2023年人力资源部工作总结和计划5篇.docx

《2023年人力资源部工作总结和计划5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人力资源部工作总结和计划5篇.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年人力资源部工作总结和计划5篇 大家在写工作总结的过程中有许多须要留意的地方，优质的工作总结是我们工作结束之后的一种文件。以下是我细心为您举荐的人力资源部工作总结和安排5篇，供大家参考。 人力资源部工作总结和安排1 一、2023年人力资源工作小结 （一）聘请工作基本满意公司各部门用人需求 参加人才沟通会6次，集风光试多次。2023年通过聘请竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员38人，退休14人。聘请工作的刚好、规范和有效的实施，基本满意了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。 （二）薪资管理工作规范有序 2023年，我们依据2023年制定的薪酬管理方法，改革了薪酬结构，适度增加了

2、员工月薪标准，肯定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格根据公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求精确无误，并帮助公司做好2023年度年薪考核、核算和兑现工作。 （三）绩效考核工作稳步推动 2023年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并依据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。 （四）劳动关系基本和谐 依据公司实际状况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等 进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前，2023年

3、解除劳动合同18人，新签劳动合同123人。通过劳动年检，等级为良好。 （五）人力资源制度建设推动有序 一是负责修订了公司薪酬管理制度绩效考核制度干部聘免管理方法等基本管理制度；二是通过宣扬、学问竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度；三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行状况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。 （六）社会保险管理刚好规范 根据杭州市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。刚好为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目精确无误。 （七）人力资源

4、信息管理精确 我们刚好更新人员各项信息，全部员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导供应参谋服务。 二、2023年我公司人力资源工作方面存在的问题 （一）人才储备略显不足 近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位聘请不能刚好到位，肯定程度上影响了公司其他部门的工作进度。 （二）培训工作有待加强 公司非常重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重缘由，公司尚未有明确的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，

5、对培训重视不够，管理部 门对培训相识上存在误区，培训安排难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间48小时以上。 （三）公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥 目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区分，我们做的 都是日常事务性工作，在激发员工的工作主动性、推动公司业务流程改造和建立以业绩和实力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。 三、2023年人力资源管理工作思路 （一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。 （二）做好人才引进和配置工作 2023年，宏观经济形势确定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击

6、，公司既有可能抄底人才市场，聘请到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。2023年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流淌。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。 （三）做好绩效考核工作 通过2023年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公允。2023年绩效考核重点解决上述问

7、题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。 （四）加强培训工作 我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参加培训的主动性不高，人力资源部在2023年准备赐予各用人单位肯定限额的培训经费，并将培训落实状况纳入各部门年度考核。同时接着供应优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，主动激励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。 （五）促进劳动关系的和谐，保障员工权益 老板和员工的关系是世界上最困难最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，

8、又要保障员工权益。2023年，我们一是接着规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，削减用工风险。二是保障员工福利，2023年，人力资源部将主动推动员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的方法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将赐予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透亮，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，2023年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工看法，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。 （六）支持业务部门的组织工作 2023年，公司完成了房地产组织构架

9、的初步工作，房地产业务的决策、执行和操作三个层次进行了区分，分散经营，多头管理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将主动为公司贸易业务平台供应人才、信息、薪酬和考核支持。 总之，本人认为自己基本称职的，今后将进一步加强学习，虚心求教，克服不足，把工作做得更好。感谢大家！ 人力资源部工作总结和安排2 重庆xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下： （一）

10、、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的至少前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序、工伤保险报销的程序、调整公司组织结构、部门职责和主流程通知等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到指责处分，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进行操作，实行就 事不就人的原则，对员工供应尽可能的特性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、肃穆性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关切以及制度的肃穆

11、氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，详细表现如下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，激励员工主动创建价值，并建立与公司共享价值创建、共享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设

12、定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将干脆体现公司的经营理念和管理思想，并干脆作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作看法和领导实力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强安排与过程限制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的安排制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。 本年部门的绩效考核状况如下： 2、建立培训制度及安排。 尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，

13、更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。2023年企业刚起先运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农夫工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将全部的员工融为一个整体、形成*工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定员工培训制度，并依据各部门的培训需求及企业的整体须要建立了企业年度培训安排，从基础的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的初期须要。 2023年培训安排如下： 本年培训安排执行率100

14、%，培训人/次统计如下： a) 全体人员参与质量管理学问培训。 b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计300 多人/次参与。 c) 外包队的涂装培训共计12人/次。 d) 新员工入厂教化，人力资源部和平安员组织了400多人/次参与了企业文 化培训、平安培训、质量培训。 e) 在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准”、“安装施工规范” 等多期培训讲座，累计150人/次参与了培训。 f) 取证培训方面，举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、 探伤员、平安员、资料员，共有173个相关人员参与了培训，经考核173个相关人员顺当通过考核。 本年的整体的培训效果仍存在以下问题： a)

15、 通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包队伍）对质量体系文 件有了了解，提高了员工的质量意识和实力，达到了肯定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满意在日常生产经营管理中运用自如的要求。 人力资源部工作总结和安排3 2023年即将过去，回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。同样对于人力资源部也是极具挑战性的一年。随着公司在经营状况和组织规模上的不断改变，对人力资源体系无论是从策略思索、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变实力提出更高的要求。 2023年是*人力资源部在管理日趋成熟的状况下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在聘请与配臵、培训与开发、薪

16、酬福利管理、绩效管理等四方面进行了大量实质性的工作，基础性、事务性工作的也逐步推动（如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等）。为2023年“挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向深化供应了实施基础。 2023年虽然我们一路走得很艰难，但是在公司各级领导的关切和指导，各部门支持和协作以及本部门同事的共同努力下，我们得以顺当的有安排、有步骤的开展人力资源管理各项工作。人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员聘请、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一系列基础工作。较有力地支撑到了公司的业务战略和运营，但是也暴露出了诸多的不足。现就2023年工作总结汇总如下，并制作

17、2023年的工作安排如下： 一、人力资源规划 （一）部门建设 1人员规划：本年度依据公司实际的状况，人事部适当调整部门 人员的岗位支配。由年初的7人调整到现在的3人，较大程度的为公司节约开支、资源整合。今后还必需进一步明确岗位职责，完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的一样性，增加团队的协作力。2023年我们将依据实际的生产须要，更加合理的完善现有人员梯队。 2内部培训：2023年部门主动开展了人事部内部培训安排，每周根据实际的课程支配组织进行内部的培训。互动的培训形式也让部门内部彼此之间相互学习、增进友情，形成了良好的学习氛围。信任这样的轮番培训形式，势必会推动*人事部的整体进步。 3部

18、门周会：每周肯定期进行工作总结与安排周会，其作用是：“总结上周工作；刚好反馈问题或处理异样；统一思想，达成共识；做好下周安排” 。这样的会议管理形式，逐步规范了部门间的各项工作。2023年我们将一如既往的进行下去，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。 4流程建设：主动的支配员工编写岗位流程说明，把岗位工作流程的细微环节用文字的形式描述清晰 。现已在我部门的到了很好的效果验证，后续我们将会把此方案推广到公司各部门。使公司各岗位的工作条理更加的清楚、流程细微环节更加的明确，促进公司岗位交替过程的良性循环。 5政策关注：为了更好的学习相关的政策、法律法规，在本年度部门组织了多次的内部探讨学习。必要

19、时由部长指导学习相关文件，向员工讲解学习政策法规的必要性。通过多次的组织学习、留心身边的各 项新的政策的实施，人力资源部本年度胜利申请了50万元的“稳岗补助“津贴。 （二）制度体系建设 1为了建立健全的人力资源规章制度，从而推动企业的制度化管理运作，2023年人力资源部对各项规章制度进行了整合梳理，对每项制度进行审核：具体的分析了各项制度是否须要废除或合并，制度详细条款的适用。针对管理空白点与相关部门沟通，拟定新增制度建议报告和制定时辰表。建立了我公司的规章制度台账，目前已记录在册了90项制度信息（其中2023年最新编写了11项制度、修改了4项制度），初步建立起了*重工规章制度体系。 2本年度

20、人力资源部起草、制定、审批和下发了部分规章制度，如*重工部门绩效考核方案（试行）、平安奖惩制度、厂区监控管理方法、劳保用品管理方法。并组织和参加修订其他部门相关规章制度的完善工作。与此同时主动的进行规章制度的宣扬、下发和监督施行。 (三)岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制 人力资源部已经组织了一次岗位职责修订，但是依旧存在职责模糊不清，界定不明现象。尤其是在各部门业务交叉过程中职责的界定更是模糊。为避开给日后的推诿、扯皮的现象留下隐患2023年我部门的工作重点放在了这里，我们本着清楚、明确、规范的目的与相关部门沟通协调，对业务交叉部分做到分工明确有标准的界定的范围。2023年我部门耗时3个月

21、，从走访询问各岗位、到整理修改各分歧点再到汇总下发正式文稿。每一步我们都充分做好与各部门各岗位间的沟通工作，从源头 上确保了本次最终定稿的按期按时保质的完成。同时本年度我们在原来的员工手册基础上，对员工手册部分内容进行更新和调整。 二、聘请工作 2023年是*重工人员需求状况改变较大的一年，从上半年人员需求的惊慌到下半年需求逐步削减。人力资源部的聘请工作也随着详细状况的改变适时转变，聘请工作通过多种方式多渠道找寻合适人才，为企业人力需求供应强有力保障。 （一）聘请活动的实施工作 2023年我部门开展聘请工作的渠道主要有：人才市场现场聘请和大型聘请会、校内聘请、员工举荐、内部竞聘和网络聘请等。

22、现场聘请主要集中在经开区人才市场、市人才市场，这两个是定期参与，以保证公司常规性的人才供应，另外还参与了一些不定期举办的聘请洽谈会；网络聘请主要在新安人才网和维达人才网，定期刷新和筛选简历以聘请各类人才；激励员工举荐，2023年有3名员工是我公司内部员工举荐的；部分岗位实行了内部竞聘的方法（如：行政部保安队长、物管员岗位），通过多种方式招募合适人才，以保证公司人力资源的供需平衡。我公司上半年聘请方面须要的车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术类工种聘请压力仍旧比较大，主要缘由在于，一是在芜湖周边类似的工种缺乏，难以找到合适的人员，适合的应聘者过少；二是有些人员虽然能够聘请到，但是由于工资待遇不满足

23、，最终还是不能到岗。 人力资源部工作总结和安排4 一、聘请工作汇报 聘请状况汇总 第一周我部门共计聘请初试人员2人，实际到岗0人。 二、员工培训 组织公司销售人员的培训卓越销售的七个秘诀1次。 三、制定部分人员负责人责任目标 四、考勤核算 本周完成专业人员考勤核算。 下周工作安排： 1、聘请工作接着 2、帮助各部门的负责人制定下属人员责任目标及工资的调整 3、专业人员工资核算及发放。 4、整理并收集专业人员办理公积金的资料 人力资源部工作总结和安排5 在烟花爆竹中，我们欢高兴喜的送走了2023年，在已经度过的2023年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领

24、导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。 一、2023年人力资源工作总述 2023年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本状况 截至2023年12月31日 员工数310人，其中办公室10人，财务部15人，收银台14人，家电下乡15人，市场部2人，业务部1人，批发部2

25、人，人力资源部1人，工程部4人，后勤部9人，配送部26人，售后服务部13人，格尚精品店4人，厨卫部66人，白电部53人，音视部45人，通讯部30人。在全部人中，正副总经理2人，财务总监1人，办公室主任1人，部门经理12人，部门主管4人，经理助理3人，柜组长11人，柜组长助理1人。员工275人，柜组长助理以上管理人员占总人数的11.3%，员工占总人数的88.7%。 三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系 依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入2023年工作

26、安排当中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的.制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本限制，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下： （一）分两类进行定岗定员： 1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员； 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。

27、 （二）依据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 五、为适应战略和员工个人发展须要，大力加强培训工作 为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和实力，满意公司及员工个人发展的须要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训须要加强。 1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作。 2、各部日常培训工作效果显著。 3、人力资源部根据培训安排，加强了员工的教化培训工作。 4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可

28、以为公司节约许多时间和资源成本。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训安排，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上起先转型，并了解现代工作所需的看法、实力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快驾驭工作所需的学问技能打下了良好基础。 六、严格“执法”，有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人同等，维护公司员工的正常利益。人力资源部实行指责教化，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度

29、的实施，肃穆处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度惩罚的良好氛围。 七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养，增进工作合力 随着服务行业日新月异的快速发展，特殊是公司的发展。我们深刻相识到，光凭现有的管理学问和素养是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与沟通，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。 八、主动作好领导的参谋，尽最大实力履行了岗位职责 在2023年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况主动地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。 1、帮

30、助各部门经理了解、驾驭公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。 2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。 3、帮助领导协调各部门之间的看法分歧和工作冲突，并提出相应的解决方法和备选方案。 4、依据公司每月工作指令及领导要求，探讨制订人力资源部的各项各时段工作安排和详细措施。 九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务 1、按规定办理了员工入职、离职手续。 2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。 3、完成公司人员的人事档案整理工作。 虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但离公司的要求

31、和领导、同事的期盼还有较大差距。 （一）员工聘请方式单一，补给不刚好，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了肯定的难度。 （二）培训力度不够 俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作 用。在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。 （三）员工的考评工作不到位 没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工看法，进行综合分析。 （四）员工事务管理不到位 员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。 （五）档案管理不到位 档案记录着企业发展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大缺憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，仔细加以解决。