2023年生产车间工作总结范文6篇.docx

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1、2023年生产车间工作总结范文6篇 工作总结是能够促使我们成进步步的重要文件，我们肯定要仔细对待，通过具体的工作总结是可以让他人对你的工作状况有很好的了解的，我今日就为您带来了生产车间工作总结范文6篇，信任肯定会对你有所帮助。 生产车间工作总结范文篇1 当20x年的钟声敲响之际，我们送走了20x年。回顾已经过去的20x的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。 车间在公司的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产安排，并且在这些产品

2、的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20x年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20x年生产安排过程中，许多方面反映出车间管理须要进一步加强。工作总结如下： 一、实行各项措施，确保完成生产安排 20x年的安排完成率有了较明显的提高，由原来的50%到现在的80%左右，入库量由原来的10万提高到现在的14万左右。 实行的主要措施有： 1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以削减职工等待工票的时间，从而削减了时间的无故奢侈。甚至做好周安排下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干什么，做好工作打算。

3、2、车间每周做周安排完成率报表，统计延误安排的各方面缘由，缘由包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，依据周安排数据分析实施相应的措施，例如： 2.1、上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右，找相应的工序、车间进行协调，沟通，尽快解决问题。 2.2、设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把安排完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。 3、安排员实行产品流程跟踪的方式，在车间发觉责任心较差的员工，刚好进行现场教化、督促，提高员工的主动性和责任心。 4、完善制度建设，夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工作的基础，尤其是确保生产安排完成

4、的奠基石。车间主动响应公司的号召，依据公司发行的济南中船设备有限公司5s推行手册组织人员制定了车间的机加工车间5s标准化制度，以标准体系的建立为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，完善了车间管理制度。 明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。为完成生产安排夯实了基础，使得安排完成率有了显著提高。 5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 5.1

5、、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对产品质量标准做了宣扬贯彻。 5.2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量限制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 5.3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在所用设备完好，以高效的设备保障产品质量。 5.4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 5.5、制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职工的主动性。通过以上方面的工作，质量指标达到考核要求，为完成生产任务奠定了质量基础。

6、二、加强教化培训，提高职工综合素养 车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教化、技能培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训安排，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、平安生产培训 车间组织全体职工开会，进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的平安生产意识。通过组织培训的形式，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。 2、设备保养学问培训 为了保证生产的顺当进行，使生产的

7、产品质量得到有效保障，让车间人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护保养。设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗，根据设备保养的细则培训职工，严格根据细则去做好日保周保，车间设备管理员每天检查设备，发觉问题刚好的更正，具体的做好每台设备的，换油记录到期准时更换，设备分派到个人，每台设备都有责任人，做到定人定机，没有特别状况不随意调换，是设备保养落实到实处。 3、质量学问培训 质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使车间职工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、全体职工开展了“质量学问”培训，要求车间全体员工，要严格根据车间制定的

8、质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间5s现场管理，使职工有一个身心愉悦的工作环境 依据济南中船设备有限公司5s推行手册和机加工车间5s标准化，车间要求职工严格根据制度执行： 1.全部职工在正常工作时间内，进入生产车间，都要按规定规范穿戴工作鞋、服及劳保用品，保持着装整齐。要求如下： (1)、工作服要按规定方式穿戴，普车、钻铣床必需配戴眼镜，不允许戴手套;磨床必需佩戴口罩、眼镜;女同志必需戴头花，全部员工袖子不能卷起来。 (2)、工作服最少每周换洗一次，平常随脏随洗，保持干净，上班时需穿干净的工作服。 2.自己的工作环境，保管的工具

9、，所负责的责任区等须不断整理、整顿。 3.不必要的物品要马上处理，不行使其占用作业空间。 4.通道必需始终保持清洁和畅通，黄线不允许踩踏、跨越，非本区域作业人员只允许走主通道。 5.全部物品都要根据规定的要求，整齐放置在规定的位置，车间各区域根据发放的图纸布局(数控区、普车区、钻铣床区等)。 6.工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域，整齐统一。 7.加工区产品摆放不行超高，塑料盒子不超过2层，铁盒子内的产品不允许超过箱体高，且保持与通道平行或垂直摆放。 8.工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品，工具架二层放置较重物品，工具车其次层不允许摆放任何产品，只能放置空周转盒

10、。 9.工具箱柜面只允许在规定的位置摆放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡。工具箱内物品要求摆放整齐，按规定定置摆放。 10.工作前检查设备，填写设备检点卡。(如设备损坏，备注填写设备损坏缘由等)。如有违反，罚款100元。 11.标识牌填写清晰、具体、齐全，检首件时将数量栏填写为首件。检完首件后将产品首件压放在标示牌上，并放在工具箱柜面左上角。 12.起先加工前，先填写标识牌摆放在零件盒内，正面对上，并将上序标识牌、杂物清理干净，待盒子内产品摆放满后填写数量，然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方，正面对上摆放。 13.铁盒子、铁架子内的产品

11、直径大于25mm的，要求在规定位置悬挂标识牌，铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝，且标识牌统一正面对外悬挂，在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方向一样。 4.工票填写要细致清晰，检验项目要完整，过程巡检约1h左右填写一次，注明检验时间。如有违反，罚款100元。 15.设备及四周1.5m为个人卫生区，不合格品、与本工序无关的工装器具等要刚好处理、归位，保持清洁卫生。各通道、设备四周不允许若出现铁屑飞溅的现象，若出现上述问题，干脆落实到设备负责人。 16.半成品库产品应分类定置，同一种产品同一状态应在一处存放。产品应南北方向摆放，要求横看成行，竖看成列，产品标识牌统一摆放在左手位方向。不允许产品超过

12、黄线末端;产品摆放不允许超高，塑料盒不行超过6层。 17.工序判定的不合格品由责任人转入不合格区域待批示后处理。18.车间各工序人员不允许迟到早退、串岗，工作时应集中精力，严禁人机分别;严禁倚靠设备、工具箱;严禁脚踏设备;严禁蛮干损坏设备;员工之间要文明礼貌，团结友爱。 车间考评： 车间依据以上规定，每周不定期检查一次，每违反上述制度(未制定罚款金额的)中的一条，个人罚款50，班组其他成员连带罚款10元，对于未出现问题的班组成员嘉奖100元/月。 通过以上措施，大大提高了机加工车间的5s现场管理水平。 四、加强车间设备管理工作，产品质量得到稳步提升 1.进一步加强设备基础管理，为设备管理供应科

13、学有效的信息。加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的安排制定供应科学依据，更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参加，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了修理，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。 2.努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依

14、据企业的总体部署，结合车间实际，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作： 2.1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据生产支配，收集设备运行过程中驾驭的设备状态，合理制定设备每周周保安排，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保周保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备周保记录及效果跟踪、考核。使周保工作有安排、有实施、有资料记录、有检查落实。 2.2、利用设备停台、停产仔细做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 2.3、依据设备状况，根据企业安排和支配，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。 生产车间工作总结范文篇2 敬重的各位领导、各位工友

15、： 大家下午好！ 时间飞速，转瞬xx年过去了。回顾xx这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为特地生产的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经验了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力协作，更离不开公司领导的支持。但是，我们醒悟的看到，作为一个新产品，我们还面临着许多问题，须要在xx年去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好xx年的工作： 1、抓好精益生产，降低制造成本。 作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理阅历，而且是面对一个

16、全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造成本始终居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，xx年，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结阅历，吸取教训，主动和技术部门开展合作沟通，努力去开启制约我们成本的瓶颈。此外，在平常的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产。 2、抓好产品质量，加强质量体系建设。 产品质量是企业的生命，汽车零部件从一起先就根据这个理念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些

17、定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量限制带来了很大的难度，xx年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累阅历，以应对将来生产汽车件的须要。 3、抓好平安生产 我们总经理常常告诫我们：平安生产是企业的主旋律，只有平安生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展。我们汽车零部件在过去的xx年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些平安事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应当来说，作为一个负责人负有不行推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷平安生产这根弦，要主动协作企管部、生设部，开展针

18、对性的平安教化活动，努力实现xx年全年生产无平安事故。 在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。 最终，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意。感谢! 生产车间工作总结范文篇3 伴着新年欢快的气氛，20xx年在惊慌和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经验了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 20xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相

19、关部门的帮助下，根据年初制定工作安排绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产安排完成率100%，供货刚好率95%以上 截止12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中xxx产品（包括xxx附件）共生产3752xx极，xxx（包括xxx附件）产品共生产107888极，xxx产品共生产20298台，xxx产品共生产28254台，xxx产品共生产40400极。外购xxx产品共入库34107台，xxx产品共入库xx45台，xxx产品共入库331台，xxx产品共入库2475台，xxx产品共入库1748台，xxx产品共入库12043台、xxx产品共入库20321台。 8月份以后，长沙、

20、沈阳、郑州、北京、四川等地接连订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不足够，设备模具故障频出，外购部件供应不刚好等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，主动与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。 生产车间工作总结范文篇4 回顾08全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成 ，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工

21、的主动性，在劳资部门和生产科的主动支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的主动协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感， 对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 2.在生产旺季到来以前车间协

22、作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教化，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度主动地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。 4.今年七月质检部门发觉黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此

23、事高度重视主动的出办法想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所运用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。 3、平安生产 1.包装车间在xx年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2

24、.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事务，车间协作劳资部门对当事人进行教化以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类事务的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教化。把事故歼灭在发生之前。 3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 4、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力

25、克服自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 5.发扬成果找差距 6xx年工作安排 xx年就要到了，在即将起先的新的一年的工作，车间将接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和各工段，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。

26、主动协作、完善生产现场条件达到化妆品生产企业卫生规范xx年版要求，高标准的完成xx年的各项工作。 生产车间工作总结范文篇5 短期内，我在公司的目标是：我希看自己可以更快、更多的接手不同类型的单子，可以进行全程跟单。加强和公司其他成员的沟通了解，成为一名优秀的跟单员。两个月弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时须要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。 两个月的磨刀练阵，按理说，自己究竟是宝刀还是锈铁应当可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信念-当然我坚信自己不是锈铁！在这两个月期间，我有20天的时间在车间实习，熟识产品，其次个月起先，进进办公室熟识

27、业务跟单流程。两个月来，我仔细遵守公司的各项规章制度，自觉、有效得完成自己经手过的每件事情。并对自己每天看到、听到的新的项目进行总结回类。同时也坚持写工作日记(对自己负责的客人的单子的状况刚好的记录)。我始终本着当天的事情，工作总结范文当天做的原则，对自己所经手的事情负责，更对公司负责。 经过20天的车间学习，我能独立制作我司生产的许多常规产品，能辨别产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观(小技巧)。在车间的工作实习总结，之前我以每个车间一个总结的方式上交给部分经理了，这里就不做进一步的总结。以下我想对我在办公室期间的学习进行总结。就总体的工作感受来说，我还是比较满意。只是也有某些时候，会

28、有点觉得操纵没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个头，但是这个尾究竟怎么样呢?有些事情干脆是中间，很傻瓜地操纵着。在这期间，工作上最大的不足主要有： 1、还没有真正容进温州佩蒂这个大家庭中。对许多公司其他同事的话题，了解未几。这或许是由于刚来这边的关系，许多思想还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。信任我可以在接下来的日子里取得进步。 2、对发货和船务这块还没有机会操练，整个跟单少了这个环节，好像就不完整了； 3.对公司的生产运做还了解得不够。尽管现在的工作存在这些瓶颈，但我信任，只要坚持不断地学习，不断地总结。我肯定可以在接下来的日子里取得进步。 我在工作上的收获主要有： 1

29、、在预备欧盟考察团要来我是司考察的过程中，我学习了各个部分的表格制作； 2、学习了erp系统和万宝系统的基本操纵方法； 3、熟识了公司职员的分工状况。尽管这期间也出现过比较尴尬的局面，比如不知道自己遇到的专业性的题目应当往找谁?但现在终于可以应对自如了； 4、基本知道我司业务跟单这块的操纵流程；我知道，上面的工作表现或许不能让领导感到满意，坦白说，我自己并没有太大的信念。但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满意。 生产车间工作总结范文篇6 一、工作概述 主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完

30、成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的限制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求。 在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无

31、法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产困难协助服务的问题：生产安排、物料供应等。激光机(先购进运用的一台)须要大修。 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和困难的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存

32、在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思索如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事务和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大。 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事。 2、加强绩效工作的分步进行。 1.对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。 2.从工作项目，提出关键项目。 3.订出每

33、一工作项目的绩效标准。 4.制订工作进行要点。 5.例外管理(异样管理)的运用。 6.绩效评估/反馈/改善/激励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故限制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率。 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何进行。 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。 六、20_年_月份工作安排 1、加强对车间岗位管理的工作分析。 2、工作的变动导致生产安排性工作加强。 3、完善车间的工序生产限制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。 4、按定单和生产安排调整和组织车间内部的临时性工作和突发事务。 5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用。 9、努力调整生产支配，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。 10、对于以销定产的车间，以生产安排为依据进行产量和质量分析。