2023年青协部长述职报告参考8篇.docx
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1、2023年青协部长述职报告参考8篇 通过写述职报告,深刻了解自身的工作状况,从中发觉不足之处,定期写述职报告,从而激发大家工作的主动性,下面是我为您共享的青协部长述职报告参考8篇,感谢您的参阅。 青协部长述职报告篇1 敬重的校领导: 年初,起先新学期学习生活的我,毅然加入了学生会,并担当学习部部长职务,学习部是学生会的一个重要部门,在担当部长职务的这一年里,我始终本着以“一切为了同学,为了一切同学,为了同学一切”的宗旨为同学们服务,并随时总结阅历,吸取工作中的教训,刚好作了相应的改进。在本学期除了严格根据学校、学院的规章制度及相关要求开展日常工作之外,还胜利举办了多次学生活动,参加学校组织的创
2、新论坛,创办学院分论坛等,并取得了优异的成果,以下是我的述职报告。 一、日常基本工作 办理xx级新生学生证及借书证。刚好办理学生证、借书证等相关证件,给xx级新生学习和生活带来了便利。组织进行国家英语六级考试报名工作。国家六级考试和学位英语考试和同学关系重大,报名采集信息时不能有任何纰漏,在审查过程中,我都仔细核对每一位同学的信息,保证同学们能够顺当进行考试。 做好学院和同学间的沟通。学院是我们了解学校各项制度与活动的中介,而我们学生会正是同学了解学院的桥梁。相识到这一点,我在日常工作中,刚好向同学们传达学院的各项活动要求,同时,也刚好向学院转达同学们遇到的问题,根据学校和学院的要求开展日常工
3、作。个人方面,树立主动向上的学习观念,以自己的实际行动营造了深厚的学习氛围,带动身边的同学努力学习,主动解决同学们在学习方面遇到的各种问题。 二、论文沟通与试验学习 组织我院同学参与了论坛开展的各个领域专家专场报告会、优秀论文沟通会、学术沙龙等一系列学术活动,在我院掀起了一股探讨生学术创新的热潮,开展了征文活动,号召全院探讨生投稿,并邀请各学科带头人组成评定小组,参加全校性的沟通。为了全力弘杨创新精神,启迪科学才智,营造深厚的学术氛围,拓宽学术视野,在以校探讨生会主办的探讨生创新论坛为契机下,承办了我院的分论坛。不定期邀请学科带头人和教授做学术报告,同时,以试验室为单位,开展试验技能沟通会,邀
4、请学长学姐为同学们介绍试验操作技术和操作心得,提升了同学们整体学术水平和试验技能。 三、学风建设与英语学习 为协作学校关于“学风建设”的方针,在本科生当中开展“考研促学风”系列活动,组织探讨生为师弟师妹们解答有关考研的各种问题。不但促进了本科生的学习热忱,同时加大了本科生与探讨生间的沟通。为增进大家学习英语的爱好,提高我院同学国家英语六级考试的过级率,在每次英语考试前,都邀请英语六级已经通过的同学与大家做阅历沟通,并不定期邀请我校的留学生及外教来与同学们沟通。 回想我在学生会工作的这一年,“服务同学”的宗旨始终没有变更过,通过多次活动的开展,既熬炼了我的工作实力也提高了个人处事实力,我将在以后
5、的学习和工作中接着努力,争取做得更好。 此致 敬礼! 述职人: 20xx年x月x日 青协部长述职报告篇2 敬重的董事会及酒店领导: 从我到花源工作以来,花源培育了我。我和花源在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀,使我今日能够进入花源营销部这个重要的工作岗位,在营销部工作的这段时间,我感受许多;收获也许多。渐渐成长起来,使我深刻的体会到营销部驾驭的是一个企业的经济命脉,是决策者的参谋长。他向领导者供应第一手资料,帮助决策者经营和管理企业。一个酒店必需要以营销为龙头,以餐饮和客房为支柱的服务质量为先决条件,才能得以生存。 为进一步搞好本部门的营销工作全面了解驾驭我酒店以及本土酒店业的市场态势
6、,我部对本酒店以及周边市场进行了一系列的调查。目的是希望了解我酒店的经营状况以及周边市场状况,以便于为酒店的经营管理供应参考,也为我部更好的开展工作供应具体的的第一手资料。 酒店开业以来,营销部在进行客户友好探望的同时也有选择性鉴定了一大批消费协议。结合目前的协议客户来我酒店消费状况我部进行了一系列的调查,在现有的协议客户中仅有也许一半的客户前来消费。较前期有下降趋势,客源的流失使我感到营销力度的不足,在新增协议客户的同时忽视了老客户的回活力度。在工作范围上自我造成了肯定的局限性。因此我部确定将建立完善的客户档案资料,在稳定现有资源的同时,对已签协议后没来消费或者以前常常来现在很少来的客户加强
7、联络,进行回访,建立起与客户之间的良好合作关系,进而和客户成为挚友以达到使其前来消费得目的。 在进)行市场调查客户回访的同时我部也要征询和听取客户所反映的信息与看法。这些有助于我酒店进行自我完善。酒店业务发展的迅猛的,业态结构呈梯对式。酒店业的发展形势也出现了一片旺盛的景象,但同时也出现了供大于求的局面。市场份额的不足也同时制约了酒店业的发展,纵观本土市场我们不行忽视在我酒店周边的中小型宾馆。虽然它们在硬件上有肯定不足。但他们拥有一大批忠诚的客户,并在价格上也占有相当大的优势。 市场竞争是残酷的,我们店的规模以及装饰风格以及形成肯定的模式。目前的当务之急是如何稳定现有资源增加新的资源。硬件对酒
8、店的档次起着重要的作用。而软件的开发管理与利用和服务质量的好坏则是酒店赖以生存的支柱。软件所指的及人才酒店业的完善就是人才的竞争。有竞争才会有发展。因此我酒店要占据市场更好的发展,首先就要注意人才的培育注意员工的培训,全面的提高员工的素养。服务技能技巧和服务意识。从而使我酒店真正达到星级水平。给客人温馨舒适的感觉,留住客人的目的。从而达到经济效益与社会效益双丰收的经营目的。 综上所述目前的当务之急是提高员工的整体素养和服务意识,为客人供应特色服务。(餐饮特色和服务特色以及酒店特色)特性化服务针对性服务,以及亲情化服务。始终坚持100120的服务原则。通过优质服务来达到真正意义上的星级水平,从而
9、达到赢的顾客占据市场开拓市场新的资源,打造最新的花源品牌形象和营造花源企业文化,占据市场的最终目的。 青协部长述职报告篇3 敬重的院学生会委员会: 我于xx年11月学院其次届“双代会”上就任院学生会xx部长,至今一年任期届满。一年来,在院党委、院团委的正确领导下,在院、系两级xx部成员的共同努力下,xx部工作取得了丰硕的成果,而我本人也获得xx年度学院优秀学生干部的荣誉称号。成果的取得虽与我个人的努力分不开,但各级领导的大力支持、学院迎评工作的开展及xx部原有的工作基础为我的工作供应了良好的客观环境,这是述职之前所要说明的。下面,我依据院学生会职能部门部长负责制的要求,将一年来的主要工作报告如
10、下: 作为部门负责人,我认为搞好思想学习和团队建设是做好工作的两个基点,在工作中我着重抓了以下两个方面: 1、抓好院系两级xx部成员的思想学习 我依据“自我教化”、“自我管理”的要求,通过理论学习和寓学习于活动中的手段,培育xx部成员的责随意识、担当意识和任劳任怨的工作精神。 2、抓好部门组织建设和着力打造部门文化 在一年的发展中,我提出并贯彻了大xx部概念: 其一,xx部肩负着学术活动和文化活动两副重担(有的高校就分为学术科技部和文化部),依据xx部部门特点制定了“革新理念、彰显特色、打造品牌、创建一流部门”的方针并用之于工作当中,并摸索出了文化和学术兼具的活动方式,取得了良好的效果。 其二
11、,院系班一体,理顺了工作机制,加强活动联系协调和相互帮扶。我建立完善落实了各种工作制度和奖惩制度,试行了工作联络员机制,提出了“携手并进,荣辱与共”的口号,在制定制度保障和尽量发挥个人亲和力的双重努力下,院系xx部取得了空前顺畅的工作局势,极大巩固和提高了院xx部的对全局工作的领导力和驾驭力。 其三,我依照“纵向究竟、横向到边”的要求,更多的深化基层、联系基层,通过建立和完善学习委员通讯录,建立了各班联络员制度,开通xx部主页和qq群等方式与基层保持亲密的工作联系来实现工作的“重心下移”。 二、主动帮助教学部门开展工作并建立了良好关系 帮助教务、教学部门开展工作是xx部职能之? 1、在任期内,
12、我主动帮助教务处进行了“任课老师课堂绩评”、“教学互动沟通”并建立了各班联络员制度并进行了多次沟通,维护和保证了我院的教学秩序。 2、在活动开展过程中和语文、英语、政治等各教研室建立了良好的合作关系,为相关其次课堂活动的开展供应了强有力的保障。 3、今年自考文化月期间,在活动任务已很繁重的状况下(“首届职业生涯规划大赛”和“首届isas大赛”同时开展),我克服困难,帮助自考办和公共课部举办了“首届自考征文演讲竞赛”,这些工作都取得了很好的效果,得到教务处、自考办和公共课部领导的赞扬和表扬。 三、开创性的策划和组织了一系列大型活动,确立了xx部活动板块和完成了部门自身定位 一年来,我依据学院教学
13、和学生工作要求、“双代会”文件、“迎评促建”文件和我深化基层所了解和把握到的广阔同学的所需所求,结合我部特点,举办了“首届高校生综合素养大赛”、“首届职业生涯规划大赛”、“首届isas大赛”、“英文演讲竞赛”和“首届自考征文演讲竞赛”,加上正在开展中的“首届高校生英语风采大赛”,策划和组织活动之多,工作之重,无出其右! 青协部长述职报告篇4 敬重的老师和敬爱的干部干事们,大家下午好!我是向檬,今日我作为职科部部长来为我部作本学期的工作总结。 以下就是我的述职报告: 时间荏苒,岁月如梭。从我正式当上部长已经过去一学期,回首这学期,不管是我个人还是我的部门都得到了明显的成长,在这学期我们一共主办、
14、承办、参加大小十几项活动,平均每月的活动都保持在两项以上,同时保证了每项活动的基本质量。 9月,乘着刚入高校的学弟学妹们对于自己的专业都处在懵懂状态下,我们举办了自动化系新生体验活动专业认知,为同学们的专业进行了具体而明确的解读。而后我们又举办了第三十七期校友成才主题论坛,解决了同学们面试前期打算以及简历的书写等问题。 10月,我们举办了关注学生发展改革育人机制的系主任系列活动,拉近了系主任与同学们的距离。在这个月我们还走出了自动化系,和外语系一起举办了创新创业大讲堂第十期,为打算创业或者已经创业的学子供应了解决创业面临的众多问题的方法,理清了创业发展过程的大体思索方向。 11月,我们连续举办
15、了第六期和第七期校友面对面活动,在专业发展和考研方面为参会同学供应了工作和考研选择的方法,在下旬我们还针对本部门举办了人生之历由简而发的简历培训会,系统地讲解了如何写简历等问题。 在这些活动的举办过程中,我们有收获,但同时也有不足,在不足的方面: 第一,我们部长自身的阅历不足;这个问题我们经过自身的努力和时间的考验,现在正在逐步得到解决。 其次,活动的细微环节问题;我们对细微环节方面重视度不够高,比如在第三期系主任共膳日前,由于与老师的连接工作上面做的不够细,一度影响到活动的正常进行,虽然得以解决,但是这个问题到现在为止依旧存在,所以我们在下一学期尤其会留意细微环节方面。 我们这学期所办的活动
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