2023年述职报告销售类范文7篇.docx
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1、2023年述职报告销售类范文7篇 我们写述职报告千万不能随意敷衍,因为这对于我们的成长是没有任何意义的,职场人无论在职多久,都能够仔细对待述职报告,下面是我为您共享的述职报告销售类范文7篇,感谢您的参阅。 述职报告销售类范文篇1 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 我叫xxxx,是xxxx的一名销售主管,在繁忙的工作中不知不觉迎来了新的20xx年,回顾这一年的工作历程,首先要感谢带领我们不断前进,兢兢业业的经理,感谢团队上进,精诚合作的同事,更要感谢光临我们店的新老客户,正是因为他们的帮助激励,认可信任才能使我们更好的工作,同时我们也有必要谈谈销售工作中的不足之处: 1、学习不主动,导致专业
2、学问水平欠缺,每次听着促销员介绍手机都觉得自己无话可说,同时也有被促销员专业述语打动,有购买的欲望,顾客也是一样的。 2、工作职责做不到位,手机是珍贵物品,我们要刚好擦试,检查轻拿轻放,为什么顾客不要柜台上的机器,就是看上去不像新的,所以要刚好整理摆放。 3、对顾客缺乏耐性,尤其是售后问题,有一次,一位老大爷来调试xxxx器,当时我正在做别的工作票,就对他说:上二楼,他说腿疼上不去,我只管忙我自己的,没有理他,他就去找别人调试,最好调好了,他临走时,特地对我说了一句,我这个人不好,他说完之后意识到了自己的不对,好在顾客对我们店的评价不错,要不我们又流失掉客源了,所以解决售后问题更要有耐性。 4
3、、主管职责不到位,没有发挥团队精神,对待同事关切不够,没有刚好沟通,要求别人做到的,自己却不想做,对待新同事,往往是他们给我们拿机器,而我们帮助他们那机器或者帮助他们成交的很少,希望得到他们的谅解。 销售是一项特别具有挑战性的工作,奋斗了一年,胜利也好,失败也好,好好总结阅历,吸取教训,在以后的工作中,引以为鉴就是进步新的一年,意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,作为销售人员的,我们必需严格要求自己: 1、空怀心态,从最简洁的事情做起,认仔细真地对待自己的工作以及领导,支持的任何一项工作,无任何借口。 2、学习,阅读一些主动向上的书籍,丰富自己的思想,提高素养,同时的学习探讨机型,削减库存的同
4、时,增加我们的利润。 3、回访老客户,好几次听着客户说因为打电话回访,就又来买手机了,心里很兴奋, 4、尽自己最大努力,去帮助任何人,无论是客户还是同事,让客户体感觉到我们的热忱,让同事感受到我们这个大家庭的暖和。 20xx年是有意义,有价值,有收获的,我们xxxx在新的一年中,将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地,同仁们,我们的xxxx奋斗吧! 述职报告销售类范文篇2 刚刚过去的xxxx年,是难忘的一年,值得回味的一年,也是我个人学习和成长的一年。一年来在公司徐总的带领下,我们胜利的收购了童话二店并使其走向成熟,渐渐的被全市市民接受和喜爱,离不开全体员工的努力和
5、付出,诚心的向他们表示感谢! 记得刚来二店时,从一楼到四楼冷冷清清,连个人影都看不到,客流量更是少的可怜,刚刚激起的万丈雄心被眼前的一切粉碎的遍无体肤,我们没有气馁。被调到二店的张店长、张会娜、程雷雅、陈浩、个个都是磨拳擦掌,打算大干一翻,可要想做好谈何简单啊。这种状况下,我们一连串的推出了,真情告白系列之换卡行动、阳光体验,新春舞曲系列之阳光年头、阳光特价房、炫卡积分,等等活动。从一起先的一天二三十包、到四五十包,渐渐的往上增加的带客量,广阔市民起先知道并接受了童话二店。能得到顾客的认可,之前那些努力终于没有白费。难忘我们xx年元月3号的接手钱柜、难忘我们冒着漫天飞雪发宣扬页的日子、难忘我们
6、装修期间挥汗如雨的干劲、难忘兄弟们身穿迷彩穿梭在刚架上的身影.这一切都只有一个信念把童话我们的家建设得更好! 很庆幸自己选择了童话,来到这个充溢活力的团队,感谢金店长给的机会,感谢徐总的支持与指引,感谢孙总搭建的平台,感谢和我一起并肩作战的张店长,也感谢一手带我起来的邢店长,没有你们就没有此刻的张广,除了感谢还是感谢。 我深知自己有许多的不足,须要更努力的去做好每一件事。之前忽视的我会改进,多站在对方的角度来考虑问题。xx年做好以下几点: 1、人员调整,依据状况更合理的调配现场人力,做到工作起来如鱼得水,不产生冗员状态,使公司成本降低。 2、紧抓现场管理,多督促多走动,让员工削减犯错的几率,杜
7、绝黑单。 3、多和员工沟通让每一个环节丝丝入扣,前台带客更有规律合理的支配客源,收银做到帐面不出错,货品做到一周一大盘每日一小盘,保证不长短货正常运转。 4、楼面主抓微笑服务、卫生和促销,把客诉削减置零, 5、营销巩固老会员,开发新的客源,增加会员的回头率,做好信息反馈,发觉问题刚好解决, 6、节约用水用电,从自我做起,养成顺手关灯、第一时间关空调的好习惯,保证消防通道的平安畅通,亲自检查做好记录, 7、各类表格正确运用,按部就班。争做三家店标兵。 8、本着来宾至上、服务第一和让客人完全满足的宗旨,主管到助理,现场各部门人员,除了能做到礼貌待客、热忱服务外,还能化解冲突,妥当处理大大小小的客人
8、投诉。明白口碑对一家企业的重要性。 9、全力落实规章制度,完善机制,贵在坚持。全力协作店长工作,做好店长的左右手. 10、协作工程部人员,做好现场的修理保养工作,把事后的修理变成事前的预防和维护。 以上10条在过去的一年中做得不到位,将来自己要更加有责任心,把事情做完与否做为标尺,不以时间来计算。为了推动工作的往前发展,针对干部要实施升降职做为主要手段,管理者能上能下,员工能进能出,依据工作表现每月评比员工心目中最好的管理干部,竞聘上岗会利于部门岗位的政令畅通。 望公司领导一如继往的支持我的工作,我将通过不段的学习来完善自己,争取做一个合格的管理干部,为公司为来的发展多出一份心多尽一份力! 述
9、职报告销售类范文篇3 敬重的各位领导、同志们: 20xx年9月,我由东营xx汽车销售服务有限公司调到寿光xx任管理部经理。在公司领导的关切和支持以及同志们的帮助下,管理部完成了各项工作,和领导交办的各项任务,为公司的发展做出了肯定的贡献。我也做了大量的工作,得到了公司领导的确定和同志们的信任。下面,我向大家简洁报告工作状况。 一、加强学习,提高素养 作为管理部经理,要想作好本职工作,首先必需在思想上与集团和公司保持高度的一样。我始终认为,只有仔细执行集团公司文件,听从公司领导,才能解除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。为此我仔细学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践,实事求是,公允公
10、开。在工作中,我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展。 二、提高管理实力 作为一名管理干部,能做到恪尽职守,仔细履行自己的职责,主动协调与集团公司及各部门的关系,作好后勤工作,协作各部门作好工作。去年刚到公司,为了熟识业务,我常常向公司领导学习,渐渐熟识和驾驭了管理部的工作方法,仔细落实集团要求,实行公开、民主管理。在工作中,我主动向领导反映职工的看法和建议,仔细维护职工权益,主动为职工在生活方面创建条件,改善职工伙食,安装太阳能热水器等,将公司对职工的关切送达到每名职工心中。 三、推动工作的全面进步 在公司领导的带领下,我带领本部门同志
11、,完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大平安事故。开业初期,依据集团文件结合本公司实际状况,制定、完善了一些公司制度,包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、惩罚等,在公司领导带领下,主动拓展外部关系,仔细做好接待工作。主动向公司领导提出自己的建议,力争做到发展要有新思路,工作要有新举措。春节过后,新建了车棚,便利职工停车,4月份,起先筹建蔬菜大棚,现已起先种植,很快就可以为集团和职工食堂供应绿色无公害蔬菜。 四、听从大局,团结协作 我深知,一个人的力气是微乎其微的。要想在工作上取得成果,就必需依靠全体同志,形成合力,才能开创工作的新局面。在工作上,我努力支持其他各部门的工作,为其他同志
12、的工作创建良好的氛围和环境。相互敬重,相互协作。同时,勇于开展指责和自我指责,对其他同志的缺点和错误刚好地指出,并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动担当责任,并努力订正。常常和一线职工沟通,倾听他们的心声,品尝他们的辛苦,解决他们的实际困难,这样,不仅把握了职工们思想的脉络,也取得了同志们的理解和信任,取得了很好的效果。 五、以身作则,真抓实干 公司的各项制度在不断完善,但是,假如没有人去仔细执行,各种制度、规定就有停留在纸上的危急。在实际工作中,职工看干部。作为一名中层干部,我深知自己的一言一行是许多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么好听,而会看你实际做得如何。为此,在行动上,我坚
13、持“要求别人做到的,自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定,绝不带头违反。 以上是我对来寿光工作的简要回顾。通过将近一年的努力,我在工作上取得了肯定的成果,我认为大体上是好的,但是我也醒悟地看到我身上存在的缺点和不足。如:领导实力有待加强,管理力度不大,工作方法单一等,我会在今后的工作中努力加以改正,也希望全体同志对我今后的工作赐予支持和监督。 感谢大家。 述职报告销售类范文篇4 敬重的各位同事: 我于今年三月正式加入集团,担当销售总监一职主要负责企业营销组织建设与激励工作。在工作了将近四个月的时间,我主动根据公司经营发展思路开展本职工作,在工作中求真务实、仔细工作,各项工作任务稳步
14、推动。 在此我感谢各位同事的指导与帮助和鼎力支持与协作。感谢大家!在这四个月的工作里,现将工作状况汇报如下: 一、勤于学习、完善自我,努力提高综合业务素养 二、统一思想,端正看法 任何公司都有公司发展的目标,每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标。有一位经济学家讲过这样一句话不学习是一种罪恶,学习是有经济性的,用经济的方法去学习,用学习来创建经济。我们应当从理论上、实践中和相互的沟通中学习,不仅要留意学习的方法,更要有正确的学习看法。 大家或多或少都有一种批判的汲取心态,也就是说在接受别人的观点或看法之前,带着一种质疑的看法,这是我们应当改正的。我们要以汲取的批判的看法来对待他人的观点和
15、看法,即先以一种宽容、包涵的心态听取别人的观点,然后经过自己的深思熟虑,对其观点加以批判性的接收。 三、专注目标、乐于工作,分管工作稳步推动 各省级销售部在进行目标分解的过程中,既不要保守,也不要画饼充饥,要本着实事求是、务实的看法,用阅历值和科学相结合的方法,确定每个区域合理的、可实现的目标。 贯彻事事落实,事事督导这八个字,事事落实就是要既事事落实到人,也要事事落实到时间;事事督导就是要实行财务督导、层层督导和相互督导。 通过加强过程的管理和监控,来确保目标的达成。而且基本营销体系的确立,要依靠团队、默契协作,和与个部门一起提高工作水平的共同努力。 四、总结教训,推广阅历 1、财务意识有待
16、加强 须要强调的是肯定要严格按比例限制整个营运成本,同时,开发费用属于个人借支,涉及到摊销问题,须要绷住弦,树立财务限制的看法。 首先要学会算帐,加强财务分析。各销售部财务主管要主动担当工作,帮助经理算帐、分析,对不同费用间的相互关系加强分析,做到有效的财务管理。既要算好市场的帐,要考虑怎样去进行摊销,又要算好投资的帐,把工作看成是自己的事,从自己的角度动身,什么事情该做,什么事情不该做。 2、严格规范、有效管理 制度仍处在不断的完善和修改之中,须要大家共同努力,有了制度就肯定要执行,不要流于形式,否则还不如不要制度。管理制度对公司大系统须要、对销售部小系统也同样须要,对规范个人的行为、了解员
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