2023年部门经理竞聘演讲三篇.docx
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1、2023年部门经理竞聘演讲三篇部门经理竞聘演讲三篇 部门经理虽然权力不大,职位一般,手下也就那么几个人,却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。下面是我为大家整理的部门经理竞聘演讲三篇的内容,希望能够帮助大家,欢迎阅读! 部门经理竞聘演讲1 敬重的各位领导、各位评委: 大家好!特别感谢分行党委为我们供应这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理。刚才两位竞聘者做了特别精彩的演讲,使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过,竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 我叫_,今年35岁,中共党员,经济师。. .任_部经理至今,.。本人有良好的组织协调和文字综合实力,有基层宣扬教化和群
2、团组织管理工作阅历,觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。 企业文化部(也就是党委宣扬部)是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带,是_行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用,做出自己的贡献,是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出,我将秉承宣扬部多年以来的优良传统,切实地履行部门职责,努力做好党的路途、方针、政策,金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣扬教化工作;系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设;仔细落实优质服务的组织、督导工作;注意突出和创新_行企业文化特色;推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、规范化方向发展。基于对企业文化部部门职责的理解和相
3、识,我会在今后的工作中,突出抓四个重点: 一是培育职工精、气、神,重点放在培育职工的一种朝气、一种凝合力。推行人性化的教化和管理机制,组织形式多样的主题活动,培育和激发员工蓬勃向上的朝气,使职工全神贯注地投入工作、享受工作,保持良好的精神状态和工作热忱,保持剧烈的忠诚度和敬业精神,不是把_行工作作为一种职业,而是把它作为一种事业。强化企业文化理念的感性植入和推广普及,企业文化理念的教化,重点放在增进员工对_行的归属感、亲和力上,使_行企业文化特色深化人心,并成为员工的自觉行动。规范和统一cis形象识别系统的制作和宣扬展示,使得_行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣扬牌、宣扬栏、展板
4、等等与_行形象有关的硬件设施,整合成一个有视觉冲击力的整体,体现_行独特的特色文化。 二是优质服务上突出抓三化。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出,我们必需树立_行自已的品牌,除了打造品牌金融产品,我们要花大气力培育自己的品牌员工、品牌服务,将其进行大力宣扬和形象包装后,向社会推出这些特色品牌,使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上,突出抓员工素养和服务水平的提高,使职工成为行家里手、多面手,面对困难的客户需求,培育复合型的人才。面对客户市场的需求,大力推广和完善服务手段。引导员工变更以我为中心的服务意识,开展换位思索,把便利让给客户;延长一米线后续服务,扩大代理理财范
5、围;让客服热线真正热起来、使投诉热线真正起到亮丑的作用;开展行长(主任)接待日制度,拉近管理层与客户之间的距离;切实推行首问负责制,提高办事效率,杜绝推诿拖拉。 三是党、团组织建设突出找位子。在党组织活动和党员教化中,发动党组织和党员找准自己的位子,使他们相识到党员不仅仅是一张标签,不仅仅是一年收一次党费,促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用,并接受群众和客户的监督。切实发挥共青团组织的主动作用,在系统内创建更多、更高层次的青年文明号和青年岗位能手;创建条件,刚好发觉和总结、举荐十佳杰出青年人选;发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发觉、总结举荐团组织和团员青年创建青年
6、文明号和青年岗位能手,而且要让他们克服评比后船到码头车到站的思想,让他们充分发挥典型示范作用,并且务必使自己向更高的目标迈进。 四是抓心理建设。着眼于先解决心情,再去做事情,弄清员工所思所想,引导他们正确相识自己、正确对待困难,帮助员工确定人生目标。深化基层,调查探讨,摸清动态,建立档案,进行个案分析和归纳总结,对症下药,有针对性地进行思想教化工作。 总之,假如我能够获得大家的信任,走上企业文化部经理这个岗位,我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!感谢大家! 部门经理竞聘演讲2 敬重的各位领导、各位评委、各位同事: 大家好! 公开、公允、竞争、择优的人事制度赐予我们每个人一个呈现自我、公允竞争的
7、机会;当前,不断发展的社会体制既给我们带来了压力,也带来了动力。参与这次竞聘,我的心境是异样激烈的,因为这是对我多年来工作看法与工作业绩的充分确定!首先要感谢领导和同志们对我的信任,让我有机会在那里竞聘演讲。进取参加、正确理解、挑战自我、抓住机遇是我参与这次竞聘的目的。我要竞聘的是总经理一职。 我叫_,今年_岁。于20_年_月进入_团体企业,起先了我从事_的职业生涯。光阴似箭,在_团体企业工作的_个年头,我把青春与热忱全部投入到自我从事的这个平凡的岗位上,尽职尽责,一丝不苟,从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的业务骨干。 一、对总经理岗位的相识 总经理即受公司托付,带领全
8、体管理人员,全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念,根据公司的实际情景,组织指定和实施各项物业管理方案,一心一意做好公司的服务,实现公司的各项目标。这就要求作为总经理首先应当具有良好的政治素养以及剧烈的事业心和职责感,同时要有勤奋工作,遵纪遵守法律,诚恳守信,开拓进取的思想品德和扎实娴熟的物业管理专业学问。 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,这些年的学习充电与工作历练,我的工作阅历日渐丰富,理论学问日益扎实,我已具备充分自信,并做好充分打算担当客户经理一职,坚信自我能做好相关工作。 二、竞聘该职务我的优势 首先,具有娴熟的业务技能,熟识各项规章制度。我多年来一向从事物业管理工作,能够娴熟驾驭
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