2023年公司会议纪要经典范文6篇.docx

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1、2023年公司会议纪要经典范文6篇 我们在拟订会议纪要的时候，肯定要注意思路清楚，会议纪要在撰写的过程中，小伙伴们了解有哪些值得强调的事项吗，以下是我细心为您举荐的公司会议纪要经典范文6篇，供大家参考。 公司会议纪要经典范文1 时间： 地点：二楼培训中心 人员：全体班组长以上人员(请假休息)财务、选购列席 主题：宣布电玻人事及职责 主持： 详细内容： 1.人事任免(详见公司人事任免书) 2.各部门工作职责 a.市场部： 建立市场部管理体制，形成每月的工作安排、思路、任务、目标 每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务 每日对订单、发货通知单刚好落实、跟踪、核对，确保服务到位 客

2、户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，刚好传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果 出现供货不刚好、产品质量有问题或其它方面引起客户不满足的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事特长视为考评不合格 现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特别状况下干脆找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责 建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业

3、绩工资干脆挂钩 强化内勤管理，做到传递信息刚好、精确;答复客户相关信息快速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成状况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导 b.质量技术部： 接着完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效 明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深化学习、了解，并在实际生产过程中有效限制 内部过程限制的产品标准只有一个，任何时候不放松;特别状况必需要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责究竟 制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系

4、建立建全全部材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不刚好或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定详细细则，并协同选购部落实、实施 结合过程限制、产品终端限制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据干脆损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行 做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员 做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作 做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际状

5、况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并协作生产部跟踪实施 c.安排部： 完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常 针对公司全部各部门的岗位特点，确立各部门如何在erp系统中刚好、精确供应、输入相关的数据，由此确定其考评方案 公司会议纪要经典范文2 会议时间：20xx年3月3日9：00 会议地点：办公楼509会议室 主持人：XXX 参会人员： 会议记录：XXX 3月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参加20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施

6、方案，探讨探讨了相关事宜。 现将会议议定事项纪要如下： 一、关于参加20xx年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办其次届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司根据省政府有关要求，主动参加并赐予相关支持。会议认为，此类状况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生主动效果。会议明确：一是在酒博会会场租用肯定场地开展企业形象和品牌形象宣扬，费用限制在XX万元左右。 二、关于公司领导休年休假事宜。 自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。 三、审议通过公

7、司投资项目管控模式及机构调整方案。 有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推动；如何运用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合安排部要仔细梳理、汇总会议看法后进行调整。 四、审议通过公司多元化企业管理体制改革实施方案。 法律与改革部根据会议看法修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置看法。先要明确需求，再确定岗位配置，关键

8、要组建好管理团队。三是劳动用工安排管理，一起先就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推动投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。 公司会议纪要经典范文3 XX年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，探讨探讨公司经济合同管理、资金管理方法、机关XX年3-5月份岗位工资发放等事宜。张xx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议确定事项纪要如下： 一、关于公司经济合同管理方法 会议探讨了总经办提交的公司经济合同管理方法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理，有

9、利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办依据会议确定进一步修改完善，发文执行。 二、关于职工因私借款规定 会议认为，职工因私借款是传统安排经济产物，不能作为文件规定。但是，从关切员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款安排。 三、关于公司资金管理方法 会议认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理，提高资金运用效率，保障平安生产须要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。 四、关于职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发

10、的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必定趋势，既便利船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但须要2个月左右的宣扬过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处仔细做好实施前的打算工作，人力资源处协作，安排下半年实施。会议纪要范文 五、关于公司机关11月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议确定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 会议最终强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随

11、船工作制度，增加工作的针对性和有效性。 公司会议纪要经典范文4 时间：20XX年3月30日下午2点30分 地点：江航房地产开发公司会议室 参与单位：xxx 贵州xxx 参见人员：详见会议签到表 主持人： 会议流程： 监理单位： 对于本工程，施工单位的目标应是平安文明标化工程，故对平安文明施工有较高的要求。现在我们进行监理交底，包括技术交底和平安交底。 监理技术交底和平安交底内容详见监理技术交底书，监理平安交底详见监理平安交底书。 本工程有分包肯定要有相关资质。施工机械，仪器肯定要通过检测。专业人员必需持证上岗。通用条款的交底假如与施工合同发生冲突，以施工合同为准。肯定要重视平安文明施工。楼层轴

12、线传递必需通过监理复核才能施工。施工单位必需供应转换层的砼浇筑方案。屋面卫生间等的防水要重视，关键要留意墙面的防水。建设单位，施工单位，监理单位各方应相互协作，共同做好本工程工作。每周二下午2点召开工地例会。监理单位会竭力协作各方工作。 建设单位： 我们三家单位应相互依存，相互协作。建设单位应给监理足够的权利，支持监理的工作。施工单位应根据监理的要求进行工作。建设单位会尽力协作各方的工作。各方的共同目标是把工程做好。目前施工现场不尽人意，施工单位应做好平安文明施工，加紧施工许可证的办理。尽快确定机械成孔桩班组，五月初完成干溪河的孔桩和剪力墙施工;十月初完成住房十二层的施工。施工单位编制的施工组

13、织设计应切实可行。 施工单位(xx)： 本工程是公司的自营项目，我们会重视工程质量，平安文明施工，工程进度的管理工作。施工管理人员力争保持稳定，争取把本工程做好。 公司会议纪要经典范文5 会议时间： 会议地点： 会议议题： 会议主持： 参会人员： 会议记录： 依据会议议程，首先由销售部各成员对现阶段自己负责的主要工作进行了总结汇报，随后，X总对上述汇报进行了点评，并就销售部近期的蓄客、宣扬活动策划以及部门内部管理提出了明确要求。 会议纪要如下： 一、明晰销售目标，按月分解年度指标，加大执行力度会议指出，今年的年度销售目标是1.2亿，销售部团队应统一明确这一目标，并紧紧围绕该目标开展各项工作。会

14、议强调，销售部要进一步分解指标，做到指标到人，严格考核。每个人要在明晰销售指标的基础上，针对性的按月分解工作，按节点完成，做到心中有数。 二、分析客户信息，把握宣扬方向，拓展蓄客渠道会议指出，现阶段的策划、宣扬工作的胜利与否干脆确定了项目在开盘后能否一炮打响，是后期销售胜利的关键。聚焦客户分析、聚焦拓客技巧，聚焦活动推广，从而实现蓄客渠道拓展，蓄客量明显增加。 1、精准客户地图绘制，高效定位客户群体会议强调，要对目前已积累的意向客户，对其所处区位、行业、居住区、购房缘由、活动流线等进行具体分析，绘成客户地图。使客户地图与项目定位相匹配，为项目后续开发及营销工作供应重要的决策依据和客户支撑。因此

15、，策划专员要提高客户地图的编制实力，将客户地图做深、做细、做透，实现精准制导。 2、深化客户资料分析，加强竞品楼盘考察及资料收集会议指出，知己知彼，方能百战不殆。经纪人要通过案场接待时的有效沟通对现有客户进行细致分析，区分重点客户及一般意向客户，确定分类标准。此外，要主动主动外出收集竞品楼盘成交信息，时刻关注竞品楼盘的宣扬活动及其取得的效果，并形成报告。 3、制定月度活动主题，相应增加外拓活动会议强调，策划要先行。提前制定每月活动主题，以便经纪人围绕这一主题开展相应的call客、巡展、截客、派单等一系列外拓活动。通过外拓活动，提高客户来访来电量，增加与老客户之间的互动。同时，领导指出，对每一次

16、的外拓活动都要有具体的安排，细心打算，有的放矢，从而提高外拓的能效。 4、精确把握宣扬方向，充分利用电商资源会议指出，现在是一个网络时代，房地产销售也须要线上、线下的宣扬、推广。而房产电商就是在互联网高速普及的大环境下出现的一种房地产经纪代理机构的全新盈利模式，因此现阶段要充分利用这一有利资源，加大电商考察力度，增加电商洽谈量，多家比较，择优录用。另外，与电商合作，要留意根据项目实际需求设定合作周期，谈定合作细微环节。 三、加强部门内部管理，完善规章制度，提高团队协作力会议指出，现阶段人员已基本到位，销售部营销总监及销售经理要加强部门内部管理，保证内部工作及流程最高效地实现规范化、制度化。 会

17、议强调，销售部是一个新团队，部分员工并没有相关的工作阅历，现阶段，完善部门相关规章制度以及提高经纪人团队综合素养是部门重点工作。努力提升经纪人的沟通实力、客户接待实力和甄别实力，建立标准的营销工作模型。会议最终X总强调，全员要进入开盘在即状态，要有紧迫感，打起十二分精神，围绕项目开盘开展各项工作，加快工作节奏，理顺工作流程，为项目开盘一炮打响奠定坚实的基础。 公司会议纪要经典范文6 培训/会议名称： 时间：地点： 议题： 参与人： 召集单位： 主持人： 审核： 培训/决议内容及标的 一、介绍本次会议或培训的目的、主要内容及拟解决的问题; 二、逐条列出本次会议或培训形成的决议或会议研讨的结果;

18、三、逐条列出本次会议或培训要求完成的工作，列出执行人员，完成时间和完成标的。 四、“培训会议纪要”要抄报总经理、管理中心和相关部门，并由管理中心培训结果进行督察; 五、“沟通纪要、电话会议纪录及相关会议、款待形成的备忘录式的纪要”要抄报总经理和相关部门。 六、“技术研讨、工程项目研讨的会议纪要”要抄报总经理、技术中心和相关部门，并由技术中心对会议形成的决议和工作进行督察; 七、“营销研讨的会议纪要”要抄报部经理、营销总监和相关部门，并由营销总监对会议形成的营销决议进行督察; 八、“财部收支、回款状况、审计等事务形成的会议纪要”要抄报总经理、计财部和相关部门，并由计财部经理对会议形成的决议进行督察。 九、其他会议纪要要抄报总经理、行政部和相关部门，由行政部对会议决议进行督察。 十、各部门形成的会议纪要原件均要交到总经理处，由总经理统一“签阅”。 十一、全部交到总经理处的会议纪要，在总经理“签阅”完后，在每月月底前由总经理秘书(在总经理秘书到岗之前由行政部秘书负责)统一编号、整理(形成电子版书目)、存档。