2023年公司企业文化工作总结和计划（精选多篇）.docx

《2023年公司企业文化工作总结和计划（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司企业文化工作总结和计划（精选多篇）.docx（79页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年公司企业文化工作总结和计划（精选多篇） 推荐第1篇：公司企业文化工作计划 公司近期企业文化工作计划 为落实北车企业文化建设工作会议精神，按照企业文化通知要求，拟逐项开展以下工作： 一、组织机构 成立公司企业文化建设领导小组，公司党政主要领导任组长。日常工作工作由一名党委副书记或副总经理任主管，党政工团有关部门负责人为成员。 制定企业文化建设工作制度等基础工作制度，明确党政工团各级组织和相关党政部门的工作职责。 二、基础部分 1、企业标志的规范。公司两个大门公司名称更换为“哈尔滨轨道交通装备有限责任公司”，镶嵌“中国北车”标志； 2、公司主办公楼原有标志、文字全部拆除，安装新的中国北车

2、标志，两侧文字为北车核心理念：接轨世界，牵引未来。 3、对各部室、分厂名称标牌进行统一规范。 4、对各种外露管道颜色按相关规定进行规范。 5、提出厂房内生产及安全通道区域的划分方案。 6、设计完成员工胸卡、工作服、工作帽规范标志。 7、完成厂区跨街管路的文化装饰。 8、完成公司商务网站网页规范。 以上工作于9月底完成。 三、应用部分 应用部分按照中国北车企业文化手册规定适时推进，部分工作要齐头并进。 推荐第2篇：江滨公司企业文化工作计划 2023年企业文化工作计划 根据公司党委和2023年-2023年企业文化建设规划总体安排，按照企业文化建设要上台阶的工作目标要求，2023年公司推进企业文化建

3、设的总体要求是：以十八大精神为指导，以兵装集团超越领先为核心思想的文化体系和中国长安领先文化核心理念体系为统领，严格执行湖南江滨公司企业文化建设考评办法，努力实现企业文化和江滨发展战略的和谐统一，江滨发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与江滨竞争优势的和谐统一，发挥企业文化在江滨改革发展中的积极作用,为实现公司“1016”发展目标和完成年度经营目标奠定坚实可靠基础。具体要做好以下几项工作： 一、完善公司企业文化制度建设。 2023年要重点围绕完善企业文化制度开展工作，建立健全企业文化宣贯、调查、检查、评估制度，结合公司企业文化中长期规划和各项已有的制度，建立一个完整、配套，能够充分闭环评估的

4、企业文化建设体系，为公司企业文化建设夯实基础。 二、进一步开展好企业文化管理提升工作。 一要发放落实员工手册。定稿并下发员工手册，要求各单位要贯彻落实好员工手册，普及、宣传好员工手册,并制定执行相关考核； 二要按照企业文化管理提升方案逐步实施。要严格按照提升方案措施、目标，制定分解好任务，督促并落实好各项工作措施，真正将企业文化管理提升目标落到实处，完成既定目标； 三要根据管理提升方案的提升目标，严格做好验收工作，利用这次契机，真正规范和提升企业文化的管理工作。 三、加强企业文化载体和阵地建设。 一要重点完善企业文化设施建设。充分利用公司现有的设施建立打造成企业文化基础设施。如根据公司现有的吸

5、烟点，建立打造一个业余学习读书的小基地等。 二要加强文化载体建设。要创造性办好报纸、网络、广播、电视、宣 1传栏等和文化展示基地，有效利用并进一步完善机加、铸造、锻造工房文化墙，完善软硬件设施，充分发挥管理看板在企业生产经营管理中的重要作用。规范各类看板的应用，为推进企业文化建设奠定坚实基础。 三要规范企业视觉识别系统。按照“公司企业文化建设五年规划”及“VI手册”的要求，要全面规范企业视觉识别系统，使之准确鲜明地传播江滨文化，提升江滨企业在公众中的良好形象。 四、加强子文化建设。 一要进一步加强质量文化建设。要广泛开展质量文化创建活动，要以落实质量方针和目标为重点，以提升产品质量和顾客满意度

6、为目的，以强化职工质量意识和规范工艺操作行为为关键，以造精品、班组质量提升活动等为载体，组织开展质量文化建设活动，促进产品质量和工作质量全面提升，营造不制造缺陷、不接受缺陷、不传递缺陷的良好氛围，使造精品、提升江滨品牌形象成为全体干部职工的自觉行动。 二要进一步加强“双关心”文化建设。着力打造“双关心”文化，持续开展“金秋助学”、慰问救助困难职工等等活动，多渠道争取扶贫帮困资金，及时掌握困难职工情况，主动上门帮扶，定期走访慰问，努力使帮扶工作做到“全覆盖、全方位、全天候”，最大限度为困难职工排忧解难。让员工享受到公司发展的红利，使“双关心”文化在江滨公司得到持续健康发展。 三要进一步加强廉政文

7、化建设。要深入开展廉洁文化创建活动，按照坚持“一个方针”（坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针）；围绕“一个目标”（促进转型升级，实现年度经营目标）；制定落实好“一个规划”（制定落实好江滨公司惩防体系2023年-2023年工作规划）；抓好“七项重点工作”（学习贯彻三中全会和中纪委三次全会精神，落实反腐倡廉各项任务；深化廉洁文化建设和宣传教育，构筑反腐倡廉思想防线；落实党风廉政建设责任制，抓好基层反腐倡廉工作；加强作风建设，促进党员干部廉洁从政、廉洁从业；健全完善廉洁风险防控体系，提升反腐倡廉科学化水平；强化效能监察与监督，依法查办违纪违法案件；加强纪检监察队伍建设，提高执纪履职

8、能力）。为江滨转型升级、做强做优创造风清气正的环境，提供强有力的法纪保障。 四要进一步加强品牌文化建设。要加大品牌宣传推广力度。加强江滨品牌和“江滨”中国驰名商标的宣传推广力度，把企业文化同企业品牌紧密融合起来，建设有江滨特色的品牌文化，不断提升品牌竞争力；通过广告策划、参加产品展览会，加强对外宣传报道等形式，认真做好品牌推介和推广，扩大江滨企业和江滨活塞产品的知名度和美誉度。要坚持诚信经营，树立企业良好的社会形象。加强无形资产保护，树立和维护企业良好社会形象；确定品牌发展定位，塑造品牌独特个性，挖掘和整合品牌资源，实现品牌价值最大化。 五、积极开展文化活动，活跃员工文化生活。 一要组织好重大

9、节日活动。要组织干部职工开展好元旦、春节、“五一”、“十一”等等重大节日活动。 二要开展好群众性的文娱活动。支持和鼓励职工家属开展群众性的健康有益的各种文体活动，陶冶职工家属的情操，同时要按照“大小结合、集中与分散集合、传统与创新结合”的原则，在不影响生产经营的前提下，尽可能争取每一季度开展群众喜爱的健康有益的文化体育活动，丰富职工的业余文化生活，提升生活质量，使企业文化建设既生动活泼、又丰富多彩。 六、大力开展企业文化宣贯。 一要加强企业文化教育和培训。要始终坚持“文化管企、文化兴企、文化强企”的方针，加强企业文化教育和培训，将企业文化培训纳入到每一项培训内容中，对企业文化培训完成度进行考核

10、，所有任职、职称等各类考试都将企业文化作为重点之一。扩大企业文化管理人才队伍，增加管理力量，使企业文化管理提升能更细化、更落实。将企业文化教育培训植入到一线，要求各班组每天班前会、新员工上岗培训、大学生入职培训等等都要进行一次企业文化教育，灌输员工企业文化理念，并在每季度随机抽调一线员工进行企业文化考试，对考试不及格者一票否决。 二要强化文化理念的宣贯工作。要把核心理念融入到各项管理制度和经营活动中，加大宣贯力度，大力开展各类丰富多样的文化活动，通过抢答赛、班前会宣讲、抽查考试、讲故事活动、质量竞赛等多种途径和方式，广泛宣传中国长安领先文化和江滨文化理念，使之入脑、入心。 三要树立明星模范。要

11、结合公司各类劳动竞赛、星级班组建设活动，将企业文化活动深入到班组和车间，加强班组长队伍建设，提升班组长素质，培养班组长储备人员，班组长队伍年轻化。在一线班组树立企业文化明星。通过树立、宣传各类模范，在公司内部形成“明星效应”，让“明星员工”、“明星班组”带动公司干部职工的工作热情和积极性，打造属于江滨公司独特的人文气质。 二0一四年一月 推荐第3篇：某公司企业文化工作总结 (1000字) xx公司企业文化工作总结 xx公司企业文化工作在集团新闻办和公司管理层指导下，在各部门员工的大力支持与积极参与下，紧紧围绕公司创新、发展的实际，切实发挥企业文化工作的自身优势，坚持以加强贯彻指导为基础，以推进

12、工作创新为目标，以文化活动为载体，以服务生产和服务基层为推广手段，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了长足发展。 一、坚持正确的舆论导向，办一份务实的反映企业特色的内刊，以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。 一份企业内刊是连接公司管理层和员工的纽带，是沟通公司各层级的桥梁。企业内刊自创办以来一直是企业文化展示核心平台，是企业与员工沟通的渠道。公司员工可以从中得到知识的学习和企业文化的渗透。xx报目标值全年不少于10期，计划每月一期，按计划进行出版，截止11月共出版9期。公司内刊服务对象是全体员工，内刊现为四版

13、，每月出版一期。版面囊括公司新闻、企业专题、企业管理、生活频道；内容一直围绕着员工所密切关心的话题和问题。通过专专版、专题策划加强宣传造势，如：今年我们针对节约成本、每个寓教于乐的培训效果巩固课题等素材专门精心策划了专题进行报道。加强对公司现阶段的重要工作、重要活动前期策划，把专题做大、做深、做活，使得内刊有生命力，有特色。 内刊是我们企业文化工作的传播工具之一，通过这个媒介，为企业的战略实施和经营管理服务。从员工的角度来讲，他们通过这个媒介最希望了解到的也恰恰是企业的发展与相关的工作。除此之外，我们重点把握以下两个方面的工作： 1、栏目建设 根据调查，读者关注一份报纸往往只关心某几个甚至某一

14、个栏目，可见栏目建设的重要。我们在内刊栏目建设方面一直都在不断探索和加强。“总经理信箱”、“员工来信”、“班组风采”都是广大工人喜闻乐见的栏目；“高层访谈”、“管理时评”更是广大干部员工了解公司战略部署以及相关工作部署的重要窗口。 我们除了继续办好这些栏目外，在接下来的工作中，我们计划开设“啄木鸟”栏目，对日常工作中出现的问题不良现象进行曝光，旨在提醒大家警醒；开设“健康快线”，以医务室日常诊断病例为基础介绍健康知识、预防工伤的知识等；开设“好书推荐”栏目，营造爱读书重学习的氛围 2、通讯员队伍的建设和培养。我们的通讯员队伍来自生产一线工人和管理文干。这些同事不但怀着对文学的热爱喜欢写文章，更

15、是关心企业发展，对管理有见解有领悟的一群人。在宣传工作，我们紧紧抓住这些人，发挥他们的长处，为公司企业文化宣传工作贡献力量。 一年来，我们以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。今年八月份，我们根据集团广泛开展“xx需要务实的干部”宣传通知要求，组织广大干部学习“讲话精神”，开展务实作风研讨活动，组织全体办公室人员轮流下车间一天体验工人工作。八月、九月份，根据集团“故事征集”、“摄影比赛”、“案例征集”活动要求，在全公司开展各类文化活动和征文比赛，其中有一篇文章“携手开创美好未来”，被集团采用，并荣获特等奖。 二、广泛深入地开展各个层面的各种文体

16、活动，拓宽企业文化活动思路，运用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”；充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应。 今年我们把公司企业文化活动当作“重头戏”来抓，拓宽企业文化思路，满足各个层面的文化活动需求。二月份我们举办了开工大会；五月份与xx大学、经开区共同举办了庆五一劳动节“劳动者之歌”文艺晚会；六月份举办了庆六一儿童节宝宝亲子活动；七月份组织全体文干轮流下车间活动；九月份举办了第六届中秋彩灯文化节；十一月举办了“拿来vs自立”管理沙龙活动；十二月我们计划开展工人技能比武和岗位练兵活动。 在开展企业文化活动中，我们考虑到员工

17、层面，突破各种“瓶颈”，采用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”。“短”即是活动要小，因为在每天一线班组会中展开，时间不能太长；“平”即是喜闻乐见、耳熟能详的平常性活动；“快”即是立竿见影能产生效果，对参与小活动表现抢眼的员工奖励一份小礼品，达到鼓舞人心和激励士气的作用。今年以来，我们在每天班前会中开展如：瞎子摸象、丢水汽球、抢夺红娘等小活动共100多次，深受一线班组员工喜爱，极大地激励了员工工作热情和士气。 在公司层面的活动中，我们本着花小钱、办大事、多办事、办好事的原则，充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应，真正按照公司

18、领导要求做到举办一个成功一个，达到双赢和多赢的目的。如：今年五月份在举办“盛世箐英”晚会中，为了拓宽本次晚会的多重意义，提高晚会的品味和内涵。我们主动邀请了经开区政府和xx大学加入，虽然实至活动是我们公司办，但在主题口号上我们提出的是“经开区政府和xx大学”主办，我们是协办，提高了外部两个单位参与活动的积极性和影响力；甚至，我们还邀请了其它的一些名企参与活动，活动成功举办后，在当地产生了轰动效果。 三、与高校xx大学建立共建对子，加强互利合作，全方位探索培训形式，在培训与研讨活动中“渗进娱乐元素”寓教于乐，达到巩固培训效果最优化。 怎样做培训？怎样抓好企业培训？怎样让培训达到预期效果、让员工乐

19、意参与培训？这个课题一直以来是困扰我们多年的一个“老大难”。在这方面我们今年十足的下了一番功夫，公司许总亲自抓，给我们找点子、想办法，取得了一定成效。首先，我们充分利用经开区附近高校优势，主动走出去，与xx大学结成共建对子。我们利用xx大学师资力量搞培训，xx大学利用公司作为大学生的实习基地，双方协签协议，加强互利合作，在经开区开创企业与高校合作先河。 其次，在探索培训方式方面，我们始终坚持以培训与效果巩固活动创新实践的导向，加深广大员工对理论教育培训的印象。注意挖掘培训课题有益的管理理念和先进的管理思路，在培训与研讨的同时采用“渗进娱乐元素”方式 ，寓教于乐。大力提高文干的理论素养和思维管理

20、能力，充分发挥培训课题管理思路导向性，巩固干部的培训效果。今年，我们重点围绕管理概念导入培训，从市场上购买培训光蝶，以余世维老师系列课程作为项目对文干进行持续教育培训。自3月份共开展了执行力、企业文化与变革、有效沟通、管理者情商、突破人才瓶颈、领导商数等六个课题的系列培训。累计培训36期，公司总参加培训1800人次。 光碟课程培训完后，随之而来的是培训效果巩固的问题。在这方面，我们的思路是要保证培训效果巩固，单纯靠理论性教育和研讨已经不能满足效果的达成。为此，我们尝试策划以培训与研讨“渗入娱乐元素”的方法来进行，寓教于乐，使大家在轻松、愉快的环境中，加深对培训内容的理解和认识。今年开展的，如：

21、“财富大比拼”折军舰与宝塔培训效果巩固活动、“羸在执行”户外研讨培训效果巩固活动、“评汉武建元革新 论当今企业变革”影片与企业文化变革培训效果巩固活动等共四次，通过寓教于乐的活动形式促进培训效果达成。 推荐第4篇：集团下属公司企业文化工作开展总结 集团下属公司企业文化工作总结 XX公司企业文化工作在集团新闻办和公司管理层指导下，在各部门员工的大力支持与积极参与下，紧紧围绕公司创新、发展的实际，切实发挥企业文化工作的自身优势，坚持以加强贯彻指导为基础，以推进工作创新为目标，以文化活动为载体，以服务生产和服务基层为推广手段，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了长足

22、发展。 一、坚持正确的舆论导向，办一份务实的反映企业特色的内刊，以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。 一份企业内刊是连接公司管理层和员工的纽带，是沟通公司各层级的桥梁。企业内刊自创办以来一直是企业文化展示核心平台，是企业与员工沟通的渠道。公司员工可以从中得到知识的学习和企业文化的渗透。XX报目标值全年不少于10期，计划每月一期，按计划进行出版，截止11月共出版9期。公司内刊服务对象是全体员工，内刊现为四版，每月出版一期。版面囊括公司新闻、企业专题、企业管理、生活频道；内容一直围绕着员工所密切关心的话题和问题。通过专专版、专题策划加强宣传造势，

23、如：今年我们针对节约成本、每个寓教于乐的培训效果巩固课题等素材专门精心策划了专题进行报道。加强对公司现阶段的重要工作、重要活动前期策划，把专题做大、做深、做活，使得内刊有生命力，有特色。 内刊是我们企业文化工作的传播工具之一，通过这个媒介，为企业的战略实施和经营管理服务。从员工的角度来讲，他们通过这个媒介最希望了解到的也恰恰是企业的发展与相关的工作。除此之外，我们重点把握以下两个方面的工作： 1、栏目建设 根据调查，读者关注一份报纸往往只关心某几个甚至某一个栏目，可见栏目建设的重要。我们在内刊栏目建设方面一直都在不断探索和加强。“总经理信箱”、“员工来信”、“班组风采”都是广大工人喜闻乐见的栏

24、目；“高层访谈”、“管理时评”更是广大干部员工了解公司战略部署以及相关工作部署的重要窗口。 我们除了继续办好这些栏目外，在接下来的工作中，我们计划开设“啄木鸟”栏目，对日常工作中出现的问题不良现象进行曝光，旨在提醒大家警醒；开设“健康快线”，以医务室日常诊断病例为基础介绍健康知识、预防工伤的知识等；开设“好书推荐”栏目，营造爱读书重学习的氛围 2、通讯员队伍的建设和培养。我们的通讯员队伍来自生产一线工人和管理文干。这些同事不但怀着对文学的热爱喜欢写文章，更是关心企业发展，对管理有见解有领悟的一群人。在宣传工作，我们紧紧抓住这些人，发挥他们的长处，为公司企业文化宣传工作贡献力量。 一年来，我们以

25、集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。今年八月份，我们根据集团广泛开展“XX需要务实的干部”宣传通知要求，组织广大干部学习“讲话精神”，开展务实作风研讨活动，组织全体办公室人员轮流下车间一天体验工人工作。八月、九月份，根据集团“故事征集”、“摄影比赛”、“案例征集”活动要求，在全公司开展各类文化活动和征文比赛，其中有一篇文章“携手开创美好未来”，被集团采用，并荣获特等奖。 二、广泛深入地开展各个层面的各种文体活动，拓宽企业文化活动思路，运用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”；充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与

26、企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应。 今年我们把公司企业文化活动当作“重头戏”来抓，拓宽企业文化思路，满足各个层面的文化活动需求。二月份我们举办了开工大会；五月份与XX大学、经开区共同举办了庆五一劳动节“劳动者之歌”文艺晚会；六月份举办了庆六一儿童节宝宝亲子活动；七月份组织全体文干轮流下车间活动；九月份举办了第六届中秋彩灯文化节；十一月举办了“拿来VS自立”管理沙龙活动；十二月我们计划开展工人技能比武和岗位练兵活动。 在开展企业文化活动中，我们考虑到员工层面，突破各种“瓶颈”，采用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”。“短”即是活动要小，因为在每天一线班组会中展开，时间不能太长；“

27、平”即是喜闻乐见、耳熟能详的平常性活动；“快”即是立竿见影能产生效果，对参与小活动表现抢眼的员工奖励一份小礼品，达到鼓舞人心和激励士气的作用。今年以来，我们在每天班前会中开展如：瞎子摸象、丢水汽球、抢夺红娘等小活动共100多次，深受一线班组员工喜爱，极大地激励了员工工作热情和士气。 在公司层面的活动中，我们本着花小钱、办大事、多办事、办好事的原则，充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应，真正按照公司领导要求做到举办一个成功一个，达到双赢和多赢的目的。如：今年五月份在举办“盛世箐英”晚会中，为了拓宽本次晚会的多重意义，提高晚会的品味和内涵

28、。我们主动邀请了经开区政府和XX大学加入，虽然实至活动是我们公司办，但在主题口号上我们提出的是“经开区政府和XX大学”主办，我们是协办，提高了外部两个单位参与活动的积极性和影响力；甚至，我们还邀请了其它的一些名企参与活动，活动成功举办后，在当地产生了轰动效果。 三、与高校XX大学建立共建对子，加强互利合作，全方位探索培训形式，在培训与研讨活动中“渗进娱乐元素”寓教于乐，达到巩固培训效果最优化。 怎样做培训？怎样抓好企业培训？怎样让培训达到预期效果、让员工乐意参与培训？这个课题一直以来是困扰我们多年的一个“老大难”。在这方面我们今年十足的下了一番功夫，公司许总亲自抓，给我们找点子、想办法，取得了

29、一定成效。首先，我们充分利用经开区附近高校优势，主动走出去，与XX大学结成共建对子。我们利用XX大学师资力量搞培训，XX大学利用公司作为大学生的实习基地，双方协签协议，加强互利合作，在经开区开创企业与高校合作先河。 其次，在探索培训方式方面，我们始终坚持以培训与效果巩固活动创新实践的导向，加深广大员工对理论教育培训的印象。注意挖掘培训课题有益的管理理念和先进的管理思路，在培训与研讨的同时采用“渗进娱乐元素”方式 ，寓教于乐。大力提高文干的理论素养和思维管理能力，充分发挥培训课题管理思路导向性，巩固干部的培训效果。今年，我们重点围绕管理概念导入培训，从市场上购买培训光蝶，以余世维老师系列课程作为

30、项目对文干进行持续教育培训。自3月份共开展了执行力、企业文化与变革、有效沟通、管理者情商、突破人才瓶颈、领导商数等六个课题的系列培训。累计培训36期，公司总参加培训1800人次。 光碟课程培训完后，随之而来的是培训效果巩固的问题。在这方面，我们的思路是要保证培训效果巩固，单纯靠理论性教育和研讨已经不能满足效果的达成。为此，我们尝试策划以培训与研讨“渗入娱乐元素”的方法来进行，寓教于乐，使大家在轻松、愉快的环境中，加深对培训内容的理解和认识。今年开展的，如：“财富大比拼”折军舰与宝塔培训效果巩固活动、“羸在执行”户外研讨培训效果巩固活动、“评汉武建元革新 论当今企业变革”影片与企业文化变革培训效

31、果巩固活动等共四次，通过寓教于乐的活动形式促进培训效果达成。 推荐第5篇：吉林油田公司企业文化工作安排 吉林油田公司2023年企业文化工作安排 2023年是公司坚定并实现“681”，建设科技安全和谐大油田的重要一年，也是企业文化建设深化提高的关键一年。按照公司党委的要求，公司企业文化建设总的指导思想是：以党的十七大精神为指导，围绕公司坚定“一个目标”，坚持“两个发展”，做好“三篇文章”，统筹“四项业务”总体发展思路，全面实施企业文化引领战略，为建设科技安全和谐大油田提供强有力的精神动力和文化支撑。总体目标是：培育符合公司发展要求、富有吉林油田特色、代表公司发展方向的企业文化，努力达到“三个新”

32、：三级文化体系建设迈上新台阶、文化理念宣贯创出新成效、六个文化建设创造新水平。 一、深入贯彻落实文化引领战略实施方案，全面推进企业文化建设。 全面实施文化引领战略，是2023年乃至今后公司企业文化工作的重点。2023年是公司企业文化“深化年”，各单位要认真学习贯彻落实公司文化引领战略，按照文化引领战略的总体要求和“316”工作部署，紧密结合生产经营实际，对本单位实施文化引领战略进行明确安排和部署。重点做好三方面工作： 1、大力加强理念体系建设。文化理念是企业文化的核心，是公司发展所遵循的价值指导和行为准则。理念体系建设目的是培育员工共同价值观，形成员工共同价值取向。面对新的发展形势，公司将在5

33、月份颁布吉林油田文化理念体系。各单位要组织干部员工学习宣贯公司的文化理念，采取舆论宣传、活动熏陶、典型引领、情感激励、目标引领等多种方式，以巡回宣讲、媒体宣传、会议宣贯为手段，加强文化理念的宣传培育和教育培训，增强员工对企业核心价值观和公司理念的理解和认同。结合实际，增强宣贯的实效性，将文化理念渗透到企业生产活动中，做到理念具体化、人格化、自觉化。策划组织具有促进生产经营、技术革新工作的文化主题活动，广泛开展 “文化理念故事”、“文化论坛”、“文化理念大家讲”等系列活动，在用中学、在学中用，把先进的文化理念转化为员工的自觉行为，使每名员工都能够自觉发扬企业精神，实践企业宗旨，奉行企业理念。 2

34、、不断深化员工行为建设。各单位要按照股份公司职业道德手册和公司员工行为规范要求，以员工职业道德规范、行为准则和职业形象标准为重点，深入开展职业道德和职业纪律教育活动和员工行为规范宣贯活动，进一步规范员工言行，强化员工行为养成。通过宣讲小分队、班前会、班后会、新员工岗前培训等有效方式，促进员工行为进一步规范。加强员工行为约束，形成奖优罚劣的行为激励约束机制，教育鼓励员工自觉践行职业行为和道德操守。2023年，公司将修订颁布新的企业文化手册，筹划拍摄反映公司整合发展成果的形象专题片，制作公司形象宣传片，树立公司发展的新形象。 3、逐级完善视觉形象建设。各单位要严格遵照中国石油天然气集团公司视觉形象

35、识别手册的标准，在宣传媒体、建筑物、广场、会场、大厅、办公区等公共场所和设施、设备以及户外广告等处使用标识和司旗时，必须严格按统一标识的组合图样，不得任意改换、滥用，保证公司形象识别达到中国石油“四统一”的要求。 二、重点推进“六个文化”建设，着力培育具有吉林油田特色的企业文化。按照文化引领战略要求，公司已经制定下发了六个文化建设实施具体方案，对六个文化建设目标、思路和主要做法进行了明确的安排和部署。各单位要结合生产经营实际，有选择，有重点地推进六个文化建设，培育特色文化建设先进典 1型，以点带面推进六个文化建设，逐步形成公司执行文化、创新文化、安全文化、节约文化、廉洁文化、和谐文化建设的完整

36、体系。 一是制定规划，确立目标。要认真结合本单位实际，认真组织制定实施本单位20232023年企业文化规划。各单位要了解掌握六个文化建设工作的重点，明确本单位企业文化建设的目标、任务、措施、办法，将公司文化建设的具体措施真正落实到基层。 二是选准载体，拓宽途径。广泛开展“文化引领战略践行在基层”、“和谐文化进矿区”、“安全文化大家讲”、“廉洁征文比赛”、“节约进万家”、“石油人最喜欢的歌曲”征集等普及型性强、员工群众喜闻乐见的系列活动，吸引基层员工广泛参与，自觉接受公司六个文化，创造并发展公司六个文化建设。 三是创新发展，形成特色。面对公司重整组合后带来的新机遇新挑战，坚持继承与创新相结合，不

37、断赋与企业文化新的内涵。在公司统一的六个文化中，每个单位都要确立12个特色文化作为本单位企业文化建设的重点内容，建立本单位特色文化示范区，开展特色文化创建活动，逐步形成富有本单位特色充满生机的基层文化；将特色文化建设和加强基层建设相结合，充分发挥文化引领作用，使特色文化建设在基层站队落地生根。9月份，公司将筹备召开基层企业文化建设现场推进会，总结交流企业文化建设经验，现场观摩企业文化示范基地，努力实现以“点”带“面”的良好效应。 三、深入推进企业文化建设活动，努力开辟公司企业文化建设的有效途径。企业文化建设的重心在基层。以打造品牌、规范建设、提升形象、营造健康和谐的文化氛围为重点，广泛开展特色

38、文化创建活动，提高员工队伍凝聚力和战斗力，不断提高企业文化的建设水平。 1、不断深化“知岗”“爱岗”“讲岗”活动。“知岗”“爱岗”“讲岗”活动是提高员工队伍素质，塑造员工队伍崭新形象，展示员工队伍精神风貌的有效载体。各单位要注重不断深化活动内容，不断丰富活动手段，不断拓宽活动层面，逐步把活动引向深入。通过加强岗位操作技能培训、岗位技术练兵、举办岗位宣讲员培训班，做到操作员工主动讲，一线领导带头讲，技师、岗位明星侧重讲，先进典型示范讲，在员工、班组、站队之间开展岗位宣讲员竞赛，树立本单位“知岗”、“爱岗”、“讲岗”样板，促使“知岗”、“爱岗”、“讲岗”逐渐成为员工的自觉行动，促进员工在本职岗位上

39、努力实现自己的人生价值。从操作员工到基层管理人员做到人人能讲、人人会讲、人人争着讲，使知岗情、思岗责、务岗事在公司上下蔚然成风。 2、不断深化“六建”活动。“六建”活动是推进公司人本管理，提高基层管理水平，增强企业凝聚力，建设构建和谐矿区的有效载体。各单位要运用各种方式，全方位、多角度地宣传“六建”活动，让基层站队的管理人员深刻认识到“六建”活动的目的、意义，各基层站队要根据本单位情况制定具体的实施方案。要以突出体现和谐文化为重点，结合“五型班组”创建活动，选择各方面综合条件较好的12个基层站队作为样板，重点指导、培育和建设，成熟一个，推广一个。 3、不断深化文化示范区建设活动。各单位要本着“

40、讲求实效、突出特色、培育品牌、全面推进”的工作原则，严格按照公司企业文化示范区建设工作标准，从特色文化建设、文化理念宣贯、视觉识别体系建设、企业文化建设基础工作、员工队伍精神风貌等方面入手精心打造厂院、站队、班组三级文化示范区。各单位都要确立示范区，建设示范区，采取积极有效的措施进行重点打造。今年公司将优选20个示范区进行重点指导，进一步促进基层企业文化建设水平不断提高， 推动公司企业文化建设不断发展。 4、进一步开展企业精神教育基地建设活动。今年公司将建设完成以“长深一井”为代表的第二批企业精神教育基地。具备条件的单位，要积极开展企业精神教育基地建设活动，硬件建设按照公司统筹规划，基层单位组

41、织建设的思路进行，8月底前，做好资料的收集和整理工作，完成企业精神教育基地的硬件建设。年底公司将命名第二批企业精神教育基地。要充分利用企业精神教育基地，开展中国石油企业精神主题教育，在广大基层员工中进行大庆精神、铁人精神、“三老四严”、“四个一样”等中国石油优良传统宣传教育，吉林油田艰苦创业精神教育，有计划地组织大专院校新毕业生、劳务工及一线青工，参观“扶27井”、“刘成班”企业精神教育基地，通过学习参观使新员工了解油田发展历史，感受发展成果，以此激发广大员工的自豪感、荣誉感和责任感。 四、进一步加强企业文化队伍建设，促进公司企业文化建设水平不断提升。 1、加强企业文化知识培训。公司各级管理者

42、要通过集中培训、理论中心组学习、个人自学、网络促学等方式，加强管理层对企业文化功能作用和文化引领战略的理解和认识；公司企业文化工作者和基层员工要通过专业培训、观摩交流、会议推介等形式，不断提高业务水平。今年6月，公司将举办企业文化培训班，同时组织相关人员赴油田外学习考察。 2、开展企业文化研讨活动。各单位要尽快成立企业文化建设研究会，努力结合本单位企业文化建设工作实际，确立企业文化课题，开展经常性的企业文化研讨活动，为公司企业文化建设不断推陈出新、与时俱进提供强有力的理论指导。 推荐第6篇：物业公司企业文化工作思路 2023年物业公司企业文化工作思路 按照集团公司“以提高利润为中心”的要求，物

43、业公司根据自身实际情况，以企业文化为助力，充分发挥企业文化的标杆作用，打造润华物业品牌，确定2023年企业文化工作思路为：以企业文化凝聚物业公司一线员工，提升员工队伍整体素质；依托集团企业文化，提炼物业公司自己的文化理念，打造行业品牌，形成统一的标识系统，固化服务模式，形成具有鲜明特征的行业品牌；力推开放文化，打破闭关状态，加强行业横向交流，兼收并蓄，向先进学习。 一、2023年物业公司企业文化组织架构 二、2023年物业公司企业文化工作计划 三、2023年物业公司企业文化管理制度 为进一步做好物业公司的宣传工作，规范内部通讯员工作，鼓励通讯员及内部员工积极投稿，促进企业精神文明建设、培育优秀

44、企业文化，加强通讯员队伍建设，特制定本制度。 1、通讯员职责 通讯员是物业公司通讯队伍的中坚力量，承担并协助管理部经理做好本单元企业文化建设的各项工作，具体工作职责如下： （1）负责起草本管理部的年度企业文化工作计划，并负责相关工作的实施； （2）按照物业公司的要求，配合文化管理员组织参加公司的各项企业文化活动，并及时完成各项任务； （3）负责本管理部文化工作的对外联系，及时向文化管理员提供本管理部各方面的最新动态，需要宣传的要闻和信息； （4）搜集本管理部涌现出来的先进事迹和英雄人物，进行挖掘和整理并及时提报； （5）收集反馈员工的意见和建议，并发现员工中的新思维、新倾向，并及时整理汇报；

45、（6）对本管理部各物业服务中心员工的投稿做好指导和修改； （7）本管理部企业文化建设的其他工作； 2、考核制度 1）每季度为一个考核期，并进行排序，投稿数量前三名者分别奖励150元/季度、100元/季度、50元/季度。 2）年终考核前两名者，可直接进入“润华物业先进”候选名单。 3）每月每名通讯员需投稿两篇，完成任务补助20元。 4）在百年润华、润华报、济南物业管理及其它报刊发表每篇奖励30元。 5）每年设一名大奖，基本条件是在百年润华、润华报、济南物业管理及其它报刊发表稿件10篇以上者，奖励1000元。 4、执行时间： 本制度在2023年3月1日起开始执行。 润华集团物业公司 2023年2月

46、16日 推荐第7篇：企业文化工作总结 企业文化工作总结 一年来在我矿打造千万吨品牌矿的号召下,党政领导和6S管理领导组全面贯彻落实矿企业文化办精神要求，及时组织广大员工进行了认真细致的学习，同时要求大家做好学习笔记，学以致用，切实了解并掌握，正确贯穿运用在工作实际当中，处处以6S管理标准为镜子，来对照自己的不足，并及时改进，全队上下竭尽全力，干好工作来维护这项荣誉，同时努力的向“创新点”迈进。 2023年总结与回顾： 过去的一年，是我队6S工作稳步发展的关键一年。队党政领导及全体员工共同努力，党政领导齐抓共管，紧紧围绕年初制定的目标同心同德，各项工作都取得了令人欣喜的成绩。我队通过上级单位及矿企业文化办的指导，不断学习和吸取其他单位的先进经验，干部职工队伍素质逐步提高，企业文化建设成效显著，各项工作全面推进： 一、认真学习贯彻理念，学习经验，不断提升 1、2023年我队紧紧围绕本队制定的理念“服务无止境，工作争一流，管理高追求，经营创佳绩”为切入点，同时结合自身工作实际开展工作，努力探索服务文化，安全文化建设之路，逐步形成具有特色的企业文化体系，为我矿企业文化建设的发展提供了强有力的文化支撑，并把个人价值与敬业、勤业、专业、精业和奉献统一起来，较好地激发和调动了员工的工作热情和创新能力，达到上、下一致，个人价值观与企业文化价值观协调统一，形成安全素质和