2023年自来水厂厂长述职报告范文.docx
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1、2023年自来水厂厂长述职报告范文自来水厂厂长述职报告范文 述职报告作为专业技术人员述职述廉的重要应用文体,对人才的选拔、培育和运用中具有重要地位和作用,下面是我为大家整理的几篇自来水厂厂长述职报告范文,希望对大家有所帮助,仅供参考! 自来水厂厂长述职报告范文1 一年来,我们公司领导班子,仔细根据县委、县政府的部署和主管局的支配,紧紧围绕供水服务这个中心工作真抓实干、不断创新,把廉政建设与实际工作有机的结合起来,赢得了广阔职工和相关部门的大力支持,促进了公司物质文明,政治文明,精神文明全面建设。在详细工作中,我们着重抓了以下几个方面。 一、加强组织领导,统一思想,仔细履行职责,建设系统中层干部
2、工作岗位进行了大的调整,自来水公司重新组建了新的领导班子。我们班子本着对上级负责,对企业负责,对职工负责的责随意识,加强自身建设。做到统一思想,仔细学习党和国家的路途、方针、政策,紧紧围绕学习、团结、勤政、廉洁四好标准,坚持团结、协作、分工明确,严格执行集体领导和个人分工负责制;坚持定期召开经理睬议和适时召开中层干部会议;实行公司领导、部门负责人问责制。在工作中,班子成员严格要求自己,做到以身作则,凡是要求职工做到的我们首先做到。在用人问题上,做到知人善任,用其之长。充分发扬民主,将各项政务和事务置于阳光下操作运行,提高职工的参加度和知情度,从而亲密了干群关系、党群关系,增加了领导班子的凝合力
3、和号召力,有效的调动了广阔干部职工的工作主动性。 二、抓学习,抓培训,加强职工队伍素养建设 企业要发展,提高职工队伍的素养很重要。我们在搞好领导班子自身建设的同时,狠抓了职工队伍综合素养建设。通过平常对职工的思想政治教化、法制教化、职业道德教化工作,逐步把党的方针、政策变为职工的自觉行动。在建设系统开展的干部职工作风整顿建设活动中,仔细组织干部职工学习 _在中纪委第七次全会上的重要讲话精神,根据干部职工始终保持激昂精神和良好作风的要求,结合自身实际状况,加强了思想作风、学风、工作作风的整顿建设,增加了干部职工工作创新、为构建和谐社会多做贡献的责随意识,详细表现在了解驾驭供水行业先进技术和动态的
4、人多了,为公司发展建言献策的人多了。为建立科学的建设行业人才评价和运用机制,提高供水排水技术管理人员素养,我们对已取得职工资格证书的重要岗位人员,择重支配再度学习提高。同时,结合生产工艺和工作中遇到的实际问题,请师进厂对职工进行普遍性的技术培训。通过课堂讲解,现场练兵,技术传授和阅历沟通,解决了以前工作中未能解决的技术难题,收到了很好的效果。全年实行请进来送出去的方法,先后支配参与水质化验、供水营销、浄水、司泵取水、管网安装等技术培训,共计32人次。通过抓学习,抓培训,提高了职工队伍的整体素养。培育造就了一批年轻有为,政治思想好,专业技术性强,乐于奉献的骨干力气。 三、加强城市供水基础设施建设
5、,不断扩大供水覆盖面 主动做好城市供水管网新建、扩建、改建的规划、设计、实施工作。,为切实解决城市供水实力与日益增长的用水需求不相适应的问题,新建了一座1000m3的清水池和一口直径为8m、取水量1000-1200m3/天的大口井;托付四川九0九工程勘察设计院完成了秀水河水源地取水工程补充勘察工作。同时,我们组织力气编制了罗江县水源地调查及城市供水实施方案,并向上级主管部门呈报了罗江县爱护秀水河水源地的建议方案。为罗江县城市远期供水实力和发展规模以及水源地爱护工作,供应了比较科学的依据。我们不但安排长远,而且更加注意完善目前的管网和配套设施建设。据初步统计,今年在完成大量的城市供水工程建设的同
6、时,还实施了水务局人畜饮水工程和万安镇、柏云村、凯江村、南塔村、斑竹村、白龙村、长虹村、余家庵等10余处大的供水管道安装工程,总长36829m,比上年增加了3272m,另外还安装户表607户,修理管网216次,抢修暴管21次;主动帮助政府解决村民人畜饮水困难,不断向城区周边农村发展供水管网,扩大城市供水覆盖面,为全面实现小康社会做出了新贡献。 四、抓平安、保生产、促效益 平安是做好一切工作的前提。一年来,我们把平安工作放在一切工作的首位。通过经理亲自抓平安,副经理帮助抓平安,部门负责人详细抓平安,上下一起抓平安,取得较好的成效。 管网安装做到平安施工,合理调配人力,把关质量,无返工现象,从而增
7、创了产值,降低了成本,提高了经济效益,全年收入为105万元比上年增收35万元,取得了可喜的成果。 营业收费、抄表计量,克服了路远、覆盖面宽、工作量大的困难,做到刚好抄表,不估抄、座抄、避开了漏抄现象。同时,检验水表896支,更换到期水表138支,大大削减了水费纠纷,出现水表计量纠纷时能依据实际状况,分清责任,酌情处理,运用户明明白白用水,清清晰楚交费,保证了水费回收率达到98%以上,较好地完成了目标任务。 为变更以前因一处暴管或某处出现问题就导致全城停水的现象,对县城内全部主管的阀门进行检查和修理(明年还将加大这方面的工作力度)。另外, 为保证停电时能刚好供水,我们将已严峻锈蚀、损坏的柴油发电
8、机进行了修理,对机房进行了改造,既做到了节能降耗,又为今后平安供水供应了保证。 坚持水质为核心的质量管理体系,严格取样、检测和化验制度,按国家有关标准和操作规程检测供水水质,并完善检测数据的统计分析和报表制度,仔细对相关化验数据分析探讨,了解水质改变状况,刚好在工艺流程上实行主动措施,确保水质平安。近年来运用的液氯消毒制水,虽然在保障水质方面起到了主动有效的作用,但是,液氯本身潜藏着担心全隐患,一旦发生泄漏会使人中毒,甚至致人死亡,且渗透快,造成的后果不可思议。加之长期饮用含液氯消毒的水将对人体造成较大的危害。为彻底消退这些担心全隐患,我们投资10万余元引进了川大金钟生产的二氧化氯发生器,对制
9、水消毒设备进行了改造。以二氧化氯正式取代液氯,用于自来水消毒杀菌,实践证明这是目前最佳选择。为确保平安供水,我们除平常加强平安防患工作外,在重大节日前,特殊要对供水管网设施、取水井、自来水管道施工等平安隐患进行逐一排查,刚好消退隐患。因为抓住了平安,保证了生产,从而提高了效益。全年日供水量达到8000吨,供水生产总量约300万吨,售水量258万吨,销售收入257.4万元,各项指标分别比上年增长14%、18%、16%和9%。 五、把廉政建设融入到实际工作中 城市供水属服务行业,为民服务是我们的宗旨,为提高广阔职工干事创业的热忱和激情,更好的为民服务,我们严格遵守廉政准则,把廉政建设与实际工作有机
10、结合起来。一是为民解忧,为民办实事。发放以收费、计量、抄表、安装修理为内容的便民服务卡。规范了投诉处理机制,使投诉处理有记录、有调查、有处理、有回访,促进了服务质量的进一步提高。 二是收集撰写并上报各类信息资料,为领导和相关部门决策参考、顺当开展工作起到了主动作用。 三是把廉政文化与财经管理结合起来,仔细做好单位财务核算和管理工作,严格财务审批制度,确保资金运作平安。 四是仔细开展平安单位创建活动,根据活动的实施方案,狠抓单位内部管理,扎实推动公司平安创建工作。 五是加大群众工作力度,刚好回复群众来信来访,解决用户关切的问题,起到了维护稳定、促进社会和谐的作用。 六是巩固文明建设成果,做好接着
11、创建市级文明单位和争创最佳市级文明单位工作,并卓有成效。 我们完成了既定工作目标,取得较好成果,但这些成果是与上级领导和主管局的关切、帮助、支持分不开的,是与广阔职工的共同奋斗亲密相连的,在此,我们向他们表示诚心的感谢。 六、存在的问题 1、偏重业务管理,放松政治学习。 2、服务质量与用户的要求存在一些差距。 3、进一步完善供水基础设施建设,解决自来水供需冲突的所需建设资金严峻不足,感到工作压力大。 七、今后努力方向 一是坚持基本理论,基本政策的学习,仔细学习和领悟_大的精神,不断提高政治素养;二是加强对企业管理所需学问学习,提高城市供水管理水平和创新工作实力。三是加强廉洁自律意识、防微杜渐,
12、根据党风廉政建设责任制要求规范,把班子建设成特殊能战斗的领导集体,仔细带领广阔职工全面落实科学发展观,以真抓实干、高效廉洁的精神争取赢得各级领导和相关部门的大力支持,把城市供水工作推向新的台阶。 自来水厂厂长述职报告范文2 作为自来水厂厂长的职责是:我在制水公司的领导下,主持水厂的全面工作;根据制水公司下达的安排、任务、我结合本自来水厂实际,合理组织生产,全面完成各项经济技术指标,平安优质供水,不断降低成本;负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作,充分发挥各职能部门作用,带领全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到11月份完成供水量_万立方米,向尖岗蓄水_ 万立方米,
13、向常庄水库蓄水_万立方米;完成专项工程_项。出厂水浊度1、主动学习宣扬实行党的路途、方针、政策和总公司各项改革发展要求 我仔细学习了105届4中、5中、6中全会精神,_同志71讲话精神和5.31讲话精神,主动宣扬实行党的路途、方针、政策,与时俱进,开拓创新。106大的召开体现了全党的意志,代表了全国各族人民的愿望,是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领。我进1步深刻领悟三个代表重要思想的丰富内涵;学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义;学习理解艰苦创业,保持劳动人民本色的现实意义;理解了全面建设小康社会的目标,是符合我们国家的国情和现代化建设的实际,符合人民的愿望。在学习106大精神上
14、,我在努力学习106大报告的同时,还主动组织广阔党员学习106大精神,提出全厂党员要做勤奋学习的模范;要求党员干部通读报告,仔细做好笔记,写出体会;要求职工通过学习使思想统1到106大精神上来。 随着改革的深化,凡是公司推动的改革和实行的措施,我都特别仔细地向全体职工进行宣扬教化,主动想方法实行,职工的思想观念也有了很大的转变,思想觉悟越来越高,表示坚决不移的执行公司的确定,从而使党的路途、方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。 岗制作为1种激励机制,1种管理方法,主要爱护干好工作的主动性,营造争着学、抢着干、创建性开展工作的良好氛围。由于把实行3岗制,定位于调动各级人员争、抢、创主动性上。在试
15、岗、待岗、拉低工资的人员,有精神压力时,激励他们从现在做起,努力工作。接着执行只要符合争、抢、创任何1 个方面,表现突出者,都要赐予适当的嘉奖,嘉奖数额甚至超过原岗位工资的嘉奖制度。有效调动了他们主动参加改革和干好工作的主动性,使我们厂的3岗制和1岗多级制工作,根据公司的要求今年又1次的顺当完成。 新的生活饮用水卫生规范的颁布,给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质,我支持汪厂长主动组织有关人员,探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污实力差等条件下,加强水质管理,不断提高水质,保证完成公司下达的水质目标年终总结。 1、加强对职工水质意识的宣扬,树立水质第1的思想。要求各车间、科室、各级人员
16、立足本岗位,以提高水质为目标,努力为提高水质做出贡献。 2、实行措施充分发挥制水设施的水处理实力。1是加强清洗沉淀池的组织工作。依据天气、时间、人员、物质打算状况,分别在_月_月份,刚好组织全厂职工清洗沉淀池。在今年_月份两股冷空气来临的两天间隙期间,提前预料天气状况,坚决组织职工对沉淀池进行清洗,既彻底清洗的沉淀池,也爱护了职工免受寒冷之苦;2是3次酸洗了滤池,努力克服滤池设施老化截污实力降低的不利因素,保证在原水藻类高发等状况下,滤池作为重要工艺的功能。 3、建立原水检测制度。依据每年源水改变的季节不同,我厂总结了近几年的工作阅历和摸索出的规律,制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。
17、加强对邙山干渠10个监测点的检验工作,坚持对尖岗、常庄水库的水质监测,为生产供应了牢靠的依据。 4、加强水质探讨,应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高大400多万。我就主动组织有关专业技术人员,进行探讨试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加FL45C、HCA、硫酸铜、柠檬酸等除藻剂,进行杀藻试验。取得了明显的效果。 5、仔细开展安康杯活动和平安月活动 安康杯和平安月活动每年都要开展,我特别留意每年对活动注入新内容。做到每年都有新主题、每年都有新提高。在去年重点搞好10个1活动的基础上,今年提出每1位职工在活动期间做好安排和总结。把平安月活动期间学到了什么,做到了什么
18、,提高了什么作为内容写出来,不断提高职工的平安意识。 我支持主抓平安生产工作的宋厂长和生产科,重点加强平安工作的基础工作。支持他们搞好每月每周的平安检查,发觉问题刚好处理。在各种会议上,强调加强职工的宣扬教化和平安学问的学习工作。组织职工仔细学习活动方案,结合本岗位,重学平安规范和操作规程,严格根据规范进行操作,杜绝违章操作。 3、主动实施人才素养工程,提高职工整体素养 人才是造就供水事业的支柱。为提高员工的整体素养,我和班子成员实行了1系列主动的应对措施。 我从敬重人才、敬重学问、敬重创建的角度动身,强调只要是人才,只要是企业的员工,从管理人员到一般工人,都要达到各尽其能,各尽其才。不管是运
19、行人才,还是修理人才;不管是设备人才,还是水质人才;不管是管理人才,还是实干人才。可以这样说,写作的、演讲的、体育的、创建的、基建的、培训考核的、平安的,党政工团的等方方面面的人才,只要有1份热,就想让他发1分光。只要情愿施展,就给她供应舞台;只要争、抢、创,就想重用你;只要你情愿干好工作,就给你机会。赐予员工机会和压担子,把重要的工作交给他们去做,信任他们能够精彩的完成。这是激励职工主动性的有效方法。应当说我们已经脱颖而出1批年轻有为、有专业学问、工作实力强,又踏实肯干,勇于奉献的年轻骨干队伍。同时让老的骨干接着发挥作用,敬重老同志,多发挥老骨干的作用,他们也是我们享用不尽的宝。 自来水厂厂
20、长述职报告范文3 20_年上半年,公司紧紧围绕三个重点、二个接着、一个确保的战略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路,专心根据上级主管部门和_县委、政府的工作部署,立足全县经济发展大局,加快供水管网建设和改造步伐,夯实平安生产管理基础,提升优质服务水平,深化开展社会主义荣辱观教化活动,保证了各项工作稳步推动,完成了既定目标。 一、主要经济指标完成状况 1、1-6月份公司共完成售水_万吨,比上年同期增长22.32%,占年度安排的46.4%; 2、上半年完成工业产值_万元,比上年同期增长27.27%; 3、完成产品销售收入_万元,比上年同期增长32.62%; 4、完成利税_元。 二
21、、上半年主要工作完成状况 上半年,公司透过明确工作职责、强化目标管理,各项工作取得了明显成果。主要围绕三个重点、二个接着、一个确保的战略目标开展工作,即重点做好抄表到户,加强供水营业管理、重点抓好城区供水设施的建设和城区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条件,努力推动办公自动化建设、接着建立市级礼貌单位、接着建立省级花园式水厂、确保公司员工收入平均增长15%。 (一)平安生产形势稳定。公司深化实行我县安监局下达的精神,加强对平安管理规章制度的宣扬和教化力度,主管领导、分管领导和部门负责人建立了三挂钩机制,签订了平安生产职责状,平安管理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产平安,公司在夏季用水高峰
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