2023年关于仓库管理员工作总结通用6篇.docx
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1、2023年关于仓库管理员工作总结通用6篇 我们,只有一条路不能回避那就是成长的旅途,肯定会给出结果,提高自己的责任感。那么关于相关的总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的仓库管理员工作总结范文,供大家参考。 仓库管理员工作总结1 时间飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,又将跨过一个年度之坎。 作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对选购原材料、到各部门材料的运用更应加以限制。回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。
2、在核算、管理方面做了应尽的责任。 一、回首20xx 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”供应服务的个体。正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细微环节的要求,给我们一个机会还公司一份满足!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。 不足之处:没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现。入库刚好登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批。
3、做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。 不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;数据录入不够刚好,争取13年改进这一现状。 3、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 不足之处:盘点速度较慢,供应物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务实力。 总结的目的是为了更好地安排,谋定而后动,因此,我们必需依据公司仓库实际状况,制定和实施
4、相应的改进和创新安排,跟踪改进和创新安排的实施和开展,验证改进和创新安排的效果,并将之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分析和推广,通过我们不断的改进和创新的行动超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。 但总之,仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创建
5、出辉煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年欢乐! 仓库管理员工作总结2 回首过去,是为了更好地面对将来。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结: 一、回首过去 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”供应服务的个体。正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我
6、们的全力去满意每一个生产细微环节的要求,给我们一个机会还公司一份满足!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。 能严格执行公司仓库管理制度,防止收发料差错出现。入库刚好记帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特别情景须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗。合理支配材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码,不得混和乱堆,坚持库区的整齐。能真正驾驭原料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。进取协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到ERP帐、实物、台帐三者相符。进取协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏盘盈的处理及
7、调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 二、不足之处 没有跟各部门坚持良好的沟通关系。对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;仓库规划不够合理。盘点速度较慢,供应物料数据速度有待提高。每一天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务本领。争取今后改善这一现状。 三、展望将来 加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理,严格限制材料库存的合理储备,削减资金占用。建立材料领用制度。在原先的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料运用管理,实实在在核算各部门所运用物料消耗,真实反映出各部门生产成本
8、。为各部门物料运用管理供应参考依据。仔细执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本限制基础工作的协作,合理运用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱运用奢侈等现象。 加强限制基础工作。本人从事化工行业也有xx年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定能够把公司成本降到最低点,给公司创建更大的效益。 仓库管理员工作总结3 一、工作回顾及感想: 回想这一年多来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细微环节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间,如何
9、提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。 A:工作期间主要完成事项: 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一样,甚至出异样时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有刚好填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对全部物料的存卡管理,并在稽查时发觉仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确
10、引导。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好
11、的找到所需物料。 4、对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了全部更换,进一步的完善了现场管理。 5、在与选购课的协作沟通的状况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制,仓储依据安排排程,只收五天的物料。特殊是大批电子材料与包装用料,起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量达到在仓储库存实力允许的前提下限度保证正常物料需求并合理限制物料库存保有量。 6、从11月4号起先,针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。 7、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事务,要求全部包材供应商
12、卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点,仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下: A、危急区域平安警告标示,化学仓危急性的图示(骷髅头标示/防火标示),粘贴。 B、仓储平面示意图进行修改,增加秀出平安出口,平安通道。 C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理方法。 D、全部电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。 E、电子料与导电膜区部分露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必 须用废旧的彩盒、纸盖遮住。 F、物料现场全部库存物料进行除尘工
13、作,特殊是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分*露在外的,全部刚好放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。 G、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。 H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作。I、对于导电膜区部格外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签管理,刚好要求仓管员立刻把不合格的季度标签进行了更换。 J、温湿度记录仪表,以及温湿度记录点检表的增加,使电子料能做到恒温限制,其它物料能做到常温限制。 9、对于现场各区域存在没有贴地面标识,部分物料没有做到标识管理的,都要求仓管员在一个礼拜
14、内加以补贴完成。 10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改,依次是:仓储先进先出管理方法,化学/危急品管理方法,呆滞物料管理方法,原材料入库管理方法。 11、为了变更没有做到尾数管理,对全部物料存在两个,或者三个尾数的物料全部根据尾数管理执行,全部物料发料完成后,肯定只能存在一个尾数,要求全部小件物料尾数必需用PE袋封存,并在外包装上贴上尾数标签。 12、物料防水雨的处理工作,全部物料必需离窗户1米的距离存放,下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。 13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,削减资金积压的目的,规范呆滞物料与不良物料之
15、管理,在选购与财务的协作下胜利处理了一批呆滞物料与不良物料。 14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算刚好精确的得到基础信息,为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部人员主动协作相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查 二、工作当中的不足之处示例如下: A、在处理异样事情时,和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通,说话声音太大,不够委婉。 B、对供应商物料进仓数量没有严把关,来料点收仓管员在收料时,抽检力度不够,ERP录入不刚好,仓管员发料后没有刚好审单。 C、对于ERP系统中出现的异样跟进处理效率太低,甚至有些异样事情反应一次后,相关人员没有刚好
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