2023年人事经理转正工作述职报告五篇.docx
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1、2023年人事经理转正工作述职报告五篇人事经理转正工作述职报告 人力资源部一职主要负责人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作,主抓本部门目标责任制的落实,作为人力资源经理,我们要学会结合自己的工作书写自己的述职报告。下面是我为大家整理的人事经理转正工作述职报告范文5篇,希望能帮助到大家! 人事经理转正述职报告1 敬重的公司领导: 我于_年_月_日进入公司工作,成为公司的一名试用员工,担当公司部门经理一职,主要职责是帮助公司处理所辖部门事务,涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助,也感谢
2、公司为我供应了一个施展才能的舞台。同时,经过自己的努力,使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。 作为公司一个部门的经理,我深知我的工作职责是帮助总经理的工作,协调各部门之间的工作,完善公司制度,促进公司生产良性循环,于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。 沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素,只有协调好各部门之间的工作,才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致,为企业的顺当生产供应保障。制度则是为了更好地维持企业秩序,确保企业各方面的运作顺当进行。而生产则是企业的根本,确保生产顺当进行以保证公司营利是企业的最大目标。 初到公司,面对公司的众多问题,作为总经理助理的我深感肩
3、上的任务沉重,责任重大,压力更大,甚至有时也会深怕自己不能完成公司赐予的任务,不能实现总经理对我的期望。但,有压力才有动力。也正是基于这样的压力,才给了我努力工作的动力,让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完备的程度,渐渐找寻到了工作的自信。在工作的过程当中,公司同仁们给了我很大的帮助,让我在很短的时间里就能够了解公司状况,熟识公司所处环境,使得我可以顺当地开展各项工作,公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。 在这段时间的工作过程中,我尽职尽责地完成各项任务,信任我所做的一切以及我的实力,总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书,恳请总经理慎重考虑。如能转正,我会接着用虚心
4、的看法和饱满的热忱做好我的本职工作,为公司创建价值,同公司一起展望美妙的将来! 申请人: 时间: 人事经理转正述职报告2 作为车间经理,在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间经理快5年了。在这5年来始终把平安文明生产放在第一位,管控质量,削减事故发生。身为一名车间管理人员,虽然实力有限,但肩负员工生命平安的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的平安、质量、现场环境的好坏等问题,刚好整改,同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间经理以来的工作状况述职如
5、下,请领导评议。 车间经理负责整个车间的生产支配、质量限制、生产成本、效益、效率、质量过程限制、平安现场文明施工及员工工作支配;作为一名车间经理必需明确自己的工作职责,听从公司领导支配这个前提下: 1、加强员工的平安生产、指导、培训; 2、应保质保量,按时完成公司的生产任务; 3、对员工进行各项制度、宣扬、培训; 4、主动协作其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核; 5、合理支配车间班组长的工作,并对班组进步行培训和考核; 6、负责反馈员工的看法,解决车间的内部问题; 7、对物料的领发、运用、放置合理支配; 8、应保证车间的环境整齐卫生、设备的正常运行,解除各种平安隐患。 这是我总结
6、的8点,至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否须要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度是否达到要求,二次装配板厚大于8mm以上必需用半自动开剖口,钢柱、钢梁、桁架制作长度限制,是否须要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净,为下道工序创建良好的施焊条件,电焊部位哪些是一、二、三级焊缝,清磨表面达到什么要求,这是我做车间经理这几年里始终在做的,希望通过这次自述得到领导的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶。
7、 作为一名生产管理人员,平安工作要抓的细,平安是生产的重要点,平安就是稳定,平安就是效益,平安无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患刚好解决,决不在发生其次次,以对事不对人的看法,通过沟通,早发觉早解决,车间平安生产得到有效限制。 保证和提高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,自己的工作和对待工作的看法干脆影响车间的工作质量,所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的相识,要求大家仔细做好自检、互检工作,确保不让同样的问题出现。 通过
8、近五年来工作做法主要存在以下几个问题: 1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行,详细为,上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。 2、质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题,主要是执行力度及落实质量须进一步限制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度,加强工艺要求内容。 首先,我把平安文明施工实施细则上墙张贴,彻底让员工每天都能看到,必需执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严峻性;针对每个工序加工流程也张贴上墙,操作规程指示牌,规范员工必需按操作规范要求进行加工生产,同时也制定了各个工序加工要求指导书,严格要求每个员工
9、必需按工艺要求指导书内容严格执行;针对特别工程要求组织班组长,技术骨干在加工前具体进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高,再给他们灌输质量要求重要性,必要时也要严厉惩罚;个别员工上班时抽烟,抓一个罚一个,而且要求他们写检查,书面保证。还有个别员工上班迟到,早退等现象都会在班前会议上点名指责。有些在考核过程中体现出来。让班组内部相互监督,把整个车间形成上下团结、相互帮助的氛围。 下步工作基本思路: 1、要在操作规则推行与落实上下苦功,真正将平安文明生产细则、条款落实到工作中去,落实到细微环节中去; 2、要在车间环境、堆放上下大力气,常抓不松懈,持之以恒以彻底变更车间面貌; 3、要主
10、动与相关部门沟能,刚好撑握原材料、图纸的状况,确保工作顺畅运转。 我信任只要一心扑在工作上,恳切做人,扎实做事,尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去,以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,信任自己的各项工作就会有喜色。特殊是在目前公司处于转折的一年,借鉴好的工作方法,努力做好生产工作,也肯定能为公司的腾飞做出自己的贡献。 申请人: 时间: 人事经理转正述职报告3 您好,首先很感谢您给我到力达工作的机会,对此,我感到无比的荣幸和感谢。我肯定会珍惜这来之不易的机会,在今后的工作中,好好表现自己,全身心地投入到行政专员的工作中去,为我们力达公司明天的发展,贡献自己全部的
11、力气。 我是20_年7月25日进入公司,起先工作的,至今已有月余的时间了。这段时间,是我人生的重大转折。特别感谢我的领导和同事们,他们给了我许多无私的帮助和指导,让我能够在行政专员这个岗位快速入手,做好一个自己的本职工作。 我深知做为公司的综合办一员,不仅须要有耐性、细心,还要具有较强的责任心,能够为自己所做的工作负全部责任,并在工作中不断进取,努力提高自己的业务素养和专业素养,力争使工作质量登上一个新的台阶,为力达的发展贡献自己的力气。 我本人工作仔细,极富工作热忱,擅长与他人沟通,注意团队的合作协调,责任感强。更关键的一点是,做一名本公司的正式员工是我始终以来的愿望,我爱好行政这一行,所以
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