2023年电厂工作月度工作总结6篇.docx
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1、2023年电厂工作月度工作总结6篇 为了提升自己的工作实力,我们可以进行工作总结的写作,在工作中只有定期做好工作总结,我们才能对个人的工作实力有更加清楚的认知,下面是我为您共享的电厂工作月度工作总结6篇,感谢您的参阅。 电厂工作月度工作总结篇1 辞旧岁劲松染霜松尤绿,迎新春寒梅映雪梅更红!在过去的一年里,我们在上级领导的关怀和指导下,始终坚持“平安第一,预防为主”的方针,深化地开展了创无违章企业的活动,仔细实行平安生产工作规定和上级文件精神,仔细完成“两措”安排,严格执行各项规章制度,强化平安管理,加大平安监督力度,广泛开展电力设施爱护宣扬,增加全员消防意识。通过全局广阔干部职工的共同努力,圆
2、满地完成了我局年初制订的平安目标和各项平安工作指标,在平安生产上取得了较好的成果,涌现出以孝南局、输电分局等一批平安生产先进单位和一些扎实肯干的优秀平安员。 20-年我局没有发生特大、重大电网事故和设备损坏事故,没有发生人员伤亡事故,没有发生重大交通事故、重大火灾事故,没有发生误操作事故。截止到12月31日完成平安生产连续3个100天,实现长周期平安运行381天。全市电力设施未发生因盗窃、破坏而引起倒杆断线案(事)件,没有发生群体闹事、政治性案(事)件。 一、平安保卫工作完成状况: 坚持“六个不变”原则,强化平安管理 “平安第一,预防为主”是电力平安生产的总方针始终贯穿生产的全过程。在20-年
3、平安生产工作中,我们坚持“六个不变”的原则。强化管理,从“两票、三制”入手,夯实平安基础,详细抓了如下几个方面的工作: 1、深化广泛地开展创无违章企业活动。 今年是我局广泛开展创无违章企业活动的一年,年初,在我局召开的平安生产工作会议上,涂局长跟各单位分管领导签订了创无违章企业责任状。安保部也制定了创无违章企业实施细则,并要求各单位针对自己的详细状况制定出各专业人员的行为准则,根据平安管理制度化、平安设施标准化、人的行为规范化的要求,切实做好“防人身、保主网”的详细工作。4月8日,我局在安陆召开了创无违章企业现场会,请省公司李焕堂处长到会并作了指示,李处长充分确定了我们的做法,并要求我们做好四
4、个“结合”和“一个完善”,各单位依据安陆现场会的要求回去刚好布置,一场大张旗鼓的创无违章企业活动在我局蓬蓬勃勃的开展起来了。市局工会、共青团也主动协作,深化地宣扬发动,在我局形成“遵章光荣、违章可耻”的良好局面。市局安保部组织了违章纠查队,深化现场,深化施工工地,纠查违章,起到了扼止违章、提倡遵章的良好氛围。我们在开展创无违章企业的活动中,主要是做到了“四个结合”,一是结合平安性评价工作,二是结合日常平安管理工作,三是结合春秋两季平安大检查,四是结合“两网”改造工作。变电分局在开展创无违章企业活动中,制定了各种作业标准,使生产作业程序化、标准化;多经局开展了创无违章企业现场签名活动,让全体干部
5、职工牢记“5.9”事故血的教训,争做遵章人。局工会也主动组织了创无违章班组活动,开展丰富多彩的平安学问竞赛。 2、坚持开展春、秋两季平安大检查。 平安大检查是在平安生产中刚好发觉缺陷和隐患促进平安生产必不行少的工作,也是平安生产法给予我们的神圣使命,平安大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。我们以文件形式在下达了检查通知并召开有关会议组织各单位进行发动工作之后,各单位对所属部门进行自查,整改并上报有关材料。市局检查组对各单位进行检查,评比出平安生产优胜单位,进行表彰和嘉奖。在平安大检查中以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点,结合创无违章企业活动,结合平安性评价工作,对主
6、设备进行仔细检查,对缺陷、隐患刚好仔细地进行整改,线路“三障”限期清理消退,对现场的违章行为也刚好进行了惩罚,确保全局平安生产目标的实现。为了搞好平安大检查活动,我们依据以前的检查标准,结合平安性评价的内容,制订了新的孝感供电局平安检查评分表,今年秋检还将特地成立了交通平安检查组,对全局300多台车辆进行了检查,使交通平安检查与其他生产平安检查同步进行。通过检查、整改,我局各单位的平安生产管理工作有了进一步加强和提高,管理力度不断加大,全局平安生产管理工作进一步向制度化、规范化迈进,平安生产工作有了长足进步。 3、仔细开展各项平安活动。 平安例会是我们的日常平安工作之一,它对于提高全员平安意识
7、、总结阅历、吸取事故教训、防止其他单位的类似事故在本单位重复发生,以及防范事故是必不行少的。市局安委会针对平安生产工作出现的隐患和事故苗头,每月召开平安例会,传达上级指示精神,学习事故通报、简报,分析本单位的平安形势,还不定期召开平安紧急会议,点名指责事故苗头单位,制定防事故措施,刚好制止了担心全因素。 4、抓平安培训工作,夯实平安生产基础。 今年11月1日我国的平安生产法正式实施的第三,我局抓住这个契机,在全局开展了大张旗鼓的宣扬、学习、培训工作。首先组织全局中层干部仔细学习平安生产法,并派人员外出学习,回来后举办了两期平安生产法的培训班,各基层单位也实行走回去、请进来的方法仔细地学习平安生
8、产法。 “两票”是电力生产的生命票,我局也在职工学校举办了两期“两票”学习班。在孝昌局对市局两票实施细则进行了仔细探讨,制定出两票实施细则补充规定,经过近期实际运用,效果显著。 今年我局举办了多期现场培训班。变电分局开展了别开生面的平安生产运动会,融平安生产与趣味活动为一体;输电分局开展了岗位培训,举办了各种技术比武。市局举办了两期现场触电急救培训班,一期消防培训班。孝昌局在“11.9”请消防支队在阳光大酒店举办消防演习。 二、层层落实平安责任制,强化平安生产意识 层层落实平安生产责任制,是搞好平安生产的重要保证。平安生产工作根据“一级抓一级,一级对一级负责”的原则,将市局的平安目标分解到各个
9、基层,市局坚持每年在全电会上签定平安目标责任状并兑现上年度的责任状内容,该嘉奖的奖,该惩处的罚,奖罚分明,加大了平安考核力度,对平安生产管理工作有较大的促动。我们从思想到位,组织到位,责任到位,措施到位“四到位”着手,落实各级各类人员平安生产责任制。各级领导充分相识到平安是电力企业的基石,是社会、是企业稳定的保证,是企业效益的基础,无论何时,“平安第一”的思想丝毫不能动摇,平安工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对平安生产的重要性相识越来越深刻,相识到搞好平安工作必需狠抓管理,层层落实平安责任制,只有如此,才能将平安生产踏踏实实地落实到实处。在工作中,首先做到了领导重视平安生产工作,以确保平安生产的
10、精神实行。重大操作、重大施工、重大险情主要领导干部上岗到位,尽职尽责。市局与局属各单位平安第一责任人签订平安生产责任书后,各单位平安生产第一责任人又与本单位全体干部职工层层签订责任书,把平安责任与每个人的切身利益结合起来,真正做到“平安生产,人人有责”。 三、主动开展平安性评价工作 平安性评价是在总结我国平安监察和平安管理工作阅历上,汲取国外平安评估阅历制定的符合我们国情的现代化平安管理方法。开展平安性评价,是贯彻“平安第一,预防为主”的方针,把基点放在预防为主、最具实效的一项平安管理工作。随着我局平安性评价工作不断深化开展,刚好地发觉平安的薄弱环节,刚好发觉设备运行的不健康因素,为平安生产决
11、策和整改供应了依据,提高了平安生产的管理水平。 平安生产工作实行分级管理,分级考核。各单位、各部门明确了平安目标,仔细制订并落实“三级限制”方案。“三级限制”重点在于班组限制异样和未遂,不发生障碍和轻伤,各个班组依据各自的详细状况仔细查找危急点,限制和消退事故隐患。 我局在去年通过省电力公司平安性评价专家组评价的基础上,今年又通过了省公司的平安性评价复查工作,取得了整改率91.6%的好成果。今年四月我局迎接省公司平安性评价专家组的复评查工作后,我局刚好制定了平安性查评整改表,下发到各基层单位,并要求各单位把别人的问题,当成自己的问题举一反三,仔细整改。在两次平安大检查中,我们检查发觉很多过去积
12、重难返的问题均一一得到解决,例如孝南局的三元宫110kv站、大悟局的城关110kv站,都充分的利用“网改”的机遇,结合安评工作,使过去的老站焕发青春。一些老大难的问题都彻底得到了解决。 电厂工作月度工作总结篇2 在20-年度,电厂信访工作坚持党的重要思想为主要指导,在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮助指导下,围绕“稳定促进生产、依法治电厂”的战略目标,做了大量细致工作,取得了肯定成效,促进了我电厂平安生产,维护了社会稳定。 一、20-年主要工作 依据集团公司统一要求以及上级信访工作领导小组看法,20-年我电厂信访工作主要做到“五抓,五落实”,即“抓领导,落实信访工作责任机制;抓预警
13、,落实不稳定因素排查机制;抓化解,落实冲突基层调处机制;抓效能,落实处理问题效率机制;抓规范,落实信访工作长效机制。” (一)抓领导,落实信访工作责任机制。 做好信访工作,责任在领导,机制在长效,关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度,才能解决群众疑难信访问题,做好新形势下信访工作的有益探究,也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程,作为“一把手工程”来抓,不仅电厂党政主要领导要亲自抓,分管领导详细抓,且其他领导协作抓,努力形成电厂统一领导,各部门、车间齐抓共管的大信访格局。 (二)抓预警,落实不稳定因素排查机制。 全电厂基层部门、车间
14、严格根据实行信访稳定工作责任制的实施看法和南屯电厂信访工作领导小组工作制度要求,定期对不稳定因素进行排查,形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要刚好报送电厂领导,并依照“谁主管、谁负责”的原则,责任到基层,落实到个人,从而真正杜绝“三访”事务发生。 (三)抓化解,落实冲突基层调处机制。 根据兖矿科澳铝业公司南屯电厂信访工作责任制要求和“分级负责,归口管理”以及“管好自家门,看好自家人”的原则,进一步强化基层基础工作,建立健全基层信访工作网络,加强基层信访干部素养,着力提高基层处理问题、
15、化解冲突的实力,力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态,真正做到小事不出班组,一般事不出车间,大事不出电厂,确保一方平安。 (四)抓效能,落实处理问题效率机制。 加强效能建设,做好信访工作关键要提高工作效率,加大对信访问题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按省信访条例规定办,做到能解决的,马上解决;短暂不能解决的,创建条件逐步解决;不能解决的,做好劝服教化工作,真正做到有一件,处理一件,不留尾巴,不留后遗症,杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作看法。花大力气,完善了信访网络建设,进一步提高了办事效率。 (五)抓规范,落实信访工作长效机制。 定期召开
16、信访沟通分析会,强化了信访干部的培训工作,使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高,协调处理实力得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度,特殊是发生重大问题加强请示汇报,使全电厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作,以确保信访工作的效率和质量,有效地维护电厂区稳定,促进生产进展。 二、20-年工作思路 20-年-公司全面发展的一年。突出一个载体,加强两个建设,抓住三个重点,强化四个活动,落实五个举措,真正把处理群众来信来访的过程,变成为企业为群众排忧解难的过程,亲密联系的过程。 1、突出一个载体。 即新创建开展“创文明接待办”活动,提倡人性化接待,设置政
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