2023年儿科工作总结.docx
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1、2023年儿科工作总结 2023年儿科工作总结 今年我科全体医护人员在院领导的指导下坚持把追求社会效益,维护群众利益放在首位,持续改进医疗、护理质量,认真开展“三好一满意”活动,认真开展临床路径管理,积极推进医疗改革, 下面把一年来的工作情况总结如下: 一、加强员工的思想教育,提高大家的综合素质,开展优质服务。 一年来我科积极组织员工开展医院文化建设,组织大家学习向世界最好的医院学管理一书,学习领会梅奥“患者至上”的精神,增强团队协作意识。组织学习“纠纷少源于沟通好”,“冷漠是医生最大的敌人”等文章。组织大家学习“杨善洲”的先进事迹,加强服务意识教育,倡导人性化主动服务的理念。认真学习医德、礼
2、仪规范,对不符合规范的行为及时批评指正。组织科室员工认真开展“三好、一满意”活动,按照活动精神积极查找问题,落实整改提高。通过学习大家对工作充满激情,服务意识、主人翁意识也不断提高,涌现出不少感人事迹,如捐助白血病患儿,多次拒收红包及吃请等。为改进服务态度,今年在病区增设了住院指南,免费发放宣教资料上千余份供家长阅读科普、育儿知识。在护士站加设了子母机方便护士巡房时呼叫。每月在科内开展满意度调查分析,及时解决服务中存在的问题,优化服务流程,制定了数条优质服务便民措施,逐条落实,全年满意度在87%以上。 二、规范科室管理,加强质量过程控制,提高医疗质量 今年我科重新修订了综合目标考核办法,从医德
3、医风、科容科貌、医疗、护理服务质量、考勤、业务学习、工作量等方面进行全面考核。进一步完善了儿科奖惩条例及综合目标分配方案,在护理上也推行工作量量化,有效地激发了大家的工作积极性、主动性。主动收治病人,在人员未增加的情况下,夜班收治病人数较以往大幅增加。医生月人均收治病人数为85-95人次。新生儿中心收治病人数较去年增加近1/3。住院人次最高达80余人次,较核定床位增加50人次左右。有效地增加了床位使用率。 管理上,定期开展质控工作,认真落实核心制度及人员、医疗技术准入,认真做好过程质控工作,重点抓好医疗文书的书写、运行病历质控、处方质量管理、抗生素的使用等。科内五大质量管理小组每月召开会议,对
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- 2023 儿科 工作总结
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