2023年分公司2023年度工作总结报告3篇.docx

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1、2023年分公司2023年度工作总结报告3篇分公司2023年度工作总结报告3篇 一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回想起这段时间的工作，肯定取得了许多的成果，为此要做好工作总结。那么分公司工作总结要怎么写呢?下面是我为大家整理出的2023分公司年度工作总结范文3篇，希望能帮到大家。 分公司工作总结1 20_年，北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导下，牢牢围绕公司管理年的各项要求，以三清算一整顿为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促发展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓平安管理促效益，不断地总结阅历，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得

2、了肯定的成果。现就20_年的工作汇报以下： 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。 今年在北京及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。两项工程被评为北京市结构长城杯。 二、狠抓市场经营，增进企业发展。 _ 年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展，造成北京市建筑市场激剧萎缩。为了扩大经营，提升经营成果，北京公司一是主动与原来有良好合作关系的公司加大合作力度

3、，以牢靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。例如：北京世纪华侨城实业有限公司在与北京分公司胜利合作了华城侨a2-7，a1-6等项目的基础上，20_年又将4.2万平方米的华侨城a1-5及地下车库工程交于我们施工。二是通过量方努力主动开拓新的合作单位，北京k2团体在北京分公司富有耐性和持续不断的努力下，终究被真诚所感动，北京分公司已承接了4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1项目和8万平方米香安河工程。目前双方还在主动洽商河北省廊坊市20万平方米项目。三是接着加强联营单位的合作，完善联营机制。20_年北京分公司新引进了李新民项目部，并胜利承接了20多万平方米怀柔区龙山项目，目前正在进行先期开工的4万多平

4、米工程的施工。四是在固守好北京市场的基础上，加大对北京市外的经营力度，发掘各种经营资源。在不承当经营风险而有益可图的状况下，看准对象，主动公关。在内蒙古呼和浩特市承接了7万平方米的盛唐大厦、8万平方米的北渡广场、在通辽市承接了10平方米的北国之春项目，在鄂尔多斯市承接了20多万平方米的大兴傲城珑园小区项目。通过上述努力，北京分公司实 现了20_年的经营目标。 三、加大人才引进培育力度，增进工作水平快速进步。 20_年初，北京分公司依据发展须要，通过总公司调配、熟人先容、网上聘请等情势胜利引进了40多名有实际工作阅历的职员，扩充了北京分公司的人才队伍。20_年7月又通过总公司同一安排了9名高校生

5、，补充到施工一线。为使新进职员能快速适应北京分公司的管理要求，北京分公司依据北京市场等当地市场的管理特点对新进员工进行了职业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教化。在北京市场还依据北京市建委要求，对全体员工进行了普法维权教化。北京分公司为提升在职员工工作实力，前后组织了55名在职管理职员到北京市的培训机构进行岗位培训或接着教化培训，使他们的管理水平和业务实力得到了很大的进步。 为避开劳资纠纷，进一步规范用工管理，做到员工劳动合同签订率达100%。北京分公司成立了由主要负责同道为组长的用工管理领导工作小组，对各项目部定期不定期的绽开劳务用工大检查。办公室还会同

6、各项目部的劳动力_对劳务合同的备案状况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教化、周职员活动状况申报，和工人工资的发放等状况进行仔细细致的排查。确保了所施工的项目未发生一起劳资纠纷，为首都的稳定做出了应有的贡献。 四、加强财务管理，保障公司收益。 20_年北京公司在公司财务部分的指导下，充分重视财务管理的重要性，让财会部分参加到经营管理的全进程。应用公司构建的财务管理信息平台，改造传统的业务流程和运作模式，以本钱、效益为核心，通过提升财务管理水平，节支增效，为北京分公司参加市场竞争奠定良好的管理基础。 (一)完善财务内部限制制度 北京分公司依据公司财务要求和北京市关于财务管理的相干规定，进一步

7、建立健全财务管理制度，使财务职员有章可循。通过建立财务管理制度，有效的下降管理本钱，保证财产的平安完全，保证经营活动的高效运转，不断进步经济效益。 (二)加强施工项目本钱限制 北京公司为有效限制施工项目的本钱用度，加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费限制，严把材料选购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料选购有安排，质量有保证，管理有方法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的肯定要查明缘由，分清责任，进行奖罚。依据施工进度安排公道组织材料的运用，避开停工待料现象发生;严格限制材料的领用，定期盘点，随时把握实际消耗和工程

8、进度的比照数据;对周转材料进行刚好回收、整理，运用终了刚好退场，这样有益于周转运用和削减租赁用度，从而下降本钱。北京分公司还定期派遣财务职员到项目部进行核对，对材料款及租赁用度等支付状况进行清算，刚好发觉题目，下降法律风险，保障公司收益。 五、狠抓质量管理，确保公司信誉。 今年来北京公司在质量管理方面，一是对每项工程，在管理上落实质量监视管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并主动引导各项目部建立百年大计，质量第一的指导思想。二是把好原材料质量关。在监视项目部进场原材料质量的同时，对项目部进场的全部原材料均做到详细记录，各种材料检测必需符合国家有关施工规范及验收规

9、范，对原材料的运用进行跟踪管理，杜绝分歧格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出精品从源头上把好关。三是全方位实行质量监视。从土建工程的基础施工到工程竣工验收全进程，实行专项监视和平常监视的方法，定期或不定期地进行工程质量分析，刚好把握和限制工程的质量状态。四是加强对隐藏工程和中间结构的验收、验评工作;重视工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料。五是组织相干职员到兄弟项目部观摩、取经等情势，全面进步施工管理职员的质量意识。六是对竣工扫尾的项目，由生产经理、技术负责人等组成预验收小组，协作甲方、监理组建成的分户验收小组，对每个分项逐一核对，发觉题目分析缘由并刚好整改，在后

10、续工程中尽可能避开出现类似题目。通过上述努力，到目前为止北京分公司已顺当竣工交户验收面积达60万平方米。并有两项工程均取得了北京市质量协会评定的结构长城杯。另有一项工程取得江苏省省外扬子杯。其余工程都一次_验合格。取得了经济效益和社会信誉的双丰收。 六、狠抓平安管理，进步公司效益。 为落实北京市建委，总公司关于20_年平安管理要求，北京分坚持平安第一、预防为主、综合治理方针，夯实基础，细化责任，强化现场监视管理，深化隐患排查治理，以规范化、系统化的方式推动平安生产管理。一是建立考核机制，落实平安责任。20_年北京公司与各项目签订了平安生产责任书，各项目经理是平安生产的第一责任人。增加了平安运行

11、奖，加大了对平安目标、平安事故、三违现象的考核力度;对发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功职员，赐予一次性嘉奖50100元，激励职工提公道化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了每位职工都是平安第一责任人的管理新理念，把平安生产目标责任落实到项目部、班组、岗位，将平安承诺签订到每位在岗职工，构成了施工现场同一领导、单位全面负责、职工广泛参加的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，增进了各级平安生产责任的落实。二是完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。对现有的平安生产规章制度进行

12、全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制定完善了平安生产责任制、平安生产赏罚制度等文件制度，构成了完全、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三是深化全员平安评价，重视平安教化培训。我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全进程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，进步了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。绽开了平安管理职员取证、特种操纵职员职业技能鉴定、法律法规普及、平安学问学习、平

13、安技能教化等一系列培训工作，培训率达98%。通过深化全员平安评价和绽开多种情势培训，进步了领导的平安责随意识，专业职员的平安管理水平，作业职员的平安文化素养。四是推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理。从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监视检查，落实管理责任。通过上述措施20_年北京分公司全年未发生一起亡人事故，一般事故也限制在3‰之内，取 得了很好的社会效益。 七、来年的工作准备： 在 20_年我公司将依据北京市建设主管部分和省办的相干规定，进一步完善各项规章制度，虚心学习兄弟单位的优点，不断调剂工作方法和思路，全面落实北京市建委的各项要求。由于遭到大天气的影响

14、，在抓市场开拓的同时，要苦练内功，全面进步分公司的各项管理水平，努力克服以往工作中的'不足。在猛烈的市场竞争中做到稳扎稳打。工程质量上做到一次交验合格率100%，拟创北京竣工长城杯一项，江苏省外扬子杯三项。平安生产上，杜绝等级伤亡事故的发生，创三项北京市平安文明工地。直属队伍再承接20万平方米的工程，确保年完成施工产值2.2亿元。 总之，随着后金融危机的影响和北京市场的管理日益严谨，惟有强化各项管理，才能立于不败之地。我们坚信：在总公司和各级部分的领导下，通过分公司全体员工的努力，我们将会完成公司下达的各项经济指标，为公司和北京建筑业做出应有的贡献。 分公司工作总结2 _中心在市公司工

15、会以及各级领导的正确指导下，紧紧围绕公司的以经营为中心，以调整为主线，以量效同步增长、提高服务质量，主动根据一加强加强工会组织建设;二提高提高员工的政治素养和业务素养;三参加参加企业的生产经营、参加企业的民主管理、参加企业的重大决策的工作思路，全面带动工作，把中心工会的工作努力推向一个新的高度。现将_年我部门工会工作总结如下： 一、深化贯彻公司职工会员代表大会精神，团结动员中心职工为企业改革和发展做出新的贡献： 首先，结合全国的企改形势和目前_电信乃至中国电信所面临的严峻形势。引导广阔职工明确企业发展的任务、目标和方针，正确处理改革过程中三者的利益关系，以主子翁的精神促进_电信_年目标任务的实

16、现;其次，动员和组织广阔职工主动转变观念，热忱的支持和促进企业的改革和发展;再次，在全中心职工中广泛深化地实施群众性创新意、出新招，为企业的发展献计献策，让员工以主子翁的精神，带动工作的高效进展。 二、求真务实，转变观念-加快内部改革，拓展管理思路 _我们结合中心的详细状况，本着求真务实、观念转变的原则，召集全体员工学习工作报告，转变工作思路，号召中心员工认清形势、精确定位、求实创新、镇静应对，我们本着以技术创新、管理创新、机制创新的指导思想，努力建立一支高效、团结、务实的维护队伍，使我们每个员工从思想上高度重视当前的形势，建立维护就是服务，维护就是经营的维护理念，扎扎实实，认仔细真的从维护工

17、作的一点一滴做起。始终保持机构不散，队伍不乱，目标不变的原则，要求各工会小组做好现有_人的思想工作，实行有效措施，使大家上下团结一心，敢于面对现实，求实创新，勇挑重担。 三、加强工会小组建设，围绕企业生产经营建设职工之家 _中心工会组织现有会员_名，有_、_、_等_个工会小组，_个工会委员，_个兼职部门工会主席。中心工会主动的调动这支队伍使其发挥最大效能，保证全年生产任务以及应急性任务的顺当圆满完成，保证我们企业目前面临的错综困难市场环境和发展的要求。年初，在中心召开的工会会议中，各工会小组长对会员主动性的调动、素养的提高，企业的改革、管理、发展各抒己见、献计献策，使我们今年的部门工会工作条理

18、性特别清楚，同时也给我们提出了今年工会工作口号：统一思想适应改革稳定队伍争创第一。 首先，我们制定了具体的_中心年度部门工会工作要点，明确了每个委员、小组长的工作范畴、工作责任，分解了任务，首先从组织内部强化了管理，营造一个上、下协调的良好关系，提高组织内部的整体效能。其次，我们以委员、小组长为核心结合相关的活动绽开工作，从详细事务作起，并结合独特的处理方式，让每个会员均能感受到组织的存在、组织的暖和，力争做到感染一片、带动一片、帮助一片，从而激发会员敬业的热忱、爱岗的热忱、理解企业为企业贡献的热忱。第三，我们留意保持组织的完整，精干、统一、高效性。经过这些努力，我们发觉会员之间的关系更加亲密

19、了，基层工会的活力增加了，会员对基层工会的信任也得到了加深。 四、加强会员思想政治工作。 近年来，全国的电信业蓬勃发展的同时，使得电信行业之间的竞争日趋激烈，我公司为谋求发展，今年全面绽开bpr流程改革，面对困难，面对压力，面对激烈的竞争,加之对公司一些改革措施的不理解，使部分会员的思想受到了剧烈撞击，出现了畏难心情，甚至消极、担心定的心情。对这一现象，我们的工会主席适时的提出了两个稳定即：通信供电系统的稳定;会员思想、队伍的稳定。刚好的召开会员大会实行多种形式加强会员思想工作，深化浅出的引导会员树立正确的改革观念，仔细学习bpr相关精神，使员工充分意识到改革求发展的道理。将精力、思想转到工作

20、和学习上，并以身边的劳模、先进、先进事迹激发会员讲志向、讲大局、讲奉献，发挥每个会员的主观能动性，发扬爱岗敬业精神，并实行个人意愿和工作须要相结合的原则，合理调整人员结构，是每人都能发挥自己的专业特长，最大限度的做到人尽其才物尽其用时尽其效。 五围绕经营，转变观念，主动参加。 为适应激励的市场竞争，中心刚好向员工灌输经营为主线，维护为保障的思想，号召全体员工转变观念，在作好本职维护工作的同时，主动投身到全员营销的活动中去，在今年公司两次工会实行的大干六十天，adsl、小灵通突击战中，我中心工会刚好动员全体员工，多次召开会议，号召大家齐心努力，为公司的经营策略的实施作贡献，中心上下热忱高涨，全面

21、超额完成了营销任务，在全公司各单位中成果也是名列前茅。 20_年_中心工会工作在公司工会的正确领导下，在全中心会员的同心协力努力工作下，全中心从上到下，出现了前所未有的良好工作氛围，我中心本着统一思想适应改革稳定队伍争创第一的工作思想，以齐心合力、完成全年生产安排任务为工作中心，主动有效的开展着今年工作。在今后的工作中，我们将再接再励、务实创新，进一步提高会员素养、发挥现有资源，在新的流程下使维护工作更上一层楼，将日常工作中的优秀员工和感人事迹，宣扬报道出来，进一步协作公司工会的各项活动，围绕生产经营，加大工作力度、考核力度、正确处理改革发展的各项关系，刚好调整员工的工作心态;进一步增加员工的

22、自身危机感，紧迫意识，调整员工的工作主动性，保证bpr的顺当实施。 分公司年度工作总结3 20_年，在_公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以平安质量标准化建设为突破口，狠抓平安管理，克服各种困难，周密组织生产，合理支配采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教化培训，同时，主动实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿平安生产奠定了基础。现将一年来的各项工作总结如下： 一、各项指标完成状况。 (一)、20_年1月10月共完成煤炭产量20.4675万吨;其中好煤1.7032万吨

23、，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。 20_年1月10月共完成煤炭销售21.3577万吨(折合后16.94万吨)，其中好煤 1.6453万吨(煤质化40次，平均发热量4861大卡)，次1煤3.3639万吨(煤质化验57次，平均发热量3478大卡)，次2煤10.9448万吨(煤质化验54次，平均发热量2622大卡)，转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。 1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面

24、正在惊慌施工中。 2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱协助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等(2572米)的回收工作。 3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量达到5800车。 (二)、45万吨矿井改造工作开展顺当，技改验收项目共9项，已累计完成7项。20_年1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、平安设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作，剩余(2项)环保设施

25、和竣工验收正在主动打算中。 二、加强平安管理保证平安生产。 (一)、加大宣扬力度，营造深厚的平安生产氛围。 20_年以来，以开展百日平安赛、机电设备大会战、一通三防隐患排查及治理、平安生产宣扬询问日、平安学问竞赛、机电运输平安大排查、平安生产月、每日一题、自救器、灭火器学习、准军事化管理、两述工作、风险预控、双七条、千百万谈心对话等活动为契机，充分利用板报、橱窗、宣扬标语等多种形式进行宣扬，全年在矿区内、井口、职工公寓等地点悬挂平安横幅50多条、张贴平安标语400多条，办黑板报200多期，发放平安学问宣扬资料500多份。 (二)、加大平安投入，不断完善平安设施。 为了提高矿井抗灾防灾实力建设，

26、不断完善六大系统;其中语音广播系统敷设线路430m，拆除线路755m;新增语音广播箱4个，拆除9个;监控系统敷设信号线3900m，新增各类传感器11个，安装视频监控摄像头4个;调度通讯系统敷设线路1300m，拆除线路700m，修理电话92部。为了加强地面消防管理，新增消防栓5个。 (三)、加强平安教化及职工培训工作。 1、依据矿井实际制定了具体的教化培训安排，并根据年度职工培训安排组织进行了全员培训，其中各专项培训累计培训2632人次;三季度全员培训人数累计1016人次。 2、20_年我矿支配五职矿长资格证复训5人次，矿长平安资格证复训5人次;平安生产管理人员资格培训7人次，复训14人次;班组

27、长复训9人次;新培训特种作业人员46人次，复训19人次;保证了特别岗位作业人员持证上岗率100%。职业技能鉴定178人并全部合格。 3、严格根据公司要求，对新工人进行了不少于12天96学时的岗前培训，全年共招收新工人126人。 4、各培训教室全部实现视频监控教学，对于20_年以来的各类培训视频进行了刻盘存档，保存期限均不少于一年。 (四)、加强一通三防和防治水工作。 1、年初进行了矿井反风演习，严格按规定进行测风，定期检查反风设施和通风设施，依据须要刚好调整风量，有效保证了矿井总风量和采掘工作面等主要用风地点的需风量。由于巷道压力较大全年修复风门86道，改制新型风门8道，新建标准化测风站2道(

28、修复测风站95道)，架设风筒5000米。 2、深化开展隐藏致灾因素普查工作，建立治理水灾的长效机制，编制了水害隐藏致灾地质因素普查报告。雨季前组织人员对井上下700m水沟及水仓进行了清挖，累计清挖污泥241车。汛期支配专人每次雨后对井上、下进行全面细致的排查，对于查出的隐患马上组织人员进行了处理。掘进工作面严格落实预料预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原则，坚持钻探物探相结合的方法，对有异样状况制定专项探放水措施进行钻探验证，切实做好了探放水工作，有效保证了我矿的平安生产。 3、加大对井上、下粉尘的防治力度，各区队配备有专职灭尘管理员，每天对巷道积尘进行清理，主要进回风巷定期进行冲刷，

29、节头修护坚持煤壁超前注水，掘进坚持湿式打眼，同时对井下全部转载点的喷雾洒水装置进行改装，累计安装全铜加厚雾化微喷喷雾喷头50个，并全部投入运用。地面加强煤场21个高压喷枪的运用和维护，按规定给职工发放劳动爱护用品，并要求职工正确佩戴运用，削减了职业危害。 (六)、爆炸材料管理正规。 一年来我矿各区队职工严格按章作业，坚持一炮三检和三人连锁爆破制度，杜绝了多人爆破、近距离爆破、爆破不把口等严峻违章现象，同时严格执行领退制度，出入井验身制度。 (七)、顶板管理。 严格执行敲帮问顶制度，利用培训学习时间对职工进行顶板限制的教化，使职工娴熟驾驭了各种支护材料的性能，对于达不到标准要求的支柱严禁运用。同

30、时对修护地点和采煤工作面要求必需实行防倒柱措施。在进行回柱作业时，严格执行一人操作，一人监护。修护巷道时严格执行作业规程、操作规程及平安措施，作业前先对修护地点旁边的支护进行加固，并实行先升梁后站柱的措施，有效防止了片帮、冒顶事故的发生，确保了我矿的平安生产。 (八)、机电设备、提升运输管理。 建立健全了机电设备管理机构，完善了各项操作规程、作业规程和管理制度。严禁运用国家明令淘汰的设备和材料，严格执行防爆电器入井检验制度和停送电管理制度;按规定对大型固定设备检测、检验、试验和维护保养，确保了大型设备、各种平安设施齐全有效、各种爱护装置灵敏牢靠。每天对立井提升设备、井筒进行检查。斜井提升系统坚

31、持一坡三挡、四保险的运用，做到开车不行人、行人不开车。对于现场设备的管理，严格执行设备包机责任制，各项检查、试验，要坚持做到谁操作谁签字，并将记录存档备案。同时为了避开误操作，规定设备操作工在离开设备50米以外时必需将开关打至零位。为进一步确保操作人员的平安，全部设备的转动部分，必需加装护罩和栅栏。通过一年的努力，使我矿的机电运输系统管理迈上了一个新的台阶，同时也确保了我矿的平安生产。 (九)、仔细搞好平安隐患排查。 每月对矿井一通三防和机电设备、提升运输进行不少于一次的专项检查;每周由当天不跟班矿长牵头组织，各部门正职参与的隐患大排查;对于查出的问题严格根据五定原则进行落实整改，并建立隐患整

32、改台账，对隐患实行闭合管理。对于查出的问题利用短信平台进行通报，并进行督促落实，20_年我矿共迎接各项检查109次，查出平安隐患1430多条。对检查出的问题逐一进行了落实、分析、整改。 (十)、狠抓质量标准化及精细化管理。 为切实保证平安质量标准化工作的顺当进行，制订了20_年红旗二矿平安质量标准化考核评分方法，成立领导小组，定期召开会议，比照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一支配，井下巷道及设备责任到人，分包管理。结合兄弟单位的管理阅历，对井下电缆、信号线重新按标准进行悬挂。对12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山进行了刷漆、造白。对井下全部料场制作了货架对材料进

33、行挂牌管理。每月由领导小组牵头组织业务部门对采掘修头面和机运通系统的平安质量标准化进行验收、打分、评级，增加了员工抓平安质量标准化的自觉性，有力地推动了平安质量标准化工作。 (十一)、狠反三违。 始终把学习煤矿平安学问和各项岗位责任制、提高职工平安技术素养与肃穆查处三违相结合，大力开展反三违活动，平安管理人员发扬三铁精神，敢于动真碰硬，对于违章人员进行通报指责，还依据违章的性质分别赐予停工学习、罚款、取消或下降三至五人联保奖金、取消平安活动奖金等处分方法，20_年我矿共查出三违人员120人，从而有效地削减了平安隐患，防止了事故的发生。 三、企业管理工作成效显著 (一)、加强干部考评，增加干部队

34、伍的执行力。 1、建立完善了干部考核评价机制，每月月底要求中层干部对本月的履职状况进行述职，并组织考评组对当月干部的工作状况进行考评打分，将考评结果与当月的绩效工资挂钩，全年的考评结果将作为下年干部任用的主要依据。 2、建立健全了奖勤罚懒机制。对工作落实有力、办事效率高、工作绩效显著、考评结果优秀的个人、班组赐予了表彰;对工作推动慢、办事效率低、群众看法大、考评结果差的个人和班组进行了肃穆处理。 3、通过各项机制的健全，使广阔干部职工做到了在岗知责、在岗知为，主动落实各项工作的执行力得到了很大的提高，有效推动了我矿各项工作的开展。 (二)、提高材料利用率，降低吨煤成本。 支配专人负责材料管理，

35、制定节能降耗、以旧换新领用、备用设备管理等专项措施，降低材料消耗，要求全体干部职工从节约一根圆木、一块荆笆、一度电做起，提高材料的循环复用率，加大节约利用力度。对易损、易坏设备，自行修复检修解决。共修理槽子510节、穿链子4300多米，修理三滚600多套、直滚300多个、变速箱74台、机头30多个、机尾55个、过渡槽51节等易损配件，切实提高了材料利用率，降低了吨煤成本。 (三)、合理调配劳动组织，不断提高生产效率。 1、实行人员定岗编制，进一步压缩机电、运输、矿直等人员充溢到生产一线。依据红旗公司人员管理制度，20_年对于长期不上班人员进行了清退，累计80人次。 2、加大干部职工的考核，把每

36、天的工效考评延长到每名干部、每名职工、每个岗位，要求各队、各部门每天晚上把当天的生产进度和各工种生产任务完成状况报矿调度室。 (四)、强化煤质管理。 为了保证煤炭的产量和质量，完善了煤质管理方法，坚固树立质量就是效益的思想，干脆将吨煤工资与煤炭质量挂钩，对达不到标准的，将根据比例削减当日产量。煤质管理方法出台后，产品都能达到标准。 四、企业各项事业全面发展 (一)、民主法制建设不断增加，全矿保持持续稳定。 坚持稳定压倒一切的方针，想方设法化解冲突和纠纷。加强矿务公开，提高工资安排的透亮度，职工的主动性不断增加。 (二)、人口安排生育工作成效显著。 扎实开展人口安排生育工作，主动做好职工婚育状况

37、普查，定期组织女职工进行孕检，全年无违反安排生育现象。 (三)、抓好两堂一舍建设，营造职工吃、住的良好氛围。 1、为让职工吃上可口饭菜的目的，常常组织食堂炊事员召开座谈会，沟通烹饪技术，探讨如何提高职工的饭菜质量方法，对职工提出合理化建议马上接受;要求餐厅环卫人员做到刷碗池无污水、无异味，餐桌无剩余饭菜，餐厅玻璃及地面保持干净整齐;确保职工在舒适的环境中就餐，让职工吃的放心。 2、为加强职工澡堂的服务与管理，在澡堂管理中，以优化服务为宗旨，对澡堂、更衣室、洗衣房进行不定期检查，对查出的问题，明确责任到人，实现物见本色，水清池净，水温相宜，为职工营造良好的洗浴环境，让职工洗得舒心。 3、为创建职

38、工住宿宾馆化的管理，为职工统一配备了床、被褥，夏有空调开放，在冬季即将来临之际，我矿于10月底已将各职工公寓暖气检修完毕，保证职工公寓冬季暖气的正常供应，同时职工公寓各楼层配备兼职环卫，保证楼道干净，无烟头及杂物，卫生间无异臭，让职工住得安心。 (四)、主动参与集团公司和公司工会组织的各项文体活动、竞赛及演出，丰富职工的业余生活，陶冶情操，促进职工的身心健康。在今年6月第十三个全国平安月期间，6月26日集团公司工会在我矿组织了平安学问竞赛，我矿职工热忱极高，争相参加，活动现场踊跃答题，且精确率高，取得良好效果。 五、主要阅历和作法 (一)、加强领导建章立制是前提。 为确保我矿各项目标任务的完成

39、，年初，将公司下达的目标任务，逐项分解到每名矿长、每个队长，明确提出了单项第一，整体创一流的工作要求，使人人心中有压力，人人身上有目标、人人肩上有任务，实行责任制，确保平安生产任务的顺当完成。 (二)、狠抓落实是保障。 首先从矿队干部到每名职工实行目标责任制，紧扣公司下达我矿的各项平安生产目标，实行对口管理，从而激发了各级干部的工作热忱和干劲。其次，加大了督促检查力度，对目标进展状况，一天一汇报，如完不成进度的队、部门，责成负责人说明状况，并制订切实措施进行整改，限期完成。 以上是红旗二矿今年以来所做的一些主要工作，虽然取得了一些的成果，但与红旗公司党委和公司董事会的要求还有差距。在今后的工作

40、中，我们要在红旗公司党委的正确领导下，团结一样，同心同德，努力完成公司下达的各项工作目标任务。 六、20_年工作安排 (一)、工作思路： 20_年是我们深化实行十八大精神，以打造本质平安型矿井为目标，加大科技装备投入，大力开展遏制重特大煤矿事故攻坚战，筑牢平安基础;同时正确面对形势，已平安发展为基础，以深化改革为动力，以强化落实为手段，一扭亏为盈为目标，同心同德，克难攻坚，确保企业健康、持续、稳定发展。> (二)、预期目标： 完成煤炭生产45万吨，完成45万吨矿井改造剩余验收项目，并正式投入生产，同时加快14采区的开拓，力争20_年底前完成综采工作面的装备。 (三)、工作措施： 1、加强平安管理，确保平安形势持续稳定。 2、深化平安宣扬教化，加强职工平安教化培训。 3、大力推动生产攻坚，努力在提高生产效率、提高科技创新贡献率上取得新突破，促进矿井平安高效生产。 4、要深化细化生产性成本管理。 5、要进一步优化人力资源配置。