2023年质检部副经理竞聘演讲稿-.docx

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1、2023年质检部副经理竞聘演讲稿-敬重的各位领导、各位评委、同志们：大家好！特别感谢各位领导给我创建了这个展示自我的机会,希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，并对我的竞选给与支持。今日，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信念和志气参加这次竞聘。我要竞选的职位就是质检部副经理。首先我介绍一下自己：我叫% ，现年29岁，中共预备党员，中文系本科学历。我于1999年7月高校毕业后安排到77公司，先后在技术部从事过舞台机械与电梯的操作维保工作，在办公室从事过保管、选购、秘书等工作。2023年4月至今任专职秘书兼质检员。我竞选质检部副经理职位，主要具备以

2、下基本条件。第一、具有较好的政治素养和较强的事业心。在公司工作以来，我虽然始终从事基层工作，但我始终注意政治学习，不断提高自身的政治素养和道德修养，主动要求进步，在政治上、思想上主动向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持主动向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年5月质检部成立初期，也是公司结构工资方案打算阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不但要协作办公室主任做好结构工资的打算工作，还要在质检部经理的领导下，建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作状况进行监督检查。在人员少、任务重、工作量大的状况下，为使结构工资按

3、期进行和质检部工作顺当开展，我提前休完产假，加班加点，努力工作，两个多月的时间里共起草结构工资草案、质检部规章制度及质量考核方法等材料20多份。几年来，我以勤奋求实的工作看法，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，仔细履行了工作职责，精彩的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任与好评，曾先后5次被评为公司先进工作者，管局优秀工作者，今年2月份还共荣地加入了中国共产党。其次、系统地驾驭了多方面学问，具备肯定的质检管理阅历。2年的技术部工作经验，使我对公司技术设备运行有了较为系统的了解； 5年的秘书工作使我驾驭了肯定的文字理论基础和现代化办公实力；同时为了能更好的搞好质检工作，我

4、还自学了质绩效考核和人力资源方面的学问，不断提高自己的分析问题及解决问题的实力。去年任质检员以来，在公司领导、部门经理的支持和信任下，本人较快的进入了工作角色，针对目前公司存在的一些违章违纪和待解决的问题，在自己的本职岗位上提出新的有效地解决方法，针对某一个环节可能出现的问题进行预料，提出有预见性地工作对策，从实际动身，进行创建性开展工作的有效尝试，使得自身的业务水平和管理实力及监督实效得到了进一步提高。第三、具有较强的协调实力。公司是一个服务性强的单位，如何进一步提升公司的服务实力，提高大家的服务意识，这就要求质检部门必需充分发挥职能作用，既要规范各部门的工作行为和上岗规范，又要对出现的问题

5、和事故进行查处，还要对各部门之间存在的冲突进行协调。这项工作通常是让人感觉比较“得罪人”的活。对此，我首先遵循按章办事、有错必纠的原则，用一身正气去处理查出来的问题和事故，坚决做到公允公正，以确保制度的落实、树立质检工作新形象。其次是留意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度订正不合格行为，提高服务质量。还要通过敏捷的方式避开打击各部门的工作主动性，避开同事们有被监督的抵触心情，使得我们的质检工作依旧在他们的支持和协作下有序进行。在公司领导的关切、支持，以及各部门的帮助、协作，经质检部全体人员的主动努力，公司的工作水平、服务质量以及劳动纪律都发生了可喜的改变，质检部的工作取得了良好的开端。第四

6、、具有诚恳可信、虚心谨慎，团结民主的作风。在待人接物方面，我以诚待人、敬重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，仔细执行领导确定，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。接下来,我想通过自己多年的工作经验以及一年多来的质检工作实践，谈谈我对这项工作的相识和体会。1、通过一年多的工作实践，使我对质检工作有了深刻、明确的相识。我认为：质检工作是完善和加强公司内部经营管理，增加自我约束机制的必要环节。质检部门就像是保健医生，要不断地对公司这个肌体的各个部位进行体检、诊治并解除各种病变。所以加强质检工作，就要对完善考核约束机制，起到“暴露，爱护，建设”作用，能够刚好发觉，订正和预防工作中

7、存在的各类问题和隐患，以达到清除隐患，堵塞漏洞，健全制度，强化管理，提高经营管理水平。2、一年多的质检工作实践，也使我体会到：质检工作是公司工作中一项政策性强、业务技能要求较高，涉及面广，易得罪人的工作。因此，这就要求质检人员应当具有较高的业务水平、较强的大局意识，随时保持正常心态，严格要求自己，用制度规范自己的行为，要懂得怎样“做人、为人、帮人”，正确相识质检工作的职能作用，真正相识质检出效益、质检促发展的道理。而作为质检部门的领导，就更应当既要熟识公司的方方面面的业务工作，又要驾驭上级部门和公司内部的各项规章制度；要能够抓住公司工作中的主要冲突和问题，引领大家正确开展工作。公司的质检部门应

8、当对公司领导班子负责，成为公司内部管理的牢靠参谋和助手，保障公司事业健康发展。当然，一年来的质检工作实践，也使我深深地感受到：虽然质检工作刚刚起步，但公司上下对质检工作特别重视，主动支持质检部开展工作，这为我们质检工作的开展奠定了坚实的基础。同时，公司领导及各部门对于查出的问题不搪塞、不护短，主动整改，为公司事业进一步规范发展创建了有利条件。大家这种对公司事业真负责的看法使我深受感动，也坚决了我仔细做好质检工作的信念。千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正在蓬勃发展，我作为和公司一起成长的年轻人，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁，这是我参与这次竞聘的主要理由。与此同时，几年来，公司在各

9、级领导班子的指导带领，以及全体职工的共同努力下，逐步发展壮大，最终走出了亏损的逆境，使我深受鼓舞。我对公司的将来充溢信念；我是一个酷爱公司事业的人，我希望自已能够为 公司发展多做工作、多做贡献。假如这次我能够取得组织上的信任和大家的认可，竞聘到质检部副经理的岗位，我将履行职责，发挥作用，全力帮助部门经理工作，围绕中心工作，以提高工作质量为根本动身点，以建立高水平的管理监督体系为目标，使质检部工作有新的突破，在上新台阶。1、搞好质检工作安排支配，仔细开展各项工作。我将协作部门经理加大对公司各个工作环节的检查，并在检查中发挥带头作用。对每一项检查工作，都要做到仔细检查、刚好发觉问题、提出整改建议、

10、形成书面材料并刚好上报，检查问题、服务基层、帮助整改，做到保质保量地发生实效。同时，协作相关部门做好领导交办的其他各项工作。2.加强质检部门内部管理工作，进一步发挥质检工作的职能作用。协作部门经理建立和完善质检部内部各项规章制度，并且尽快熟识公司各项规章制度，尤其是各项新业务的管理措施和操作规程，同时通过学习和培训，不断增加自我管理、自我约束力，要求工作人员做到的自己首先做到。把自己的一举一动与维护部门形象结合起来。进一步提高部门人员的整体素养，提高质检工作的质量和效率，强化质检工作的职能作用，更好地为公司事业健康发展服务。3、进一步完善各项管理考核制度。在质检部经理的领导下，依据公司工作实际

11、完善修改公司工作人员考核方法等相关管理制度，接着做好中层管理干部考核状况及公司各部门流淌红旗评比状况的汇总、上报以及其他工作。同时依据公司整体工作支配，仔细制定完善人事制度改革后和结构工资配套的考核制度，使员工每月工资的发放进一步规范程序,严格做到有章可循，有据可依。4、精诚团结，发挥整体功能。我深知团结的力气，为此我决心在工作中，接着发扬过去那种团结、友爱、仔细、负责的优良作风，时时到处听从领导支配，搞好各项工作。同时，多向领导请示汇报，协作部门经理和其它部门搞好工作，常与其他部门职工交心谈心，争取领导和同志们的理解、信任和支持，充分发挥团队作用，促进公司质检工作的全面开展，使公司经营管理制度规范化，工作操作程序化。竞聘上岗，给我们每个人带来了机遇，我深知自己还很年轻，还存在许多不足和缺点，无论这次竞聘结果如何，我都将以此作为前进征程上的一个新起点，虚心学习，勤奋工作，与全体同志一道在公司领导的带领下，开拓工作新局面，为公司事业发展做出应有的贡献。感谢大家