2023年优秀员工述职报告精选优秀模板三篇.docx

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1、2023年优秀员工述职报告精选优秀模板三篇 优秀员工更加须要写好述职报告，对自己的工作有良好的认知，才能确保工作的提升，你知道相关的述职报告怎么写才更吸引人的眼球吗？以下是我和大家共享2023优秀员工述职报告精选优秀模板三篇相关参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 优秀员工述职报告 篇1 敬重的领导： 20xx年已经过去，我在本公司已工作三年，自前年底起，按公司的支配，我起先作为xx工程的总监进行了工程的项目管理工作。在过去的一年里，有得有失，在此进行了一年的个人总结。 一、工程概况 该项目总建筑面积为近xx万平方米，共有两家总承包单位承建，按区域划分，分为东区、G区（东区二标）、D区、E区、F

2、区、A区（加油站区块）六个标段，我负责东区、G区和D区三个标段，建筑面积约x万平方米，其中东区和G区包含x万平方米地下车库工程（含xx平方米人防工程），地上x栋xx层小高层，G区为xx栋两到三层联排别墅，D区为xx套两层别墅。 二、工作状况描述 我做为该项目的总监理工程师，自起先就参加了监理合同前期谈判工作，深知建设单位要求高，工作难度大，在我心里压力较大，为了管理好工程项目，开工前，我投入了大量的精力进行识图，并与建设单位现场项目部管理人员进行互动沟通，力求把问题解决在开工之前。该项目还有一个特点是分包单位多，交接工序繁琐，建设单位在与选定的分包单位合同谈判时，也要求我单位参加了分包合同条款

3、的探讨与制订，我单位也提出了主动的看法，受到建设单位好评。 我项目部自20xx年x月份起先桩基进场，严格按监理规范和施工合同条款的要求进行监理，从工程材料抓起，到施工质量过程限制，发觉问题刚好与施工单位进行沟通协调，并与建设单位主动协作，工作成果显著。 在总包单位进场后，我们刚好做好现场的原始文件签证工作，力求以数据说话，做好施工索赔的前序工作，不偏不倚，以事实为依据，审核好每一份联系单。 工程质量限制方面，支配专业监理工程师现场检查验收，在关键的工序验收时，我也参加其中，有针对性的进行管控，使施工质量全部符合要求。如：基础以上竖向构件的定位复核、模板支架的验收等。 三、工作得失 虽然我们的工

4、作投入了较大的精力，但还是出现了这样那样的问题，有工作上的失误，也有阅历上的不足之处，在此总结如下： 1、D区沉管灌注桩：在该项目工序施工过程，尽管我们对混凝土坍落度、充赢系数、超灌高度、拔管速度等关键工作进行限制，但在后续基桩检测时，出现了较多的三类桩，主要是地面以下x处左右缩颈问题严峻，后来经过与地质勘察报告的探讨发出，该部位在属于流砂层，在该部位进行现浇混凝土桩施工时，单纯按规范规定进行限制是不够的，因为流砂质土层含水量特别大，且及易水平向流淌，形成侧压力，对刚灌注的混凝土形成挤压，导致现浇桩缩劲现象，因此，如在以后的工程监理中，发觉此状况，肯定要提示施工单位在此部位的拔管速度还要慢上加

5、慢，且还要增加超灌高度，形成竖向压力与流砂质土层水平侧压力抵消，才能有较削减缩劲的质量问题。 2、记录好现场的原始数据与签证工作：由于桩基施工与总包单位是建设单位独立发包，由于上述问题，引起了后续总包单间接损失，因此，总包单位提出了索赔。在处理该索赔事务时，我们不但要依据施工合同文件约定，还要依据事实原则进行处理，但该D区总包合同中的条文，有较多费用上处理的不明之处，如：原安排运用井架，但实际是塔吊，该项即引起了措施费用争议；由于工期延误，致使承包单位管理费用增加，则管理费率在合同中未明确；工期延误使承包人班组工作效率降低，施工方提出班组降效费，该项又未明确合同条文；所以须要反复协调。当然，协

6、调的基础，就是我们在前期做的签证工作，没有前期的签证，该索赔也就无法处理。 3、旁站监理是个关键工作：在东区地下室底板混凝土施工时，其中x#楼部分混凝土浇筑出现冷缝，到其次天早上才发觉洋式层次分明、外观质量差等问题，建设单位以旁站监理不到位为由，对我单位处以xx元违约金。按现在施工状况分析，虽然监理无法掌控施工作业班组支配，但发觉此问题就应当刚好向建设单位汇报，由建设单位向承包老板施压，增加作业人员或设备，可削减监理责任，避开担当违约。因此，我做为总监理工程师，有肯定的责任。 4、协调是监理工作的关键：“严格监理、热忱服务”是监理行业的准则，也是体现监理人员的水平所在，监理不但要有较高的专业技

7、术水平，也更要有较高的协调实力，这两者是密不行分的，没有协调，技术发挥不到位，没有技术，协调就无法进行。总监理工程师在项目中的协调，应有肯定的艺术性，我自认沟通与协调是我的最大缺点，在一些问题上没有处理妥当，比如，我所负责项目七万平方米，人员最多时达x人，而建设单位还提出人员不足，这就是管理上的缺陷，没有协调到位。 5、主抓施工老板是监理的关键：现在，施工单位作业班组多以层层分包为管理方式，作业人员又以自身经济利益为中心，管理上难免会出现脱节，我监理人员在施工现场发觉问题，如干脆对实施作业者接出，可能会出现言语不畅导致冲突发生，因此，施工单位管理人员就成为了关键协调的中心，事实上，施工单位很难

8、按投标约定配备相应的管理人员，都是投标备案资料一套，实际管理人员又是另外人员，施工单位我行我素者常常发生，但建设单位又道理一套，这方面的问题很难执行到位，遇到素养较低者，我监理人员只能哑巴吃黄连。所以，在这方面，还要靠大家共同出力，管理项目工程。 6、监理内部协调：xx工程，有两家施工单位分区施工，同步进行，做为监理工程师，要对两家单位的管理一视同仁，不能出现两样的管理制度。现在施工单位不会比对哪家做的好，我就应当学习，往往他们会提出：“他们为什么可以做，我们为什么就不行以”，当管理不一样时，这样的问题会时常发生。所以，监理项目部应当常常性的组织相互学习机会，就是分管的监理人员相互检查，不能自

9、顾自的进行单方面管理，监理项目部还要定期开会，由总监理工程师做出指导，哪些问题该怎么做，哪些问题该怎么协调，还缺少哪个资料，还有哪些问题，都须要共同协商处理。 四、结束语 我自任总监理工程师时间不长，阅历不足，在今后的管理过程中，还须要公司的帮助与指导，才能使工作正常进行，使我的工作业绩更上一层楼。 最终，在新即将到来之际，我祝大家新年欢乐，在新的一年里取得好成果，我们能使公司能有更好的发展而努力。 感谢大家！ 此致 敬礼！ xxx 20xx年xx月xx日 优秀员工述职报告 篇2 又到一年年终述职的时候了，20xx年对我来说是收获满满的一年，也是转折起先的一年，细细的整理一下。年初行里评给了我

10、柜面优秀人员，赐予我上一年工作的确定，也给了我很大鼓舞来做好这一年的工作。二月份到上海参与柜面优秀人员培训，这是我行首次对柜面人员实行的大规模的专业的培训，为期一周的封闭式互动沟通式培训，更让我觉得作为兴业人的幸运 全国各地的柜面人员充溢了热忱活跃，他们对工作的酷爱感动了我，也启发了我，要发觉身边支撑点，让自己坚持把工作做下去。今年正好又是我入兴业的第五个年头，这五年在兴业的柜台，学业务，学技能，学微笑服务，学会忍，学会平和对待事物，学会把集体的氛围带动起来，为自己创建更好的共事环境。 已经成长为一个内心成熟的老柜员，不再因为客户的冷漠和有意刁难而愤愤不平，而影响自己的心情，相反，一切都可以应

11、付自如，微笑面对。因为业务的全面熟识，更喜爱为客户全方面着想，从服务客户便利客户的方面着想，既要快捷办理又要周全服务。四月份，最终等到了转正的合同签订，其实第一批没有我名单的时候真实很失落，但是身边的同事友好相处又让我舍不得离开，我静默的接着为兴业贡献，所以等到了合同的签订，我并无那般兴奋不已，我很坦然的接受，但是内心还是有着一份真正的归属感，很踏实，简单知足的我知道要接着为兴业做贡献。 20xx年也正好是我30岁大关，我突然觉得在过去这5年里，我除了把业务和服务做到游刃有余外，并无其他收获，我没有给自己定目标定安排，没有目标的人生会很迷茫，得到了岁月的痕迹以外却无工作上的进展，于是我坚决的选

12、择转岗客户经理。内心的冲突从来没有消减，我有工作的激情与热忱，但是我清晰知道我没有坚实的后盾，没有所谓的人脉和资源。 但是我必需去尝试，假如不踏出这一步，那么更无可知道将来。对于许多人来说30岁已经老了，已经没有什么激情去起先什么，而我反而觉得30岁刚起先，我之前已经奢侈那么多年毫无进展，现在更应当觉悟，而且现在这个时候刚好，敢于接受失败，敢于迎接挑战。10月底我最终转岗客户经理。 原本单纯的柜台生活并未让自己有较多的社会阅历，所以在这个全新的岗位中，我像初生牛犊一样新奇，却也简单犯错。甚至与客户的交谈都是我须要学习的内容，我不知道该如何交谈，沟通什么内容，而且我胆怯自己的生疏会让客户不情愿与

13、我交挚友，终归客户经理所要做的也是客户资金的管理 自己的稚嫩可能会让客户对我不放心，所以每一次和客户的沟通结束后我总会反省哪里做得不好，要如何改正。现在的思想必需高一个层次，从多方面考虑问题和处理事情。来xx这一年只做柜面业务，零售各指标并未着手正式起先，因此转岗这两个月起先从零学习，学贷款业务，POS机业务和汽车分期，然后做下一年储备，找新客户，因为存款是零售客户经理最根本的核心业务。 在新的一年里着重发展存款业务，并同时做好各项零售指标，调整好心态，迎接挑战和新的压力，一步一个脚印，专心服务好客户，仔细做好本职工作。 感谢大家！ 优秀员工述职报告 篇3 优秀员工的提名本身就是公司及同仁对我

14、工作的确定，我很兴奋，也很感谢大家。 工作中我们都是彼此的老师，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅。从做事，到做人，从看问题，到解决问题上都给了我新的机会和阅历。 没有什么可炫耀的，人人都会在在过程中得到许多东西。 在许多时候我们简单心情化，我们都知道其实这样很不好，影响了自己原本清楚的思路不说，更在全部人的面前放大了你的弱点。虽然说我们不提倡虚伪做人，但是也得维护自己的形像是吧。中国，在这片关系营销强壮成长的热土上，机会往往就在身边不经意的地方，这年头，谁输的起机会？所以，最简洁的总

15、结，尽量给别人一个好印像，其实就是给自己多开了一条路。所以，在不触犯自身原则的状况下照看好自己的心情很重要。 或许有的问题让我们方寸大乱，或让我们愤愤不平，这时候最简单让自己陷入无穷无尽的心情化当中，我觉得在这时候，反正也这样了，不如让自己坦然一些，好好问自己几个为什么，然后再想想怎么去解决，这意思不是破罐子破摔，而是在最短的时间以平常心去看待一下这个问题，激烈有用吗？骂自己有用吗？或是去推脱？来点实际的吧，换位或让自己以第三人称出现。好好想想这个事儿。或许我们会躲避，但不管有多么华丽的外衣，躲避都是意志上的退缩，饮鸩止渴。出现问题有时候并不是一件坏事，因为从问题中我们会看到学到更多的东西或发

16、觉一个新的机会或新的行业。就像失败的总结恒久比胜利的报告更深刻一样。假如因为mou个问题你失去了一份工作，那这个问题你还会让它再次出现在自己身上吗？这就是成长。问题的一再出现或许会让我们头疼，但呢又不是我们能解决的，那怎么办？逃开这个问题100解决不了。而且接下来又是这样的状况那怎么办？再逃一次吗？那么迎上去或许只有1的可能，但你做的每一件事都是在不断的推动，这绝不是为了享受头疼的感觉，而是考量自己韧性最好的方式，看看自己是不是”玩儿的转”。我们提倡可以大胆去做，但绝不是肓目去干，而畏首畏尾保守自封是最失败的。 把着眼点拔高一点，看待问题再实际一点，让心态多一点平和，或许一切都会有变更。感谢。 努力过就是对自己最好的交代。感谢。 最终我没能评上，但却似乎看到了自己更多的不足，呵呵，真的是感受颇深。