2023年防汛减灾工作总结范文【精选五篇】.docx
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1、2023年防汛减灾工作总结范文【精选五篇】 抗洪救灾立新功,严明纪律树形象。以下是我和大家共享2023年防汛减灾工作总结范文相关参考资料,供应参考,欢迎你的参阅。 防汛工作总结一依据提升动力部防洪工作布置会议纪要的要求,根据平安第一、常备不懈、预防为主、全力抢救的方针,遵循团结协作和局部利益听从全局利益的原则,扎实做好雨季防洪工作。修理车间依据防洪工作进展的实际状况,现将近阶段的防洪防汛工作总结如下:一、防洪机构及人员组织根据防洪防汛工作支配,车间建立了有52人组成的防洪网络,以车间主任为组长,车间副主任为副组长组成的领导小组,下设以班段长为队长的三个抢险分队,第一分队15人由钳工队组成、其次
2、分队16人由生产协助队组成、第三分队14人由电工队组成,其他人员负责抢险时的物质运输、通讯联络、后勤保障等工作。严格领导带班制度,根据预先支配好的防洪值班表进行,值班室设在车间一楼防洪值班室,防洪队员要24小时保持通信联络。二、预案的学习车间在第一时间下发了防洪防汛专项应急预案,组织各段队进行学习,提高应急意识,要求人人熟识预案内容,以便有突发事务能够快速的组织人员,在第一时间赶到现场进行抢险。三、防洪物资防洪物资存放在防洪值班室,一担有突发事务,可组织人员快速携带防洪物资赶到抢险现场,严禁挪用防洪专项物质。四、防洪预案实施状况修理车间于5月5日参与了提动部开展的防洪防汛应急演练活动,上去9时
3、,车间接到通知马上组织第一分队人员赶到抢险现场,几分钟的时间就在3主井门口堆起1米多高的防水墙,其次分队负责锅炉房的抢险任务,第三分队原地待命,等待下步支配。通过这次应急演练,提高了人员对处理突发事务的应急实力,人员和车间之间协作默契,应急预案快速有效,达到了熬炼队伍,熟识预案,提高意识,完善措施的目的。五、下步工作支配1、接着根据防洪防汛的工作支配进行。2、定期对所辖范围进行检查,有隐患刚好处理。3、接着监督好八条小主井防洪防汛工作的落实状况。4、做好防洪物质的检查,做到防洪物质,禁止挪用。5、防洪队员有变动时,刚好更新人员名单和通讯状况并上报调度室。防汛工作总结二一、防洪防汛的重要性本项目
4、穿越地区为丘陵区,河谷深切,岸坡陡峭,断面呈V字型,水流湍急,山间盆地区河谷宽敞,断面多呈U字型,水流较缓,但河道狭窄且多淤积;沿河除东岸旁边地势较为开阔外,其他大部分均系山区,河道坡陡流急,洪水猛涨猛落。项目区属于北亚热带季风亚潮湿气候区。气候温柔,雨量充足,日照足够,四季分明,春季气温回暖早,不稳定,春末夏初,降水集中,有洪涝,降水年际改变量大,雨季、雨量过于集中,特殊是48月份降雨量占全年降水总量65%,雨水多、量大,一次性降水连续时间长,经常发生洪灾和突发性滑坡、倒塌、泥石流等自然地质灾难。因此,做好防洪防汛工作是项目部的当务之急。二、防汛工作打算状况(一)上级领导对防汛抗旱工作特别重
5、视从思想打算、方案预案打算、组织打算、队伍打算和工程打算等各项打算工作入手,提前支配部署,提前检查督促,刚好调度决策,确保自进入主汛期以来,本项目部防洪防汛打算工作基本到位,并进行了防洪防汛应急救援预案的桌面演练。早在4月12日平安生产例会和4月22日预案演练总结会议上,项目经理何项目总工就对今年的防洪防汛工作作了总体部署;防洪防汛物资:编织袋,雨衣雨鞋、手电筒,洋镐,铁锨等,机械:车辆5辆,装载机、挖机3台。依据紧急程度,分别或同时采纳电话、手机短信、等方式将暴雨、洪水和可能出现灾情等汛情信息刚好通知项目部职工;特急状况或电源、通讯中断时,由抢险应急小组分头通知易发灾难点员工,尤其是夜间可能
6、发生相关灾难时,要保证信息传递的牢靠性,做到不漏一点,不漏一人。5月10日,在项目部平安生产例会上生产副经理唐雪丰又强调了防洪防汛工作的重要性。对当前的防汛工作作了再次部署:人员到位:接到上级灾难天气预报时,实行防汛值班和项目领导带班制;当出现暴雨以上降水时,抗洪抢险救灾应急小组快速到抗洪抢险指挥所组织应急人员排班进行防汛巡查,值班室通知防汛抢险应急小组人员回项目部待命不得外出。当应急小组成员接到集合吩咐时,应在20分钟内赶到指定地点。组织抢险:接到巡查人员或员工发觉灾情苗头的报告后,项目部快速召集应急小组人员到灾难点开展抢险救灾、撤离人员。灾后自救:由项目部开展灾后自救工作,内容包括:灾民安
7、置,疫情防疫,复原生活、生产秩序等。灾情收集上报:开展抢险救灾的同时,各片救灾负责人要刚好将灾情状况和抢险救灾状况刚好反馈到防洪抗灾指挥所,由值班人员快速汇总上报公司。(二)防汛责任措施比较明确一是形成了较为完善的防洪防汛抢险工作项目领导负责制责任体系,对各部门各单位明确防汛抗旱工作职责任务。总指挥职责:1)确定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构供应帮助并实施场外应急安排,在不受事故影响的地方进行干脆限制;2)复查和评估险情可能发展的方向,确定其可能的发展过程;3)指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员协作指挥现场人员撤离,并确保任何损害者都能得到足够的重视;4)与场外应
8、急机构取得联系及对紧急状况的记录作出支配;5)在场内实行交通管制,帮助场外应急机构开展服务工作;6)在紧急状态结束后,限制受影响地点的复原,并组织人员参与事故的分析和处理。副总指挥职责:1)评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的平安和削减设施和财产损失;2)如有必要,在救援服务机构来之前干脆参加救援活动;3)支配找寻受伤者及支配非重要人员撤离到集中地带;4)设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构供应建议和信息。项目部还建立了防汛技术责任制、管理和防守责任制、主汛期24小时防汛值班制。二是防洪防汛抢险指挥部成员单位亲密协作,组织严密,调度合理,管理到位,确保了防洪防汛抢险日常工作科
9、学运转。组织保障措施:建立以项目经理为指挥的防洪防汛前线指挥部,分工负责,明确责任,确保责任到人;加强调度,做到一切行动有指挥,一切行好听指挥;汛期到来时,支配专人现场值班,并落实抢险预备队。(2)物资保障措施:做好物资供应安排,支配好防汛渡汛物资的打算工作,在汛期来临前,打算好足够的编制袋、雨衣雨鞋、手电筒,洋镐,铁锨、黄砂、救生衣等防洪物资。(3)设备保障措施:投入现场的装载机、反铲、吊车、运输车、等设备,同时加强设备保养与修理,确保汛期来临时设备能正常运转,特别时期能充分发挥设备的应急作用。(4)施工管理应急措施:进行合理的施工组织,统筹支配,受洪水影响较严峻的工程项目支配在非汛期施工,
10、削减洪水对工程的影响;严格执行国家、地方制定的有关防洪法律与规定,针对当地条件,对各级人员开展防洪教化;下雨时,加强施工现场巡查,发觉问题,刚好上报并刚好处理;绽开施工时,对场地布置、设备放置充分考虑,雨季施工时,做到收工时机具刚好撤离;主动协作、参加地方防洪工作,只要当地有险情,我们会马上冲上去,充分爱护人民群众的利益,充分体现企业服务于社会的精神。各种材料、物资的储备及堆放,应依据施工进度及凌情和洪情的信息进行,确保在紧急状况下对转移的物资刚好转移,尽最大可能削减损失。(5)亲密与气象水文等相关部门取得联系,刚好获得险情预报,保障信息畅通,刚好实行防范措施,作好防台风防汛打算工作。三、后段
11、防汛工作的准备前段项目部防汛工作基本确保了平安平稳度汛。后段防汛工作的准备是:相识再提高,目标再明确,责任再落实,全力以赴抓好防洪防汛抢险工作,接着夺取防洪防汛防汛抢险工作新成功。强化防汛抗灾意识,确保防汛平安防汛抗灾事关人民群众的生命财产平安,事关经济社会发展全局,事关社会稳定。因此,要强化防汛抗灾意识,确保防汛平安之弦不放松,项目各部门要做好防汛抗灾工作思想动员和发动打算,提高项目员工和施工队人员防大汛、抗大灾、抗多灾的思想相识。一是要树立职能意识,在汛期内,把防汛工作摆到日常工作的首要位置,增加做好防汛工作的责任感;二是要树立平安意识,把平安度汛作为防汛工作的首要目标,确保汛期生命财产平
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