2023年公司半年度总结及下半年计划5篇.docx

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1、2023年公司半年度总结及下半年计划5篇 大家都知道安排的格式吗？预先撰写一份全面的安排能够有利于大家提高工作效率。下面是我为您共享的公司半年度总结及下半年安排5篇，感谢您的参阅。 公司半年度总结及下半年安排1 20_年立刻过半，本人来到_芜服务区已经有1个月的时间，在管理中心及有关领导的关切和支持下完成了服务区自交接以来的第一次改革。全部项目已经全面开展，每项工作都在有安排有步骤的实施： 一、20_年上半年工作状况 1、完成了餐厅的全面开业。 20_年初在管理中心和有关领导的不懈努力下，餐厅结束了试营业。餐厅全面对外开放，餐厅内增设了超市、零点，特色炒菜。满意了消费者的需求。在管理中心的关切

2、和支持下，莱芜服务区餐厅及厨房合并，配套设施及人员、制度全面跟上，圆满了完成了领导交代的任务。 2、南北超市的开业 20_年四月二十二号，在领导的关切和支持下南北超市开业。我们本着更好的满意驾乘人员需求的心态，仔细总结忠诚超市的阅历及不足。以他无我有，他有我优的经营思路及张经理要求的每天至少巡逻六次，做到缺货必补，有货必新的管理理念为标准。加大对超市的管理及考核力度，尽力对满意客户的服务需求。 3、第三产业的开展. 20_年三月份，在公司领导的关切及帮助下，莱芜服务区以葛经理带头，以不奢侈土地资源及合理开发土地的心态。开展了第三产业。相继种植了多种蔬菜并垒起了猪圈，为服务区新增设了一道亮丽的风

3、景线。 二、存在的问题及不足 1、工作纪律散漫，自我约束实力差。 在来到服务区我多次违反公司8：30准时上岗的规章制度常常10点以前还在宿舍睡觉，严峻破坏了山东高速管理人员的形象、破坏了制度面前人人同等，人人遵守制度的良好风气。给四周的同事带来了极坏的负面影响。有负领导对我的关切及信任。在此我特别懊悔，并向信任和关切我的领导致歉。没有工作纪律，就没有工作效率。在今后的工作中，我将时时刻刻把纪律放在第一位，严格约束自我，改过自新，时刻绷紧纪律第一，制度面前人人同等，人人遵守制度的这条弦。 2、细微环节管理及节约意识有待提高 超市及餐厅工作开展后我多次到餐厅超市巡察工作，却没有发觉什么不合理的问题

4、。直到张化峰经理来视察工作时，提出了餐厅超市在不影响照明的前提下摘除多余灯管、北区超市热水器更换位电水壶及货架物品摆放不丰满等多个要求。使我相识到了管理工作微小的细微环节和节约意识都须要增加。 三、下半年工作安排 20_年下半年，是服务区各种工作开展以后的过渡期。还会有各种没有见过没有想到的困难及问题等待面对。我将紧紧围绕公司的发展主题，坚持以人为本、持续改进和不断完善的发展思路接着发扬人人奉献，不怕苦、不怕困难的工作作风。努力学习业务学问、理论学问及专业技术。争取把自己的专业学问和工作阅历落实到实践，通过个人提高队员，提高自我。 公司半年度总结及下半年安排2 半年以来,我院在县卫生计生局以及

5、朴头乡党委政府的正 确领导和支持下，通过全院职工的共同努力，建立健全和完善各项规章制度，院内业务有较大的提升，预防保健免疫规划工作、公共卫生工作取得了较好的成果，新农村合作工作有了较大的进展，加强党的群众路途教化实践活动学习，医院狠抓管理，外树形象，内强素养，创优质服务，详细体现在以下几方面： 一、院内建立健全各项规章制度，充分调动职工的主动性和主观能动性，发扬职工主子翁精神，团结协作，各项事务落实到人，卫生院工作秩序正常，业务工作正常开展，充分改善卫生院环境，强化训验职工的业务技能，充分改善职工的服务看法，严格纪律要求，不断提高卫生院服务质量和服务水平。 二、卫生院内坚持24小时应诊制度，值

6、班医生挂牌服务，严格根据医疗操作规范，全年来无差错和医疗事故发生，农忙季节主动搞巡回医疗，送医送药上门服务，主动收治住院病人。 1、医疗方面：门诊收治病人338人次，住院病人9人次，累计住院总床日56天，治愈6人次，好转3人次，巡回医疗3次，共300余人次，无食物中毒发生，无有机磷农药中毒。药品收入50948元，其他医疗收入20812元，一般诊疗费收入19100元，总合计90860元。 2、妇幼卫生工作方面：妇幼卫生工作在原有的基础上进一步加强宣扬、动员工作，广泛宣扬产检和住院分娩意义，医务人员加强业务学习，提高自身素养，半年产妇20人，活产21人，住院分娩率100%，高危产妇4人，住院4人，

7、高危住院分娩率100%，无死胎、死产，无新生儿破伤风发生，无新生儿死亡。坚持对孕产妇发放叶酸13人，对待孕者及孕妇进行了乙肝、梅毒、艾滋病的筛查。发放中心农孕补共12人。 儿童管理方面：0-7岁儿童166人，进行4.2.1系统保健管理142人，管理率86%，3岁以下系统管理人数82人，无新生儿童死亡及孕产妇死亡。 3、防疫方面：坚持传染病的零报告制和自查制，严格执行传染病的管理、报告和治疗的规程，仔细完成各类药苗的接种工作，执行一人一针一管制，严格根据儿童的免疫程序，新生儿11人，建卡11人，完成适龄儿童乙肝，卡介苗，脊灰，百白破，麻疹A+C、A群、乙脑、甲肝等的应种工作。3-4月完成8月龄-

8、48月龄儿童麻疹疫苗强化一次、2月龄-48月龄脊灰疫苗强化两次的补服工作及查漏补种工作。 三、建立居民健康档案及开展基本公共卫生服务项目 在卫生局的指导下，我乡完成农村健康档案基础资料的采集录入和分类管理等工作，不断将工作产生的信息充溢到健康档案中，对健康档案实施动态维护。截止目前，我乡6个村居民电子档案建档共计1661份，建档率达96%。糖尿病36人，高血压133人，重症精神疾病10人，随访2次并进行了治疗指导，健康教化宣扬栏6次，下乡开展健康教化活动及询问3次。接受健康教化人次达人700余人次。发放宣扬册、宣扬资料、共计1200余份。 四、药品管理 我院从2_年5月1日起严格根据由卫生部发

9、布的_、_、_等_，和四个村卫生室全部实行基本药物制度及零差价销售。 五、加强村卫生室管理 严格标准，科学规划，规范卫生室建设，仔细贯彻执行有关文件规定，落实好乡村卫生服务一体化管理模式，要求各村室医务人员履行职责，仔细服务，在卫生院的指导下，仔细负责传染病疫情和突发公共卫生事务的登记、报告;帮助卫生院做好孕产妇保健系统管理，帮助做好儿童保健系统管理;开展健康教化，向村民宣扬卫生保健学问;帮助卫生院开展居民健康档案的建立与更新，高血压、糖尿病、精神疾病等慢性非传染病的随访;帮助做好儿童免疫规划疫防接种，老年人保健，结核病、艾滋病等传染病防治，村级爱国卫生运动实施;主动宣扬新农合政策。要求村卫生

10、室规范了执业行为，切实加强了重点部位、重点环节管理，确保医疗平安，20_年5月完成乡村909户，3403人，完成率93%。 六、20_年下半年的工作安排 1、接着加强公共卫生服务，搞好居民健康建档的更新。 2、接着加强村卫生室的各项工作管理。 3、加强医务人员的素养教化及医疗技术的提高，仔细开展创先争优活动。 4、加强基本医疗服务，加强职工的业务学习，提高业务水平，更好的为当地老百姓服务。 公司半年度总结及下半年安排3 上半年已悄然过去，回首这半年的惊慌劳碌工作，伴随着大成集团各新建项目的破土，金_公司的顺当创产，我本人也通过实际工作中的熬炼，和在各位领导的帮助下，取得了肯定程度业务水平的提高

11、，但同时更暴露出许多新的不足。 一、应对市场改变、保证供应稳定。 20_年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响，化工市场发生了较大改变，随着奥运接近，国家环保部门加强了各地监管力度，部分不达标企业因多种缘由处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅，面对供应市场环境突变。 选购中心在焦经理的带领下，主动应对提前打算、提前预防，落实奥运期间各类生产物资保障预案，选购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍宝岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供应。 上半年共签订选购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家，共

12、计选购金额*元，收到选购任务单207份、选购项目577项，除部分选购项目取消或自采外，100%完成上半年选购任务。 二、持续加强企业文化和业务学问的学习。 选购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名选购员都要结合实际工作仔细总结，谈谈思想体会相互提高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热忱为各业主公司服务”。 主动参与集团组织的各项学习，通过对企业文化和公司兴亡我的责任一书的学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的相识，增加了企业与员工之间的纽带，加强责随意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的条件。 通过集团人才中心组织的业务学习，干脆在业务实力提高

13、方面赐予我很大帮助，也是我获得了业务实力提高的又一个途径。 通过选购物资轮换，让我有机会接触更多的选购品种，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧，丰富了选购专业学问，提高了综合业务水平，也让我有机会重新相识了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达实力、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的不足还有待我接着提高。 我信任只要立足一心一意为大成集团服务，摆正是在为自己实力提高而工作的看法，奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神，肯定可以克服困难，从一般到优秀，最终成为一名卓越的选购员，为大成集团的发展添一份力。 公司半年度总结及下半年安排4 在整个国际国内市场形势不够乐观的

14、环境下，生产制造基地围绕公司“走诞生产、定位北京、布局全国、跻身国际”经营战略的工作大局，把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控实力，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够刚好出货。 一、20xx年上半年工作总结内容 回顾生产制造基地20xx年上半年的工作，主要有以下五个方面的进展： (一)、生产方面 1、指标完成状况及开展的主要工作： 20xx年上半年全厂完成产值x万元，其中生产制造基地完成产值x万元，其中厂内完成产值:x万元，完成预算产值的x%。比2023年同期?万元增加了x万元。完成产量x吨，比2023年同期?吨削减x%。 2、工作中存在的问题及措施 (

15、1)、部分机关部室对生产安排的重视程度不够。如联德针形卸料阀中所用原材料到厂时间过晚，影响生产周期，使该项目不能按时完成生产安排。部格外购件仍不能合理有序的依据生产安排日期要求进厂，致使变压器分厂和电控分厂上半年生产制作不均衡。 (2)、临时生产任务安插、设计更改发生频繁，影响下料、制作进度。增补件、返修件量大且工期往往惊慌，需临时安插生产，影响既定生产安排的顺当进行。又兼更改、重复更改频繁，且大部分发生于产品产成之后，返工量大，严峻影响工期。 (3)、图纸设计与工艺要求难实施。x炉壳、x炉机等项目产品的特别产品结构，而引发的各种工艺难点，以及部分常规产品半成品制作困难，更改频繁给生产组织带来

16、困难等问题。技术部与车间工艺组及操作人员未能刚好沟通，进行合理的技术交底。 (4)、部分生产设备过于陈旧或已不能满意部分新产品的加工需求，且缺乏保养，备件储备不足，出现故障后修理周期长。车间模具、工具保管不善，出现损坏、丢失现象。 为了完成20xx年下半年工作目标我部将主动与技术部、经营部及人力安装部、工程管理部沟通，有的放矢，力求增加安排的逻辑性;每日与分厂落实生产安排细微环节，查缺补漏，力保安排可以顺当执行;适时与资源配置中心核对外购件到厂时间，互通有无，力争安排完成。 (二)、过程检方面 1、指标完成状况及开展的主要工作： 上半年质检任务是随着生产任务的完成而逐步执行的，详细检查项目有：

17、x、内蒙xx、内蒙xx、x、x、x、x等新项目;还有xx等备件项目。 20xx年上半年质量指标汇表 指 标 20xx.01 20xx.02 20xx.03 20xx.04 20xx.05 20xx.06 全厂废品损失率 0% 0% 0% 0% 0% 0% 选购物料检验合格率 x% x% x% x% x% x% 图检合格率 x% x% x% x% x% x% 2、工作中存在的问题及措施 (1)厂内检查、制造问题。这是我公司问题发生频率最高，且重复最多的重要环节。发生的缘由多数是员工质量意识和责随意识不强，未严格根据技术标准和工艺要求执行;检查员检查不到位，导致不合格零件转入下道工序，最终导致产品

18、质量出现纰漏。 (2)检查员技能问题。技能瘸腿问题严峻，有的检查员只会检查半成品，对检验检查设备不了解，操作不娴熟，大部分检查员不会检查形位公差。 (3)外协、外委质量问题。外协外委单位加工实力、水平良莠不齐，造成许多不必要的返工、整改等问题。 针对以上问题下半年将开展检查站内自身学习活动，学习国内外标准、操作规程、设备运用。加大对进厂外购件的检查力度，严格限制不合格品入厂，从源头抓起，保证外购件的产品质量，并希望技术部门对外协单位能够刚好、有效的做好技术交底和技术指导。 (三)、设备方面 1、目标完成状况 (1)上半年设备利用率x% ，目标值x% 。 (2)上半年设备完好率xx% ，目标值

19、x%。 (3)上半年设备故障率xx，2023年全年万元产值综合能耗为x。 2、设备选购 20xx年选购设备状况 分厂 设备名称 数量(台) 金额(万元) 变压器分厂 电动剪刀 2 x 小液压站 2 x 静电板包纸机 1 x 变压器试验站 手持示波器 1 x 数字兆欧表 1 x 直流电阻测试仪 1 x 电控 高频开关电源 1 x 结构件 喷涂机 3 x 生产制造部 晒图机 1 x 联德项目部 滤油机 1 x 4S基地 气保焊机 10 x 叉车 1 x 锯床 1 x 合计 x x 3、工作中存在的问题及措施 (1)修理人员不足和修理技术落后。厂内设备数量与修理人员数量不成比例。有的分厂修理人员只有

20、两人;数控、数显设备数量增多，出现的限制系统故障无法解决，修理人员未接受过相应的培训，修理技术水平较低。 (2)备品备件管理刚好性问题，厂内设备多为陈旧设备，生产技术和设备结构与现行设备有肯定差异，生产厂家及生产数量有限，备件选购周期较长。 (3)变电所存在问题，房屋年久失修，有个别地方存在漏雨现象，所内供电设备已经和现在的新式设备存在差异，个别设备所需备件已经很难找到，为修理工作带来困难。 针对上述问题，第一我们将适时组织修理理论和修理技术培训，提高员工工作技能。重新引进年轻修理工，技术不足可通过培训提高，在工作中熬炼阅历，培育价值大，学习实力强。其次缩短备件选购周期。与生产厂家和备件经销商

21、多做沟通，将重要备件和常用备件与经销商做选购备案。须要时可刚好发货，保证设备的生产运用。 (四)、劳动生产率 20xx年上半年公司全员劳动生产率是x万元/人、月，比之2023年上半年x万元/人、月增加了x万元/人、月，缘由是分厂20xx年上半年生产任务饱满，产量增加;机械分厂、结构件分厂、电控分厂、变压器分厂因去年10-12月份直到今年一季度投入的(投图、下料及半成品制作)比较多，导致产值均大幅度增加，但人员与去年有所削减，造成劳动生产率增加。 (五)、企业文化建设方面 1、围绕公司“走诞生产、定位北京、布局全国、跻身国际”经营战略的工作大局、服务于生产的大局及给员工创建良好的企业文化氛围，将

22、中华传统文化与企业文化相结合的大局，公司党委、工会及团委与时俱进，开拓创新，主动开展生产基地的各项活动。 活动名称 活动意义 建国65周年，建厂45周年系列活动 “青春xx梦”为主题的摄影和微视频大赛 围绕“青春xx梦、青年人在x”这个主题，呈现青春视角、记录温馨瞬间、畅谈幻想希望。 20xx年春季万米接力赛 熬炼职工们的身体素养，呈现员工风采和精神面貌，还增加了职工们的协调合作意识和集团凝合力。 “绳”采飞扬集体跳绳竞赛 增进职工友情，增加职工的集体荣誉感，增加全体职工的凝合力，塑造职工坚韧拼博精神，以饱满精神投入工作和生活。 大力开展“青年岗位大练兵”活动。 通过“岗位练兵”的形式帮助企业

23、青年职工快速提高业务水平、技能水平，造就一支工人技师队伍，加快培育一批技术技能型、学问技能型、复合技能型青年技术人才，使企业后续人才尽快抓紧抓稳接力棒，为企业的持续发展贡献力气。 结合职工特点开展了一系列的特色活动 “青年岗位标兵”创建活动 最终评比出x、刘x、x四名工作业绩突出、综合素养高的团员青年职工作为先进典型，从而激发团员青年勤奋工作，甘于奉献的工作热忱。 关键岗位职工反腐倡廉警示教化活动 通过参观学习，大家都深深体会到：这样的教化活动特别必要”。一样表示要不断加强对党纪、国法的学习，加强自身的世界观改造，树立正确的人生观，努力增加廉洁自律意识，不断提高反腐倡廉的自觉性和自身免疫力。

24、主动激励和大力支持外阜现场的文化需求 5月19日至5月21日在x装备4S基地及周边项目开展了以“弘扬中华传统文化公司弟子规宣讲会”为题的学习活动。使员工更加深刻的相识到弟子规的内涵，懂得如何将弟子规科学合理的应用到生产、生活中。 2、存在的问题及建议 回顾20xx年上半年，取得的成果当然可喜，但在成果的背后亦存在着一些问题，主要表现在：一是部分基层组织活力不够，个别职工自觉性不强，有管理比较松散的现象;二是活动组织还不够严密，缺乏部门之间的协调与沟通，许多活动没有达到预期效果。 建议：在逐步完善公司企业文化建设各项机制的同时，可否建立企业文化建设奖惩制度，对任命的各基层工作人员赐予肯定的岗位津

25、贴补助或物质嘉奖，进而提高基层干部的工作主动性。 二、20xx下半年度工作安排 (一)、生产方面 (1)、20xx年下半年全公司按合同要求应完成产值x元，其中厂内可支配机械部分产值x万元;电控部分产值x万元;变压器部分产值x万元 (2)、预期下半年生产重点 20xx年下半年生产制造部的工作重点是x牵引变压器、x和后续新增项目的组织管理。详细工作将提前打算的管理思路，坚持务实求真的工作作风，克服困难，加强管理工作的薄弱环节。 (3)、详细工作思路 生产安排方面 在保证生产安排精确性的前提下，采纳生产调度、领导协调、组织会议等手段加强生产安排的权威性，对生产单位及生产相关部室提出硬性要求。结合下半

26、年生产实力，确定月生产任务工作量，尽可能完善生产安排，削减先后作业，改为平行搭接，驾驭各生产工序的生产实力现状，便于应对多变的外界因素。 生产管理方面 坚持生产程序简洁，效率至上;流程干脆，责任落实个人的管理理念，要求每一个员工一专多能，勇于担当责任，擅长解决问题，以制度规范，以管理保证，用结果说话。 加强管理提升 加强管理工作，查找管理中的问提，以点带面，上下协同，逐层推动，将管理提升覆盖到全员以及管理全过程，对发觉的问题进行分析，刚好调整，落实，发掘过去没有发觉的问题，查清根源，制定整改方案，推动整改。 (二)、过程检方面 1、树立服务理念，强化工作中的服务意识，变被动式的检验为主动服务，

27、加强对检验人员的工作实力的培训，内部进行业务学习，提高检验人员的自身素养。 2、接着做好产品质量标准文件的制、修订与落实工作，保证质量检验工作有章可依，严格把关，使产品质量符合标准要求。 3、严格限制原材料、半成品、成品的检验，注意过程的监督，削减错检和漏检，对发觉的质量问题刚好反馈并限期整改。 4、加强与技术部、选购部等部门沟通，解除沟通不刚好现象，产品限制过程做好质量检验记录，强化生产过程中产品的可追溯性。 5、做好质量相关数据的统计分析工作，仔细做好质量管理相关数据的统计工作。 6、选派技术精湛的人员进行售后服务工作，提高效率，降低费用。 (三)、设备方面 1、依据下半年生产任务须要，选

28、购下半年设备备件，更新调整备件安排。 (1)定期检查重点、关键设备运用状况，监督、指导车间设备维护保养工作。 (2)设备基础信息管理工作，重点是下半年报废设备处理销账工作。 (3)变电所管理加强，供电设备巡检正常运行。 (4)变压器技术改造项目配套污水处理工程下半年建设，需做好工程前期备案，过程监督，竣工验收及资料整理归档工作。 2、 管理提升方案 组织员工岗位操作规程、维护保养规程培训，对特种设备、大型、关键设备请专业人员进行集中培训。一般生产设备培训，则利用生产闲暇时间有车间设备员自行组织。培训工作做到前期有备案，过程有记录，最终有考核，让员工实实在在学到学问。 (四)、企业文化建设方面

29、生产基地下半年主要活动安排如下： 活动名称 活动时间 活动目的 活动参与人员范围 五型班组评比活动 20xx年8月 嘉奖先进班组，激励班长管理力度，提高班组管理水平，最终提高车间管理水平 生产基地各分厂 “小改小革，降本增效”活动 20xx年8月 充分激发广阔职工创建活力，发掘员工的潜在实力，推动管理创新，增加内部活力，达到开源节流、增产节约，提高工作效率 生产基地及公司驻生产本埠的各分会 庆祝建厂四十五周年征文活动 20xx年9月 建国六十五周年、建厂四十五周年献礼 公司各分会包括外阜现场 庆祝建厂四十五周年大型文艺汇演 20xx年9月 建国六十五周年、建厂四十五周年献礼 生产基地及公司驻生

30、产本埠的各分会 公司半年度总结及下半年安排5 20xx年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的主动协作下，上半年的工作有序绽开，取得了肯定的成果，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推动改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展供应思路。 一、1-6月份完成的详细工作如下： 20xx年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的主动协作下，上半年的工作有序绽开，取得了肯定的成果，但也存在一些不足。回首半年的工作，

31、有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推动改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展供应思路。 一、1-6月份完成的详细工作如下： 二、存在的问题和不足 1、在过去的半年工作时间里，被支配的工作可以刚好有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通沟通的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这干脆导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。 2、自身设计实力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍旧存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺

32、乏簇新感、艺术性，设计实力的短板仍旧阻碍了自己在工作中所担当的角色。 3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种缘由，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，干脆影响工作进度。 三、将来发展的方向与安排 1、提高设计水平： 通过工作实践，使我相识到自己的学识、实力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这期间熟识各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领悟设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不

33、断学习、不断积累，已具备了肯定的设计工作阅历，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项专业素养，争取工作的主动主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 2、仔细对待下半年的工作任务： 针对下半年的工作，接着保持高度仔细的看法与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并依据方案设计与工作进度完成施工图设计。 3、加强团队合作，完善设计质量手册： 设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力气，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+1>2的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，主动协作部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。 在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结阅历吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好打算。工作当中的接着发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成果来，为公司带来更大的效益!