2023年关于土建监理工程师个人工作总结通用范文.docx
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2、汇报总结: 一、移动工程监理总结 经过五个月时间,移动13a工程监理工作圆满完成。我所监理的工程项目一共为64个移动基站合计为103.75公里。 在实际工作中,首先我主动主动接近业主和施工方与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作。 在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐藏工程有记录有签证,质量有质检,专检,交工有资料。 在工程质量限制方面,实行主动限制与被动限制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,、检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比,并将每一个完工工程的
3、数据照实上报。 依据工程特点及影响工程质量的关键部位,对施工单位提出改进看法,并与业主沟通。 在监理工程中,要求施工单位一切施工按原设计内容、设计要求、施工验收规范,按质、按量敷设施工,施工后一切随工监理并检查,以保证工程质量。做好一切记录,并每个工程都拍了照,为公允解决业主与施工单位的争端供应牢靠的依据,坚持每个工程施工过程中与业主联系,发觉问题首先让施工单位整改,假如不整改便发整改通知单,并通知业主。 本人在工程监理过程中,主动协调各单位间的关系,使他们相互协作,相互支持,搞好连接,保证了施工质量和进度。 二、网通工程监理总结 从年初到现在,网通陆接连续始终有工程在做,共监理网通工程为80
4、个工程左右,上半年为20个工程,下半年为60个工程。 网通工程不同于移动工程的是须要进行设计交底、写日报、审核施工方竣工资料、出版监理文本。数据的精确度及材料的数量要求更加严格。 在实际工作中,首先我主动接近网通建设经理并与之沟通,建立了良好的关系,以确保解决工作上的难题,在公司领导支配下主动去协助建设经理处理工程上的一些问题,我基本做到了工作支配上听从公司领导、工程进度审核以及质量听从网通建设经理的要求。其次我注意与施工单位的联系沟通,有问题在坚持原则前提下商议解决,以避开发觉不必要的冲突。 在工程监理实际工作中,本人按着“三控二管一协调“为核心。在进度方面,要求施工方收到网通建设经理的工单
5、以后立刻组织设计交底、领取材料并打算施工,施工前要求施工方必需有开工报告,材料到场必需监理到场进行检查后才能施工,隐藏工程需签证,现场监理中发觉质量不合格,要求施工方马上整改。并要求施工方一切按设计要求施工,如有变更需设计到现场落实,并的确好变更的数据,在日报这一方面,根据公司要求,每两天一日报,并附每天施工的图片及进度及问题,不能解决的问题请示部门经理及总监,如有阻工,要求施工方马上协调,如协调不好便请客户经理出面协调,工程进度按建设经理的要求去进展。 费用管理这一方面,依据现场所做实际工作量及所用材料,一般按设计要求施工,完工后进行数据测量并检查所用材料,保证费用不超支,按一切实际为业主节
6、约费用,如有超支尽量靠近网通建设经理的要求。 质量方面,每一个工程从进场到完工,每天抽时间去查看并拍照,完工后进行全方位质量检查,如发觉问题,写整改通知单请示部门经理后发送给施工方并抄送给建设经理,要求施工方在指定日期内完成质量整改。 协调方面,我起着承上启下的作用,须协调好施工方与自己的关系,也须协调好自己与建设经理的关系,并要协调好施工方与建设方的关系。每次的协调我都会往好的方向发展,尽量避开任何冲突。 三、监理工作中存在的问题 1、部分事情自己善自做主 比如移动管道工程湘浒大厦基站,由于工程质量有问题,施工方迟迟不整改,我未请示部门经理或总监但发了整通知单并抄送给了移动建设经理。再如网通
7、工程佳天国际综合接入工程,由于施工方事情较多而拖延此工程施工进度,我便以公司名义说每推迟完工一天惩罚500,虽然是建设经理的要求,可是我没有请示领导,责任归我。 2、对施工方所送的竣工资料未进行细致的检查 对施工方的竣工资料这一方面,网通建设方要求严格,公司内部便更加严格,每一处施工方的签字盖章、材料的审核、材料的测试资料、竣工图纸的精确,都要一一检查,有时候虽然过于繁忙而过于匆忙,但是这是职责,所以问题还在于自己。 3、设备学问懂得不够 虽然自己通信专业毕业,可是设备这一块的学问及实践不够。比如网通省公司的项目省干传输扩容工程,在设备监理这一块有明显的不足,让建设方与施工方有空话可说,虽然很
8、仔细的去学去做,不懂的还是许多,没有给建设方减轻压力,反而增加了负担,所以在这一块,我要求公司能赐予肯定的培训。 4、敏捷性需加强 对待工程质量虽要求按标准实施,可是特别状况必需要有肯定的敏捷性,能理解施工方的困难,也要保证质量的牢靠,能让业主同意的前提下实施肯定的变动。比如,监理移动工程洋湖村基站,河的堤上不能开挖1米1深,可我坚持要求开挖80公分,但实际只准开挖60公分左右,在刘总监的教育下,我的思维开扩了一些。做事须要肯定的敏捷性。 四、建议 1、吸取阅历教训 不学习不总结便不会有进步,假如同样的错误始终不改,便危害到整个公司,假如监理员不吸取阅历教训,如常常不去现场,随意签字、乱审核等
9、以为没事,假如形成习惯,便只有等着惩罚的驾临。 2、是注意集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素养参差不齐,其水平远远不能满意市场需求,大多数监理人员来自纯技术或施工企业,学问结构较为单一、组织协调实力不足,缺少年轻有为的骨干人才。所以我们肯定要注意学习,到工地不说外行话,并能切实解决工程中出现的问题,为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取,起到带头作用,新来的人员要舍命学习,注意实践,干一点会一点,注意阅历的积累,应尽快赶上,不要放在哪里都不能单独承接工程,光跟在别人后面实习,对不能单独承接工程的,我们将视其状况予以解决,不能长期这样下去。 3、注意工作方法,搞好关系协调。目
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