2023年设备管理年度总结6篇.docx

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1、2023年设备管理年度总结6篇 要知道完备的总结可以让个人对于不足有更加清晰的相识，记录总结不是为了简洁的应付领导，因此须要须要仔细思索。我今日就为您带来了设备管理年度总结6篇，信任肯定会对你有所帮助。 设备管理年度总结1 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份打算安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消退，给设备的管理和修理带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报： 一、从设备管理方面。 1、加强现场设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设

2、备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对TDI界区来说，工艺较困难，重要设备较多，假如巡检不细致的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，刚好沟通巡检状况，对发觉的问题进行确认。同时，刚好和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题主动协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封刚好更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发觉重大设备问题刚好向上一级领导汇报，反映状况。从实

3、行状况来看，效果较明显。职工们的责任感增加了，对设备的维护细心了，并且发觉了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，刚好的组织力气进行抢修，消退了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨供应了强有力的保证。 2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未刚好填写的刚好通知该界区的技术员，保证技术档案能刚好反映出设备的修理状况，有利于对设备的管理。 3、严把

4、设备检修质量关。设备检修质量的好坏，干脆影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备细致检查，对损坏设备主动查找缘由，找出症结，刚好解决，保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面 1、主动实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2023年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低成本是特别不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件

5、的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。 2、主动进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。 三、主动协作“二改三”扩建工程的实施，熟识“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做打算。 自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间始终特别重视，因此，我要求自己和机械技术员主动学习“二改三”资

6、料，对所变动设备做到心中有数，特殊是对动设备，要了解其结构及装配过程和留意事项。 四、工作的不足。 在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。 1、在设备管理方面，设备管理阅历不足，有待学习和改进。如每月的预修安排都不能按期完成，但未说明缘由，使预修安排形成应付上级的摆设。在20xx年我们要严格执行月修安排，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。 2、在巡检过程中，对发觉的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20xx年有所改进。 3、专业学问和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻

7、苦的努力学习、实践，不断的积累阅历，在实践中来熬炼自己，完善自己。 设备管理年度总结2 20xx年公司接着推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作状况作出以下总结： 一、班组管理 1、平安重于泰山，时刻牢记防患于未然 通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人；必需配带平安防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大平安事故。 2

8、、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。 二热门思想汇报、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、修理工作 （1）重视保养，削减修理 根据制定的设备保养安排对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患

9、，二保完成率达100%。 （2）对重点设备修理做到抢修刚好 要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。 （3）特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。 （4）叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作根据日常点检和

10、修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备运用正常。 4、配件管理 对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理刚好性。 5、公司平安质量标准化达2级工作 20xx年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内主动完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。 设备管理是是一个长期管理的过程，心得体会在过程中须要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成果也有缺陷，通

11、过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切须要主动推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动打算。 设备管理年度总结3 为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，依据工作支配，电教信息中心于x月中下旬，开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普查修理、专室培训工作。这次活动，共调研学校x余所，听电教课x节，发放调查问卷x余份，修理电教设备x余台（套）。现将有关状况总结如下： 一、领导重视，制度健全 多数学区、国办学校能够相识电教工作的重要性，学

12、校结合教学实际制定了电教工作安排、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等。在这次活动中，大部分校长都能主动打算，并伴同调研或听课，对存在的问题进行现场办公，落实到人，绑定责任，收到了较好的效果。伴同调研电教设备的校长有：xx等。 二、设备管理到位，运用规范 大部分单位电教设备都能在指定专室运用，登记造册，纳入固定资产序列，指定专人负责管理。专用教室设备爱护较好，运用率高，运用记录详实，最大限度地发挥了电教设备的作用。对电教设备进行编号排序，逐机登记建立“身份证”。多数单位电教教学资源能在原有基础上不断充溢，利用率大有提高。专室管理人员的业务素养在工作中大有提升。 设备管理工作较好单位有：xx。

13、设备完好率、运用率较高的学校有：xx中学等。 三、信息技术教学秩序良好，氛围深厚 绝大部分学校能够根据信息技术教学大纲要求，在三年级以上开设信息技术课。信息技术老师能够做到课程有支配，上课有教案，课后有练习。计算机教室有上机登记册并记录详实，与教学进度相符。课上学生们争先恐后的回答问题，小组合作、一帮一、优带差等教学手段营造了良好的学习气氛。信息技术课程开设较好的单位有：xx小学等。责任心强、业务实力好、上课效果好的老师有：xx等。 四、存在问题和现象 1、个别单位领导对电教工作相识不高，没有相应管理制度和措施。主要表现有：无工作安排，无专用教室制度，档案不齐全，记录不详实。对电教学问培训、电

14、教设备运用重视不够、措施无力。有的领导或多或少存在着不会用、不敢用、不让用、怕用坏、怕费电的现象。 2、个别学校设备管理不到位。如设备不在专室运用，有挪用、借用现象，专室卫生较差，甚至有的单位房顶漏雨，设备被“洗澡”现象。 3、个别学校在电教设备修理维护中，存在“等、靠”思想，损坏设备得不到刚好修理，不能正常为教学供应服务。 设备管理年度总结4 20xx年我调任建安分公司的设备管理员，在分公司领导及有关部门的关切支持下，经过我不懈地努力，想方设法地想方法。使建安分公司的设备管理取得了好的成果，设备管理上了一个台阶。并实现收入租金58191.21元，赔偿金113624.50元，全年共创收金额合计

15、达171815.71元，为公司的增产增效做出了贡献。 为了贯彻公司关于开展设备管理大检查的通知精神，我刚好与分公司主管领导、生产作业队长联系，编制安分公司的设备管理自查自改安排，并制定了设备管理自查自改时辰表，遂一实施并取得了收效： 全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。 1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。 2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。查出不合格项4项。 机动翻斗车2台，运输机动车辆2台

16、，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。 整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。 9月28日： （1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。 （2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。 为了贯彻公司关于开展设备管理大检查的通知精神，分公司领导予以了高度重视，刚好成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头，生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组，

17、制定了设备管理自查自改时辰表，遂一实施并取得了收效： 9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。 9月22日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。查出不合格项4项。 9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。 9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保

18、养规程等基础资料。 9月28日： （1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。 （2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。 10月28日以公司生产协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开展了现场设备管理检查或管理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料检查，检查结果如下： 一、现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊机3台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。 二、检

19、查分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。查出不合格项4项。 1、无年初设备年购安排。 2、无操作手持证上岗管理台帐。 3、分公司组织结构图，设备管理员名称不符。 4、技术档案，一、二级保养记录不完整。 三、检查组提出的问题： 1、查出的不合格项全部尽快整改。 2、统计上报分公司所属机械设备定人定机（一人一机）明细表，真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况。 20xx年我们虽然取得了好的成果，但20xx年租赁经营工作会有更多的艰难险阻，困难依旧存在。但是，我们决心在20xx年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作，

20、创建出更好成果。为路桥工程公司作出更大的贡献。 设备管理年度总结5 进入20xx年以来，本部门全体员工，在我公司集团化发展部署向管理要效益，提高质量，节能降耗，减员增效的总体目标指引下，在分管领导的正确领导下，部门员工主动团结确保平安生产的总体要求，努力地做好后勤服务和保障工作，始终坚持本部门“对外强调服务、对内加强管理”的宗旨，在本年度也发觉了本部门工作中存在的许多不足之处。 一、工作任务之前的详细打算工作，不充分，不到位，工作毫无前瞻性，有活就干，不总结，不积累，不思索，不分析，无预案，无长效机制措施； 二、工作中应急预案欠缺，问题处理不够刚好、彻底； 三、人身平安，设备平安，产品质量平安

21、相辅相成的平安意识不全面，对全公司平安工作，设备上的有关宣扬力度不够，做的不好，不细致，影响设备及与设备的平安事故时有发生； 四、每台设备大、中修及保养安排不细化，该保不保状态仍存在，设备以前以修为主，向以后以保为主的过渡推出力度不够，详细实施细微环节的可操作性较差，有待改进； 五、现有修理人员对各类机械分析不到位，修理工作还不太熟识、娴熟，中、大修的状况还存在依靠外援的现象，工作任务中对涉及到的专业学问，认知较少，个人的思想相识及专业技能跟不上公司集团化发展的速度； 六、工作任务的支配上欠缺，针对每个人的状况左右盲目； 七、对设备配件的合理化储备不精确，需提高易损件，常修位置的相识，没有针对

22、性的重点巡察，对机床、配件、电器件的修旧利废工作开展的还不够好； 八、员工的服务意识和工作的主动性有，但须加强和提高，工作中须要协调的条件，仍有依靠性，无任何事都要干一干的激情； 九、每月对设备保养评分，检查工作落实不好，监督检查不细致、考核机制跟进不力，结果未能达到预期。 设备管理年度总结6 辞旧迎新，充溢收获的20xx即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、平安、长周期运行。经过一年来的努力，在公司领导的正确领导和支持下，在我们的不懈努力和各部门的主动协作下，在全厂职工的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作安排和设备修理维护安排中的各项指标，顺当完成了各项技改和检修任务，完善了设备管

23、理制度，提高了设备管理水平。回首这一年，有阅历也有教训，有成果也有不足。在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成果，现将有关设备管理工作状况报告如下： 一、基础工作： 始终以来，设备管理的基础工作有些滞后，设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。针对以上问题，设备管理部今年渐渐完善了设备管理的基础工作： 1、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，而是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，设备管理部依据湖北山水化工有限公司设备管理制度逐条考核落实，使公司设备管理工作有章可

24、循，不断提高管理质量。 2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新，建立了新、老设备的设备数据库。 3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。 4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及平安阀的取证工作，对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的刚好督促各部门进行整改。 5、每月定期出台材料安排，对修理费用进行分析，主动督促物管部选购所需材料，依据剩余月份额定修理费限制各部门的修理费运用状况。 6、参与大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。 二、现场管理工作

25、： 1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑状况，设备维护保养状况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则刚好指出并主动同生产部门协商解决。 2、出现问题即刻前往现场，争取在最短的时间内解决问题，保证生产不受影响。 3、培育员工的设备学问、设备意识，广泛听取员工的看法，调动员工的主动性，提高设备的平安运行实力，保障生产平安有序运行。 三、备机 对各部门的备机备泵进行不定期检查，督促各部门做好备机的定期盘车、润滑，保证备机时刻处于良好状态。 四、修理费用状况： 为加强精细化管理，保证设备的平安稳定和正常运行，为了更加合理的运用修理费，确定将电气仪表修理费用由原先所在部门担

26、当变更为由动力生产部担当。 另外，建立了公司常用配件库存表，削减了常用配件库存量，使库存合理。 五、大修状况： 20xx年，公司进行了一次大修，随着20xx大修的接近，我部将对各部门的检修内容、检修进度、材料安排、新购设备等进行严格审核，争取做到检修项目无遗漏，检修进度不拖拉，材料安排充分而不奢侈，新购设备能够顺当安装并符合工艺要求。 六、活动开展 为加强特种设备设备管理，做到知法、懂法，设备管理部于20xx年4月举办了工段长以上干部特种设备平安法的学习。 七、存在问题： 1、各生产部修理人员紧缺，新生力气补充不足，娴熟师傅有所流失。 2、操作水平不当导致设备状况不佳，影响了生产增加了修理费用

27、。3、工作主动性、工作效率有待提高，普遍有拖拉现象。 八、工作作风 公司的设备管理部虽然人员很少，但我们任劳任怨，顾全大局，在工作中主动主动，一丝不苟，仔细负责，作风上遵章守纪，虚心谨慎，团结员工，务实求真。 九、工作安排 20xx即将过去，崭新的20xx即将到来，在新的一年里，设备管理部将更加努力，落实工作任务，加大工作强度，加强考核力度，主要表现在以下几个方面： 1、加强基础工作，进一步完善设备台帐，落实各部门设备点检、润滑工作，定期检查压力容器、起重设备。 2、坚持每天进行现场巡检，检查设备维护保养、设备卫生状况，检查设备巡检记录，重点针对设备跑、冒、滴、漏现象，加大考核力度。 3、提高设备部及各生产部设备员的设备学问驾驭实力及设备操作实力，定期进行培训、考核。 总之，20xx年我部全体员工将会更加努力，在高质量、高效率完成各项工作的基础上，加强设备技术专业学习，了解设备性能，培育新生力气，提高修理和操作设备的技能，提高事故应对实力，搞好设备管理工作，为生产和扩建做好自己的工作。