2023年关于建筑施工员工作总结范文精选3篇.docx

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1、2023年关于建筑施工员工作总结范文精选3篇 时间过得很快，一个阶段的工作又已经结束了，该到了写工作总结的时候啦，那么该如何写工作总结呢？以下是我和大家共享的关于建筑施工员工作总结范文精选，以供参考。 关于建筑施工员工作总结范文精选 时间过的真快，转瞬间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广阔劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，现在有一下总结回顾一下过去的工作状况： 对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有驾驭，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是

2、一个极其考验一个人实力的地方，不光是对技术的驾驭更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。 在这一年的施工员工作中，我收获许多，不仅仅是施工学问的驾驭，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的沟通，这一切的一切都让我受益非浅。在施工技术方面，我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长李哲发觉并订正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，必需对技术敏感，我们在实际的施工中，常常会遇到各种设计变更，施工员必需要第一时间

3、了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了许多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后肯定做到施工资料并行，保证仔细工作看法，给以后的资料整理打下基础。 建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。我们要信任付出不肯定有回报，但不付出肯定没有回报，我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通沟通，在一起聊聊家常啊，给工人师

4、傅一支香烟，工人也会看作是我们敬重他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并接受，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的亲密联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的暖和。 在一年的工作当中我们都尽了自己的努力，为老板节约材料，告诫工人不要奢侈材料，能够用的半砖块全部用上，二次结构植筋尽量全部用切割下来的短材料，大河有水小河满。 明年的综合楼也即将上马，综合楼基本上包含了土建工程的全部内容，有工程量之大工程难度之大特点，在我看来是一种学习的契机，我们应当迎头而上携手为xx公司再创辉煌。 关于建筑施工员工作总结范文精选 光阴飞逝，没有知没有觉地已渡过两十多年的修建工程施工员的任务

5、生活生计。自己自20年涉修建工程任务以去至今，自己一向正在项目部颠末练习至担负施工员任务，多年去能自力修建工程施工员任务，井井有条的完成，是以取项目部凹凸办理职员相处和谐深获信任。回想正在那些年的施工员任务傍边既闲碌着也收成着，上面我便把那一年度的任务做扼要的总结： 1、工程量量办理 做为工程施工职员，不单要用到年夜量的专业常识，借需必定的现场履历战须要的营业才能去支配战调和班组。那么多年施工现场的量量办理任务使我收获颇丰。做功德前节制任务，防备及消弭施工隐患存正在。正在工程完工前，周全熟习施工图纸，加入设想院的图纸会审勾当，连系工程现实、国度量量验支标准的恳求介入体例专项施工安排、量量手艺交

6、底卡，严厉、当真的引导班组工人功课。 做功德中监视任务，收现及改正施工中存正在的成果，对工程量量做周全的查抄，对施工中呈现的成果实时提出、改正。对特殊工序的施工工艺的施工停止全进程跟踪查抄，确保每讲工序及格，共同项目部土建手艺职员放哨办理混凝土浇注进程中呈现的各类环境，实时减以整改，确保每一个环节的施工量量达标。经由过程自己的经心失职查抄及宽把量量闭，每一个施工环节皆遭到公司带领的表彰，借率领兄弟项目部办理职员前去进修。 自己对呈现的施工成果正在过后停止总结解析，有利于于任务的接着改良。每天施工竣事后对施工进程找出今后轻易呈现的成果及施工进程中可与的地方，写进施工日志;加入每周的监理例会、项目

7、部例会战每个月的业主调和会，对若何任务实力确保获得本色性功效停止总结，不竭地提升小我的营业程度;定时背公司提交周报、月报，将现场存正在的量量成果及须公司调和办理的成果当真反应出去，将公司取项目部无机的接洽正在一路。 经由过程本身的不竭进修，自己对现场施工的各个环节有较浑的思绪。正在xxx旅店项目中，自己更是小心翼翼的任务，抛却小我的休息时候，失职尽责的查抄办理，实时改正施工中存正在的成果，正在本工程中做出主要进献，遭到甲圆监理的承认和洽评。 2、工程完工图体例 对现场现实施工内容比力熟习，帮忙内业组将发生的变动(包罗图纸会鞠问题、设想变动告知、工程营业接洽单)的内容清算进进完工图。完工图能具体

8、反应出现实施工内容具有可逃溯性，为往后结算战完工供应材料依据。 3、尽力进修，提升本身涵养 跟着时候的推移，手艺的不竭前进，我感受常识的匮累将影响此后的任务结果，我操纵专业时候，阅读年夜量的专业册本，切磋进修新手艺新发觉，取此同时，我动员本项目部的其他办理职员一路进修专业常识，从根本根基常识起头进修，让手艺员战我一路进修新标准新尺度新工艺，不竭提升他们的专业教养，使本项目部的施工气力取手艺气力一起成长强大。 4、不敷取改良 正在往后的施工办理任务中。自己也深深地体会到成功取不敷的存正在。为此，正在将来的工程办理任务中，我将继承当真研讨营业，虚心进修，提升营业及交际才能，操纵更深的常识及手艺，项

9、目部的人道化办理，重视员工技术的培育，和散体员工之间的彼此关怀，杰出的企业空气，我信任，我必定会正在项目部大师庭的成长中，发展成为一位实正优异的工程师! 关于建筑施工员工作总结范文精选 一是建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作放在一切工作的首位，层层与各架子队签订平安生产目标管理责任书。各部门、架子队的“一把手”是平安生产第一责任人，平安奖惩的兑现和发放与平安责任人的考核结果挂钩，实行“一票推翻”。凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得先参与考评。增加了平安操作奖，增加了平安目标、平安事故和“三违”的考核；增加对事故小组主要领导、责任区领导、平安员的考核；加大违法违规行为限制力度，严格执

10、行现场“违章指挥”制度。同时，对工作责任心强、发觉事故隐患、避开事故发生的人员赐予一次性嘉奖50100元，激励员工理性建议，举报事故和违规行为。对全部有心加强平安管理，防止事故发生的员工，将赐予适当的一次性嘉奖。进一步推动人性化平安管理模式，提出“每个员工都是平安第一责任人”的新管理理念。将平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺落实到每一位在职员工，形成“统一现场领导、单位全面负责、员工广泛参加”的共同责任网络。加强领导，细化任务，强化措施，深化工作，推动各级平安生产责任落实。 二是完善平安管理体系，依法规范平安生产管理 通过分析其他兄弟单位近期事故的缘由和教训，对现有的平安生产规

11、章制度进行全面梳理和检讨。依据新的法律法规，平安生产责任追究制度进一步细化，平安生产职责制、平安生产奖惩制度等文件体系重新制定和完善，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了依法综合管理。 三是深化全员平安评价，注意平安教化培训 我们不断创新和丰富平安评价的方法和数据，建立全员、全方位、全过程的科学评价机制，以基础管理、运行和制度运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识和双重确认为平安评价数据，进行预料和预控，提高平安评价的系统性和有效性，使全员自主参加和平安管理水平显著提高。注意教化培训，加大对部门负责人、平安管理人员、员工和特种作业人员的平安管理学问、平安操作规

12、程、平安操作技能和特种作业的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种作业人员职业技能鉴定、青年文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训，培训率达到98%。通过组织“每周一题”、法规考试和技能竞赛，为广阔劳动者开拓了学习学问和发展技能的渠道。通过深化全体员工的平安评价，开展多种形式的培训，提高了领导的平安责随意识、专业人员的平安管理水平和操作人员的平安文化素养。 第四，推动专业化管理，狠抓调查a 我们从系统平安和本质平安动身，大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点组织专业人员对本事域的电器、机械设备、胶带输送机、放射源、压力容器和工艺进

13、行检查。特殊是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备，都经过交接班检查，每次试吊，并严格确认。以隐患整改通知书的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改的实施状况。班组应组织班组开展平安自检工作，刚好整改隐患。现场专业人员各司其职，对各部门的专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到“双基”管理基础扎实；强大的专业管理支持；综合监管大有可为，为平安生产带来强大的专业保障。针对本事域的实际生产经营活动，我们根据适用的法律、法规和程序，仔细、细致、全面地开展隐患排查治理工作，不走形式，不留死角，避开后患。各单位共排查治理隐患60余处，实现了责任、措施、资金、时限、安排“五落实”。 第五，抓好团队日常

14、管理，把握四个重点，开展各项活动 班组是平安生产最基本的单位。结合工作实际，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，重点提高每位员工的平安自我爱护意识和潜力，做好平安团队的日常管理工作。抓住四个重点：一是抓住关键时间；二是抓住关键部位(重大危急源)的平安，这些关键部位始终处于监控之下。三、特殊留意重点作业(特种作业、修理作业、改造作业、临时作业、受限空间作业)的平安。第四，特殊留意关键人员的平安。重点监控、管理、培训和教化关键人员。关闭入职入口和就业入口，努力提高员工的平安技能。不符合岗位要求的，坚决不准上岗。依据不同时期平安生产的特点和上级要求，开展了“平安讲话”、“百日平安”、“平安五要素”、平安视察会、“一法三证”等各种平安生产活动。注意实效，全员参加，确保平安活动既踏实又富有成效。