2023年关于岗位晋升申请书模板7篇.docx
《2023年关于岗位晋升申请书模板7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年关于岗位晋升申请书模板7篇.docx(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年关于岗位晋升申请书模板7篇 想要写好申请书并不是一件简单的事情,我们须要充分申请的理由也必需是恰当合理的,你学会写申请书了呢?那么关于相关的申请书该怎么写呢,下面是我为大家整理的岗位晋升申请书范文,供大家参考。 岗位晋升申请书1 敬重的公司各位领导: 我于_年12月入职,刚入公司时担当选购主管职务,后因公司的业务须要,从_年3月我有机会到市场销售部工作,在_副总的领导下,我伴随着国内销售业务的壮大而成长,到现在,我已在市场销售部工作了五年多,担当业务主管职位,负责公司的40%多的国内销售业务。 我是本部门中,除了_副总外的唯一一个老员工,我见证和参加了_公司的国内业务从小到大的成长过
2、程,培育了一批忠实的客户,同时也练就了独挡一面的实力。自从我到了销售这个岗位上,我就深知自己的责任重大,产品销售是走在公司的最前沿,销售业绩的好坏关系着公司的整体,从到销售部的第一天,我就打心底酷爱销售这份工作,我将我的全部热忱及汗水投注在其中。这五年的时间使我从销售新手蜕变成销售熟手,方方面面,我都尽可能做到最好,希望可以完备地完成每一单的销售。 俗话说“人往高处走,水往低处流”,我希望我所付出的努力得到公司领导们的认可,希望我的实力得到领导们的常识,同时我更希望自己能在自己喜爱的职业道路上能够走得更远。感谢公司领导们始终对我本人的信任与支持,在我有错误和缺点时,帮我指出,让我有机会不断修正
3、自己,提高对自己的要求,更重要的是我还得到_副总的授权,于去年起先做了一些部门的管理工作,渐渐以管理人员的角度去处理事情,刚起先做时处理得可能不是很完备,受到了指责和指正,但我从中吸取了阅历和教训,希望在今后的事情上能够站得更高,处理事情考虑得更全面。经过五年多的销售阅历的积累及去年的管理工作的小磨练,我认为现在的我有实力担当本部门的管理工作,帮助黄俊明副总管理好本部门工作。如领导们认为我行,请给我这个机会。 假如我能得到这个机会的话,我将按以下方面开展自己的工作: 一、梳理本部门的业务,削减劳动重复,提高工作效率,现已对如何提高开票效率及削减工作量与负责开票工作的_进行了沟通,尽可能利用仓库
4、的发货的电子信息及销售 list信息,削减二次找寻及输入信息的工作量,此举需增加销售list录入一点点工作量,相比开票录入的工作量就会少许多;接下来我会将此操作落地,同时对发货工作及销售信息录入工作及对与客户联系方面的操作进行梳理。希望在erp收集信息的同时,可以将本部门的业务操作做到简化及效率。 二、梳理本部门与其它部门之间的业务联系问题,如漏发货无人跟踪问题(部分产品因不良而不能按时发货时,在发货安排上无更新以致货长时间漏发);客诉产品的补发货的跟踪问题(产品返回,在质量部分析时间长,返修时间长,无时间限制点,延误客户需求);客供材料的运用状况跟踪(如客户资产很贵,生产部门不了解,以致按自
5、己的产品一样多投料,产生客户资源的奢侈);客户需求更改无法落地实施的问题(pcn已下,工程部标准已出,但生产可能还执行原来的标准,无人监督);以及特别规订单如何协调各部门参与(如市场推断可接,但工程师嫌麻烦,不情愿接的单,如何建立一个标准,来评估是否接单,不以人的意志为转移),特别规订单的问题百出等问题(仅从技术上推断可加工,但未估计到生产中的其它可控及不行控因素,未做全面评估,以及操作人员对订单的重要程度不清晰,有可能会出现奢侈材料或报废及延误交期等状况。以上问题,大部分因部门职能流转,无主限制点而造成,须要建立相应的限制点,以便监控全局。以上问题是我在工作中发生的部分问题,我认为是影响内部
6、生产效率的,须要跟其它部门共同商讨解决。 三、本部门的销售业绩:有句话叫“一个人的价值是由他所处的位置确定的”,我想通过我个人的努力证明我是可以的。我认为我们部门是一个向上的团队,尤其是业务员,每个人都是想做的,想要的,想通过自己的努力,能得到更多的收入,更好的职业发展,所以我更有信念在管理职位上做好。我准备跟_、_等一起商议,对现有的市场进行分析,我认为今年的市场竞争会更加激烈,现存于博创的客户已经不多了,客户流失的缘由,一方面是一些客户流向了价格更低的供应商;一方面是我们自身的产能接不下更多的订单,只能放弃不重要客户的订单。因为现有客户的订单量大,所以显不出客户流失带来的损失,但我们同时也
7、面临着风险,现有必需维护好大客户,同时要去开发新的客户,今年的重点我认为是广电终端及电力终端,找出各区域的核心客户,找寻幅射的潜在的新客户,重点开发终端客户,培育当地代理商。对重点客户,做探望安排,定期探望,顺便探望其它客户。同时主动参与今年各运营商的招标,维持及扩大博创品牌在各大运营商及各地区中的知名度。 四、市场安排:_公司的销售业绩,同时也须要市场的推广,我将帮助_副总做好今年的市场安排,展会方面及宣扬方面。在宣扬方面我将重点探讨。 五、人员管理:市场销售部由业务员及销售助理组成,有业务助理和内勤助理各两名,业务员四名,人员构成相对简洁。我的想法是,业务员按销售规划及市场拓展安排,定期及
8、不定期地探望客户及参与招投标等,业务员需与市场靠得更近,在此状况下业务助理需加强自身的业务实力,有足够的产品学问及与客户干脆沟通的实力,还有处理好客户的需求,与公司内部的沟通协调,在此方面我想做些培训,加强业务助理的自身实力。内勤助理处理发货及发票,同样须要加强与客户沟通,做到客户对发货及发票的满足,同时内部的销售信息的记录和统计的精确。 六、帮助_副总处理其它事宜。 以上是我的汇报申请,在此恳请领导给我这个熬炼机会,请信任我不会辜负公司领导们对我的期望,我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的工作,为公司创建更大的价值,同公司共前进,一起展望美妙的将来! 申请人: 申请时间: 岗位晋升申请书2
9、敬重的公司领导: 我是综合办公室职员XX,进入公司工作至今已有一年多时间,对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要缘由是公司的发展速度日渐增快,组织结构越来越清楚,公司对人才的需求也随之增加,作为公司一员,我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请综合办公室主管。 在XX集团工作的这段时间,在领导和同事的指导及关怀下,我从盲目的工作到有目标的工作,从有目标的工作到有安排的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体,既要取信于内,也要取信于外,重要的是人与人之间多沟通,做事有条理。 同时,借此申请将我在20XX年上半年取得的工作成果汇报如下: 1、建立电子文档的人事档案汇总,五大员分类管理工作
10、(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作,服务于项目部需求。 2、顺当收集建立师注册相关资料报至直管部门审核,完成初始一、二级建立师和临时建立师注册共60人。 3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定方法,使各部门在运用办公用品时有安排性。 4、基本收取集团公司对外的房租,完善员工宿舍环境的整改。 5、在后勤修理方面,能做到有报刚好修,无报常维护。 6、主动协作各部门的会议要求,做好会场的布置,提升集团公司会议水平标准。 7、妥当支配接待所需的道具,提升集团公司接待水平的标准。 以上工作成果基本是按年度规划进行的,而在完成上述工作时也不断培育了我的独立性和坚决性,让我为站在不同
11、的岗位上奠定基础。 不想当将军的兵不是好兵,假如此次申请得到领导认同,供应我一个更高的平台,我会不负众望,发挥自身优势。 假如领导认为我的申请还“年轻”,须要时间的磨练,我也不会泄气,在工作中找不足来提升工作质量和效率。 此致 敬礼! 申请人: 岗位晋升申请书3 敬重各位领导: 我叫xxx,男,现年33岁,汉族,家住商州区大赵峪街道办事处桃园村。我申请竞聘“数学老师”一职。本人于1998年参与工作。 曾获得镇先进老师、优秀班主任等嘉奖,个人认为自身具备数学教学工作岗位的任职条件,而且信任自己能够胜任数学教学工作。 首先,我教学已13多年,在长期的数学教学实践中,我始终坚持仔细钻研教学大纲(课程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 年关 岗位 晋升 申请书 模板
限制150内