2023年检修组工作计划5篇.docx

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1、2023年检修组工作计划5篇 制定工作安排是为了让我们更加高效的开展接下来的工作，假如工作安排中没有结合好个人的实际实力，我们的工作效率是无法得到显著提升的，下面是我为您共享的检修组工作安排5篇，感谢您的参阅。 检修组工作安排篇1 一、目的 保证设备平安、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满意检测的要求。 二、范围 适用于公司内对全部设备进行维护保养工作要求及管理。 三、职责 1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司全部检测设施、设备的管理。 2、设备管理依据公司检测设施、设备的实际状况，负责建立管理档案，制订设备维护和保养记录，对设施、设备实施全过程的管理。 3、设备管理负责全部

2、的设施、设备进行修理、保养及运行操作记录管理。 四、工作程序 公司检测设备在运用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能渐渐变坏。 根据保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由本公司专职检验人员负责进行。清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及修理工人执行。 五、保养制度 本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是依据实际运用中技术状况的改变;设备的结构;运用的条件;环境条件等确定。是依据

3、零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整齐， 发觉和消退故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。 1、设备的例行保养 公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，干脆关系到运行平安，能源的消耗，机件的运用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、平安、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、平安爱护装置的牢靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必需润滑到位，紧固松动件等。 2、设备启动前的工作项目。 a、清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。 b、

4、检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。 c、检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。 3、设备运行中的检查。 a、留意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无异样的声响。 b、运行中留意平安部件是否正常。 c、遇异样状况要刚好向设备管理负责人报告。 4、收工后的作业项目 a、清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。 b、解除运行中发觉的缺陷和故障。 5、设备的修理保养 检测设备的修理保养是合理运用设备的重要环节，必需用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进行常见的大拆大卸的做法。设备的修理保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起

5、，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。 5x1一级保养 一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必需非常重视一级保养工作的质量。由运用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、平安部位、各种阀门、润滑油油平面。 5x2二级保养 设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业修理人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查平安机件的牢靠性，消退隐患，调整易损零部件的协作状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和限制用仪器仪表、计量用仪器仪表

6、，延长运用寿命，维护设备的技术性能。 5x3季节性保养 冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显改变。为此，应结合一级保养进行季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避开因气温改变造成设备性能不良和机件损坏。 5x4运用过程故障修理 运行过程中若发朝气械设备故障，应刚好通知本组组长联系修理人员修理，并填写设备修理记录单。修理后，经运用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进行正常工作。 5x5保养时间支配 日常例行保养由操作工根据要求日常进行，一级保养由设备运用操作人员负责，每半年进行一次。季节性保养根据冬、夏季节交替由运用操作保管人进行。 检修组工作安排篇

7、2 机电大班： 检修五采区1#变电所一、二回路、联络高开，主要对开关防潮、动静触头、防爆、各小线等做完好处理;负责人：王双斗、尉亮亮;影响范围：无影响，检修班合联络进行单回路运行;影响时间：2个小时。工作时间：17：0019：00。 皮带大班： 五采区一部更换电机、减速器尼龙棒，对电机接线腔做防潮处理、安排做皮带头子两个、对机头各主要滚筒进行加油;负责人：邢武平、郭俊俊;影响范围：五采区皮带出煤;影响时间：4个小时。工作时间：16：0020：00。 六采区一部皮带更换电机减速器梅花垫，安排做皮带个头子两个、滚筒加油;负责人：邢武平、郭俊俊;影响范围：六采区皮带出煤;影响时间：3个小时。工作时间

8、：16：3019：30。 六采区二部皮带更换电机减速器梅花垫，减速器加油、对电机、开关做完好处理;负责人：邢武平、郭俊俊;影响范围：六采区皮带出煤;影响时间：3个小时。工作时间：16：0019：00。 七月份检修安排 机电维运工区 20xx年7月21日机电维运工区7月工作总结 7月份我机电维运工区根据矿作业安排进行工作，现把主要工作汇报如下： 1、完成下组煤二采区配电点进行治理。 2、完成对二采区末端加压泵水仓进行治理，主要对水仓墙壁进行粉刷，对设备进行重新摆放，制作并悬挂牌版等。 3、回撤五采区皮带原5081溜煤嘴下缓冲床。 4、确保采区变电所、盘区皮带正常运转。 以上即是我队本月主要重点工

9、作。 检修组工作安排篇3 检修大队现有人员a名，担当全公司的设备维护及各种零配件的制作、安装。 自20xx年份成立以来，我们克服了人员紧缺，设备老化，缺少中坚技术力气等多种不利因素，圆满完成了公司经理部支配的各项生产检修任务、突发性临时抢修任务和技措工程项目。但由于企业现处于低谷，效益不景气，给我们的很多工作开展带来肯定困难，为提高工作效率，解决现存的一些问题，我们将在20xx年的工作中作如下调整 一、提高工作效率 1、制定每日的工作重点：由于突发的设备故障较多，要优先处理一些急难的任务，分清主次，确保设备运转率。 2、要强调员工工作时集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造

10、成质量和平安事故，给企业和个人造成损失。 3、简化工作内容：找寻最简洁高效的方式完成工作，已达到最终目的，不能墨守成规，一模一样按传统的方式开展工作，要有发展和创新意识。 4、强化时间观念：时间观念是提高劳动效率的重要保证，要保证出满勤、干满工，不能有“磨洋工”、“泡时间”的现象出现。 5、留意劳逸结合：一味的工作并不是提高效率的最佳途径，适当的休息和放松会取得更佳的效果。 二、强化绩效安排工资的安排 1、公允原则：公允是确立和推行绩效制度的前提，不公允就可能发生其反作用 2、严格原则：考核不严格就会流于形式，形同虚设。甚至会产生消极的后果。 3、班组长负责安排，车间把关原则：班组长始终工作在

11、第一线，对班组成员的贡献大与小，付出的多与少有肯定的发言权，车间把关有助于防止安排中可能出现的的偏见和误差。 4、结果公开原则：安排结果公开，这是保证民主的重要手段。这样做可以使被考核者了解自己的优缺点、长短处，从而使好的更好，差的奋起上进。 5、结合奖惩原则：依据每个人的每月工作成果大小、好坏进行比较，奖勤罚懒。 三、以身作则 领导干部即是指挥员，也是战斗员，必需深化一线，了解实际问题，解决实际困难，现企业处于危难时刻，只有这样才能掌控全局，深化人心。 四、从微小处入手 由于本部门的工作常常发生一些加班、加点、节假日出勤等状况，我们要从一些小事入手，如半夜来坐出租车，我们给报销，晚上和半夜要

12、吃饭，我们给打算好，虽然事小，但影响力大，从这些细小的事情中，增加了我们的感召力和凝合力。 检修组工作安排篇4 机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂，电石分厂的停机大修工作绽开，不因设备检修进度影响生产;对各车间重复检修的设备进行优化技改，提高设备运行水平。对影响生产的工艺、设备系统进行主动处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守平安工作规程，开展平安生产教化，深化现场强化检修现场的平安管理，重抓平安管理，提高员工的平安意识，做好后备人才梯队建设培育工作;重抓平安管理，提高员工的平安意识，以及做好各车间设备预防性检查、检修、维护工作。 1.接着加强8s管理工作实

13、行精细化管理，将8s管理工作落实到位使机务保持着一个干净、整齐、有序、的工作环境。做到备品备件上架、物品摆放整齐、场地卫生清洁、执行看板管理明确工作任务及评级工作(负责人：黄x) 保障措施：机务检修管理人员制定文明卫生管理制度，要求刘勇对8s管理工作推动检修全程帮扶，部门每月组织专项检查。 2、主动推动全员培训，全员讲课，全员参加。强化职工队伍建设，通过多方面的培育教化，全面提高职工的综合素养，提高职工业务技能水平，在设备管理维护、检修，技改等方面，培育更多的技术专业化能手。使员工队伍建设取得真正的效果。(负责人：黄x) 保障措施：每周组织一次全员讲课，全员参加，提高员工的技能水平。 3、每月

14、定期对专业对员工进行2节技能培训、4次平安学习培训，并进行1次平安考试，提高员工的平安意识，削减平安事故的发生。(负责人：李x) 保障措施：每月定期对员工进行平安学习培训，并进行平安考试，提高员工的平安意识，削减平安事故的发生。 4、合理的支配日常检修工作，实行看板管理、8s管理、平安管理及日考核评级工作，严格监督检查，提高检修质量和检修效率。做好主要设备的运行跟踪，加强对检修设备故障缘由的分析并刚好反馈运行，避开设备故障重复出现。确保生产正常运行。(负责人：黄x，朱x，农x) 保障措施：加强对各车间设备预防性检查，把设备问题歼灭在萌芽中。 5、严格执行检修票制度、严格遵守平安工作规程，督促各

15、专业开展平安生产教化，强化检修现场的平安管理。利用班前班后会的机会强调平安、每周进行一次平安活动，做好平安活动记录。(负责人：黄x，朱x，农x、李x) 保障措施：从班组管理的层面杜绝作业人员的担心全行为;组织平安威逼点全员分析及事故案例的培训。 6、完善各类台帐;每月做好公用工具运用台帐做到谁运用谁保管的原则加强机修公用工具的保管确保工具能够正常运用。(负责人：农x) 保障措施：特设专人负责对机修公用工具保管,每月汇报一次公用工具的运用状况和完好状况。 检修组工作安排篇5 为根据热电厂工作精神与工作部署，仔细做好汽化检修车间工作，确保设备性能良好、稳定运行，促进热电厂又好又快发展，特制定以下工

16、作安排。 一、设备维护管理目标 一是高效率、高质量地进行设备维护与保养，提高设备运转率，保证设备生产时间，为完成全年生产目标任务供应保证。二是加强对设备的维护与保养，保证1机、2机、3机等关键生产设备的完好率，为稳定生产保驾护航，确保完成每月产量。三是提高检修质量，满意生产所需的设备设施正常，确保检修质量100%合格。 二、设备维护管理措施 一是落实设备包机工作负责制，1机包机工作负责人xxx，2机包机工作负责人xxx，3机包机工作负责人xxx，每机在工作负责人的支配下，每个员工负责详细的包机检修工作，做到每项检修工作有人管，有人负责。二是加强生产现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、

17、润滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满意生产需求。 三、材料节约目标及措施 一是严格限制设备的修理成本，落实以旧换新制度，坚持能修的不更换，能重复利用的坚决不用新的原则，切实降低修理成本。二是做好车间日常消耗台帐，严格限制检修材料，加强对检修材料的管理，坚决不乱放乱丢检修材料，切实降低检修生产成本，提高经济效益。 四、平安管理目标及措施 切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。一是在设备检修工作中，全体员工要时刻保持醒悟的头脑，充分相识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，消退一切平安隐患。二是制定和完善平安生产管理制度，建立平安生产

18、岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于设备检修全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。三是加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对设备检修工作中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。 五、员工管理的措施 切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教化，培育员工的感恩心。通过开展思想教化工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，酷爱企业，酷爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成厂下达的设备检修任务。确立以人为本理念，加强员工管理，增加车间凝合力，使全体员工刻苦勤奋努力工作，提高设备检修工作质量，确保检修工作平安，把车间建设成学习型、效率型、平安型、和谐型车间。