2023年竞聘商场经理演讲稿优质文稿合集.docx

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1、2023年竞聘商场经理演讲稿优质文稿合集竞聘商场经理演讲稿优质文稿合集 竞聘演讲稿又称竞聘报告、竞争上岗演讲稿、竞聘书，是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的相识，被聘任后的工作设想、准备等的工作文书。它是公文应用写作探讨的重要文体之一。以下是小编整理的竞聘商场经理演讲稿，欢迎阅读。 竞聘商场经理演讲稿1 首先，感谢公司供应了这个呈现本人、让大家相识我、理解我的机会，大型超市销售经理竞聘演讲稿。公开、对等、竞争、择优，这是历史的必定，也是时期开展的恳求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和应战，将有益于我个人素养的进步。此次竞争，无论成功与否，我都将一

2、如既往的遵从组织的布置，干好本人的本职工作。 我竞聘的岗位是××店门店经理。下面我将分三个局部停止我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫××，现年 ×岁，专科学历，现任职国美电器××店门店经理。××年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，××店工作，主要担当行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部指导的率领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部指导下达的各项任务，部门的相

3、关工作获得了较大的成果，特殊在春节期间的销售工作，我们门店时常创新，应用各种新思绪、新方法，刚好疾速的完成各项开发任务，遭到分部指导的好评。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是国美电器××店门店经理。随着我国深化变革、现代企业制度的渐渐树立和家电市场竞争机制的渐渐构成，国际、国内家电业的市场环境曾经趋于合理且竞争日益加剧。必需树立以企业文化为根底，以优质效劳为运营限制，在时常满意顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因而，在当前竞争猛烈的环境下，我们企业如何保证顾客利益最大化，以人为本为策划力，是企业生存和开展的根底和关键。 同时，为保

4、证企业财宝最大化，我个人以为应依照季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等要素有序、高效的组织卖场，最大限度地发掘每平放方店面、每个销售人员的潜能进步单店的销售和毛利限制，时常优化、进步，并应用严厉的标准流程与新的手腕，降低运营本钱，使企业在竞争中获得更大的优势。 我以为设立本岗位的目的就是要顺应当前的竞争环境，进步我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要完成以下目的： 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存方案，保证卖场的.平安、高效、稳定运转。 2、增加检查、监视力度和人员才能开发，组织店内、店外促销活动，作好人员安排、商品排列、规划，谐和、协作厂家的

5、现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、刚好、精确、有战略的绽开常常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手灵敏、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，进步资金运用率，加快资金周转。 5、对样机停止专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、绽开技术救济，进步全店人员整体程度。监视对员工下达促销商品的理解及主推状况。 7、保证上级公司制定的吩咐、受权及任务等在门点得到畅通传达、从分了解和有效执行过程有效限制，并对结果反应、剖析。 以上七个目的是相辅相成的，全店销售人员整体程度的进步，必将可以保证我店的平安、高效、稳定运转，

6、也必将降低企业在运转维护方面的各项运营本钱。 三、工作想象 假如这次我可以顺当竞聘成功，我将做好以下工作实行本人得岗位职责： 1、辅佐各部门搞好店面销售，进步岗位执行力，高质量的做好方案、组织、指导、限制和管理工作 我以为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因而，我要摆正本人的位子，严厉做到：工作主动主动不越位，辅佐管理不越权，增加团结不分散。充足调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智;增加内部员工的业务技术培训，进步整体员工的技术程度。增加各项运转维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作可以贯彻、落实。 2、努力完善自我，进步

7、工作才能 当然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店批发行业一日千里得今日，特殊是在店面运营维护技术方面，如何增加批发运营的稳定运转才能，营销网络的业务支撑才能，强化一线销售人员技术和相识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需求仔细学习，时常开展的范畴。只要时常努力学习，深化理论，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 3、创新处理问题的方法，增加技术沟通和对外协作 店面批发管理人员在时常进步本人程度的同时，还应当可以组织各方面技术力气，我将充足应用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应愈加丰厚和完善的数据技术支持。另外还要增加全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高

8、程度的讲座，进步整体防备相识和技术程度，以保证全店的平安、高效、稳定运转。 我将在工作中渐渐树立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享经验，共同进步人员程度和技艺。同时，我还将努力树立一个通畅的维题处理途径，使呈现的各种问题可以刚好得到相关技术人员及专家的支持，并能将相像问题统一发布，使大家得到共同进步。 4、增加应用开发，应用先进的方法停止科学管理，进步管理效果 作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及效劳的同时，也应当充足应用本人的资源和行业优势，为本企业树立先进的科学管理平台。以后我们还应增加应用管理开发，充足应用我们的网络资源，停止科学管理，进步企

9、业管理效益和管理程度。 众所周知，家电批发是个软课题，随着运营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越困难。俗话说，道高一尺，魔高一丈，效劳售后的范畴就是在此消彼长中时常开展，时常进步。效劳恒久面临着应战，没有一劳永逸、尽善尽美的处理安排，所以在各项日常售后工作中，不只恳求我们的售后人员随时跟踪，理解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、不平安状况的开展中时常提出新恳求，处理新问题。最重要的是，我们还应增加售后效劳的自主开发，不只能够进步我分部客服的技术程度，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且可以为企业节约大量资金，降低企业运营本钱。 各位指导，各位同事，以上是我对本

10、人根本状况和工作思绪的汇报，缺乏之处，请批判指正。 竞聘商场经理演讲稿2 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好! 在市场竞争日益激烈的新形势下，我们*商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为*商场的一名员工，我深感 激昂，也很受鼓舞，没有理由不主动响应，也没有理由不主动参加! 下面，我将我竞聘的条件、优势和看法向大家作一汇报。 第一，长期的商业实践，赐予了我竞聘的志气。 累了丰富的实践阅历。 1999年，我去深圳在*集团*分公司先后担当童装、童车业务主管，负责与友情城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小

11、姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。这些经验使我的商业阅历更为丰富，并接触和驾驭了很多超前的超市管理学问。 去年，为照看家庭，我聘请到*商场从事*工作。一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中熬炼，30xxxx个日日夜夜的耳闻目睹，我对*独特的经营理念有了干脆的相识和更为深刻的了解。 其次，务实的工作思路，增加了我竞聘的底蕴。 二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟识商业学问，更要会分析市场，驾驭顾客心理，还要了解竞争对手的基本状况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机

12、，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素养。假如我应聘胜利，我将帮助各位领导，依靠全体店员，把本人在2xxxx年商业生涯中积累的阅历敏捷运用到*的经营实践中，围绕增加销售这一中心，做好五个方面的工作： 一是在特色管理上，要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具特性的营销特色。 二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的美妙形象，进而集聚人气，形成独具匠心的核心竞争力。 三是在顾客管理上，本人将进一步强化顾客就是衣食父母的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客供应热忱、到位的服务。通过对商品分类与摆布等状况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满意顾客不同层次的须要。 四是在商品管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度，在缺货醒目处设立缺货告示，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购买。 五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少须要5-xxxx商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。