2023年管理工作个人述职报告三篇.docx
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1、2023年管理工作个人述职报告三篇管理工作个人述职报告三篇 述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作状况,进行总的回顾,找出内在规律,以指导将来实践的履行职务状况的口头报告。下面是我为大家整理的管理工作个人述职报告三篇的内容,希望能够帮助大家,欢迎阅读! 管理工作个人述职报告范文一 不知不觉中,见证着公司飞更加展的_年已经过去,充溢希望的20_年最终来临。回首_年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下: 一、管理实践 _年x月_日,对于我可以说是一个可以牢记一生的日子,就在这一天,我肩负着
2、公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及项目执行,这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在_三年来工作的高度确定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。 短短三年,我从一般岗位快速成长为公司管理高层,这就导致了我理论学问缺乏,实践阅历不足的种种难题。如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构,并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。 在初任公司副总这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身自身素养修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,快速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的
3、管理方法。并以大张旗鼓、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一样认同。 二、突出成果 在公司管理方面: 1、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。 2、采纳新的指纹考勤系统,杜绝代打卡等现象发生。 3、完善并主持了公司新员工培训方案。 4、带领人事部门顺当完成公司的年度聘请安排。 5、强化办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。 6、推行项目小组、项目会议制度,合理安排及协调部门工作。 7、明确策划部在平面及影视出品过程中的职能,由策划部参加项目组,并对设计影视的风格定位负责。 8、明确项目管理和部门管理职能,较大项目公司高层干脆参加项目小组。 在公司
4、项目执行方面: 1、带队参与_宣扬片项目竞标会,并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。 2、带队完成湖南_x局航拍项目部分路段的踩点采风工作。 3、主持长沙市_学校部分vi要素策划设计。 4、主持了公司网站设计更新项目,并担当了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。 5、参加_x宾馆电视片的前期拍摄工作。 6、撰写_x电业局电视宣扬片分镜头脚本,拟定拍摄大纲。 7、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。 三、存在不足 1、个人修养、基本素养还须要进一步加强。 2、对公司的管理还需进一步加强。由于历史的缘由,进行严格的、全面的现代企业管理,有一
5、个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。 3、对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要作。 在今后的工作中,我将努力学习新的文化学问,不断提高自身的业务及管理水平,做好自己的本职工作,争取为_的再次跨越腾飞做出更大的贡献! 管理工作个人述职报告范文二 时间飞逝,20_年在_物业服务公司全体员工的劳碌中匆忙而过。回首_年,在公司领导的热忱关怀下,在部门主管的悉心指导下,在公司同事的亲密协作与帮助下,我的各项工作顺当完成,在此感谢各位对我的关切和帮助。
6、作为一名物业楼层管理员,我的主要工作职责是:对管辖区乃至整个小区进行日常检查,小区单元门禁卡管理与录入、地面车辆停放月票充值卡管理,空置房及装修房不定期不定时巡查,业主内部冲突和纠纷的协调与解决,业主投诉和建议的正确处理,定期对业主进行回访等。 一年以来,我敬重领导,团结同事,热忱服务住户。上班不无故迟到早退,坚持学习,坚持在工作中找寻乐趣。公司给了我这个成长的平台,使我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提高自身的素养与才能。为了20_年工作再上一个新台阶,现将20_年主要日常工作和阶段性工作述职如下: 一、日常工作及完成状况: 1、帮助前台办理日常接待、交房手续、二次装修手续、记录业主来
7、电来访投诉及服务事项,并将协调处理的结果刚好反馈、电话回访业主、调可视对讲机、录入车卡地面车辆停放月票卡,截止到20_年_月_日录入充值卡668张、门禁卡850张;截止到20_年15月30日共帮助前台办理交房手续35户、二次装修手续48户、验房60户;跟进小区二次装修垃圾清运,并一车一照登记记录等业务。 2、建立健全业主档案工作:已完善及更新业主档案359户,并持续整理业主档案归档。 3、报修状况:全年接待并跟进各类报修共163项(其中日常巡察中发觉的实际报修49项,业主单位报修115项)。依据实际状况对业主报修的内容和问题都进行了刚好跟进处理,并刚好建立相关档案。 4、信息发布工作:粘贴小区
8、各类通知单,电话通知业主关于临时停水、停梯等事项;运用电话催费累计17次,尽量做到表述清楚、用词精确,同时对通知内容做好相关说明工作。 5、住户服务看法调查工作:完成日常工作的同时,主动走进小区业主家中,搜集各类客户对物业管理过程中的看法及建议,不断提高本人的服务质量及服务水平;在11月中旬的时候,协同客服组成员逐户进行20_年年度客户满足度调查,更能进一步深化了解到业主的心声。 6、跟进小区工程遗留、业主投诉等事项:全年本人协调业主的纠纷28余起,胜利率约95%,未完成的事项现正在抓紧处理。 二、培训学习工作 20_年x月_日参与公司组织的ISO9000质量体系管理培训;20_年x月_日参与
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- 2023 管理工作 个人 述职 报告
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