2023年统计员工作总结热门范文的三篇.docx

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1、2023年统计员工作总结热门范文的三篇 随着职场竞争压力的不断增加，我们须要通过一些方式来提高自己工作效率，写工作总结就是一个不错的方法。下面是我和大家共享的统计员工作总结热门范文三篇，供应参考，欢迎你的参阅。 统计员工作总结热门范文1 今年以来，贸易统计始终是我局常抓不懈的一项重点工作。随着产业结构转型升级、大力发展服务业，_区的流通业飞速发展，贸易统计工作的重要性日显突出。现将我区今年的贸易统计工作有关状况总结如下： 一、扎实开展基本单位名录库建设 基本单位名录库是开展全面统计和抽样调查的依据，我区对批零住餐企业进行了全面清查，采纳集中反馈、全面摸底、上门核实等方式，刚好更新了基本单位名录

2、库，新增了_家贸易限上企业。我区对基本单位名录库进行了全面清理维护，名录库中贸易限上企业基本状况和字典库完全一样，重名、重码、行业界定错误和限上标准认定错误等问题全面更正，进一步提高了基本单位名录库质量。 二、进一步加大企业数据审核评估力度 统计数据质量是统计工作的生命，是统计工作的落脚点。企业上报数据作为源头数据，质量如何干脆关系到贸易统计整体数据质量。为此，我们一方面加强数据质量意识的宣扬教化，让广阔统计人员时刻绷紧质量这根弦;另一方面加强数据的审核评估，从企业的经营场所、职工人数、营业面积、劳动酬劳、纳税状况等方面对企业的销售额或营业收入进行评估，力争评估出的数据接近企业实际经营状况，从

3、而将企业瞒报的影响降至最低。 三、着力加强基层统计人员培训 我区注意对基层统计人员基础理论学问和技能的培训，制度性的组织贸易年报工作会议、每季度贸易工作汇报、工作阅历沟通会等多种形式，通过以会代训的方式，有效地提高统计人员的业务技能水平，增加了协调协作的意识，为高质量开展贸易统计工作夯实了基础。同时，对部分没有统计从业资格证的人员进行业务培训，督促他们尽早拿到统计资格证，持证上岗。 四、全面加强统计队伍建设和基层基础建设 随着贸易统计任务越来越重，贸易统计队伍建设的重要性越来越突出。今年我局开展针对担当绝大部分贸易统计工作任务的街道进行贸易统计人员配备状况的调研活动。活动中，对各街道贸易统计人

4、员的配备提出指导看法，各街道按要求明确专职贸易服务业统计人员，各社区指派一名同志担当协助统计员，进一步充溢壮大了贸易统计队伍。 对统计“双基”建设，我们要求全区统计机构需配备专(兼)职统计人员3-4名，进一步完善镇(街道、经济园区)的网络建设，做到统计信息共享，提高了工作效率。同时指导新增企业配备专职统计人员，帮助他们建立健全统计台账，督促统计人员办理统计从业资格证，持证上岗，努力实现基层统计人员专业化、统计报表制度化、资料管理档案化。 五、我区贸易统计工作存在的问题 全区统计网络还不够健全。基层部分统计人员业务不强、素养不高，统计力气相对薄弱。统计法制宣扬广度和深度还不够。部分企业统计人员依

5、法统计意识淡薄，存在一些瞒报、拒报的现象。新增企业过多，数据质量还有差距。我区限额上企业由去年的_家增加到_家，尽管对新增的企业做过相关的培训，但仍存在一些问题。 统计员工作总结热门范文2 工作以来，在项目部领导的关怀下，在同事的帮助下，我能尽心尽职，全身心的投入到工作中，尽自己的全力履行好统计员工作职责，刻苦钻研业务学问，努力提高理论学问和业务工作水平，并仔细完成领导交给的各项工作任务。把自己多年来在学校所学到的书本阅历应用在实践工作中，并能够严于律己，在同事的关切、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步，现工作总结如下： 一、主要工作状况： 1、强化理论和业务的学习。我重视加强

6、理论和业务学问学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合业务素养水平，仔细学习工作业务学问，并结合自己在实际工作中存在的不足有针对性地进行学习，并且仔细翻阅了现场物资管理实施方案，明确了统计员的工作职责。 2、在工作以来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，我努力做好领导交给的每一个工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。 3、每天刚好、精确按选购合同或供货协议的到货明细填写材料物资统计表和成套设备统计表。根据司机供应的到货清单仔细填写设备物资统计表，将每天的到货状况输入到二期扩建工程管理软件（

7、P3系统），再将到货记录通过SQl数据库软件的企业管理器导入到中唐电现场物资管理系统（miS系统），并刚好作好数据的备份。 4、每隔两天向安排设备部和工程部发送设备物资统计表。每周作好现场物资周报的统计工作。每个月将总到货车数和总物资重量与月到货车数和物资重量报给项目经理。并在月初将一个月的到货状况统计到物资库存动态盘点表，并存档。 5、在设备厂家和保管员确认设备无问题状况下，刚好比照发票作入库单，将发票复印件存档，并作好入库单记录明细。 6、在作好统计工作之后，对项目部的电脑及网络进行定时维护，更新系统，更新修复被攻击的ie阅读器，扫描系统存在的漏洞并进行修补和安装补丁，定期对操作系统清理垃

8、圾和作Ghost备份。解决同事们在电脑上遇到的全部困难和存在的问题。 二、存在的不足 1、在工作中，虽然我不断加强理论学问的学习，努力使自己在各方面走向娴熟，但由于自身学识、实力、思想、心理素养等的局限，导致在平常的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱说话，与同事们尤其是领导的沟通和沟通很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。 2、身为新时代的高校生，却没有青年人应有的朝气，学习新学问、驾驭新东西不够。领导交办的事基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动，而且缺乏工作阅历，独立工作实力不足。在工作中不

9、够大胆，总是在不断学习的过程中变更工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。 3、由于进了大量的设备，有时没有刚好统计到货状况，出现累积现像。对SQl数据库软件没有作到按时备份。网络线路不规整没有刚好进行处理。 这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有劝服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都听从公司领导的工作支配，遇到工作困难，刚好与领导联系汇报，并找寻更好解决问题的方法，接着巩固现有成果，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。 统计员工作总结热门范文3 我公司统计工作在上级统计部门的业务指导下，仔细贯彻统计法，按规定刚好精确统上报统计数据我

10、们主要做了以几个方面的工作： 1、全面加强统计工作，配齐统计人员。公司在财务部门设立一名专职综合安排统计人员，负责组织全公司综合安排统计工作，侧重做好工业生产、劳动工资、财务成本、平安生产等项综合安排统计工作。负责组织指导各车间、各科室的业务统计工作，统一管理各种统计报表资料，开展统计调查、统计分析工作。机关各部门和生产车间配备兼职统计人员，兼职统计必需以统计工作为主兼做其他业务，全面完成部门和车间的统计工作。经营部门担当着从供方企业到顾客价值链（或称供应链）的管理业务，因此，配备了一名有专业实力和水平的专职或兼职安排统计人员。根据国家统计法和统计报表制度的要求，建立健全各类原始记录、统计台帐

11、，按要求定期向公司综合安排统计上报统计报表资料，主动开展统计分析统计工作。 2、建立健全统计信息网络，确保数据刚好上报。主动组织指导各车间、各部门的统计业务工作，培训指导各车间、各部门的统计人员。定期对公司生产经营状况、质量指标完成状况和 产、供、销、存状况进行统计分析，开展统计核算，实行统计监督，为公司领导指导工作供应依据。 1）车间统计：由质检人员兼任车间统计。主要负责产品品种、产量、产值、质量、生产进度的统计和产品质量的核算；负责原材料、燃料、设备、动力消耗的统计及单位生产成本、车间生产成本的核算；负责对工人出勤、劳动工时、生产定额、设备定额完成状况的统计。 2）经营部门统计：负责公司或

12、分公司原材料、燃料、设备、零配件和外协配件等生产用或非生产用物资选购、供应、调拨、库存的统计、记录和核算。主要负责全公司或分公司合同订货数量、金额、合同执行状况、货款结算状况的统计与核算；负责公司产品销售量、销售额的统计与核算；负责营销广告发布数量、广告发布费用的统计；负责建立产品用户调查档案和客户档案 ）质量部门统计：负责公司产品质量、产品合格率、返修率、焊接合格率的统计与核算；负责公司质量目标、质量指标及赶超安排执行状况的统计和记录；负责原材料、产品及零部件质量检验检查状况的统计和记录。 ）财务部门统计：主要负责产品销售收入、净产值、生产成本、费用、税金、利润和利息的统计；负责公司企业资产

13、、负债及营业外收支状况的统计，负责公司质量成本的核算和统计； ）综合管理部门统计：负责公司机关人员的劳动工资统计和技术、业务培训方面的统计业务。 3、运用统计数据，为企业管理决策服务。现代企业管理，假如没有科学、完善的统计数据和统计记录，那么要建立起客观、公正的绩效评价、考核体系，就是一句空话。因此，企业的各级领导要做好企业的管理工作，就应当从加强对统计工作的领导与支持入手，为统计人员供应必要的业务学习、培训机会与条件，保持统计人员的相对稳定性，以确保统计工作的连续性。各部门在调换统计人员时，必需事先提前一个月通知公司综合安排统计人员，办理好统计业务连接和交接手续。在统计年报期间内，原则上不准

14、调换统计人员。近年来，企业在仔细做好统计工作的同时，充分利用统计数据，加强对企业生产经营过程各个环节的管理，提高科学决策水平，为企业服务发挥了肯定的作用。以前，企业对统计工作的重要性相识不够，统计上来的数据只是作为上报给统计部门运用，企业并没有利用统计数据进行分析，找出企业管理中的问题，进而加以改进，奢侈了已驾驭的资源。在对企业经济运行状况进行细致、科学的分析，不能通过数量分析来揭示企业经营与管理的本质及其相互关系和发展改变趋势。这已经成为导致企业管理混乱，费用失控，经济效益低下的关键所在，导致在管理措施上只治标、不治本，在经营上感情用事，盲目决策、瞎指挥。使企业的管理水平长期低下、粗放。因此，加强企业的统计工作，发挥统计分析的作用，成为改进经营管理，完善经济核算、提高产品质量，实现管理现代化的一项重要手段。由于企业重视统计工作，统计数据精确性、刚好性都达到了统计部门的要求，被评为先进单位，综合报表统计员被评为先进个人。