2023年经典2023护士长个人竞聘演讲稿3篇锦集.docx
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1、2023年经典2023护士长个人竞聘演讲稿3篇锦集经典2023护士长个人竞聘演讲稿3篇锦集 作为一名白衣天使,我特别酷爱这个神圣的职业,以病人的笑为笑,以病人的苦为苦,在奉献中找到了人生的价值。下面是我给大家带来的经典2023护士长个人竞聘演讲稿3篇锦集。希望大家喜爱! 01 敬重的各位领导、各位评委:大家下午好! 我叫李XX,今年40岁,中共党员,副主任护师职称,现已从事护理工作20多年。每一次站在这个演讲台上,心里都有一种冲动和激情,能站在这里,说明我还年轻,说明我还有为医院接着奉献的实力和自信。正是通过这个平台,保持了我院中层管理力气的朝气和活力,是医院健康可持续发展的源泉。院领导是医院
2、发展的指路明灯,而中层干部则是医院发展的中流砥柱,广阔的职工更是医院发展的每一块基石。就是这样一个具有强大凝合力的精彩团队,正在实现着中区妇幼人的幻想,那就是创中区妇幼品牌,努力实现人文享受型精品妇幼保健院,为我市广阔的妇女儿童的健康保驾护航! 两年前,也是通过这个平台,我获得了护理部主任的职位。今日,我竞聘的职位依旧是护理部主任。 两年来,在院领导的指导和关切下,主动开展工作,始终坚持以先进的理念影响人,高度的的热忱感染人,精湛的业务带动人,良好的服务感动人;接着以病人为中心,以质量为核心,以满足为目标,以和谐为主旋律,创服务品牌,展妇幼风采。 现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下:
3、 一、强化护理质量,保障护理平安 1、定期或对各科室进行检查和考核、评分,将科室的护理质量与绩效挂钩,大大的促进了各科的主动性,提高了护理质量,降低了医疗风险。 2、坚持走动式管理,每周一到科室开早会,每天在病房巡查,发觉问题刚好反馈和整改,取得了自不待言的效果。 3、督导护士长工作到位,定期不定期检查护士长工作记录、病房管理,实行看(护士站、治疗室、换药室、病房环境等)、听(护士说、医生说、病人说、保洁工)、问(护士、医生、病人、保洁工)相结合,优点刚好发扬,缺点刚好改正 4、每月组织召开护理质控及护理平安会议,对各种检查过程中常常发生的突出问题进行分析,提出整改措施。 5、负责管理各级护士
4、的培训工作,有安排、有组织地落实护理人员三基三严的理论培训和考核。每两个月理论考试一次,每半年技术操作考试一次,每两周组织全院性业务学习1次,每月护理查房1次,培训率达98%,考核合格率达100%。 通过强化学习和跟进督导,提高了护理人员的业务素养和实际工作实力。护理技术操作合格率100%,基础护理合格率98%,护理文书合格率98%,急救药品器械合格率100%。 6、根据医院感染管理标准,重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理,特殊是对重点科室的监控管理,如手术室、产房、新生儿监护室等,做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反馈,专人负责,层层把关,查找隐患,杜绝了差错事故的发生。
5、组织学习医疗废物分类及处理流程,做到标识明确,分类包装。保证了医疗废物无渗漏、无流失,使院感监控指标达到质量标准。 二、优化服务流程,改善服务看法 1、落实好首问、首迎负责制,把五一声、六一句、六主动运用到实际工作中去。护士长接待率达到98%,病房护士陪检陪送率达到99%。 2、关注细微环节服务,做好过程和环节的监控力度,每周召开公休座谈会,仔细听取患者的建议及需求,刚好优化流程,让患者满足,体现温馨人文的护理理念。 在全院护理人员的共同努力下,护理服务质量有了明显的提高,无护理过失及投诉,无差错事故的发生。病人对护理工作的满足度≥95%。 三、重视护理学习工作 抓好人才梯队培育,激励和
6、支持在职人员参与学历教化,接着教化。继教参考率、合格率达100%,选派护士长及护理骨干外出学习20人次,护士进修5人次。 四、深化医院文化,呈现护士风采,开展丰富多彩的活动。 1、组织护理礼仪队分别参与了38妇女节、争创巾帼文明岗,优质服务迎全运、祝愿祖国等大型活动的文艺汇演,呈现了中区妇幼的护士风采,取得了良好的社会影响。 2、庆祝512国际护士节,护理部组织全院护士举办了感动病人,从我做起演讲、学问竞赛等丰富多彩的庆祝活动。 3、举办了护士长多媒体课件竞赛,促进了信息系统的普及,提高了护士长的工作效率。 当然,这些工作都是我应当做的,这也得益于医院领导对我多年的培育和厚爱。 目前的工作还存
7、在着许多不足,假如我能接着当选这个职位,我将从以下几个方面加强自身实力和管理水平的提高: 一、做好分管院长的助手。刚好了解院长的工作思路,明确目标,拟订安排,抓好落实。 二、做好护理管理工作 1、加强护理质量管理,做到规范操作,确爱护理平安。 重点抓六个关键:(1)抓关键的制度,如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等。 (2)抓关键的部门,如手术室、产房、注射室、抢救室、供应室、治疗室、换药室等。 (3)抓关键的人员,如护士长,护理骨干,思想波动人员,责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。 (4)抓关键的病人,如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。 (5)抓关键的环节,如危重抢救
8、、护患沟通、临床发药、输血、基础护理和院内感染等。 (6)抓关键的时间,如交接班、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间,特殊繁忙和发困易疲惫的时间等。 2、落实好连续性服务过程,使服务质量得到持续改进。护理部将以预防为主、持续改进的管理目标,定期检查评估,做到写我说的,做我写的,记录做的,改进不足,降低护理服务风险。 3、在三基三严的基础上分层次培训和学习,在高、中、低年资的护士中根据不同学历、不同职称分别培训不同的内容,切实做到缺什么补什么、用什么学什么,学有所用,用有所长,以提高临床护理的整体水平。 三、加强护理队伍的培育: (1)常常各项开展活动,如演讲竞赛、礼仪表演、护理记录范文展
9、示等。 (2)定期组织思想素养、业务技能培训。 (3)主动激励护理人员注意科研工作,撰写论文等。 (4)引导护理人员的价值观取向,强化道德修养,维护护理队伍的稳定性。 四、创新理念,拓展延长服务: 护理模式将从单纯的疾病护理延长到心理疏导、生活护理、健康指导,直至康复出院和患者家中,提升护理品位,拉近护患距离,促进医患和谐。 综上所述,我有实力和信念努力做到以一流的质量请患者放心,一流的服务使患者称心,一流的环境让患者舒心。为实现人文享受型精品妇幼保健院打造妇幼特色,接着为妇幼护理品牌增光添彩。 敬重的各位领导、各位评委,我的工作汇报和安排假如能得到您的确定和认可,请您信任我、理解我、支持我。
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