2023年合面狮水力发电厂7月份安全生产例会纪要.docx

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1、2023年合面狮水力发电厂7月份安全生产例会纪要 合面狮水力发电厂2023年7月份安全生产例会纪要 会议时间：2023年6月29日15:10至18:00 会议地点：合面狮电厂八步办公楼会议室 出席人员：罗贤洪、李旗文、覃芬庆、杨升、任才辉、董田松、纪仕明、麦乃源、覃庆民、黄燕琼、陈记明、黎浪舟、覃业强、邱大量、常桂芬、满标、梁玉广、郑吓耕、杨善棉、孔繁在、罗耀、张兰、李元芳、黎法魁、蒋家晚、程瑞贤、李永广、赵钰婷、左华君 主持人：罗贤洪 记录人：黄燕琼 会议主题：6月份生产形势和安全形势分析、7月份工作重点及具体安排。 6月29日，由罗贤洪厂长主持召开7月份安全生产例会。会上，各部门分别汇报了

2、本部门6月份的安全生产情况及存在的问题，并就7月份的工作重点做了讨论研究，纪要如下： 一、6月份生产形势分析 1.合面狮电厂发电量为4875.12万千瓦时，完成月计划的97.50%，比去年同期发电量3743.98万千瓦时增加30.21%；本年累计发电量20563.09万千瓦时，比去年同期累计发电量13399.66万千瓦时增加53.46%。 合面狮水库入库水量为135002万立方米，比去年同期入库水量51801万立方米增加了160.62%；合面狮水库降雨量为339.5毫米，比去年同期降雨量281.5毫米增 加了20.6%，比多年平均降雨量273.9毫米增加了24%；合面狮流域6月份降雨量为394

3、毫米，同比去年降雨量221.7毫米增加了77.7%。发电用水量68047万立方米，比入库水量少66955万立方米。 本月筏道过船2次，共2艘，年累计过船24艘次。 2.巴江口电站发电量为6576.25万千瓦时，完成月计划的119.57%，比去年同期5623万千瓦时增加16.95%；年累计发电量26851.25万千瓦时，比去年同期累计发电量19419万千瓦时增加38.27%。 巴江口水库入库水量为332203万立方米，发电用水量为114395万立方米，通航水量为271万立方米；降雨量为501毫米，与去年同期290毫米增加了72.8。 巴江口船闸本月过船540艘次，累计过船3577艘次。 二、6月

4、份安全形势分析 1.截止6月30日，合面狮电厂安全运行201天；巴江口电厂安全运行 3210天。 2.六月份合面狮电厂发现设备缺陷17项，已消缺16项，消缺率为94%，继电保护装置动作3次，动作正确率为100%；巴江口电厂发现设备缺陷12项，消除设备缺陷9项，消缺率为75%。 3.六月全厂生产工作计划任务共有55项，已完成了52项，未完成有3项。六月需要整改的项目共25项，已完成了23项，未完成有2项。 4.6月份总体情况较好，主要表现在： 安全和产能管理工作良好，没有发生人为责任的障碍和事故。6月9日合信线距离段保护动作，102DL跳闸，3F、4F负荷全甩，造成3F微机励磁A套故障，厂部及时

5、召开相关人员会议分折，联系调度停机处理，保持设备的完好率。 6月20日和21日合面狮电厂和巴江口电厂进行防洪演习，各单位人员在现场实际模拟演习，增强了防汛抗灾意识，有效提高了抗灾减灾能力，确保我厂安全度汛。 6月23日合面狮电厂发生继1994年以来的第四场大洪水，合面狮水库入库流量高达4678 m3/s，下泄排洪量达3741 m3/s，造成进厂公路的塌方和下游河堤护坡多处塌方。 召开了三个重要专题会议： 召开两次关于会计内部控制管理规定、财务开支管理制度、合同管理制度、物资采购及仓库管理制度四大制度的讨论、修订，按分级管理、归口管理的原则完善电厂制度，并将于7月份颁布实施。 召开两厂协调会。针

6、对两厂目前存在的问题，两个单位逐步建立健全沟通渠道，增进支持与理解，以两厂的产能效益为重，实行平等与共同的责任、成果共享的原则。 召开上半年两厂设备评级会，提高了设备的缺陷处理管理水平，促进管理良性循环。 2023年大修技改项目已完成技术方案、询价、上报公司生技部审核工作，少数项目已完成合同签订工作。但存在上报一直未有批复的问题，请厂领导与公司相关部门进行沟通协调，定出规定多少工作日之内公司有关部门应反馈意见或批复。此外，并由厂部协调本厂技改项目签订合同前是否报公司审核，按规定签好合同后报公司相关部门备案。 巴江口电厂二号机组和三号机组励磁变温度相对偏高，经生产科下文修改风机启动值后，明显好转

7、。 不足的地方有： 行政科对后勤服务做了大量的工作，但近期合面狮厂区食堂饭菜质量下降，要求行政科和厂工会了解原因，并进行跟踪处理，提出解决方案报厂分管领导，提高服务质量。 5.六月份巴江口电厂进行了主厂房桥机载荷试验，经吊100吨重物试验，刹车系统刹车后重物下滑3-4mm，达到相关技术要求，但是，发现桥机减速箱的齿轮串动磨擦，发出异常响声，由桂江电力公司联系厂家购买更换。 6.检修车间完成了上下游位监控设备安装、完成了电缆铺设和上下游传感器的安装，监控程序正在调试中。 7.行政科与检修车间一起按计划完成了社区电表的校核和紧固螺钉工作。 三、7月份工作重点 （一）生产方面 1.合面狮电厂110K

8、V开关站二号主变高压侧1202G开关SF6气体泄漏，已达0.45mpa报警值，检修车间要检查好测试仪器和储气瓶，择机联系停电处理。 2.7月为恶劣天气和洪水高发期，要继续高度重视且正确处理防洪与发电的关系，确保正常的安全生产秩序。按两厂防汛预案做好洪水频发期、发电高峰期、设备缺陷高发期的应对措施。 3.7月份起，各单位要在每月开生产例会前一天将整改协调项目放到会议平台，生产科及主管领导将明确事项进行跟踪，实现工作效率的良性循环。 4.关于合面狮电厂2号机组测温电阻的问题，检修车间要做好备品购置计划和处理方案。 5.合面狮电厂、巴江口电厂1号转轮漏油检查。因来水量好，关系到产能效益，等来水小的时

9、候再与调度申请停机检查，制定方案处理。 6.进行巴江口电厂的厂房桥吊荷载试验,更换好变速箱后立即组织人员试验.。 7.2023年的技改项目各项目负责人要做好设备购置的合同签订工作,在七月中旬把合同签好,以利生产厂家有较多的生产时间,按时交货。 8.七月份检修车间、巴江口运值处要做好今年发电机组A修的材料计划交生产技术科审核，转分管厂领导审批，8月份进入材料购买阶段。 9.巴江口电厂船闸弧门传感器多个故障，无数值显示，要做好传感器更换的材料计划，购置更换。 10.合面狮厂区的物资设备仓库中技改退出的设备以及不用的设备要归类放置，整理现有的场地供大修时装运设备。 11.合面狮厂区的生活用水，现用的

10、水管有几处渗漏大，检修车间要处理好漏水点。现水泵一直在抽水，但水池无水上，要研究改进现供水管道，先把水抽上水池后再供用户用水。 12.6月24日合面狮进厂公路受洪水冲塌损坏的保险赔付问题，由财务科负责与保险公司联系，各部门协调提供索赔相关资料。 13.关于申请购买带动力小型汽皮划艇作防汛抢险物资使用的问题，将作为明年技改项目申报。 14.关于厂房中控室漏水的问题，生产科要明确漏水原因，想方设法尽快解决。 15.去年更换转轮体的技改项目，厂家把新的转轮体发货到厂并已开箱验收。 16.在“6.23”洪水中，电厂相关部门反应迅速，表现突出。但针对抗洪抢险中暴露出的问题要及时总结分析：一是要加强定时定

11、点的巡视检查；二是各单位发现险情时的报告程序要进一步明确；三是救援人员的分工问题；四是运输工具和抢险船只的问题；五是大坝浮筒收放方式落后，要改为机械式；六是水文观测班计算流量的方式落后，误差大，不及时，因而各站点水情显示的数据误差大；七是下游两边河堤（防浪墙）多处被冲毁，说明建筑施工质量达不到要求等等。要求各单位要根据存在的问题进行总结分析，并补充完善原有防洪预案。同时为保障信息畅通，要求相关人员开通呼叫等待和全球呼功能。 17.设备管理月报表从上月26日零点起至当月25日24点止为月统计时间段，要求各单位设备管理员每月27日前发电子邮件到生技科设备专责内部邮箱。2023年7月起实行。 18.

12、对关系到产能的设备问题要及时做好跟踪处理工作。对未及时消除的各项设备缺陷，负责消缺的单位必需在上报的“设备缺陷统计分析表”中说明理由，经核实， 如无客观原因而不及时消缺的，将按制度进行考核。而对于长期无法消缺的设备缺陷责任单位要先拟好方案，后提交专题会讨论，并在规定时间内消缺。 19.针对在公司检查时发现的要求整改的安全隐患，责任部门要重视并形成统一意见，对于电厂本身实际无法处理的问题要积极与检查部门进行协调沟通，做到有理有节。 20.关于巴江口巴兆线的保护装置问题，图纸已经进行开箱验收，生产科要根据图纸在一星期内制定出施工图纸，并报分管领导审核，厂长批准后实施。 21.关于监控程序的修改问题

13、。凡是涉及到程序修改的要先定方案，生产科审核，主管领导通过后再进行实施。在程序修改完后要及时将相关资料进行备份并上交生产科，同时要进行签字确认。 22.关于劳动纪律的问题。近期检查发现巴江口运值处值班人员有睡岗现象，运行车间个别人员穿类似于高跟鞋的鞋子上班，这些现象不容忽视，要求运值处和运行车间及时整改，认真做好安全管理和值班工作。 23 合面狮电厂洪水及防汛信息发布不规范，时发时不发，时准确时不准确，要求及时整改，同时用语要简单明了，并与巴江口电厂的格式统一。 24.7月份要彻底处理好影响两厂发展的瓶颈问题，即合面狮电厂转轮体和巴江口电厂的桥机问题。 25.物资供应科要根据防汛预案的要求补充

14、齐全防汛物资。 （二）职工教育 1.在“6.23”抗洪抢险中，防汛抢险人员冒着大雨埋头苦干，值得表扬，这是树正气的典型，电厂通讯员要做好宣传报道工作。 2.7月份办公室将继续做好巴江口水文人员培训工作，计划再安排一星期的培训时间。 3.7月份工会将组织运行车间进行技术比武活动。 4.为庆祝建党91周年和迎奥运，工会将举办职工羽毛球团体赛。 5.根据公司工会文件精神，将继续组织开展“安康杯”竞赛活动。厂安委会、厂工会于6月19日联合下发了关于2023年度开展“安康杯”竞赛活动的通知，成立了安康杯竞赛领导小组，选定了参赛的班组（共31个），本次参赛班组侧重前方生产车间，后方仅有办公室车队和行政科管

15、理班两个班组参赛。竞赛的内容主要为开展“十个一”活动，推行“一法三卡”的运用等。电厂每月将对安康杯开展的情况进行检查考 核，并于年底进行评选考核。请各参赛班组按要求认真做好，各车间、分会要认真做好检查督促工作。 6.根据公司工会和安监部文件精神，为配合电厂安全月活动的开展，电厂安委会和厂工会拟举行“事故案例”读后感征文比赛，以牢记事故教训，让安全生产警钟长鸣。有关文件和附件已印发到各单位，并放到厂OA办公系统，请各单位按文件要求做好组稿、投稿工作，于7月5日前将稿件上传给罗耀.。 7.厂部计划七月份颁布实施合面狮电厂会计内控管理规定、合面狮电厂财务开支管理制度、合面狮电厂物资采购及仓库管理制度

16、和合面狮电厂合同管理制度四大制度，各单位、科室要认真学习和贯彻。 （三）6S管理工作 1.6S管理工作是厂部提出也是全体职工的共识与愿望，经过前段时间的努力取得了一定的成效。但从近期的6S管理检查情况来看，有些部门已经有所松懈，不能持之以恒，停滞不前甚至倒退。对于此种情况，很大原因在于没有正确处理好生产工作和6S管理的问题，各单位要根据实际协调和安排好各项工作，逐步推进6S管理。 2.6S管理工作是一项长期性的、循序渐进的工作，要在一边检查一边改进一边完善中推进，同时保持良好的工作态度和养成良好的工作习惯。为检查和推进6S管理，厂部决定在8至9月份进行一次6S管理评比，此次评比以整改和考核为主

17、。 （四）财务管理 1.按照6月份的生产计划任务对资金的需求，完成筹资155万元，回收垫付款10万元。安排使用资金约170万元。其中：支付职工工资、安全奖104.16万元，支付4#水轮机转轮体设备款13.39万元，支付保安费用3.68万元，支付公积金30万元。报帐及其他费用款项18万元。 2.截止6月28日本月可控费用开支11.35万元，1-6累计可控费用开支约234.54万元，占年度计划指标89%。全年费用计划指标结余29万元。 （五）其他 1.关于厂区宿舍周围饲养动物和拆除违章建筑的问题，目前大部分住户已经按要求进行整改，少部分仍不按时整改的也按照厂有关管理制度的规定形成考核意见汇总后交给

18、厂部考核部门，行政科要做好跟踪处理。 2.关于厂区住房调整的问题，需要厂部和公司进一步的协调沟通，在条件允许的前提下进行集中管理，同时也避免了不安全因素。 3.关于用电抄表结算工作，行政科要与公司（桂东电力）营销部规定的抄表结算时间同步进行，做到当月电量当月结算，这有利于合面狮电厂与供电公司的电能结算工作的管理。同时对于涉及职工切身利益的事情，各单位要特别重视。 4.为逐步完善电厂办公OA系统，提高工作效率，希望各部门根据本单位的实际多提好建议。 5.关于社区的出租屋管理问题。社区要根据国家现有的关于出租屋管理的法律法规制定符合社区实际的管理制度，形成可操性强、合理的规章制度。 6.关于社区公

19、共场所的管理和维护问题，对于需要进行维修维护如社区气排球场的灯管、社区阅览室的壁扇、灯具、线路以及废水排放问题，均属于福利开支项目，社区要拟定概算计划报分管领导，并作为专项项目申请资金。 7.厂办室7月份要做好新招大学生的接待和安置工作以及申报职称资料的初审工作。 8.关于离退休职工福利待遇标准的问题，请厂主管领导和厂工会积极与公司进行沟通反映，及早落实。 9.接公司电话通知，由于公司机关大院的文体设施和活动场所有限，如果单位团体要使用场地，要先到公司工会进行登记，以便合理安排。如果是个人到公共场所活动，则要向公司门卫表明身份。 10.原计划6月份进行组织工作满意度调查，因特殊原因推迟到7月份

20、进行，全体职工不要掉以轻心，随时准备进行抽查。 （六）2023年上半年工作总结和2023年下半年工作设想 2023年上半年工作总结： 一、确定了管理思路。通过实施分级管理、归口管理、专业化管理和流程化管理，进而提高工作效率，全面提升产能和效益。 二、进行了人员素质培训。经过全面系统的安排，进行了巴江口液压系统检修维护培训和巴江口水文运行培训，提升了员工的素质。 三、努力为实现“一厂管两厂，两厂同等重要”更高效的管理模式创造条件。顺利解决巴江口桥机问题和合面狮转轮体问题，为两厂发展创造良好的生产条件；同时争取管理小政策，逐步解决差旅费、车辆费用和建立提高两厂办公效率的办公OA系统问题。 四、管理

21、环境发生了变化。一是厂主要领导和财务领导的变更；二是财务管理环境的清理，大幅度降低管理风险；三是巴江口电厂水库调节发生了重大变化；四是员工新老交替的影响以及厂领导、中层领导干部、基层员工三条线员工素质存在不同程度的不足；五是“6.23”洪水给正常的管理环境带来了影响。 五、安全生产管理有序，未发生责任事故，产能得到良好的发挥。2023年技改、 大修和项目购置计划已开始实施，员工的思想观念和责任心有了较大的提高。同时，成本管理取得了良好的效果，实现了良性循环。 问题与不足： 一、安全管理仍然存在漏洞。值班人员有违反劳动纪律如脱岗、睡岗、溜岗的现象； 二、一些主要设备带病运行，对下半年的安全生产带

22、来隐患； 三、人员素质与电厂的管理水平仍有较大差距； 四、遗留的历史问题严重制约了电厂的发展； 五、合面狮电厂“6.23”洪水给下半年的管理带来不确定因素。 2023年下半年工作基本设想： 一、确保年初计划的完成。 二、基本解决历史遗留的问题（财务管理和巴江口电厂的管理）。 三、工作计划的调整，巴江口增加机组技改大修和船闸弧门大修。 四、进行机构适当调整。 五、进行工作任务的调整落实。 合面狮水力发电厂7月份安全生产例会纪要 合面狮水力发电厂12月份安全生产例会纪要 水力发电厂生产实习报告 水力发电厂安全生产问题与措施 水力发电厂生产用规程管理 水力发电厂安全性评价 复葛洲坝水力发电厂生产实习报告 7月份安全生产例会纪要 水口水力发电厂生产实习日记总结 水力发电厂生产中干年度述职报告