2023年关于调查报告范文3篇.docx

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1、2023年关于调查报告范文3篇 对待调研报告，写作者务必要遵照上级的吩咐，拟定出可行性高的调研安排，调研报告是调研任务的文字证明，是完成一项安排的书面参考。我今日就为您带来了关于调查报告范文3篇，信任肯定会对你有所帮助。 关于调查报告范文1 一、课题的调查背景： 随着生活水平的提高，以及科学技术水平的发展，手机越来越成为大众的通信工具。在我国移动电话发展的二十多年里，取得了令人瞩目的成果。据国家工业和信息部日前发布的报告显示，伴随着20xx年第一季度我国再增加了3000万个手机用户，截止到3月底，中国手机用户已达8.89亿。依据该增长率推算，我国的手机用户总数在今年5月将突破9亿大关。 近年来

2、，越来越多的手机厂商把目光投向了校内这一潜在的巨大市场。在学校里，手机几乎是人手一部的通讯工具，无论是高校生，还是中学生，父母为了跟儿女得到第一时间的联络，纷纷为儿女们买起手机，有的学生身上还有两部手机。为了了解手机在高校生中的普遍状况、运用效果以及消费状况，驾驭手机在高校的销售状况和市场前景，我们确定以高校生为调查对象，对校内里的手机市场作一次调研。 二、课题的调查目的： 1、了解手机在高校生市场中的运用状况。 2、了解消费者选择手机的重点，给下一步公司制造新型手机指明道路，制定下一阶段新安排。 3、了解男女对手机需求的差别。 4、了解高校生了解手机的渠道。 5、了解产品更新换代周期，学生热

3、卖手机所处阶段。 6、帮助企业做好定价策略。 7、了解销售中存在的问题。 8、与其他竞争品牌相比存在的缺点。 三、调查对象和调查时间： 1、在校高校生。 四、调查方式： 设计发放调查问卷，组织访谈，访问在校高校生，了解他们对手机的需求状况，以及对现在手机各种常见状况的看法等。调查问卷包括脑海中的第一手机品牌和现在运用的手机品牌，便于了解人们是否会购买自己心目中既定的手机品牌产品;还有喜爱的手机款式与颜色，意向中手机的价位等利于卖场做出精确的决策;了解手机的渠道，购买手机的场所，喜爱的货架类型，确定购买的促销活动等利于卖场变更营销策略。 五、调查地点： 全日制高校。 六、调查的实施： 1、首先确

4、定调查主题与调查目的。 2、商讨问卷从哪些方面入手，应从问卷中得到哪些信息。 3、从网上摘抄的进40道问题进行筛选，对每道题进行，依据4PS的原则进行筛选，经过筛选留下了11道题。 4、第一阶段：问卷起先。上午在学校旁边选择男女高校生进行问卷，发放300份问卷，回收290份(依据学生对手机的价位，男生女生对手机需求的异同点，产品更新换代的周期，学生换手机的缘由，学生了解手机的渠道，学生对手机各个方面要求的主次，以及对将来手机市场的期许，以及学生喜爱哪种促销方式调查) 其次阶段：问卷的整理和汇总。 将男生和女生的女问卷分开进行分层处理总共290份有效问卷，有100份女生问卷190份男生问卷。 七

5、、调查数据的处理与。 按比例此次调查数据，本次调查共290人参与并且完成了问卷，均来自由校学生，参与调查的同学具有很高的随机性，保证了本次高校生手机调研具有肯定普遍意义。我们主要针对市场调查问卷的处理与、产品市场供求现状、企业销售现状、产品品、销售环境、销售比较、消费者等多个方面进行数据统计和并提出建议。 身处信息时代的我们，网络进入了千家万户，人们受网络的影响越来越大，特殊是作为新一代的高校生更是如此，从上面可以看出又相当大的一部分高校生都是从网络中了解手机信息的，也有相当大一部分学生在与挚友沟通中了解收集信息，企业应充分利用网络宣扬产品，同时在消费者中树立良好的企业形象。 对没有收入的高校

6、生来说中低档手机更受欢迎，占有很大的优势，由此企业可以相应加大中低档手机的生产与开发。 大多数学生更换手机时间都在2年到4年之间。 从视察中看出诺基亚手机销售人员素养比较低，须要进行专业培训。同时诺基亚应留意销售环境的重要性，与其他品牌形成规模化销售更能彰显自身的性价比。 与国内这两年发展比较快的金立，步步高，朵唯等手机相比在开发女性手机市场时，应紧跟时尚潮流，开发年度主打产品。 关于调查报告范文2 白马湖文化公园不愧为文化公园，走进白马湖公园的大门，浓浓的文化气息扑面而来：中间是一条长条花坛，青草为底，野花点缀，两边有排列整齐的灯柱，重要的是灯柱上有古色古香的诗文。 再往里面走，会看到许多供

7、游客歇脚的亭子，亭子里有长长的椅子。你可以坐在亭子里，看亭子外面澄澈的湖水。闭眼休憩，还可以感受到从湖面上吹来的凉风，间或还能看到一只白鹤停在湖边，真是非常满意。 当然了，在我看来最妙的是，白马湖里的公厕，特殊是女厕所，她不像KTV里的厕所那么金碧辉煌，但特殊素雅，朴实。一进去就可以看到木窗外的竹子，绿油油的，让人眼前一亮，心旷神怡。 白马湖最大的亮点就是植物多，空气清爽！在城市的中心地带，能有这么一个好去处，真是特别难得。 “水上音乐歌剧院”就设在白马湖上！晚上彩灯亮起、音乐响起的时候最美，整个白马湖都是五花八门的，动感的桥、发光的石头、美丽的音乐，真的很适合三两个挚友一起，散漫步、聊闲聊。

8、就算是只有一个人，有这么美的景色观赏，也不会感到孤独。 过了桥，在桥的另一面，有一个滑冰场，还有一个音乐喷泉。白天有许多小孩子在水上玩玩具船，晚上则有人在动感十足的滑冰场上滑冰。假如你想独处一会儿，也可以独自由音乐喷泉旁观赏喷泉。 浓郁的文化气息，可以从公园里的建筑物上看出来，可以从白马湖布局看出来。无论从哪个角度看，白马湖都给人一种柔软，雅致的感觉，这也是我最喜爱到白马湖的缘由之一。漂亮的白马湖、幽静的白马湖、喧闹的白马湖，都如此迷人！ 但我想，白马湖是不是可以多布置一些有遮棚的亭子，便利游客遮阳挡雨呢？白马湖游客比较多，所以下雨天或晴天就连露天椅子都不够，更别说有遮棚的休息场所了。游客多，

9、自然垃圾也多，我想，白马湖是不是可以多放一些垃圾桶，并且尽量古色古香一些，在容纳垃圾的同时，更能显出其文化底蕴，彰显文化公园的魅力。 白马湖可以说是常德市的门面，是目前最舒适最干净的公园了。我希望，常德能出现更多像白马湖这样迷人的公园！ 关于调查报告范文3 【摘要】 与大型企业相比，中小企业具有结构简洁、决策快速、反应灵敏等优点。但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业同日而语。本文以高邮市万奇制衣有限公司为例，描述了万奇制衣有限公司的概况和成本管理现状，分析了该公司成本管理存在的问题，并针对这些问题提出了自己的看法。 【关键字】 成本管理 问题

10、 对策 企业生产成本的凹凸，不仅影响企业自身的利润，而且还会最终影响到企业的竞争实力和市场地位。因此，成本管理问题已经日益引起人们的重视和关注。事实上凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围，企业应主动采纳肯定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学分析，查明成本变动的缘由，以便进一步驾驭成本变动的规律，较好地限制成本，充分挖掘企业内部降低成本地潜力，促进成本效益进一步提高。近期，我就高邮市万奇制衣公司成本管理现状作了实地调查，本次调查的主要目的是通过对高邮市万奇制衣公司生产成本管理现状的调研，增进对企业财务成本管理的相识，把所学的理论学问与实际结合起来，熬炼自己在成本计算、成本管理

11、、成本分析等方面的综合实力，加强自身的专业素养。并通过这次调查发觉该厂在成本管理中存在的问题，供应一些有针对性的建议。现将实地调查的状况报告如下： 一、高邮市万奇制衣有限公司的概况 高邮市万奇制衣有限公司座落在高邮市蝶园路，前身是高邮市畜产品加工厂，后改制，成立为亨大集团。公司主要设有总经理，下设总经办、贸易部（主要负责服装加工业务）、品牌部（主要负责自产自销业务）、销售部和财务部等部门。自产自销售的销售收入20xx年为80万元；为外单位加工服装加工收入20xx年为120万元。 二、高邮市万奇制衣有限公司成本管理的现状 1成本规划状况 万奇制衣有限公司成本规划由贸易部和品牌部来制定，三部分组成

12、：第一，主要产品羽绒服装单位成本规划；其次，全部产品(包括内衣、春秋服装)成本规划；第三，生产费用安排。 2成本限制状况 万奇制衣有限公司成本限制实行总经理负责制，同时又部分授权。部门经理们有肯定限额的审批权，超过20元限额就必需请总经理签字。贸易部和品牌部负责制定备品备件定额，生产材料消耗定额，检修材料消耗定额，低值易耗品定额。总经办负责制定劳动定额，限制工资总额和福利费的发放范围及标准,实行计件工资制,多劳多得,福利费按国家标准发放,同时负责水、电、电话的管理工作。销售部限制销售业务过程的成本费用标准,按营销人员销售额的5%包干到人。财务部汇总成本规划，驾驭成本开支范围和标准，照实核算成本

13、，并进行综合分析。 3成本核算及成本比重状况 万奇制衣有限公司成本核算实行品种法。该公司以生产羽绒服装为主，生产用面料、辅料、折旧费、周转材料、生产人员工资及福利费、管理费用按加工服装的款式进行核算，由总经办依据贸易部和品牌部的安排安排车间班组，车间班组详细到职工，报财务部进行核算。全年销售收入200万元，产成品生产成本为140万元，占销售收入70%。其中干脆材料60万元，占产品生产成本42.86%；干脆人员工资及福利费70万元，占产品生产成本50%；折旧费3万元，低值易耗品、修理费2万元，这三项占产品生产成本3.57%；管理人员工资及福利费3万元，占产品生产成本2.14%。销售费用10万元，

14、占总销售收入5%。营业利润20万元,利润率10%,说明该公司从事服装生产加工的总体利润不高。 三、高邮市万奇制衣有限公司在成本管理中存在的问题 1.成本规划带有肯定的随意性 万奇制衣有限公司成本规划由贸易部和品牌部依据每月的订单来制定，而不是经过参照历年成本资料、上年成本规划执行状况，进一步分析成本可能存在升降因素，结合本单位先进成本指标阅历来制定生产成本规划，带有肯定的随意性。 2费用存在奢侈现象 服装加工中原辅料约占生产成本的44%左右，现在大型企业都懂得采纳竞争选购，但该公司在生产过程中却存在着奢侈现象。主要表现为服装前道工序，因裁剪工人的技术达不到该公司利益最大化的要求，无法按国际先进

15、的电脑CAD排版进行操作，而是按部就班进行裁剪，有时一个裁剪单就是五六千件衣服，而衣服的每个码的版形、排法可能都不一样，连接也不一样，所以不能为公司节约面料、辅料；又如后道工序整烫，因不能转换整烫流程，未能让公司的产品质量更趋完备，不能削减整烫工序，不能达到公司的志向状态；再如缝纫配件、纽扣、拉链、线等周转材料的保管与耗用，做不到科学地安排，各车间随意领用，造成大量奢侈。特殊是纽扣、拉链选购，一般都是实行大批量选购，而不是按服装流行趋势所须要的款式进行选购，往往是生产一批服装后形成大量积压。水、电、电话费及办公用品费用管理不到位。部门经理们常常把超过权限的单子分开来签报，这样每笔单子都在经理们

16、的审批权限内；部门的办公费用连续上涨，复印纸一个月用了三十多箱、有的部门四五个人一个月领了六七个计算器二十多支笔、公司水、电、电话费更是数目惊人。 3.员工的素养参差不齐，企业劳动生产率不高。 由于服装企业是劳动密集型企业，所以员工的素养的凹凸确定着成本效益。在调查过程中发觉，该公司不是特殊注意提高员工的素养，而是注意员工的数量，企业干脆人工70万元，占产品生产成本比重为50%，说明企业劳动生产率还不是很高，因而生产成本居高不下。有近五分之一的机工技术不娴熟，速度慢，不能在规定的时间内完成生产量，而且产品质量也得不到保证，有时会造成交货不刚好或发生退货现象，制造成本和间接成本加大，干脆影响了公

17、司的信誉和发展。 4.成本管理的理念弱后 该公司成本管理目前还是实行增加产量降低单位产品固定成本以使产品单位成本下降，这是一种单纯地降低成本思路,是成本管理的初级形态。随着买方市场的形成,消费者对产品的关切已从数量上转向更加关注质量、外观、花色、功能、品牌、售后服务等方面,该公司的生产没有从数量增加向产品功能、花色、外观、质量等方面转变。 四、对高邮市万奇制衣有限公司成本管理的几点建议 1.制定合理的成本规划。 每月要依据服装市场行情和公司实际状况，分析成本可能存在的升降因素，结合本单位先进成本指标阅历，参照历年成本资料、上年成本规划执行状况，来预料成本，确定合理的成本规划。 2.加大管理力度

18、，改进技术，建立节约嘉奖机制。 加大管理力度，原辅材料选购环节要依据服装市场流行趋势实行竞争选购，选购量要与生产实力相匹配，力求使库存保持在合理状态；通过引进国际先进的电脑CAD排版技术，改进服装裁剪前道工序和后道工序整烫工序，我想假如实行国际先进的整烫流程，就可以最大限地度地削减奢侈现象。为公司节约面料、辅料，让公司的产品质量更趋完备；建立节约嘉奖机制，严格限制材料第一成本关，削减不必要的.损耗和奢侈，提高材料的综合利用率，在各生产环节中，严格把握质量关，健全质量检验制度，执行操作规程，削减废品损失，提高产品合格率，科学地支配面料、缝纫配件、纽扣、拉链、线等周转耗用，在保质保量的基础上，赐予

19、肯定的嘉奖；严格限制、节约费用开支，遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张奢侈，尽量降低造费用，节约生产费用，严格限制期间费用，压缩非生产费用，加大对水、电、电话费及办公用品管理，杜绝部门经理们常常把超过权限的单子分开来签报现象。 3.提高劳动生产率。 公司要想方设法调动广阔职工的主动性和创建性，要加强职工的技术岗位培训，提高他们的劳动娴熟程度和技术水平，加强产品质量管理，建立健全质量检验制度，提高产品质量，削减损失。同时，增配专业技术人员，刚好修理机器，刚好指导职工。改进劳动组织，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；改进生产组织形式，合理运用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。 4.转变成本管理观念，以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值。 转变成本管理观念，要从数量增加向产品功能、花色、外观、质量等方面转变。以市场为导向,重点放在自行设计和产品包装方面，努力提升品牌知名度。 本次调查是本人的一次亲身经验，经过实地调查，使我深深相识到，只有将书本上所学的理论学问与工作实践相结合，我们对学问的体会才更深，这样的学习才更有意义，当然，限于本人学问结构和实力结构，本报告中肯定还有不少有待改进和修正的地方。感谢万奇制衣公司赐予本人的帮助与支持，也感谢指导老师对我报告的修改与指导，再此一并感谢了！