2023年儿科医生个人工作计划三篇.docx

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1、2023年儿科医生个人工作计划三篇2023儿科医生个人工作安排三篇 写工作安排事实上就是对我们自己工作的一次盘点，让自己做到清清晰楚、明明白白，安排是我们走向主动式工作的起点。下面是我细心举荐的儿科医生个人工作安排，仅供参考，欢迎阅读! 儿科医生个人工作安排一 第一、仔细学习党的十三五规划，加强党风廉政建设，杜绝科室医护人员收受红包及药品回扣，发觉以上状况刚好上报，并依据医院规定从严处理。进一步推动业务实力、沟通实力、执行实力建设;进一步深化儿科改革，严格根据二甲标准建设，规范管理科室，做到科室持续改进。 其次、儿科今年仍存在合法执业医师严峻不足的状况，儿科医师队伍的建设仍是20_年的重中之重

2、，科室拟通过多渠道引进儿科人才，如：科室进一步加强培育科内儿科医师队伍，对需考证医生供应力所能及的便利与支持;向医院争取儿科专业医生，在本县或县外医院引进有证儿科专业医生等;并向医院争取相关的实惠政策;条件成熟时向社会呼吁儿科医师的紧迫性与必要性。 第三、加强业务学习，对疑难病例及多发病例，典型病例刚好科内学习探讨，坚持科内讲课制度，一如既往的主动参与院内外各种学术活动，申请外派进修人员，引进新技术新疗法。 树立良好的学习风气，使大家自觉自愿的在工作之余学习熟识业务学问，开阔视野，涉猎儿科领域新近展。在新的一年里，主动拓展儿童保健门诊，开展儿童CPAP协助通气，进一步加强新生儿病房的建设，探究

3、开展新生儿相关业务，努力与产科沟通合作，在拓展儿科业务的同时为医院产科保驾护航，也为我县新生儿供应就医便利。 进一步开展新生儿黄疸的光疗，申请增加新生儿蓝光治疗仪，提高疗效，进一步提高静脉穿刺水平，接着推广静脉留置针，削减患儿苦痛;条件许可，尝试外周静脉置管技术的开展，接着不断探究新技术、新疗法。 儿科医生个人工作安排二 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，现制定工作安排如下。 一、转变服务理念，强

4、化服务意识 1、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热忱接待。宣教仔细细致。刚好处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。危重病人立即处理，5分钟内输上液体。护送危重病人检查，主管医生，主管护士。保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日。彻底转变观念，服

5、务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象。出院时送出病区，道一声安康。根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。 二、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓建设。从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强。抓基层质量，抓年轻医生综合实力提高培育全科医生。抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后刚好签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢

6、救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内探讨，1周诊断不请院内探讨。 加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作惩罚、嘉奖。 三、抓医疗平安不放松 科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情

7、同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素，歼灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。 四、加快人材培育 随着社会进步与发展，疾病也在不断改变，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科主任每年12次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。 儿科医生个人工作安排三 进一步巩固优质护理服务工作成效，落实责任制整体护理，推动优质护理服务持续、深化

8、开展，提高护理管理品质，依据优质护理服务规划和优质护理服务评价细则的要求，根据医院优护方案，拟定新生儿科优质护理工作安排如下： 一、工作目标 以患者满足为总体目标，夯实基础，巩固成果，进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。使患儿家属满足度≥95%;健康教化知晓率≥85%。 二、实施措施 (一)接着完善修订科内各项规章制度、工作流程，接着完善修订质量限制标准，加强对护理不良事务督查整改制度，加强对危重病人的管理。 (二)全面提升职业素养、优化护理服务 1、加强基础理论学问的培训和专科学问培训，使护理人员综合素养及专业实力得到提高，强化基础护理及分级护理的落实并保

9、证质量。 2、加强护理专业技术操作培训。根据新生儿科培训安排分层对全科护士进行技能操作培训，坚固驾驭护理基本技能，夯实基本功底. 3、实行各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素养，提高护士视察病情、落实护理措施、记录护理文书的实力。 (三)严格遵守新生儿平安管理制度并按其要求规范管理。 1、新生儿科护士必需持证上岗，并经新生儿专业培训，驾驭新生儿常见疾病的护理技能，熟识新生儿急救操作技术和新生儿病室医院感染限制技术。 2、严格执行身份确认制度、查对制度，患儿住院期间必需配戴身份识别腕带，如在沐浴、检查、治疗时损坏，应刚好补戴，确保患儿身份正确。 3、严格限制非工作人员的进入，工作人员上

10、班时要穿统一服装、洗手，进行各项操作时一律要求洗手、戴口罩，任何人在接触患儿前后均应仔细洗手或运用快速手消毒液。 4、病室设备应当定期检查、保养，保持性能良好，加强消防平安管理，平安运用和妥当保管易燃易爆设备、设施，防止发生火灾事故。 5、根据规定建立医院感染监控和报告制度，定期对空气、物表、医护人员手、运用中的消毒剂进行细菌学监测。病室的医疗废弃物管理应当根据医疗废物管理条例及有关规定进行分类、处理。 6、制定新生儿外出检查、治疗、转科和出院平安流程并有效落实。制订各类突发事务应急预案和处置流程，提高防范风险的实力，快速有效应对意外事务，确保医疗平安。 (四)夯实基础护理，切实做好各项基础护

11、理工作，使护理工作更加规范化。保持病床整齐、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡察输液患儿，防止或削减输液外渗，擅长视察病人，发觉问题刚好解决。 (五)严格落实责任制整体护理 1、变更排班方法，实施责任制排班模式，弹性排班。 2、全面履行护士职责，责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情视察、基础护理以及健康教化等为患儿供应连续、全程的工作，切实做好优质护理服务。 3、深化护士分层运用，依据患儿病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、实力强的护士负责，体现能级对应。 (六)定期满足度调查 1、患儿出院时发放满足度调查，听取家属对优质护理工作的看法和建议。 2、定期坚持出院患儿电话随访，做好病情随访、健康宣教、看法反馈。 (七)落实绩效考核措施，严格按各种考核标准执行，责任护士履行岗位职责，根据岗位管理进行考核，作为绩效考核依据。