2023年公司保安述职报告范文3篇.docx

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1、2023年公司保安述职报告范文3篇公司保安述职报告范文3篇 保安服务业作为为客户供应平安保障服务的特别行业,在国外已经有200多年的发展历史,形成了门类齐全、管理规范的较为完善的行业体系。本文是我为大家整理的公司保安的述职报告范文，仅供参考。 公司保安述职报告范文一： 敬重的各位领导、同事们： 我自20xx年担当集团公司、后勤服务中心保安大队长，过去的一年中在公司和中心各级领导的正确领导下，我与保安大队全体，同心同德，顺当的完成了企业的安保工作，下面，我将一年来的工作状况向领导和同事们汇报如下： 一、严格管理、不断提高，做好企业安保工作。 安保行业是一只特别的队伍，因此在队伍管理上我采纳严格的

2、半军事化标准进行管理，在日常执勤和安保等工作中，我都要求保安队员，严格的根据半军事化标准执行任务。为了使队伍的管理更加的规范化，20xx年我将保安大队的各项规章制度，进行了全面的整改，制定了一套全新的工作规则，进一步细化、完善各项规章制度，使保安队员在执勤工作中有章可循，促进工作开展，提高工作效率。 为了使队伍整体水平得到提升，一年中，先后组织、支配队员参与呼伦贝尔市公安局，举办的保安职业培训25人次，同时定期组织保安队员，利用休班时间开展军体训练，大力培育队员军事素养，通过多种培训方式，促进队员综合素养得到提升。在队伍建设上，我重点抓了队伍科技含量的提升，20xx年在公司领导及各兄弟单位的帮

3、助下，保安大队先后在几个重点部位，增设了电子阻车器、防盗器、监控设备等先进的安保设施，大大提高了队伍技防水平，通过人防和技防的有效结合，确保企业平安稳定。 通过严格的管理，队伍的安保水平有了进一步提升，20xx年，保安大队抓获盗窃矿山物资案件20余起，抓获违法人员30余人，同比20xx年发案率降低了50%，一年中处置群体性上访事务37起，劝阻非正常程序上访人员600余人次，协作信访部门、公安机关到外地接访3次，参加大型活动安保工作11次，为企业健康发展创建了良好的治安环境。 二、加强学习、提高自身，做好队伍管理工作 作为一个基层管理者，个人的素养培育特别重要。工作中，我始终不断的学习充溢自己，

4、一方面主动参与公司举办的各类培训、学习活动，对中心八项规定、神华21条、集团公司28条进行了仔细学习，有效地提高了自身管理水平。另一方面主动学习业务学问，先后自学了企事业单位内部治安管理条例保安管理等工具书。并观看了保安管理方面的视频及资料。学习先进安保队伍的管理阅历，丰富了自身业务学问。通过学习与实践结合，有效地提高了自身业务水平，增加了对安保队伍的管理实力。 三、存在的问题与不足 20xx年的工作中虽然取得了肯定的成果，但是，还存在着许多问题和不足， 1、在队员管理上还存在一些漏洞，对个别队员素养培育上力度不够，致使队伍整体素养提升缓慢， 2、安保工作专业学问不足，还须要进一步的学习补充。

5、 3、工作中缺乏创新意识，管理方式死板，须要进一步改进。 同志们，新的一年里，我会加强学习，广开思路，努力提升管理水平，带领全体队员做好企业安保工作，保障企业平安稳定健康发展。 公司保安述职报告范文二： 敬重的各级领导： 您们好! 我叫xxx，于20xx年9月12日由xx保安公司转入xxx保安公司工作。自加入xxx保安公司队后，我更加努力用一个优秀称职的骨干的高标准严格要求自己，重视文化理论管理学问方面的学习。20xx年9月份提升为xxx保安公司一小队代理小队长一职，担当小队长以来，我在注意提高自身素养的同时，创建条件、适应新的规章制度、学习中心和支队的各项业务理论学问，努力学习，提高自己的文

6、化水平。充溢自己的综合管理业务实力。 除主动协作分队长做好日常管理工作外，仔细完成了以下几项工作： 一、组织统一学习，增加岗位技能。 由于xx护卫队刚刚组建，有以前留下的老队员另外从各个大队抽调的护卫员新兵较多，执勤方法有许多不同之处，思想也不稳定，个别队员文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲。针对这一客观状况，我和队员们谈心，沟通探讨，增加彼此的了解。共同学习支队文件指示精神和xx公司的规章制度。举例证，打比方，摆道理，向他们阐述现实社会的困难性、多变性，某些问题的尖锐性、严峻性，培育队员遇事不惊，镇静冷静，独立执勤的实力，敏捷处理解决问题的应变实力。 二、狠抓岗位执勤，强化

7、服务质量。 服务质量是支队的宗旨。对支队而言，服务质量的优劣干脆关系到支队的根本利益和前途命运。护卫员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着xx保安公司的形象，影响着公司的声誉。我所管理的小队虽人数不多，但除了白天和队员们一起上班外，夜晚还进行两次巡查。队员们往往不是不会做，而是大多不够细致仔细。在与队员们上班的同时刚好订正队员的一些小毛病和坏习惯，不但熟知了他们工作的实际实力、看法、责任心。而且大大削减了工作中简单出现的失误和差错，令客户也比较满足。 三、时刻洞察队员心态，刚好解决思想难题。 队员们大都来自不同省份，不同地区;家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教化程度等各方面迥然各异，千差

8、万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年头，他们的思维模式和思想境界天经地义的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，刚好发觉潜藏的、不稳定的消极因素，妥当处理，防患于未然，对于抑制和缓解护卫队队员的流失，鼓舞护卫队伍的士气，遏阻意外事务的突发，的确起到了事半功倍的志向效果。 四、合理协调各种人际关系，稳定队伍 作为最基层工作的小队长，的确具有举足轻重，不行缺的主要地位。既要处理好同事、挚友之间的相互关系，又要保持和服务理念。客户是上帝，而我们则是连接支队与客户的一条纽带。连接的松与紧，好与坏，就在于这条纽带的质量。加深了解，增进友情，缩短距离，解决问题，也大大提高了支队的

9、知名度和影响力。 在以后的工作中，我要更加不断创新，大胆开拓，并恳切希望能够为支队不遗余力，奉献所学，争光添彩。 公司保安述职报告范文三： 敬重的陈总： 您好! 我是保安部经理赵志强，保安部在公司领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的协作下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了公司开业前的保安员安防学问培训工作。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将二十多天的工作做以总结，以便扬长避短，为下一步工作打下坚实的基础。 一、 做好公司的安防工作。 1、治安平安 平安是公司经营最基本的保证，与公司的发展紧密相连。从思想上让每个队员绷紧平安这

10、根弦，确定平安工作重点区域，从每一个环节入手，周密细致地检查，将平安隐患歼灭在萌芽状态。 在维持秩序方面，部门先从地下停车场车辆停放起先，规范员工停车场车辆指挥动作，有效地保证了车辆停车入位，有序进出，为公司的经营营造了良好的外部环境。 2、消防平安 平安责任重于泰山，消防工作始终都是工作重点。为了把消防工作做好，为平安公司平安运营保驾护航。我们以后的工作重点，就是本着预防为主的思想，每周组织一次防火检查，刚好消退火灾隐患。并定期对各种消防设施进行检查、维护、保养。 二、做好保安员的培训工作。 为了打造一支过硬的保安队伍，协作各部做好对客服务。通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使公司的

11、文化深化人心。真正的实现创新、突破、超越。 由于安保工作的特性，保安就是与客人的第一个接触点，是公司的第一道靓丽风景线，所以保安必需有高素养的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上动身，个人能解决要求的立刻解决，须要其它部门处理的主动联系，不让客人再多跑路。对客人的看法刚好反馈给公司领导。我们把服务做为对客工作中的主要内容，为营造平安、温馨的经营环境和提高服务质量起了重要作用。 三、日常工作。 作为公司的一个职能部门，我们还担当着一些日常工作。 (一)、区域卫生保持。 保安部担当着地下停车场卫生的清理保持工作，这也是不简洁的。因为能把简洁的事情长期的做下去就是不简洁，所以我觉得我们的员工就是

12、不简洁，因为我们就是把简洁的事情会长期的做。 (二)、工作流程。 为了把日常工作做扎实、做细致，制定工作流如下： 1、安保部岗位分布状况 (1)、大厅分为四个区域，四名保安员(着西装值班)，每45分钟巡察各自所管辖区。对各类平安隐患进行检查，发觉状况刚好汇报，把平安隐患解决在第一时间。 (2)、公关房通道一名保安(着西装值班)，每30分钟巡察所管辖区。对私自进入公关房通道的非公司人员进行盘查的同时向上级汇报，并将其带到保安室。 (3)、停车场五名保安(着制式保安服)，每60分钟巡察所管辖区。首先，对进入停车场车辆严格进行车辆的损伤检查，仔细填写富丽盛豪停车场车辆检查状况登记表。其次，刚好将客人

13、入场时乘坐的电梯序号刚好报告前台接待。 (4)、两名机动保安备岗(着西装)，随时听安保部经理调遣。 2、详细工作流程 18:00 部门点名，检查着装是事整齐;领发对讲机，检查通讯装备性能是否良好。 18:40-19:25 大厅各区值班保安协作前厅经理、服务部经理、PA检查包房，保安主要检查应急灯和消防系统否运行正常，平安通道是否畅通，并检查消防器材是否符合安防标准。 19:30-19:40 参与公司例会(除车场、公关房过道和电梯入口值班人员) 。 19:40-19:55 部门例会 01:00 眷查全部包房、公关房、和出入员工随身携带的包，防止场内物品丢失。清理闲杂人员在场内逗留，并和夜间值班人

14、员交接。 01:30 由安保部经理总结今日工作，布置明日工作。 3、状况处置 (1)、发生打架斗殴的处理： 在部门负责人或当事人报告保安人员的状况下，保安人员应马上报告保安部经理处理。保安部经理组织保安人员限制场面，防止事态的扩大，并报告总经理。 (2)、紧急事务的处理： a发生火灾事故：当火灾不大时，值班当事人和目击者刚好实行恰当的灭火措施，并向保安部经理报告处理，并报告总经理。 b重大火情应当马上向119报警，保安人员刚好通知监控中心或工程部切断楼层电源，帮助楼层负责人组织客人有序疏散，撤离火场，在保证平安的前天下，协作消防人员救火!事后要组织的进行事故的调查。 备注:假如有特别状况刚好向上级请示汇报。 四、工作中存在的不足。 奎一个月的时间，保安部在工作上虽然取得了肯定的成果，但还存在以下的问题： (一)、队员形象素养须要进一步提高，以适应公司之发展趋势。 (二)、部门管理水平须要提高，以适应社会之发展趋势。 (三)、部门工作离公司领导要求还有肯定距离，须要进一步努力。 对于这些不足之处我们会高度重视，在接下来的工作中，我们会针对不足之处刚好进行改正和补救，结合部门实际状况，扬长避短，在树立公司形象和完善保安部内部建设上狠下功夫。信任在公司的领导和部门全体人员的努力下，公司会坚持不断的走创新、突破、超越的发展道路。