2023年经营管理心得体会8篇.docx

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1、2023年经营管理心得体会8篇 在写心得体会的时候务必要把自己的真实情感写出来，时代的发展，让我们有越来越多的机会去写心得体会，下面是我为您共享的经营管理心得体会8篇，感谢您的参阅。 经营管理心得体会篇1 ?企业经营管理课程留给我最深的印象就是企业经营管理与中国传统文化的关联，如易经、诸子百家(儒家、道家、纵横家、兵家、墨家、法家)的文化与思想的有机结合，融合中国传统文化的精髓来诠释现代企业的经营与管理的要点，结合百家的特长来经营管理企业，现实阶段还的确存在不少困难，不过课程并不是要求我们必需再回过头去驾驭中国古代传统文化，而是让同学们明白一个百年老店的持续是多么的艰难，又有谁知道这当中又经验

2、过多少艰难困苦?这几天，我也集中时间查阅这些传统文化的核心思想，其中讲的最多的还是讲究阴阳、协调，如何做人做事、修德修行，如何驾驭自然规律并为我们服务等等。尽管伞老师也讲解了不少现代企业管理的案例，不过体会最深的还是有关企业经营管理与易经等传统文化之间的一些联系。 通过这几天对易经的恶补，结合伞老师的讲授，总结一下我对本节课程的一点点体会： 1、易经是探讨自然规律的著作，而现代企业的经营与管理也必需根据肯定的规律来运行。 比照课程中“中国企业成败分析案例”，不难发觉我们现在的企业一般不外乎从个人经营到一般商人再到开办工厂做实业等等，期间必定要经验发展初期、成长期、稳定期、持续期、衰落期、死亡期

3、等，假如企业领导人注意到这个发展规律，尽管不能变更这个规律，但我们可以通过各种手段来延长我们的稳定期、持续期，推迟衰落期、死亡期的到来，这还是可行的，这也就是必需注意阴阳协调与平衡发展，这是万物发展的客观规律。我们也看到有些企业经营发展很快，从一点点到壮大只经验了短短十数年，但有一天你会突然发觉市场已经见不到它了倒闭了。细致探讨发觉，其经营与管理存在较大的问题，在许多方面没能按规律办事，没能从低级到高级逐步递进、循序前进，就比如我们的“大跃进”能搞好国家的经济发展吗?任何违反自然规律的行为，都是要受到惩处的，企业经营管理也概不例外。 2、课程中第一部分就特殊提到企业的经营为阳、管理为阴，动态平

4、衡才是最好的概念，其实这就易经的“对立、统一”精髓的外在表现。 无论是八卦图，还是六十四卦，给我们的相识都是“相对而立，有机统一”，比照我们企业运行状况，管理者不就是须要不断地的调和各种关系使其组织发挥最大的效能吗?企业经营有旺季、淡季之分，发展有高、低潮之分，产品有主、辅之分等等无不是阴阳的显在表现，只有抓好阴阳协调，在运动中发展、不断地轮回前进才是企业生命力的保证。 3、课程同时也告知我们该如何做人与做事。做人要具备德才“乾德”、“坤德”、“革德”，也就是要具有自强不息、厚德载物和居安思危勇于创新的精神。对于如何做事呢?课程同时告知我们要擅长视察事物的表象、透过表象分析其内在的本质并最终作

5、出正确的决策，指导我们正确地做好正确的事。假如我们做每一件事都能这样的话，那么就能无往而不胜。其实“视察、分析、决策”也印证了伞老师的课程“map”这一理念，从经营到管理，再到树立战略决策。 经营管理心得体会篇2 光阴荏苒，转瞬20xx年已到了尾声。在20xx年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛苦指导下，公司各部门的协作与协作下，部门员工的共同不懈努力下，秉承“特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗”的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。现就经营管理部(企管)2023年工作总

6、结如下： 一、20xx年工作总结 1、制定完善企业的各项管理制度，为建设组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。 在20xx年的工作当中，接着建设完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的发展而努力，进一步增加员工的企业荣誉感。 短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了公司绩效考核实施细则(草稿)、招标比价选购管理方法(草稿)、合同管理方法(草稿)等相关制度。公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等

7、正在紧锣密鼓的制定进行当中，预料2023年元旦前能够完成定稿。鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻“特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰难而光荣的任务。 2、规范招标比价程序，严格招标比价工作管理 自从接手招标比价工作起先，我们秉承继承与发展的工作看法，在严格遵照上级公司关于招标比价选购规定的前提下，又进一步的规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的招标比价选购管理方法(草稿)，进一步规范了公司的招标比价选购工作，确保招标比价工作能够公开、公允、公正、有序的进行。 每次的招标比价工作起先

8、前都要进行充分的打算，了解相关市场状况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。在20xx年7月下旬至今的工作当中共进行了86次招标比价会，进行了15次商务谈判的会议，编写完成了121份会议纪要。每次会后都要将会议纪要进行登记归档，防止公司相关档案的遗失。通过招标比价工作，我们尽最大可能的为公司节约生产生活成本，支持了公司的各项工程建设。 3、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册 合同管理，我们本着档案归档，规范有序，查有依据的原则，将全部送交我们保管的合同副本都进行登记台账，并且对合同台帐的登记进行了细化加强，使得合同台账更加的清晰明确。每一份合同的审查工作，我们都字句斟酌，争取将合同的失

9、误率降到零。此外，我们将往年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册，以便利公司以后的合同管理工作。 二、20xx年工作中发觉的问题 1、招标比价工作中存在的问题 公司的招标比价工作应始终秉承公开、公允、公正、规范有序、为公司发展节约成本的宗旨进行。而公司目前的招标比价工作缺乏强有力的规范及严格的程序，没有稳定的招标比价工作小组，简单使得招标比价工作效率低下、流于形式而起不到其应有的作用。 这方面我们已经制定完成了公司招标比价选购管理方法(草稿)，并将进一步建议公司成立招标比价工作小组，加强小组成员的业务实力，使得公司招标比价工作能够真正起到其应有的作用。 2、合同管理工作中存在的

10、问题 公司之前的合同管理工作基本出于空白状态，没有特地的档案室来对合同等公司重要档案资料进行归档，这种状况简单造成公司重要档案资料的遗失，给公司造成损失。 针对这方面的问题，我们现在已经基本制定完成了公司合同管理方法(草稿)，通过规范的公司制度使得公司的合同管理工作能够得到进一步的加强。 经营管理心得体会篇3 俗话说的好，没有比较，就看不到差距，发觉不了差距，就没有努力的方向和动力，知耻而后勇。通过这次培训学习，我深深的体会到了这种差距，也为以后的工作找到了一个努力的方向，学习的榜样。在这里，对讲课的四位老师真诚的说一声感谢，在你们的身上，我看到了努力，看到了付出，同时也看到了这个企业的希望。

11、 培训是一种手段，是提高自身各个方面综合实力最干脆和有效地途径，一个企业的发展和壮大，须要大批具有综合实力的高素养人才，一个人或许在某一个方面或领域范围内具有很强的专业实力，但是要成为一个合格的管理者，各方面综合实力的具备是一个特别必要的前提条件。而如何提高综合实力，学习培训就是一个特别有效地手段。在学习业务学问的同时，借鉴别人先进的有效的工作阅历，加以总结梳理，取其所长，补己之短，不断地给自己充电，提升自己各方面的实力。使自己在相应的工作岗位，能够走得更稳更远，工作做起来更加轻松，更加得心应手。 通过几位老师的授课，我对其所在两个部门的基本状况和工作流程，有了一个更加全面的相识。同时，在他们

12、身上，我看到的更多是努力和坚韧。每一个岗位，想要完成哪怕是最简洁的一项工作，都会存在这样或那样的困难，没有一个行之有效的工作安排，具体的调研，准确的落实，想要做好，那是空话，过程多半都很苦，结局又不尽人意，付出和回报总有肯定的差距，往往牢骚满腹，其根本缘由也不外乎如此吧。看看四周的人，再回首自己的工作，自问，我凭什么有牢骚。静下心来，好好的理一下，为什么没有做好，是哪一个环节出了问题，拿出纸和笔登记来，定期的总结一下，就会发觉问题，有针对性的进行改进。 长江业务杨志老师的课讲得最精彩，对现在长江部的工作进行了较为透彻的分析，寻根查源，有理有据。原来在工作中只知道困难的存在，但从没想过这种困难的

13、根源在哪里，只会被动的接受，总有一种无力感。通过杨志老师的讲解培训，找到了根源所在，给我今后的工作供应了方向和指导。下面就这次培训，谈谈我的几点感想： 第一，一个合格的管理者，要有大局观。任何一个岗位都是管理体系的组成部分，每份工作完成质量的好坏，会干脆影响到这个体系的正常运转。在工作中要学会思索，要有超前意识，为整体的发展献计献策，当你把自身工作定位在大局中时，哪怕你的工作微乎其微，在这种大局观中也会间接提升你工作的完成质量。 其次，要敢于“吃亏，吃苦，受气”。每一份工作的完成，想要取得良好的效果，期间都会很苦，都会受气，这时一份良好的心态和承压实力显得尤为重要，不急不躁，静静地听，渐渐地想

14、，究竟是什么缘由使我们的工作操作起来那么困难，船员管理工作无论是从平安管理角度还是船员的运用派遣，其根本还是在人，假如每一个管理人员都能把自己当成一名船员，和船员打成一片，真正的理解船员须要的是什么，须要什么样的指导和帮助，并能在最合适的时候赐予其最有力的的帮助，潜移默化中使制度的执行成为一种习惯，一种氛围。并通过这种氛围去影响越来越多的人，那样管理睬变得很轻松，制度也不会再是一种压力。作为一个合格的船员管理者，最基本的是船员情愿真心实意的和你交挚友，而不是因为你是一个什么职务的管理者。要敢于吃亏吃苦受气，再加一份关切和问候，只要坚持不懈，我信任会有更多的船员成为你的挚友，你开展工作就会越来越

15、轻松。 第三，一个强大团队是我们战胜任何困难的基石。一个人的实力和精力终归是有限的，只有充分调动团队中每一个人的主观能动性，才能更好的面对困难。团队建设应当是在健全的制度约束下，有效的监督，严格的奖惩，同时多一份沟通和宽容。每一个人都有优缺点，假如只一味的看别人的缺点，那么你带给大家的只会是消极的负能量，在这种负能量的影响下，这个团队就会是一潭死水，换位思索，要有一颗宽容的心，擅长发觉别人的优点，宽容别人的缺点。当然，宽容并不是纵容，什么东西都有一个度，对错功过，奖惩分明。大家共同努力，创建一个团结协作，主动向上的优秀团队。 第四，加强学习积累，增加综合素养。一个人综合素养的体现，除去专业学问

16、以外，还应具备与专业学问相关联的学问和实力。而这种学问和实力，除了在工作中渐渐积累外，不断地学习培训是很有必要的，通过专业学问的再学习，提升自己专业领域的业务实力，通过其他学问的学习培训，使自己的学问结构和工作实力得到更好的提升，只有自身综合素养提高了，才能更好的面对工作和困难。 在学习这条路上，没有终点，恒久只有起点。希望和大家共勉：奋斗的路上靠的是坚韧和毅力，逼出来的坚毅，忍出来的性格，打不倒你的，终将使你强大。 经营管理心得体会篇4 在实习前的、大二的最终一个学期里，作为一名辽中医的学习药品营销的学生，我有幸上了一学期企业经营管理规范的课程，通过这一学期的学习，参与了企业管理学问学习培训

17、，接受了系统、全方位企业管理学问的学习和辅导，我受益匪浅。我深刻领悟到，要想成一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机灵，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有肯定的专业技术学问基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策实力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。 而学校供应的这门课，供应了系统学习现代企业管理学问的平台，优化了管理学问结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理实力和管理素养。 自从人们起先组成群体来实现

18、个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不行少的因素了。由于人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。作为当代高校生，我认为管理学同样与我们休戚相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其特别重要的意义。 管理学分为安排、组织、人员、领导、限制六篇，每一篇都有特定的目标主旨。而安排作为管理学理论的基础，让我有了很多很深的体会。 在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有

19、效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。假如要使群体的努力有成效，其成员肯定要明白期望他们完成的是什么，这就是安排工作的职能，而这项职能在全部管理职能中是最基本的。安排包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动；这须要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。安排制订分为如下步骤：找寻机会确定目标拟订前提条件确定备选方案评估备选方案选择方案制定衍生安排用预算量化安排。安排制订的步骤可以用于大多数须要的场合，例如很多高校生打算出国留学，那就可以依据这些安排步骤来为自己做打算。首先，我们须要相识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等，然后

20、，我们就须要设定各方面的目标，如选择国家以及就读的专业领域等。我们还须要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种状况，都有几个须要细致平衡的选择方案。因此，学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价，选择适合自己的留学国家和学校。在胜利收到入取通知书后和申请到签证后，我们就须要起先指定衍生安排，包括选择住处、搬到一个新的地址，或在学校旁边找一份工作。然后，我们须要将一切安排转换成预算，包括学费、生活费等等。这些步骤都是一个安排的体现。 作为安排的一种战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。这其中管理学为我们引进了一种特

21、别好用的现代环境分析工具：tows矩阵，tows矩阵应用范围很广，所强调的重点不同于企业组合矩阵。tows矩阵是一种系统分析的概念框架，这种分析有利于把外界的威逼和机会及组织内部的优势和薄弱环节结合起来。在tows矩阵中，“t”代表威逼，“o”代表机会，“w”代表薄弱环节，“s”代表优势。通过这四种因素之间的不同组合，产生了四种不同的战略：“so”“st”“”“wo”“wt”，此外，人们还可以从过去的tows矩阵分析起先，接着分析当前状况，然后，集中在将来不同时期分析将来的不确定因素。 无论是企业还是个人，一个好的完善的安排必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。例

22、如很多闻名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是：“我们致力于长期为公司的股东创建价值，不断变更世界，were fresh the world。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创建价值，进而实现我们的目标。”at&t则是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活，通过供应簇新有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大胜利，并同时提升股东价值”；时代华纳（timewarner）是：“我们力求成为最受敬重和最为胜利的媒体公司在我们的经营范围内成为领导者；以优质、卓着著名于世。我们胜利的灵魂在于聚集最优秀的人才，包括世界上最好的记者和作

23、家，并使大家创建性地思索和工作”。这些公司都醒悟的规划好了其长远目标，这就使得他们之后的经营方向目标明确，并可以因此而调整其相关战略。 在学习了管理学后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的胜利须要具备多方面的综合素养，曾经看过几期创智赢家，节目中的真人秀让我看到了管理学的实际应用，比如我之前提到的“安排”，每期节目中都会有两支队伍完成相同的一个任务，而最终胜出的那支队伍往往是安排最周密的，而且会应用不同决策方法，手段例如tows矩阵进行分析。例如为“甲骨文”公司聘请人才，两支队伍就分别策划去交大、复旦进行聘请，而其中一只队伍在第一天上午就详尽的安排好了全部方案，加之新奇的创意使得之后的聘请活

24、动顺当进行，选拔出的人才也符合公司要求，圆满完成任务；反观另一支队伍，由于没有良好的活动规划、战略，使之的效率不如前者，并且整个活动也没有达到预期的效果。由此可以看出管理学这门学科的应用面之广。 综上所述，一个学期的管理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。 经营管理心得体会篇5 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实

25、”，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。 其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理

26、力度不够。 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。 “查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：

27、艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职

28、责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度。 今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作

29、水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使。在坚持原则的同

30、时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。 五、加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核算与监督职能。 今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使财务监督职能，审核限制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务。 六、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据。 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销

31、售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应有力的财务信息支持。 七、加强应收款催收管理力度，限制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理限制资金的运用： 公司发展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行限制，压缩库存，合理生产，限制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线，在资金尤为惊慌的状况下，财务部将从选购

32、材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的.运作。 八、接着做好各部门工资奖金的核算工作： 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将接着严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充

33、溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 最终祝公司兴盛发达，蒸蒸日上！ 以上发言，如有不当，请在座的各位领导指责指正！ 经营管理心得体会篇6 连锁经营管理专业成立时间虽短但其对人才的精确定位、课程的全面建设、师资结构的不断优化等方面的专业建设已取得显著成效。为了进一步培育连锁经营专业学生的整体素养与实践实力，本专业不仅主动拓展与不同背景、不同行业的连锁企业之间的校企合作汉于20xx年10月新增连锁经营实训超市校内基地，意在帮助学生们在实践中学习在学习中实践。 一、建立实训超市成为实践活动的主流 校内实训超市相对于校企合作来说，能更好地对学生的实

34、践活动进行限制、理论结合实践、发觉问题刚好修正，弥补了单纯校企合作模式对学生实力培育的缺陷。目前湖南财政经济学院、广东省经济贸易职业技术学院、黑龙江鸡西高校、黔南民族职业技术学院等高职院校均已开设实训超市取得了良好的效果部分院校如湖南财经经济学院已将教学内容与超市运营相结合。其在经营实力项目上的设计值得借鉴。而广东省经济贸易职业技术学校则以企业培训的模式运作实训超市各部门既是功能部门也是培训部门。 二、我校连锁经营实训超市运行状况分析 由于学校、系部、教研室前期打算工作的细致开展连锁经营实训超市得以在开业后正常运营，并逐步走上良性发展道路。当然由于开业时间短许多管理机制上的问题、教学设计上的缺

35、陷还未完全暴露，须要在实践中不断摸索走出一条适合我校我专业的实训超市运营之路。 1、连锁经营专业学生构成实训超市的经营主体。为了提高连锁经营学生的创新性、实践性、全面性免费向学生供应一百多平米的经营场所并购买了pos收银系统、冰箱冰柜、各种货架、冰欺凌机等一套超市经营设备。而详细的经营则是学生自行投资、自负盈亏、自我管理，专业老师负责指导的市场化运作模式，最大限度地发挥学生们的能动性放手让他们去展示实力、主动学习、挖掘潜力。前期资金投入采纳自愿入股。封顶的形式避开让个别学生单独出资尽可能让每个学生都是实训超市的主子。日常管理层由较大股东、以及小股东每三人派出一位代表的形式组建了79人的管理团队

36、劝能部门由人事部、宣扬部、配送部、仓储部、选购部五部门构成洛部门负责人负责制定管理制度及修订，并推选出一名店长全面管理各部门及协调各部门的日常工作。但是同时我们也应当看到学生们在团队组建、部门组建中缺乏实践阅历部门的沟通对话机制、日常运营协作还须要很长时间的磨合及建立这也提示我们的专业老师要依据学生们实训超市的详细运营状况提出有建设性的看法和建议。 2、目前连锁经营实训超市经营模式。结合本专业实际状况为让大一新生尽快适应连锁专业的特色教学、让大二学生发挥各年级承上启下顶梁柱的作用、让大三毕业班学生也能在最终一年学习中共享连锁经营教研室的建设成果，目前我校的连锁经营实训超市没有采纳国内各兄弟院校

37、单年级经营模式，而是让大一新生负责保质期相对较长的日化部门，大二学生负责品种繁多、经营困难的食品部门大三学生负责经营更敏捷的水果、半加工食品部门，目的是将实训超市管理纳入连锁经营专业的日常教学中遵循从简到繁、从易到难的按部就班过程。同时我们也要留意到这种实训超市运营模式的挑战第一大一、大二、大三的共同经营势必会带来日常运营的困难性、管理上更具挑战性加何有机整合三个年级的人力、教学资源在日后的教研教改中将是重点其次厂个年级一个部门负责一年，先期的投入如何收回、两个年级工作如何连接、各年级沟通机制如何建立等问题也是我们需思索并解决的问题。 3连锁经营实训超市的定位及详细经营范围分析。我校校内目前已

38、经有两家超市东区、西区各有一家。连锁经营实训超市的建立势必会带来同业竞争的加剧，如何应对市场化的选择、如何处理行业竞争压力也是学生们及老师要思索的问题。详细说来掌生们在如何定价方面就存在两个比较大的分歧部分学生认为应当全面低价通过量来带动利润但可能会带来恶性竞争部分学生认为价格应当有低有高但详细哪些商品价格可以定高点朋卜些价格应当定低点还并未形成自己的一套阅历与理论。当然我们还要不断扩大实训超市的经营范围：文教用品、体育用品、书刊杂志等加强商品的丰富程度适当补充时尚新奇的商品往意到高校生消费的层次性、冲动性与多样性，同类商品应同时具备多个档次的品种，以中等消费为主设计产品的品类。这些都是日后经

39、营要不断积累与加强的部分，探究出一条适合连锁经营实训超市发展的道路。 三、连锁经营实训超市的发展思路 1、企业化的管理品牌化的运作。我校实训超市从起先建立就定位于学生走向社会的窗口，完全根据一个企业去组建、运作在日后的发展中要加强以下方面的管理第一，内部管理规范化：员工的日常管理规范、销售规范、人力资源规范、财务管理规范等做到统一招牌、统一标语、统一服装、统一形象、统一管理其次企业化管理的评分机制：着手建立实训超市绩效考核制度，考核内容包含学生实训在实训岗位上的全部工作内容，且包含企业工作纪律管理的内容。绩效考核要求严格公正并激励竞争评比最佳岗位能手、张贴光荣榜全部项目考核优秀者可提升管理骨干

40、。 2、项目化教学的导入滞动连锁经营专业教学改革。前文提到的湖南财政经济学院八个方块式的项目教学，肯定程度上为我们项目化教学改革供应了参考，但我觉得这还不够，我们改革的方向应当是着眼于培育更适应现代连锁行业的实践性、高技能型人才。实训超市训练的内容涉及到零售学、消费者行为学、商品学、推销学、商务谈判、广告学、市场营销策划、市场调查与预料、企业战略等众多学问而我们教学改革的方向应当是以点带面，由一个实训超市的经营与管理带动整个连锁经营专业的教学改革与实践。如连锁经营专业的核心课程连锁经营与门店管理作为一门实操性比较强的课程应当从目前大二授课改为在大一授课而像连锁经营管理概论这样较为抽象的课程则应

41、当放在大二授课加此设置的好处是让学生边学边做、夯实基础经营的过程中有理论指导，实践到肯定阶段又有专业提升这样我们培育的学生不仅脚踏实地而且还能做到高瞻远瞩成为既有战略眼光、又有专业背景的高技能型人才。 3、根据连锁企业对人才的岗位需求进行教改，专注培育学生的专业技术应用实力。从我专业近几年与各校企合作的状况来看规代企业对专业化的连锁人才需求特别大，我们应当摒弃传统模式中理论化的教学内容，按连锁经营各岗位的实际技术要求来组织教学，保证现代企业最须要的岗位技能与日常的教学内容紧密结合。以校内连锁实训超市作为突破口法掉没有技能支撑的基础理论课将课程中干脆支撑岗位技术的学问整合成学问链技照收银员、理货

42、员、防损员、出纳员、选购员、主管、店长等岗位主动编制实训手册、岗位实习指导书并引进成熟的连锁超市企业的岗位培训教材，广泛采纳超市实际案例教学、超市现场教学、超市岗位教学考核偏重于现场操作。 四、结论 实训超市教学的特色在于真正的实践而非试验室完全根据企业化的运作来要求学生。超市的正常经营与管理工作全部由学生来做遇到问题，由学生自己解决老师只负责监督管理。通过对连锁经营实训超市的企业化管理捉进超市与实训要求的连接，对我们推动工学结合教化模式的发展肩着重大的理论和实践意义。 经营管理心得体会篇7 十月初以来，公司进行了关于“6s”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参与了关于“6

43、s”管理活动的培训，从中学到了许多关于“6s”管理的学问，自己也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：“6s的定义,精髓，意义和如何开展”6s”等，这些问题都是我们值得借鉴和思索的。 6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，平安。正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的详细含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并精确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净

44、，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。平安：严禁违章，敬重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除，假如要是那样的话，我想许多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是亲密相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是详细内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，平安是基础。 关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。 （1）全员参加：总经理一线员工，全部部门。 （2）全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善

45、保持管理活动。 （3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解“三全”，可以发觉：要做好6s就是要动员公司全部的力气 ，围围着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6s的“形”，更重要的还是要学习它的“神”，不要老是说：我们的6s已经搞过了，或者说我们今日下午搞搞6s，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平常工作中所遇到的问题：既然是全员参加，就不单单指的是我们xx科了，它包括全部部门，就拿 我们xx那一块来说，工作中有许多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门

46、还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6s，那又怎么去深化人心和全员参加呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再协作其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科肯定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现！ 通过培训我还学习关于6s的其他方面学问，像如何开展6s，开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大课堂，它不是简洁的一道数学题，而是一首诗，要靠我们仔细的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。 下面总结一下自己

47、所参与的对xx的6s改善项目，当然这些不单单是详细的哪个人所提出来的，是我们大家共同参加得来的。 现在xx已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在很多细微环节上也做了一些修改。比如：把xxxx的各种仪器成新重新进行了排序，根据xxx的依次把仪器依次排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得确定的，但6s要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6s了，假如那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。当然，平安是一切基础，这是最基本，也是最重要的！ 总之:通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的了解和相识，更重要的是让我学会了怎么样去发觉问题和解决问题的方法。 经营管理心得体会