2023年企业团队建设活动管理及经费申请表.docx

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1、2023年企业团队建设活动管理及经费申请表企业团队建设活动管理及经费预算 为促进团队的沟通与协作，提升团队凝合力，增进团队成员之间沟通沟通，感受公司大家庭的和谐、暖和，丰富广阔同事的业余生活，完善公司福利，增加友情，体现公司对全体成员的关爱。现依据公司目前的状况，特针对团建活动作以下规定： 一、团建时间 各部门，原则上每月一次,如无特别状况，必需实行。 二、团队建设经费适用范围 团队建设经费是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权干脆支配的部门内部活动费用，采纳费用报销形式，先申请后审批的流程。适用于： 1、团队建设经费用于以部门为单位组织的有主动意义的团队活动，活动应有益于身心健康、促进工

2、作沟通开展，符合企业文化要求; 2、团队活动内容包括但不限于参观、学习、读书会、沙龙、茶话会、联谊会、座谈会、内部竞赛、聚餐等，要充分发挥每位员工的主动性与参加性; 3、团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行安排。 三、管理职责 1、人力资源部：负责团队建设活动审核及监督管理。 2、财务部：负责团队建设专项经费的账务管理。 3、各部门负责人：团队建设专项经费的申请、运用、报销;部门活动的策划、组织及实施;本部门月度费用的限制与管理。 四、团队建设专项经费运用及报销流程 1、活动部门拟定活动实施方案，填写团队建设专项经费申请表(见附表)，内容包含参与人员、活动意义、

3、预算费用等。 2、团队建设实际费用由团队先行垫付或根据借款流程申请借款。 3、团队活动结束后三个工作日内，由组织部门对活动进行总结，并凭有效支付凭证(票据)按财务报销流程报销。 4、团队建设专项经费的报销需供应与活动时间相符的有效票据，根据规定标准金额报销。超出报销标准部分由活动团队自行负担。 5、团队活动要求全体成员参与，组织团建活动，部门负责人必需参与，如遇特别缘由不能参与，应支配其他部门负责人。 6、团建活动时间及行程由各部门自行确定，本着不影响公司正常业务工作为原则，团建活动尽量支配在晚上或休息时间。 五、费用管理 1、依据上月业绩目标完成状况作如下分档说明： (1)完成业绩目标，按部

4、门在职人员，每人30元的标准; (2)未完成业绩目标，按部门在职人员，每人20元的标准; (3)业绩排名第一的团队，团建活动经费在原标准加10元;文化贡献排名第一的团队，团建活动经费在原标准加10元; (4)未完成业绩目标，且业绩排名在本系统倒数第一的团队，团建活动经费在原标准减10元; (5)品牌部内部单独排名;除品牌部外其他团队进行排名。 2、财务部以部门合计费用的形式预算出活动总费用，并根据上月底在职员工数分摊至各部门。 3、团建活动经费实行多不退少需补的原则，多出部分按参与人员数量平均分摊，公司将不担当多出部分费用; 4、当月未运用的团队建设经费不行累计到次月运用。 以上规定自下发之日起执行，请各部门严格执行! 泰安影响力电子商务有限公司 人力资源部 附：团队建设专项费用预算明细表 团队建设专项经费申请表 附表： 团队建设专项费用预算明细表 部门 部门负责人 预算金额 备注 文档下载企业团队建设活动管理及经费预算