2023年关于企业安全生产月活动总结精选范文4篇.docx
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1、2023年关于企业安全生产月活动总结精选范文4篇 活动总结是能够使我们从这个活动中发觉活动的亮点与不足,那么如何把活动总结做到精细优质呢?以下是我细心为您举荐的关于企业平安生产月活动总结精选范文4篇,供大家参考。 关于企业平安生产月活动总结精选范文1 为做好平安生产月工作,根据公司支配,结合生产实际,公司紧紧围绕“加强平安法治、保障平安生产”的活动主题,扎实开展“平安生产月”活动。进一步提高了员工的平安意识,促进公司平安文化建设,为下一步的平安生产打下了坚实的基础。现将今年“平安生产月”活动总结如下: 一、领导高度重视,细心部署 为确保本次“平安生产月”活动的各项工作有效落实,使活动收到实效,
2、公司高度重视,公司召开“平安生产月”活动动员大会,会上公司成立了以总经理为组长,分管平安的副经理为副组长,生产部、设备能源部、平安环保部等部门为成员单位的“平安生产月”活动领导小组,负责组织、监督、检查、协调“平安生产月”活动的全过程,制定出活动内容、方案和活动时辰表,做到有组织,有领导,有条不紊地组织开展“平安生产月”活动。 公司领导对“平安生产月”提出了详细的工作要求和部署,要求各单位、部门负责人,要广泛发动全体干部职工,主动参加公司组织的各种“平安月”活动,努力提高员工的平安生产意识和平安操作水平。并且要求各单位也相继组织员工召开平安月动员大会,各自成立了“平安生产月”活动领导小组,依据
3、车间平安生产实际,制定出活动内容和实施方案,以保证“平安生产月”活动的有效开展。 二、广泛宣扬,注意实效 为了做好“平安生产月”活动的宣扬工作,公司提前主动搜集、整理各项平安月活动资料,并刚好下发车间进行宣扬、学习,同时,将“平安生产月”活动主题和相关宣扬标语,制成x条宣扬横幅,分别悬挂于公司的醒目位置,营造了良好的活动氛围,拉开了“平安生产月”活动的序幕。 公司组织员工学习总经理的平安讲话,组织了一次以平安月活动为主题的黑板报竞赛,本次黑板报竞赛主题显明,版面新奇,形式多样,内容丰富,广泛宣扬了国家平安生产法律法规、方针政策和公司管理制度,以及平安生产技术学问,推动全员坚固树立“加强平安法治
4、、保障平安生产”的理念,为“平安生产月”活动的顺当开展做好了铺垫。 三、主动开展平安学问教化培训活动,不断提高员工平安素养 由平安环保部牵头组织对全司员工分层次进行平安学问教化培训,通过组织公司管理人员学习有关平安生产法律法规、方针政策的培训学习,使管理人员坚固树立科学发展、平安发展的理念,提高履行平安管理职责的自觉性,依法、按章、规范地抓好平安生产管理。 组织对员工进行公司平安管理规章制度、岗位平安操作技能、平安生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的平安培训和警示教化,使员工能够娴熟驾驭岗位平安技能和自救互救措施。由人力资源部牵头做好特别工种、特种作业人员的清理建档和教化培训管理工作,做
5、到特种人员100%持证上岗。组织全员参加的平安学问考试和防护服及空气呼吸器穿戴竞赛、锅炉岗位学问竞赛等活动,进一步提高了全员平安素养。 四、组织事故演练,提高全员风险防范意识和应急救援实力 为加强对危化品突发事故应急处置和员工自救互救实力,在“平安月”活动期间,公司各作业区有选择性的开展了各项事故救援预案演练,通过事故应急救援预案的演练,提高员工的事故防范意识和事故救援与处置实力,提高应急预案的有效性和操作性,为进一步健全完善公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。 总之,今年的“平安生产月”活动,得到了公司领导和全体员工的大力支持,各车间、部门围绕“强化平安基础,推动平安发展”的活动主题
6、,仔细开展了各项平安生产宣扬教化和平安文化建设活动,增加了全司员工的平安意识和事故防范与处置实力,强化了基层班组平安文化建设,进一步夯实了平安基础管理工作,为公司平安生产持续、平稳的运行供应了坚实的保障。 关于企业平安生产月活动总结精选范文2 以“强化平安基础,推动平安发展”为主题的“平安生产月”活动已经结束。通过为期一个月的活动,强化了平安意识、提高了平安素养、提升了平安技能,为深化“基层基础建设年”打下了扎实的基础,现将公司“平安生产月”活动开展状况总结如下: 一、高度重视,活动部署快速 在公司召开季平安生产视频工作会议之后,公司马上成立了以厂长为组长、以书记、平安员为副组长、各班组组长为
7、组员的“平安生产月”活动小组,详细实施活动日常工作。通过科学制定活动方案,深化动员部署,在公司范围内广泛掀起了“平安生产月”活动热潮。公司组织了“平安生产月”暨“全员岗位练兵和技能竞赛”动员会议,对两项活动进行了详细的部署,提出了相关的要求和保障措施,公司全员参与了会议。 针对夏季特点,每周二组织了平安生产例会,对夏季高温、事故多发的特点,开展平安事故警示教化大探讨,筑牢员工平安思想防线。就如何防止员工在平安生产稳定发展、平安周期较长的大好形势下,防止员工出现松劲、麻痹、傲慢思想,发动员工出办法、想方法,绽开探讨提合理化建议活动,探讨出平安生产工作中存在的不足,提出相应的对策和措施,解决仍旧存
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