2023年物业管理竞聘演讲稿范文.docx

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1、2023年物业管理竞聘演讲稿范文物业管理竞聘演讲稿范文 运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在发展不断提速的社会中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，那么问题来了，究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢?下面是我为大家细心整理的物业管理竞聘演讲稿范文，希望对大家有所帮助。 物业管理竞聘演讲稿1 一、我竞聘的岗位是_事业部副经理一职。 首先我要感谢公司领导多年来对我的培育和关切，是领导和同志们的信任给了我这次竞岗演讲和展示自我的机会。今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，争当一名合格的事业部副经理。 我是20_年7月应聘到_物业公司，在这5年时间里，我从最初的一名保安员到后来担当保安中队长、装修管理员

2、、修理维护巡察员、_驻洪江市行政中心物业主管、_管理处代理主任等职务。 二、我竞聘_主任的优势有以下几点： 1、我酷爱物业管理这项工作，用不怕苦、不怕累的敬业精神渗透到工作中去; 2、我是从最基层一步一步干起的，熟识物业操作程序，几年来积累了较丰富的阅历; 3、2023年在_管理处兼职一年的代理主任，熟识整个管理处的全盘工作，能够合理的支配管理处工作; 4、听从上级领导支配的各项工作，主动有效的仔细完成， 5、和公司员工象亲兄弟、姐妹一样相处的很融恰; 6、和金华家园业主委员会、顺天花园业主委员会、怀化三中校级领导成员建立了良好的关系; _事业部管辖范围有_、银河电脑城、怀化市三中、金华家园、

3、顺天花园五个点，存在点多范围广的特点，有居住物业、商业物业、学校物业，物业类型较多，其中三个点是对外物业，对管理要求肯定要全面，协调各方面的关系至关重要。 三、假如我竞聘上_副经理，对今后的工作将实行以下措施： 1、依据各点的状况、合理支配各项工作、做好常规性服务。 2、建立业主诉求信息平台，使各点信息反馈刚好，服务刚好到位。 3、实行各种方式降低管理成本、确保收支平衡。延长副业、强抓经济收入、确保完成经济指标任务。 4、加强员工制度学习、驾驭员工思想动态、规范管理工作。 5、挖掘管理人才、培育骨干力气。 6、找出工作不足、实行措施、完善管理工作。 我信任通过公司全体员工的努力、不断开拓进取，

4、通过更崭新的姿态、更全面的工作、更先进的管理、更优良的服务，_的发展会跟加壮大，武陵城的事业将更加辉煌。 物业管理竞聘演讲稿2 各位领导、各位评委、同志们： 大家好!我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。 1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工

5、作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。 其次、不遗余力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经验了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套发展大厦物业管理制度汇编及以后协助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成

6、熟，贡献了自己的光和热。 第三、一心一意为发展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了发展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约_万字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献的

7、爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参与_省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的须要，我又参与了英语言专业学习;在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种须要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入发展物业公司工作，我又应工作须要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问;依据现代化物业管理和公司实际须要，我又自学了计算机操作和编程，驾驭了计算机协助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快驾驭了网络设计、施工和调试学问。

8、现在为适应公司发展和自身学历的须要，我正在读物业管理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的实力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇

9、于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个200_万元投资的_厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工

10、友们的爱戴;到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以老醇厚实做人、勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的管理实力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为一个原则、二个中心、三个转变、四个做到。 一个原则就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的三个满足为原

11、则，作为全部工作的动身点和落脚点。 二个中心就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建设。 三个转变就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主子翁精神的转变。 四个做到就是：第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到以为争位，以位促为。其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到遵守法律不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥当处理三个关系，做到对

12、上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关切、多帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性;对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作;第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，抑或喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到

13、了自身存在的.差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说，在我多年的工作经验中，属于我的舞台不多，今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。 感谢大家! 物业管理竞聘演讲稿3 敬重的各位领导、各位评委、各位同志： 大家好! 首先，我忠心的感谢公司领导、人力资源部给我供应了这么一个展示自己才华的机会和平台。与时俱进、开拓创新，逆水行舟、不进则退，没有更好，只有最好，这是我的工作标准，也是我的座右铭，更是我做人的准则，今日我的竞聘报告分为三个部分，详

14、细内容如下： 一、自我介绍部分 我叫_，中共党员，助理工程师，大专文化程度，工业企业电气化专业，设备租赁中心副主任。 工作期间，以身作则，不畏困难，说了的事就做，定了的事就干，干就干好，大胆管理，大张旗鼓，实事求事的说，两年来双休日、节假日没有休息过，包括去年副科级干部外出考察，为了工作须要，我也主动提出申请放弃，心系工作，心系广阔职工群众，心系中心经营指标，扑下身子，埋头苦干，想方设法的开拓外部市场，担当外部工作量， 我诚心感谢公司、公司领导、人力资源部给了一个与领导面对面沟通的机会，找出差距，迎头赶上，赶有目标，学有榜样，不断的实行订正和预防措施，把工做做的更好、更细、更实、更精、经营指标

15、完成的更多。 二、任职优势部分 回顾以前的工作，通过实事求事的分析，我的任职优势是： 一是，做事有耐性，日常管理工作繁杂而琐碎，有些事情毫不起眼，但我从不敷衍了事，推卸扯皮，该断则断，决不模糊，决不瞻前顾后，决不讲人情关系，工作就是工作; 二是，做事有恒心，对已经定了的工作目标，用心一样，决不变更，也不动摇，直到胜利，没有量变就没有质变，水滴才能石穿，过程限制好了，效果才能体现出来，目标才能达到，我认为ISO900标准特别有用，ISO900标准对我来说，用的得心应手; 三是，做事安排性强，凡是预则立，不预则废，细微环节确定成败，有安排，有支配、有检查、有总结，做到职责明确、产权清楚、管理科学、

16、方法独特，井井有条，安排得当，优质高效; 四是，适应性强，管理不在于专业，职业经理人的出现就是最好的例证，管理的目的是人尽其才、物尽其用，经济效益最大化，这样企业才能许久的生存和发展下去; 五是，信守诺言，擅长协作，听从大局，用户满足，永恒追求，干一行爱一行，干一行就做好这一行，实实在在的驾驭这一行，既然承诺，就要做到，建立诚信体系，构建和谐关系; 六是，创新意识强，做事要提高效率，就要不断的进行创新，不要墨守成规，要放下架子，擅长沟通和协调，要静下心来，细致探讨，防止浮躁，思路确定出路，一次做事胜利，才是最好的创新。 三、详细做法部分 假如竞聘胜利的话，我个人的详细做法和措施是： 一是，在常

17、规管理上下大功夫，专心去做职责范围内的每一件事，注意细微环节、扎实措施、严格执行、持之以恒，差错率为零，这样经营考核指标才能得到保证，假如有必要的话，可以在常规管理上进行创新，对常规管理项目进行分片包干，包干到人，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标，资源合理配置，对每一件工作进行定性、定量的分析，进行细致测算，进行量化、指标化、数字化的管理，进行程序化、模式化、流程化的运做。 二是，在服务质量满足率上下大功夫，开展优质服务，尤其在小区保洁，实行一些新的做法，加强监督检查，定期走访，定期谈心，对住户提出的问题，在职责范围内的，我们必需解决，与职责范围有关联的，能解决的想尽一切方法进行解决，不能解

18、决的赐予明确的答复，并提出解决问题的方案，与职责范围无关的，帮助住户想方法，并指出沟通的渠道或代为反映，假如扎扎实实的这样去做，服务质量满足率肯定会稳步提高，精诚所至，金石为开就是这个道理，做客户的贴心人，这样保洁服务刚好率、服务满足率才能得到彻底的保证。 三是，在精细化管理上下大功夫，详细做法是在细微环节上下功夫，限制好细微环节，细微环节确定成败，利用ISO900标准、HSE体系文件扎实的去限制细微环节，过程限制好了，效果就会体现出来，目的自然也就达到了，切实做到四个凡是、五个明确，这样精细化的管理才能落到实处，假如真正的落到实处，小区干道、小区楼道、小区保安、小区物业管理的工作自然就做好了

19、，对于协调邻里关系、协调方方面面的关系就会正确处理; 四是，在指令的执行和各项管理规定的落实上，严执行，不走样，会说明，做好与住户的沟通和协调工作，要擅长谈心，擅长吸取住户对存在问题的反映，与住户谈心，与住户成为一家，当然对个别住户提出一些无理的要求，根据行业规范或合同、协议的要求，既要严格惩罚，又要耐性细致的做好协调与说明工作，目的是我们的小区干干净净、漂美丽亮、人人满足。 五是，在干工作上下功夫，干工作，思路要清楚，抓落实，措施要得力，处置突发事务，反应要灵敏，因地制宜，科学决策，看法坚决，严谨细致，大胆管理，抓主要冲突，解决主要问题，抓主要环节，解决关键问题，抓主要指标，解决成本问题，抓

20、关键人才，以关键人才来带动小区整体发展，敏捷机动、正点准时，优质服务，确保住户满足。 尤其，对一些住户反映的焦点问题、热点问题，不要回避，要做为沟通协调的重点，如邻里关系的问题，对小区保洁不满足的问题，要正确理解、主动应对，对存在的问题和隐患，提前预防，刚好歼灭，此外与小区进行配套的单位也要沟通与协调，如绿化、修理、社区等单位，协调、沟通在管理当中特别重要。 六是，在队伍管理上，尤其管理层要最精、最简，用一些醇厚办事的一些人，公正、公开、没有私心，说穿了中心管理层的职能只有六个字管理、带动、服务，管理是指资源合理配置，高效运做，把人财物管好;带动是指带领职工如何去更好的进行创建性的工作，起到带

21、头表率;服务是指给职工做好后勤保障，解决职工后顾之忧，让职工放心的干活，提高主动性。事实上我们的职工队伍是特别好的，这就要求我们的管理人员要用一个公正的心去对待每一个职工，则职工队伍自然稳定，管理自然上档次，工作自然上水平，星级服务标准自然达到，规范化、标准化、专业化的精品小区管理队伍肯定会形成。 七是，在新项目的开发上要下功夫，守摊子不行，经济是基础，发展是关键，要生存必需要发展，没有发展一切都是空的，在现有的基础上，要主动的、想方设法开拓新的服务项目，进行租赁开发、物业服务，增收节支，创名牌、树形象，打广告，为住户供应一流的小区管理服务而扎实工作，营造一个健康、清洁、温馨的平安小区是我们永恒追求的目标。 以上是我的竞聘报告，实事求事的说，我对小区物业管理行业不懂、不熟，但是我有信念、有实力去做好这项工作。 不对之处、不足之处，错误的地方，请提出指责和指正。 感谢大家!