2023年物资工作计划5篇.docx

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1、2023年物资工作计划5篇 提前制定一份具体的工作安排可以帮助咱们督促自己，工作安排对工作有指导和推动作用，有了工作安排我们的工作就有了明确的目标和详细的步骤，我今日就为您带来了2023物资工作安排5篇，信任肯定会对你有所帮助。 2023物资工作安排篇1 一、物资部工作目标和指标工作目标： 依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将来事业发展的须要，结合20xx年详细状况制定以下工作目标： 1、加强物资选购、催交的安排性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将接着推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务实力强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。 二、物资重点及举措 1、加强安排选购，提升选购理念针对现在项目多、图纸不刚好、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部xx年将重点把安排放在首位，首先依据各工程项目的网络安排，编制年度的物资需求安排，并依据各项目的月度施工安排编制当月的物资选

3、购安排，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。 调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有安排的物资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高安排精确率及供货刚好性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息精确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi

4、指标，我们分年、月支配催交安排，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产安排、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反馈刚好精确，为项目供应牢靠的信息服务。 3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识今年接着完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资起先逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的奢侈，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的歼灭起到很好

5、的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部赐予支持和帮助。 4、以人为本，注意员工素养培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位须要。 5、主动培育客户，完善供应链体系在新的一年中我们将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中树立客户为尊的服务意识，变更过去对供货商懈慢的看法与行为，把供货商的投诉与选购人员

6、的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展须要的供应商群，建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。 6、主动推行新软件，提高信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将主动与科技处协作编制、推广新的软件，安排今年上半年实现现有项目及新开工程推行。 2023物资工作安排篇2 一、 上半年总结 （1） 库房物资方面： 库房领用制度不够完善，比如有数量限制领用的材料没有完全实行到位。 库房物资的摆放不

7、够规范，没有明确的分类摆放。 库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。 就气体进场质和量没有进行随机抽查。 油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。 （2） 主材类： 钢材来料不刚好，物资部督促有时候不到位。 对项目的钢材余料的统计没有做到位。 主材进场验收不够严格。 二、 下半年规划 （1） 在库房物资领用方面: 做到以各班组长领用为主，每月月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的奢侈。 低值易耗类材料运用后更换领用时严格做到照旧换新、重复运用。比如焊枪之类的材料在损坏后可以重新组装后运用，这就须要与设备修理保障部保持沟通。 和生产部

8、沟通，把库房物资货物架做出来，让库房物资分类更加全面。做到物品按运用功能分类并划分区域，同一种材料必需摆放在同一位置，若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进先出的原则以便账目精确。 油漆的统计。下半年的自购油漆统计好运用时间及运用项目等明细。 加强物资运用教化，比如气管漏气要刚好修复等，杜绝一切可以避开的奢侈 物资惩处制度，假如在运用过程中因为严峻的人为错误操作而造成的材料机具奢侈和损坏的将赐予惩罚。 （2） 主材类： 严把进场验收关，做到以公司的利益为首要目的。熟知各种材料的验收方式和标准。 做好钢材的余料统计，材质、规格等做好相应的标记。录入excel表格中为排版做好打算。 甲供材料依

9、据总包订单实时跟进督促供货。自购材料依据技术安排单，时刻联系公司物资部确定进场时间，便利加工厂各项工作的进行。 2023物资工作安排篇3 物资部成立以来，在公司领导班子的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够根据公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作： 一、主要工作完成状况 15月份安排57份，共计665项，其中临时性安排占90%以上，选购率约达到98%以上，出库材料x项。基本上保障了物资需求。四月份协作分公司试行单车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。 二、

10、贯彻管理制度，规范管理规程。 1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到选购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。 2、在实际工作中，仔细执行管理制度，根据各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的安排实行选购工作，对临时发生的特事刚好请示领导，杜绝越权选购和无安排选购。同时，通过制度的实施，做到了选购有安排、安排有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的安排、选购、验收、出库得到了有效的限制。 3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。 4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资安排进行广泛的市场调查，走访

11、其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时驾驭市场的浮动价格。比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600多元，经过多次走访市场，联系多家供应商，最终经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，满意了作业需求，每米管为企业节约了近400元，根据运用量一年节约在6万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。 5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物规范摆放、标识清晰等。 6、工作中，能够主

12、动主动地协作分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等安排，而是提前介入，赢得工作的主动性。对车辆修理项目及更换的配件进行缘由分析，对非正常损坏提出看法。能修的不换，要换的返旧领新；主动提出合理化建议，帮助改进、解决疑难问题。如五十铃干扫车，运用过程中水箱水温很高，无法作业，经过多方思索探讨，提出风扇由7齿改为8齿，改装运用后，水温温度降 了下来，保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就选购新的，每件都在1000到20xx元不等，我们送修了近40余台，有的不能修理就实行拆件互补，一项为企业节约资金达4、5万元之多。为了降低油料损耗，避开奢侈，便利司

13、机加油，我们动脑筋、想方法，自己探讨制做了不锈钢油罐，同时也削减了地面污染。 7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定刚好完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步规范物资管理起到了主动的作用。 回顾20xx年半年来的工作，总的来说，我们物资部5名同志，能够团结一心，不遗余力为基层服务。在物资管理工作、车辆修理中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，主动提出多项合理化建议，并多次和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏缘由，不该选购的配件坚决不购，能修理的不购新件，尽可能节约成本，同时也节约了修理时间，保障车辆的正常作业。在核算工作中，认仔细真、清楚、精确的做好每一笔往来账目，并主动协

14、作、帮助财务部，做好报表工作。半年来，同志们的工作实力均有较大的提高。 三、存在问题： 1、在安排审批、价格掌控、运用管理以及内部管理等方面还存在很多问题。 2、详细工作中不细致，在管理流程上还有很多欠缺，如领料制度、领用标准方面还缺乏有效的管控方法。 3、在内外沟通和协调上还须要加强， 4、对废旧物资的回收处理上还没有形成有效的管理流程。 四、下半年工作思路： 1、严格执行公司物资管理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善物资的安排管理和选购流程，以月安排为保障，临时安排为协助，安排报批前进行询价、议价、比价，确定指导价。 2、本着严格、周密、可操作的原则，完备各项手续制度，入库、出库

15、、运用部门、用途以及经手、验收、审核还需进一步清楚明白。 3、坚持每月进行一次市场调查，刚好驾驭市场动态，同时利用工作软件，将大宗材料价格干脆录入，以利于随时对材料的价格管控。 4、逐步由采供型向采供管型转化，做到相互协作，共同协调，协作分公司制定合理的领用标准。（车辆大、中修可否实行会签制） 5、每季（半年或夏季、冬季）进行一次材料消耗分析，为深化管理降低作业成本供应基础数据。 6、建立废旧物资台账及回收处理流程，有效堵塞管理漏洞。 以上只是一些想法，物资管理涉及到全公司各个部门，许多方面还须要征求各部门看法并与相关部门共同探讨，还须要得到领导和同志们的支持、帮助和理解。 2023物资工作安

16、排篇4 建立应急救援物资、生活必需品和应急处置装备的储备制度，是应对突发事务的重要保障。为全面加强我县的应急物资储备工作，提高预防和处置突发公共事务的物资保障实力，建立健全我县突发公共事务应急物资保障体系，依据突发事务应对法和市政府办关于进一步加强应急物资储备工作的看法（株政办发20xx27号）的精神和要求，现就加强应急物资储备工作提出如下看法： 一、总体目标 从20xx年起先，用3年时间，建立健全规模适度、结构合理、管理科学、运行高效的应急物资储备体系，完善重要应急物资的监管、生产、储备、调拨和紧急配送体系，满意处置突发事务的须要，确保突发事务发生后能刚好供应救助救援，爱护人民群众生命财产平

17、安。 二、储备原则 （一）统筹规划，分级负责。应急物资储备要实行统筹规划，分级实施，统一调配，资源共享。县直各部门要加强对本系统应急物资储备的指导和统筹工作。根据分级负责的原则，各乡镇、办事处要加强应急物资储备工作。 （二）结合实际，突出重点。应急物资储备要结合实际，针对常发的、影响大的灾种确定物资储备的种类，先急后缓。应急物资储备数量要与当地实际人口、经济发展规模和社会发展状况等相适应。 （三）形式多样，节约实效。要充分发挥社会力气，利用市场资源，开拓社会代储渠道，探究多样化应急物资储备方式。主动探究建立实物储备与商业储备相结合、生产实力储备与技术储备相结合、政府选购与政府补贴相结合的应急物

18、资储备方式。重要应急救援物资储备以托付企业储备为主，有关单位实物储备及要求相关企业保持肯定数量的商业储备为辅；基本生活必需品以政府补贴、托付企业储备为主，要求相关企业保持肯定数量的商业储备为辅；应急处置装备以有关单位实物储备为主，托付企业储备及要求相关企业保持肯定数量的商业储备为辅。充分发挥投入资金的放大效应，提高资金的运用效能。 三、储备内容 各有关单位要依据各自职能仔细做好应急物资储备工作。详细分工如下： 县发改局：负责审核全县应急物资储备规划。 县粮食局：负责粮食、食用植物油等应急物资的储备。 县商务局：负责生活必需品应急物资的储备。 县公安局：负责交通事故挽救、消防救生、反恐、防爆等应

19、急物资的储备。 县民政局：负责救灾救济等应急物资的储备。 县国土资源局：负责地质灾难等应急物资的储备。 县建设局：负责建工平安、城市公交供水等应急物资的储备。 县交通局：负责马路抢险工程机械和水上交通事故等应急物资的储备。 县水利局：负责防汛抗旱等应急物资的储备。 县农业局：负责农作物种子、农作物疫病防治等应急物资的储备。 县畜牧局：负责动物疫病防治等应急物资的储备。 县卫生局：负责医疗救援和公共卫生事务等应急物资的储备。 县环保局：负责环境污染事务等应急物资的储备。 县林业局：负责森林防火、森林病虫害防控等应急物资的储备。 县安监局：负责平安生产事故等应急物资的储备。 县电力局：负责电力应急

20、抢险物资的储备。 县广电局：负责广播电视网络应急抢险物资的储备。 县盐务局：负责食用盐和工业用盐的储备。 中国电信xx分公司、湖南移动xx分公司、中国联通xx分公司：负责通信应急抢险物资的储备。 县直其他有关部门应依据各自职能和须要储备相关应急物资。 各乡镇、办事处应根据以上要求相应做好本地应急物资储备工作。 提倡全县各基层单位和居民家庭，依据当地实际和自身应对突发事务的须要，储备基本的应急救援物资和生活必需品。 四、保障措施 （一）加强统筹领导。县人民政府成立xx县应急物资储备工作领导小组，由常务副县长任组长，以上担当应急物资储备工作的单位负责人为成员。领导小组职责：审核全县应急物资储备规划

21、及县直有关单位应急物资储备方案；驾驭全县各单位应急物资储备状况；统筹全县应急物资的运用调配；必要时恳求市政府支援应急物资；指导各乡镇、办事处应急物资储备工作。领导小组日常工作由县应急办负责，县应急办要建立全县应急物资储备数据库，定期对全县应急物资储备工作进行督促检查，依据须要统筹调配应急储备物资。 （二）加强资金保障。各级政府要切实加强对应急物资储备的资金保障。各级财政要将应急物资储备资金纳入本级财政年度预算。应急物资储备资金主要用于应急物资的购买、储备管理、调配补贴等。 （三）加强动态监管。各级各部门要建立健全应急储备物资监测网络，加强对储备物资的动态管理，刚好补充和更新，并实行资源共享。要

22、确保储备物资品种相宜、质量牢靠、数量足够、常备不懈。 （四）加强运输保障。各级各部门要整合资源，调动各方面的运输实力，着力形成高效的应急物资运输网络，确保应急物资运输优先、刚好。 2023物资工作安排篇5 一、项目总体状况概述 1、工程概况 新建xx至华中地区铁路煤运通道工程mhtj 1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于dk9+600，标段终点至恩陶dk175+250，正线路基长125.7km。主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方；正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座；涵洞6891横延米/306座；正线铺砟41万方，站线铺砟7万方；车站5座。 本

23、项目于20xx年4月1日开工，20xx年3月1日竣工，总工期47个月，线下工程需满意铺架节点的要求。本项目合同额22.76亿元。 2、项目组织架构 项目部依据业主要求与项目总体实施方案，设工程管理部、质量管理部、平安管理部、经济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部一室。按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组建，分别负责正线26.6km、533km、45.8km的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区，由项目部特地成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。 3、项目管理模式 项目部提出了实行“一体化”管理模式。可以概括为：项目部为“合同成

24、本、资金税务、技术质量、生产平安、物资设备”管理中心，各工区为“生产组织”管理中心。项目部担当履约、创效的主要责任，须要统筹全局、科学决策、细心组织、严格管控，履行引领、指导、管控、协调的职责；各工区仔细执行项目部指令，集中精力抓好施工生产，由此可发挥集体才智，分工协作，利益共分，荣誉共享，最终取得“ 1+34”的效果。 4、项目物资供应特点： （1）点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大； （2）供应渠道多（物资来源有甲供、联采和自购），对自购物资，项目部和各 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享，我们负责传递学问。工区联合成立物资市场调查小组，共同探讨策划选购

25、供应方案，坚持“分级限额选购”与“大宗物资集中选购”，根据“合理低价”原则选定供应商。 （3）地材需求量大。 二、20xx年物资工作完成状况 1、工程量完成状况 项目20xx年度完成产值140607.78万元，开累完成产值165845.12万元，完成合同额的72.85%。开累完成工程量： 2、物资管理状况 （1）安排管理 强化安排管理的龙头作用，由各工区上报需求安排，项目部审核后编制总体选购安排，工区根据安排组织进料，项目部对供应过程进行核查。 （2）合同管理 严格根据招标文件中的相关要求对招标物资的选购合同内容进行审核，20xx年签订物资选购合同45份。 （3）物资一体化管理 各工区物资人员工作，实行集中管理分工负责，充分发挥xx项目一体化管理的优势，物资管理由项目部物设部牵头、各工区协作的管理模式，较大程度上提高了