2023年讨论和心得体会6篇.docx

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1、2023年讨论和心得体会6篇 在记录心得体会的时候，可以适当运用一些艺术手法让文章更丰富，心得体会时一种抒发我们内心感受的文字，在当下的社会中是很常见的，我今日就为您带来了探讨和心得体会6篇，信任肯定会对你有所帮助。 探讨和心得体会篇1 平安是我们建筑行业的重中之重。没有平安,就无从谈起生产。平安是广阔职工的福利，只有确保了平安生产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为主动的意义。现结合我公司在平安生产方面所做的工作与自己平常工作实践中的积累，有以下心得体会，与大家一起共享。 一、深化开展平安理念宣扬教化 为使平安生产工作健康有序地开展，我们必需注意开展平安理念宣扬教

2、化。成立由公司领导组成的平安生产工作领导小组，从组织方面切实加强领导。充分利用网站、施工平安手册招贴画等各种各样的形式，大力宣扬“平安是的政治、平安是的福利、平安是的效益”的平安价值观；“平安第一、生产其次”的平安生产观；“平安第一，预防为主”的平安预防观；“有章必循，违章必究”的平安落实观和“生命至上，平安为天”的平安理念教化，使平安理念深化人心。同时利用形式多样、生动直观的展示板悬挂平安生产理念、平安警句、平安格言等形式，使平安教化家喻户晓，人人明白。 二、抓好日常平安教化，营造平安生产的深厚氛围 为了搞好平安生产工作，我们必需注意加强平安文化的日常教化工作。以平安生产法律、法规为主题，以

3、施工平安规程为基础，坚持每月开展一次平安文化教化活动。把平安教化同反“三违”有机结合起来，利用事故案例分析等有效的宣扬教化形式，对职工进行平安文化教化，提高职工遵章守纪意识，达到自保、互保、联保。在加强平安文化教化的同时，我们还可以开展“平安法律、法规、平安学问竞赛”活动，对成果优异者进行丰厚的物质和精神嘉奖，并与职工的年终考核相挂钩，以此来提高职工主动学习平安文化学问的决心。施工平安会上，教化职工为了自身的平安、家庭华蜜及企业不受损失，在工作中要提高平安意识，增加自身的防范实力，杜绝“三违”行为，上标准岗、干标准活，做平安人。从而实现了“要我平安”到“我要平安”的思想转变，提高自觉遵守平安生

4、产的自觉性与主动性。 三、强化干部平安责随意识教化 项目部应当利用每天凑头会讲解干部在平安生产的地位和作用，强调项目主管负责人是当班的平安第一责任人，项目经理是工作地点的平安负责人，强化制度，抓好落实。支持职工正确行使平安生产学问情权。干部坚持8小时工作制，做到与职工同上同下、切实转变工作作风，强化了平安责任及现场管理意识。 四、开展“我如何做好平安大探讨”活动 为了推动平安生产工作的深化开展，我项目部仔细组织全体干部职工学习了发生于今年8月23日晚的台前县中铁十局集团有限公司刘奎斋框架中桥铁路施工事故中，最终造成4人死亡、2人受伤的惨烈事故。从中吸取事故教训，提高了职工的防突意识和平安意识。

5、组织我项目部出现“三违”职工讲解并描述自身违章经过以及自己的亲身感受，引导职工开展学习探讨，进行正反对比，通过平安生产从我做起的大探讨，提高了大家的平安责任性。大家一样认为，假如平安都能够从我做起，人人实现平安，那么，企业就能实现平安生产。 探讨和心得体会篇2 平安生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。平安更是我们运营检修工作的重中之重。没有平安,就无从谈起生产。平安是广阔职工的最大福利，只有确保了平安运营

6、，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为主动的意义。在本次平安大探讨中我学习了许多，懂得了许多。主要有以下几点： 一、树立平安意识，储备平安技能 对于平安生产，必需在思想上赐予重视。只有树立平安意识，才能把“平安”这一精神贯穿与日常的生产过程中。针对公司年轻人增多，同时现在工厂的自动化水平较高，应当加强对员工一线技能水平、突发事务应急反应的培训力度。日常操作技能水平的凹凸干脆影响生产作业平安与否，只有真正懂技能，才能更好的识别潜在的风险。 二、多方管控 针对高危行业，我们要为自己负责，同时也要为别人负责。我们必需养成只敬重事实，一切以现场工况为准的原则。班组人员要做到主

7、动的纵向横向沟通，真正做到一件事情有许多双眼睛盯着。一个拥有和谐氛围的、彼此监督、相互提示的班组团队有利于平安生产。很简洁的例子，我们公共的手持台，通过它我们很简单跟踪全天的全部作业。听见的指令，有异议都要第一时间讲出来，使整个作业过程都受控。 三、深化现场 深化现场，向现场要平安。每天的例行巡检要保持高度的责任心，始终把平安生产放在首位。同时就现场的外单位作业要做好监督检查，比如外来的动车检修作业，尤其是现场多家施工交叉作业（对方有指定的作业监理我们也要做好监督检查，现场状况我们自己清晰）。事故状态下的应急措施现场是否具备，日常巡检时更应关注。比如作为事故状态下的通信是否畅通，要用的消防设备

8、是否符合标准。这些都要作为日常巡检关注的，发觉问题刚好汇报，完善。居安思危的过程肯定要结合现场，平常巡检结合现场可以自己想可能发生的事故，发生时自己该怎么做。 四、平和心态，把工作和生活分别对待 熟话说“家家都要难念的经”，我们生产岗员工也一样，总会有各种各样的家庭冲突。但我们肯定要擅长把家庭和工作分开，不能带着心情工作。当然，也不能把工作压力产生的心情带回家。否则，两种消极的想法会始终恶性循环。消极心情不仅有害于平安生产也会影响我们自身的身体健康。 五、提高思想相识 公司对平安工作始终都很重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，

9、因此，作为一线员工要充分相识到这一点，不断提高对平安工作的相识，增加抓好平安工作的紧迫感和责随意识。深刻理解“平安大探讨”的意义。平安生产工作，必需注意执行实力建设，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、大张旗鼓，执行制度一丝不苟，完成工作精益求精的看法。 “一切平安事故都可控”我们必需树立这样的意识，提高自身的技能操作水平。日常工作中养成“我要平安”的良好习惯。从思想和行动上狠抓现场落实，真正实现本质平安。总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、到处”抓平安生产工作，努力增加全员的平

10、安意识，提高全员的平安环保素养，实现“要我平安”到“我要平安，我会平安”的思想转变，从而有力促进公司平安形势持续稳定发展。 探讨和心得体会篇3 从20xx年起，公司已连续四年组织在全系统开展了平安生产大探讨活动，潜移默化地提高了各级人员平安意识和责任心。今年，公司结合实际和平安生产风险管理体系的深化推动，接着以“谈责任，建立传递机制；查隐患，歼灭三大敌人”为主题，通过对20xx年以来南方电网公司系统人为责任典型事故案例的探讨，用发生在我们身边的事故教训，结合自身实际，坚固树立“一切事故都可以预防”的理念。坚持平安是企业生产的生命线，是企业发展的基石。员工的人生平安、生命平安没有保障，企业的一切

11、都无从谈起。我们必需做到以下几点。 一、通过学习活动的开展，促使自己牢记“平安第一，预防为主”的平安生产方针，进一步提高自己努力学习专业技术学问，不断提高业务素养的主动性，始终做到不损害自己，不损害别人，不被别人损害，坚决与“”违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，预防和杜绝各种责任事故的发生，为公司的改革、发展、稳定作出贡献。 二、落实责任，专心用情。平安工作的本质就是使人的生命、健康和企业财产不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的看法来对待。每当发生平安事故，人们事后都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁-忽视了平安管理的某个细小环节。漠视苦痛、麻木不仁，

12、心存侥幸，责任不明，措施不力，讲形式走过场等等不专心的工作看法才是平安事故发生真正的根源。只有带着感情抓平安，才能增加责任心，落实平安措施，刚好发觉和消退平安隐患。一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是的灾难。只有实现了从“要我平安”到“我要平安”的思想转变，才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。 三、平安是的效益，事故是的奢侈。于是，便有了那一本本规程，一条条标语。但是，平安不能仅仅只写在书上，贴在墙上，拿在手上，而更应当记在我们每个人的心里。让心海里飘扬着平安的风帆，有了她，我们就能顺当的抵达彼岸。有这么一句话，生产现场不是缺

13、少缺陷，而是缺少发觉。不要让那些事故的萌芽，在我们的眼皮底下溜走；更不要让我们的双手，成为滋生事故的温床。记在心里的平安，要用我们的眼睛和双手去实现。多写一条缺陷，就多一份平安；多摸一下设备，就多一份平安；多问几个为什么，同样也就多一份平安。 平安是船，她承载着人生航行的旅程；平安是风，她吹拂着企业发展的春天。平安是笔，她描绘着一幕幕精彩的画面。让我们迎着朝阳轻松地走上工作岗位；让我们牢记规程，严格地执行标准化操作；让我们明察秋毫，不放过每一个担心全因素。只有这样，我们才能在下班时谈笑自若，体会着工作的乐趣；才能在刚进家门时看到妻儿甜蜜的笑脸，享受着家庭的温馨；才能在下次上班前听到父母的唠叨，

14、持续着父母那热切的关切。在建设优势产业集群，奋力打造知名企业的宏大征程上我们须要平安，我们渴望平安。 作为南方电网的一员，在自己工作岗位上，仔细巡察设备的运行状况，通过“听，摸，看，嗅”及各种方法使自己所属设备达到状态，工作中要有主动主动的看法，自觉自发地做好自己的工作，对自己的工作充溢激情，有团结协作，相互取长补短，担当起自己职责范围内的责任，主动的协调好自己与同事之间的工作关系，创建和谐友善的工作环境，努力勤奋，勇于奉献，争取把工作做得。 我们要保证：该做的必需写到，写到的必需做到，做到的必需有效，有效的必需坚持，坚持的必需限制，限制的必需记录，记录的必需分析，分析的必需改进。坚持“没有，

15、只有更好”发展观念，做到各项工作都有章可循。我要在担心定因素的问题上学会斩钉截铁地回答，要做一个时刻都关注着平安问题的人。主动扎实工作，为单位的平安生产做出更大的贡献，为单位的发展谱写更辉煌壮美的篇章。 探讨和心得体会篇4 平安生产，是煤矿永恒的主题。“平安第一，预防为主，综合治理，总体推动。”是煤矿平安生产的方针，他体现了党的“以人为本”的宗旨。但在当前的煤矿生产中，人身事故、机械事故时有发生，给职工及企业造成了无法弥补的损失，引起了各级领导的高度重视。因此，开展“六反”大探讨活动，总结阅历和教训，很有必要。现结合矿四季度开展的以“六反”为主要内容的平安季活动，谈点体会。 一、从总体上对“六

16、反”主要内容的概括相识 反松懈、反自满、反麻痹、反傲慢、反“三违”、反低标准作业是保证煤矿平安生产的基本条件， 忽视其中一相，则会给个人或企业造成肯定的损失。在平安生产中，人是确定因素，“六反”内容是对人而言的，通过肯定的手段，可以左右人的行为。在长期的平安生产中，上至领导，下至工人，都会存在不同程度的自满、傲慢等行为，给平安生产造成隐患。 在我矿大搞质量标准化及开展“三个”亮点建设中，取得了肯定的成果，有少数领导、职工面对成果而沾沾自喜，认为总体上搞的较好，而忽视了详细的细微环节，可能会在某一方面出现隐患而导致事故的发生。在“六反”工作中，反“三违”是平安工作的重要方面。 “三违”既违章指挥

17、，违章作业，违反劳动纪律。在生产过程中，不仅指挥者要有很强的指挥应变实力，工作者要有娴熟的技艺，而且必需自觉遵守各项操作规程和劳动纪律，按标准进行，形成每个环节，每道工序，每个人应有的职责范围。 如没有这些规范要求，劳动过程中可能会发生混乱，对生产造成损失，给人身平安带来危害。所以，只有每个指挥者、劳动者都能严守规章制度，严守劳动纪律，杜绝“三违”行为，为“六反”供应保障，最大限度地削减和消退各类伤亡事故的发生，从而达到克服平安生产工作中的薄弱环节，切实解决企业平安生产中存在的各类问题，使煤矿平安生产的方针真正落到实处。 二、结合实际，实行措施，提高遵章守纪的自觉性 通过开展“六反”大探讨，结

18、合煤矿工作实际，体会到：“六反”内容是不行分别的，人处的岗位 不同，但问题是相通的。在我们的实际工作中，也是存在的。松懈、自满、麻痹、傲慢、低标准作业、甚至“三违”现象在我们工作中时常发生。要克服这些现象，除了要不断加强业务技术学问、煤矿规程的学习外，重要的是要不断提高遵章守纪的自觉性。要做到遵章守纪，目前，必需在平安生产中建立五个方面的约束机制。一是法律约束，要通过对平安生产法律、法规学问的学习，提高领导和职工的平安生产意识，用法律、法规约束个人的行为。 二是制度约束，依据其岗位的不同特点，建立完备的平安规章制度、平安操作规程及工作措施，严格要求劳动者按制度和规章进行生产，提高劳动者的平安生

19、产责任心。 三是标准约束，平安生产必需实现标准化，生产现场做到统一标准，对操作者，指挥者都应当统一到一个标准上，对平安生产的考核，也必需按统一标准进行。是检查约束，各级领导深化到现场，深化细致地进行平安生产检查，发觉问题，马上整改，使检查做到常常化、制度化、标准化。只要措施得力详细落实，无论对领导，对职工都是一种良好的约束。 五是监督约束，各级平安管理，监督人员在各自的巡察范围内，预先发觉，分析推断或限制各种担心全因素防止事故的发生。监督也是一种自我约束，只有通过上述五个方面约束机制，才能不断提高领导者，劳动者平安生产自觉性，使遵章守纪成为一种良好习惯。 三、立足岗位，让“六反”活动落到实处

20、结合这次“六反”活动，我立足本职工作岗位逐项比照自己的工作，仔细检查、反思。首先从对平安生产重要性的相识上检查自己，正确理解平安生产的意义，结合平安生产法律、法规，规范自身的行为，提高遵章守纪的自觉性，其次要不断学习本岗位业务技术学问学习平安规程，按章作业，坚持担心全，不生产的原则，杜绝各类事故的发生，第三要主动参与矿及车间开展的各项平安生产活动，明确平安生产目标，实现平安生产目标。 探讨和心得体会篇5 当前是集团公司改革发展的关键时期，我矿在这种紧要的关头，接连发生了“6.21”和“11.7”平安事故，给我矿的平安生产和改革发展带来了不利的影响，针对当前严峻的平安形势，我矿开展了“平安严管理

21、，我们怎么办”大探讨，组织干部职工查思想、提相识、强管理、重行为，仔细查找平安工作中存在的问题和差距，消退年终干部职工松懈麻痹和疲惫厌战思想，坚固树立平安第一的思想不动摇，平安管理必需高标准、严要求，提高预控管理水平，要切实把平安工作放在“四个一切”的重要位置，仔细开展好平安大探讨。作为北宿煤矿的员工，为开展好大探讨活动，我认为首先必需处理好“七个关系”，突出四个“严抓”： 一、始终坚持平安第一的方针，正确处理好平安生产的各种关系 （一）平安与生产的关系。在平安与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为一对冲突，这种相识是错误的和片面的。平安与生产之所以不是一对冲突，就是因为它们根本不是对立着

22、的双方，平安生产相相互依存关系，平安是伴随着生产而言的，没有生产就没有平安。生产过程中必需保证平安，担心全就不能生产。人们常说：“平安促进生产，生产必需平安”就是这个道理。在相识平安与生产的关系上，我们必需坚持唯物辩证法，用对立统一的观点来视察、分析事物和现象，既要承认平安与生产存在着本质的必定联系，又要承认平安与生产之间存在着区分，正确理解与驾驭平安生产的辩证关系，反对形而上学，只见局部、不见整体观点，杜绝把平安与生产完全割裂丌来的片面孤立的思想，特殊是在当前煤炭市场严峻的形势下，必需克服平安工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为平安工作让路，一切为平安工作服务”

23、的观念，坚持平安为天，平安至上，把平安第一的方针落到实处，落实到平安生产的全方位、全过程。 （二）平安与效益的关系。就我矿整体工作而言，为减亏实现今年各项奋斗目标，在详细生产过程中，必需坚持平安第一，担心全不能生产。煤矿对平安生产有特别要求，煤矿的效益对平安生产有特别要求。事实上，一个煤炭企业平安生产的状况如何，必需会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费肯定的人力、物力、财力和时间去处理。这本身就是干脆的经济损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，平安生产对煤矿至关重要。但是也应看到，平安终归不完

24、全等于经济效益，平安上去了并不等于经济效益就能提高。面对当前的形势，我们必需深化企业改革，转换经营机制，降低生产成本，保证煤炭质量，提高经济效益。 （三）偶然与必定的关系。在平安生产中中，常有人以偶然两字来分析和说明各种事故，认为出来事故了，便以事出偶然来开脱，这种偶然明显不符合事物的发展规律，对搞好平安生产是非常有害的。仔细分析我矿发生的每一起事故，我们都可以得出一个共同结论。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隐藏着的必需规律。每一起事故的发生，尽管有各种偶然因素，但终究都是违章指挥、违章作业造成的结果。无论分析追查哪起死亡事故，都能找到发生事故的必需根源。看似偶然的事故，其实都是必定

25、。平安工作不同于其它工作，来不得半点马虎和大意。要搞好平安生产，必需从基础工作入手，狠抓管理，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，仔细强化平安管理，能逐步驾驭平安生产的主动权，杜绝事故的偶然而走向胜利的必定。 （四）硬件与软件的关系。平安生产中的硬件与软件是指装备与管理两个方面。搞好平安生产没有先进的装备不行，是平安生产中的硬件。随着采煤机械化水平的不断提高，硬件建设已经取得了长足进步，特殊是采煤机械化已经在平安生产中显示出它的优越性，起到了不行低估的作用。硬件水平的提高，为搞好平安生产打下了坚实的基础。在抓好硬件的同时，我们也要注意狠抓软件建设，深化平安管理，狠抓职工培

26、训，促进职工队伍平安素养的提高，把硬件与软件有机地结合起来，使之成为鸟之两翼，车之两轮，相辅相成，相互促进。但也必需看到，同样的装备，同样的条件上，同在一个矿生产，有些班组安然无恙，有些班组则频频发生事故，其缘由就是没有处理好硬件与软件的关系。实践证明，硬件仅仅是搞好平安生产的基础，在抓好硬件的同时，不能放松软件建设，必需坚持“装备、培训、管理”并重的原则。 （五）爱惜与袒护的关系。爱惜与袒护虽然只有一字之差，但有原则上的区分。然而，在平安生产中由于有些领导对爱惜的相识有偏差，往往错把袒护当爱惜，这样，必需给平安生产带来负面效应。在平安产中，各级领导担负着重要的使命和职责，领导干部爱惜下属既是

27、领导工作的须要，也是平安生产的须要。如何才是爱惜下属呢?各级领导要把对下属的爱惜全部体现到平安管理中。寓爱于严，严要求、严检查、严监督、严管理、严追查、严处理才是真爱惜。对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就，该教化就教化，该追查就追查，该惩罚就惩罚，该撤职就撤职。这样才是真正的关切下属，爱惜下属。而在平安生产中，确有少数领导干部错把袒护当爱惜，他们把严格要求同爱惜下属对立起来，一味地讨好、迁就下属，结果帮了倒忙。对下属的违章指挥和违章作业假如袒护，表面看来是关切爱惜，事实上是害了下属，往往导致事故的发生。 （六）情治与严治的关系。情和严只是两个字，说起来简洁，做起来可就难了。在平安生

28、产中，很多单位恰恰在情和严的问题上处理不好，使自己陷入被动的境况。究其缘由，问题就出在他们处理情和严的关系上。情和严，也可视作一个对立的统一体，情应当出于严治之中，严应当立足于情治之上，两者是不应分别的。而在平安工作中，有些人往往处理不好两者关系，以致顾此失彼，易走极端。有的一味强调情治，使管理失去肃穆性和权威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，无章可循，不行整理。有的一味强调严治，使管理变成一堆冷冰冰的条文，管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通，管理自然达不到目的。在如何处理情治与严治的问题上，要做到适而有度，恰到好处，情中有严，严中有情，只有这样，才能搞好平安管理，促进平安生产。 （七）大

29、事与小事的关系。俗话说，小洞不补，大洞吃苦。平安工作中的大事与小事的关系，是量变与质变的详细体现，搞好平安工作重点要抓好预防工作，而要搞好预防工作就要化解量变，防止质变。各类事故，往往源于一些“微乎其微”的小事，这就促使我们仔细探讨大与小的关系。以小为大，就会时刻绷紧平安生产这根弦；要知道，不解除小隐患就可能变成大隐患；不解决小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故。而以大为小，往往由小变大，积小成灾，最终导致事故的发生。事故的教训告知我们，平安生产无小事。谁忽视小事、放松小事，谁就受处惩处、吃苦头。肯定要妥当处理大事与小事的关系，把事故预防和歼灭在萌芽状态，不然，放小变大，最易诱

30、发大事故的发生，很难实现长治久安。 二、突出四个“严抓”，确保年底实现平安生产 我们要树立“由事后追查变为事前预防，把隐患歼灭在萌芽状态”的平安工作理念。坚持以“防”为主、以“严”治矿、以人为本的原则，加大平安考核力度。重点在“防”：防干部的违章指挥；防工人的违章操作；防现场的事故隐患；防系统的平安死角；防设备的质量缺陷；防“三违”人员的不规范行为。真正实现“防”的效果必需在“严”字上狠下功夫 ，突出四个严抓： 一是严抓干部作风。要想建立一支敢抓善管、勇于负责的干部队伍，各级干部要转变作风，以身作则，恪尽职守，该说的说到、该做的做到、该管的管到。坚决杜绝有令不行、有禁不止、严不起来、落实不下去

31、的现象。对违章、违规、违纪的干部，发觉一个处理一个，决不姑息手软。 二是严抓过程限制。从源头到工作的每道工序，进行严格现场限制。对有问题的环节进行追查分析，严把施工、验收毫米关，确保当班施工的工程质量当班验收、当班达标，使矿井平安质量标准化水平得到进一步巩固和提升。 三是严抓细微环节管理。细微环节确定成败，始终把平安管理贯穿到生产的每个岗位、每个员工、每个生产的细微环节中去。要以中夜班、节假日为平安监督检查的重点，强化危急时段、危急区域、危急人群的平安管理与检查工作。抓住不放心的事，管好不放心的人，防止管理上疏忽的每一个细微环节出现“真空”和漏洞，一级级、一层层堵牢平安管理漏洞。 四是严抓制度

32、考核。没有考核的管理是无效的管理，要坚持把平安考核和单位、个人收入挂钩；与中层领导干部评先、任免、晋级考核挂钩；实行平安生产一票推翻制；要推行平安、质量结构工资制度。调动基层单位自主管理、主动抓平安管理工作的主动性。通过考核，用“八个不准”来规范职工的平安行为。即：现场没有跟班干部不准生产；没有平安措施或措施没落实不准生产；事故隐患没解除不准生产；停风或瓦斯超限不准生产；平安设施不齐全牢靠不准生产；设备缺陷没处理不准运用；职工没经平安培训取证不准上岗；班前没有接受平安教化不准入井。只有行为规范了，才不会出现违章现象，才能防止事故的发生，才能保证职工的人身平安。 总之，通过开展大探讨，进一步提升

33、广阔干部职工的平安相识，提振精神，重聚合力，坚决不移实现年底平安生产，只有实现平安生产才能保证我矿的改革发展的健康进行，确保今年各项奋斗目标的实现。 探讨和心得体会篇6 根据路局、局党委关于开展平安大反思、大检查活动的总体支配，今日段召开领导班子专题民主生活会。会议的主要内容是吸取“4.28”重大事故教训，举一反三，查找班子成员个人在平安管理上存在突出问题，仔细反思、深刻剖析，重点解决，以领导带头的表率作用带动全段平安大反思、大检查活动的整体有效开展。作为党委书记，首先由我对个人平安工作状况进行自我剖析，希望同志们对我在落实平安管理职责方面存在的不足能提出看法和建议，以便在今后的工作中加以改正

34、。 一、思想相识不深。我对平安工作的相识上只简洁的认为搞了这么多次平安检查，每次都要反思、回回都要查摆，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实在。存在这样的思想误区让我在抓平安工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，不但没有把自己的问题看清晰、抓明白，而且也因为我个人思想相识上的不重视，影响了平安工作的质量，许多隐伏在现场的严峻隐患都没有查找出来。 二、工作摆布上不实。我在平安工作组织上，只是按一般工作布置，在落实平安工作要求上，没有把平安管理作为一项重点工作来专项布置，把平安工作的指示和要求作为一项简洁常规化工作内容，传达一下文件，让职工知道有这么一件事就行了，却没有提出详

35、细的、细致的、有针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，只是记在本上，应付领导提问，对平安工作的意义却没有深刻理解。 三、工作方法上不活。对平安管理宣扬教化的多，现场检查指导的少，会议部署的多，检查落实的少，贯彻上级要求的多，自己常常检查的少。 四、在推动质量不高。由于我把精力大部分集中在整顿职工劳动纪律和作业纪律上，却忽视了平安攻关活动。尤其在我认为平安上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，对现状产生了满意感和成就感，所以在抓平安管理过程中，我认为职工管理已经很严格，所以不想再给职工施加压力，致使出现了推着干、托着干、跟着干的问题，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整体平安管理工作

36、标准不高。 五、工作作风不实。我在抓平安管理的过程中，把一些问题都强加在了职工身上，认为问题出现在现场，责任就应当由现场担当，却没有从由于自己思想上的不重视，造成职工思想上不重视，由于自己管理上的疏忽，给现场管理造成许多漏洞，由于自己作风不实，造成现场失控的责任去看问题，所以我在反思问题时，就是简洁的说一说自己管理不严、作风不实，没有从根本、根源上去深挖隐患，实质性的影响平安的深层次问题没有找出来。 六、好人主义严峻。主要表现在对问题的处理上，明明是应当严峻处理、警告他人的问题，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看职工日常表现不错或是个人关系较好，就从轻惩罚或是以说代罚，尤其在对待一些参与工作时

37、间较长、阅历比较丰富的老职工，认为他们干了一辈子铁路工作，自己知道分寸，用不着到处提防，反而引来冲突，由于有这样的思想做怪，所以经常是遇到麻烦的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，干脆纵容了职工的违章违纪行为，为平安生产埋下了隐患。 以上这些问题，干脆反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在的不足，这些问题严峻影响了现实平安，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面实行措施，强化整改： 一是强化平安教化。要坚持亲自上手主动抓，根据上级的要求，全面推动平安教化，刚好对作业现场中影响平安的突出问题进行分析，针对问题开展好平安教化。同时，从提高班组长素养

38、着眼，利用政治理论学习等时机，对班组进步行针对性、系统性培训，提高班组长平安管理、教化引导的实力，发挥班组长的示范引领把平安教化融入到职工思想中、体现在工作岗位上，使职工把平安的弦绷紧、平安的烙印打深。 二是抓好攻关活动。要把平安大检查活动作为一项长期工作来抓，通过反复查、查反复的方式把自身相识、管理、作风等方(举荐打开范文网haoword)面存在的问题进行反复检查，并要留意提高自己走进问题、探讨问题、解决问题的实力。要坚持从严管理。提高工作标准和质量，着力解决为完成任务而进行考核的问题;要实施问题攻关。对平安大检查活动中查摆出来的问题进行整理，建立起问题库，定期进行复查，检验各级人员的整改效

39、果，并对边查边改的问题实施重点攻关，消退平安隐患。 三是转变工作作风。把转变作风，提高实力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系平安、心系发展的大局意识，深化一线、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发觉问题、探讨问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时依据实际状况作深化的调查探讨，拿出解决问题的方法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好。要树立“事前提示是爱、事后处理是害”的思想观念，对工作坚持抢前抓早、超前预防。 平安大检查活动个人反思材料根据段关于实行部、局领导电视电话会议精神“平安大检查大反思”活动支

40、配，我们工区进行了仔细探讨，于4月28日、29日、30日召开了全工区职工会，进行了记名传达，提高全体职工的思想相识，强化责随意识和忧患意识，坚固树立平安第一思想。并结合工区平安生产实际制定出开展活动的支配、充分利用板报等宣扬阵地广泛宣扬营造气氛，掀起深化开展平安大检查、大反思活动高潮。我们又于5月4日召开了工区全体职工会议进行了仔细座谈反思，深化开展了“大检查、大反思”活动，重点查了工区职工思想、管理、作风等方面的问题。其中重点状况如下： 一、平安生产意识不强。 1、平安说起来重要干起来不要。我们每天都在喊平安，月月也在抓平安教化，大会小会讲平安，布置工作重点布置平安，考核工作也重点考核平安。

41、可就是干起活来不想平安，不能正确摆正平安与生产的关系。甚至工作一忙不要平安自己带头违章。 2、盯平安控违章力度不足。遇有重点施工我也是细定平安措施，施工前也是组织职工仔细学习，施工中明确分工盯重点控关键，但是工作一忙起来就放松标准降低要求，甚至在施工领导和车间干部的眼皮底下出现严峻违章问题。虽然我发觉后组织实行了有效的补救措施，没有针对问题提出肃穆指责及考核，但这件事情却反映了我平安意识淡薄，盯平安控重点力度不强，有漏洞。落实措施看法不坚决使违章问题有空子可钻。 3、对平安大检查活动有厌烦抵触的心情。由于总是搞平安大检查活动，职工都普遍不同程度存在厌烦心情，也就有了活动照搞，工作照旧，违章问题

42、也时常出现。其突出的表现是有些班组的惯性违章问题时有发生。这种思想上的相识不端正，相识上的不足为违章问题的存在供应了生存的土壤。 二、工作标准低，基础管理差。 1、思想观念陈旧不能适应形势改变的要求。随着铁路跨越式发展的深化，对平安的要求和管理的标准越来越 高，与我们现在低现实形成了明显的反差，再加上陇海线车流的增加车速的加快，加速了列车对设备破坏和冲击，加快维补修周期相应缩短，使提高设备质量难度加大。而我还对形势和现实缺乏足够醒悟地相识，抱着老观念抓平安，按原有节奏抓生产，其结果必定是平安管理让各级领导不放心，设备问题是越来越多， 2、工作应付应付职能作用差。这种现象个别职工身上更为突出，例

43、如工区在平安生产管理中布置多检查的少，看过程多查效果少，提的标准高，追踪考核松，使平安问题不能全面杜绝。而表现在我身上的普遍现象是嘴上说得好，实际工作总有偏差，例如早点名预想讲得井井有条，可是支配上道时就是做不到，检修、巡察有时几遍下来病害还是不能彻底歼灭，说白了就是工作标准低。 3、管理制度不能得到很好落实。比较突出是工区组织每天回检，工作一忙活一紧，往往就是做不到位，工区的平安预想和班后对规会也是时有时无，这种现象既降低了平安管理制度的肃穆性、连续性、时效性，同时也使的基础管理工作渐渐问题增多，相对比较薄弱，必定会消弱对平安生产的管理。 三、作风飘浮，好人主义严峻。 1、我自己存在对别人要

44、求严对自己管理松，有时跟班作业少，现场职能作用差，造成现场工时利用底，劳动效率不高。 2、存在好人主义严峻的问题，表现在对违章问题指责多，严格考核少。搞下不为例多，叫真分析少。对违章违纪职工有时处理起来，瞻前顾后怕伤感情，怕撕破脸皮不好管理，避重就轻。其结果使本人不能受到应有的教化，其他职工也不能跟着吸取教训。 四、设备问题多。 1、sf1信号机c灯外玻璃被人砸。 2、部分电缆盒进潮气、防尘不良。 3、测试卡片填写不留意单位的改变。 4、设备大量存在图物不符现象 以上这些设备问题严峻制约着设备质量的整体提高。 四、整改措施 1、加强全员平安教化坚固树立平安第一的思想，仔细落实各项平安管理机制和

45、岗位负责制，强化责随意识和使命感，遵章守纪按章作业，确保平安生产。 2、解决好职工平安思想麻木，不能正确摆正平安与生产的关系的问题。要通过大探讨、引导大家弄清保平安与实现铁路跨越式发展关系，弄清保平安与提高铁路经济效益的关系，弄清保平安与个人家庭华蜜及经济利益的关系，必需让大家明白违章就是违法、违章严峻了就是犯罪。必需从思想的灵魂深处坚固树立平安第一思想，正确摆正平安与生产的关系，主动主动抓好平安管理。 3、解决好职工思想上的低标准问题。要通过案例分析，形势教化，现状对比，考核论证，使我们全体职工清晰看到班组平安管理现状，设备质量问题，整体工作差距，工作低标准的现实。教化和引导职工认清形势，提高标准，两纪从严，同心协力，努力工作实现整体工作全面提高。 4，解决好职工对平安大检查厌烦心情问题。要通过列举平安大检查以来解决的平安管理，设备隐患，思想相识等方面问题，使有厌烦心情的职工清晰看到平安大检查活动的作用和效果，看到平安大检查真能解决一些平安生产上的关键问题。同时要坚决杜绝平安大检查走形式，走过场的现象，使全体职工对平安大检查活动感爱好，真信服，主动主动克服麻痹思想开展平安大检查活动。 5、加强设备的检查整修力度，对超临修制的病害和各级设备隐患克服不过夜，对不能刚好整修的隐患要列入问题库逐步解决。保证设备良好运用，确保行车平安。