2023年关于《孙子兵法》读后感范文3篇.docx

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1、2023年关于孙子兵法读后感范文3篇 孙子兵法这本书真是不看不厌，信任大家在品读的过程中肯定都深深宠爱上了，那么读后感应当怎么写？下面是我为大家整理的关于孙子兵法读后感范文，仅供参考，欢迎大家的参阅。 关于孙子兵法读后感范文1 读到最终一段“故曰：知彼知己，百战不殆；不知而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。”对于我有很大的启发。 首先，我们一起先来看“知彼知己，百战不殆“。对于学生来说，“知己”意味着清晰地知道自己有什么、已经获得什么技能和学问、自己的长项和优势有哪些；也明白自己的弱项/不足/短板是什么、自己的缺点或者缺少什么。“知彼”则是说，知道自己想要获得的目标是什么，须要什么条件才

2、能获得目标，自己和目标之间的距离有多远，须要克服的障碍有哪些等。假如这两方面已经了然于胸，你想得到的肯定能够得到。 接着来说“不知彼而知己，一胜一负”。虽说清晰自己有什么，已获得什么技能和学问，了解自己的长项和优势有哪些；知道自己的弱项/不足/短板、缺点。但是由于不了解自己的目标、实现目标须要什么条件、自己和目标之间的距离有多远、须要克服的障碍等，所以难免会遭受挫折和失败，所以输赢的几率各占一半。 然后来说“不知彼不知己，每战必殆”。假如两方面都不清晰，做事就像没头的苍蝇，到处乱撞，失败就是百分百的事情。 这句话其实对于老师来说也是一样的。“知彼”意味着了解学生的学问储备，熟识他们课前的打算状

3、况，比如是否预习？是否完成了作业？是否带着问题来听课？清晰他们上这次课时的心情，了解他们的身体健康状况，他们是否喜爱今日的座位或者是邻居等等。“知己”则是老师要精通自己的专业学问，熟识讲授内容，这是最基础、最简洁的。还有就是自己的优势是什么。发音？语调？语言有魅力？有手段能够调动学生的主动参加？多彩的课堂设计能够让学生感觉充溢、轻松而收获满满？所以你若是既了解自己又理解学生，你的教学就肯定会是胜利的，学生收获多，体验好，你的感觉也很棒还不累。假如你只了解你自己而不了解学生，有时候难免你和学生的协作就不会默契，甚至就会发生冲突，有种出力不讨好之感。自己累的要死，学生却不领情，不好好学习，自己感觉

4、好失落。有时候，你们协作很默契，对上调了，效率高，效果好。假如既不了解自己也不理解学生，那你的就学就总是失败，没胜利的时候，自己总是感觉心累，因为你没有体会过胜利的甜蜜，仅是苦涩的失败。这样的教学结果是你情愿要的吗？你情愿面对这样的结果吗？反正我不情愿。 所以这句话“故曰：知彼知己，百战不殆；不知而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。”要时刻牢记在心。 关于孙子兵法读后感范文2 这本书许多人都读过，但是往往理解不够深化。首先，所谓“兵家”，其实是一种世界观，讲的是一种竞争关系。竞争是自然界的常态，一旦有竞争，就必定有成功者和失败者的区分，甚至不是生存就是死亡。这原来是不争的事实。很惋惜，很

5、多人给它给予了玫瑰色调，或者加上许多其他的道德偏见，把原来简洁的局面模糊化了。其结果，是犯了错误而不自知。 大自然也有特别和谐的一面。万物生长，互利共赢，生生不息。关于和谐与循环，另外一本书讲得很充分，那就是易经，暂不详述。有人认为，易经偏阳，孙子兵法偏阴。本质上，这两者都是关于“信息是否对称“的运用。与人相处共事，以和谐为目的，必需以诚相待，尽量双方交换的信息对称、透亮，双方共赢。与人竞争关系，以斗争为目的，必需以诈为立，尽量使双方信息不对称，让对方驾驭自己的虚假信息，而自己却驾驭对方的真实状况，在斗争中立于不败之地。现实生活中，许多人的错误，恰恰是搞反了，与家人相处时运用了兵法模式，与竞争

6、对手的相处过程中选择了不设防的和谐模式。 言归正传。许多人以为孙子兵法讲的就是“兵者，诡道也“。满肚子阴谋阴谋，就可以天下无敌了。恰恰相反，孙子兵法讲的谋略，经常是公开的阳谋，而且潜藏在公开的事物之中。孙子认为，获得胜算的方法，靠的是八个字：“知彼知己知天知地”。许多人以为原文里面是“知己知彼，百战百胜“。那是误会。原文是”知彼知己，百战不殆“。这是说，知彼比知己重要，了解对手比了解自己重要，这样打起仗来才不会有危急，而不是盲目追求什么“百战百胜”。然后，有了实力，有了天时地利人和，想不赢都难。 从实践者的角度，假如只用三句话概括孙子兵法，那就是：“不战而屈人之兵”，“以正合，以奇胜”，“出其

7、所必趋也”。假如只能浓缩成一句话，那就是：“善战者，致人而不致于人“。假如只能用一个字概括，那孙子兵法的妙处就是一个字：“无”。敌方有形，我方无形。敌方呆板，我方计谋改变无穷。 孙子曰：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。做一件事情，假如能够通过谋略，而不是“打打杀杀”，那是最高境界。假如做不到，那就可以通过交际、沟通、军事威慑、人事关系等等软实力，解决问题，也是极好的。实在不行再打。打的时候万一不能智取，最终才是强弓硬弩攻城。所以必需慎战，这里面有三个原则必需遵循：“非利不动，非得不用，非危不战”。 孙子用兵法，说要“以正合，以奇胜”。这个奇正法，有许多不同说明。一般指正面军队迎击

8、敌人，用预备队侧翼攻击。或者也可以反过来，让“正”和“奇”位置互换，侧面的是正规主力，给敌人施压后，突然从正面用预备队攻击。另外，还可以引申开去，指斗争打法的常法和变法，常规战法和奇谋战法相互交替无穷，最终法无定法，才是最厉害的兵法。 至于详细怎么打的问题，孙子兵法提出了最深刻的思想之一，就是只在敌人最脆弱的时候发动攻击，而且只攻击最脆弱的敌人。这个看起来平淡无奇的东东，在自然界里面得到了充分的体现。狮子和猎豹总是攻击掉队的羚羊和老弱病残的斑马，从来没见过猎手为了挑战难度去冒险追逐身强力壮的猎物。但是人类是惊奇的动物，会为了显示自己水平之高，而有意以卵击石，挑战自我。竞争过程不是为了生存，而是

9、为了追求“成就感”。多么荒谬啊。孙子曰：“故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒。”真正擅长打仗的将军啊，反而没出名气，因为战胜的都是简单战胜的敌人。所以，能做到“胜于易胜”的才是真正的高手。 真的要开打，肯定要快！速战速决，为上策。而且，兵贵神速不单单指进攻快，也指撤退快。那为什么说“长久战“也是一个法宝？因为，选择速战速决还是长久战，主要看双方实力的对比，强者尽可能争取主动、速战速决，弱者尽量在斗争中壮大自己，必需实行长久战思路，打游击。但不论哪种策略，都要做好充分细致的战前打算。 “致人而不致于人”说的是要调动敌人，使自己处于主动的地位，使对方处于被动的地位。怎么才能做得呢？有个小

10、技巧：“先夺其所爱，则听矣”。先打击对方的要害，对方就乖乖听话了。假如这么做有困难，还可以用利益去诱导对方。马伯庸说：“人性从来都是趋利避害，可以背叛忠义仁德，但绝不会背叛利益。”假如攻击对方弱点的策略无效，就要用利益诱使对方露出马脚，聚而歼之。 那么问题来了，假如对战双方都是读过兵书的人，都有谋略，假设实力也相当，那最终什么因素确定了他们的输赢呢？我认为最重要的是对敌方谋略的提前知晓和确认，这里面可以是逻辑推理和揣测演绎，也可以是“策作形角”的实证式摸索。假如推断精确，则必有相应的对策和行动，这个过程还不能让对方知道自己已经知道。假如己方谋略泄露，则必定招致失败。假如用一句话概括，就是赢在“

11、信息不对称”。这就说明了军方历来重视情报工作的缘由了。 为了使敌人上当，必需运用战略欺瞒。而战略欺瞒分三个层次，第一个层次是我方摆出一种战略事实，诱使敌方获知并取得自己的一种对我方意图的战略推断，并且深信不疑，而且实行了相应的行动（或不行动）。其次个层次是我方接着实施另一种战略事实，敌方可能知悉也可能不知悉，但是由于主观推断被第一层的意识误导，对我方行动会视而不见。第三个层次才是我方对敌方的实质性打击行动。 下面再谈谈“将在外，军令有所不受”。其实这句话不是叫你打仗的时候，“山高皇帝远”，可以随意乱来，而是要见机行事，该打则打，该退则退。而且，要勇于担当风险，做人做事有担当。这点尤其困难，许多

12、闻名战例的失误，就是栽在这一条上面。所以说，拿破仑的滑铁卢战役，也是输得其所了（可以参考人类星光闪烁时）。好的将军，必需“故进不求名，退不避罪，唯民是保，而利于主，国之宝也”。作出了高风险的决策，然后不躲避，承当相应后果，这乃名将之风，国之大幸。 最终说点感慨：兵家的思维，以经常逆反为珍贵，虽可战无不胜，但难养浩然之气，终非顺天理之举，很可能过不好自己的一生。故，这类思维模式，不行或缺，却也应属不得已而为之。或曰：用之有度。 关于孙子兵法读后感范文3 孙子在他的兵法思想中，论述了对待不一样的敌人要实行不一样的战略战术。而在商场中面队不一样的竞争对手，同样也要实行不一样的应对策略。在激烈的商业竞

13、争中，企业要立于不败之地，最重要、也是最困难的事情就是要分析自我在市场中所处的地位，对于强弱不一样的竞争对手，要实行不一样的商业策略，以求在市场中赢得一席之地。比如商战中常常采纳的“避实就虚”等策略就是孙子兵法思想的运用。 “攻其不备，出其不意”的战术在商战中同样被广泛应用。这种思想的核心是“奇”，也就是要在突破人们常规思维的状况下稀奇制胜。当然这种“奇”既指稀奇的经营思想、稀奇的产品，也包括稀奇的销售方式等等。总之，在商战中要依据不一样的形势实行不一样的应对策略，以求到达最佳的商业效果。 对于企业来讲，竞争的核心问题就是时间的竞争。时间是一种不行再生的资源，也是一种稀缺的资源。所以在商业活动

14、中必需要争分夺秒，充分利用有限的时间，把握稍纵即逝的商机;否则错过了商机，不仅仅会造成人力、物力的巨大奢侈，而且还有可能使企业陷入危急的境地。 “因粮于敌”在商战中也是一种重要的战略思想。精明的企业家最擅长借助他人的力气“以战养战”、“借钱生财”，从而来实现自我的目标。特性对于实力较弱的小企业、小公司来说。若能敏捷驾驭“因粮于敌”的技巧，借助外界之力，实现自我的经营安排，往往能收到事半功倍的效果。 商业竞争，从某种好处上说，是智力的竞争、经济实力的竞争，而不是靠拼价格、拼成本取胜的恶性竞争。因此，要想取的竞争的成功，就要提高企业的管理才智，增加企业的经济实力，这才是企业最高的战略目标。很多企业

15、还经常会利用广告效应，为产品制造一种声势，给予商品一种商业以外的好处，从而使商品在不知不觉中，得到消费者认同，顺当的打入市场。 对于企业来讲，拥有了优秀的管理人才，还要为他们营造一个良好的工作环境，从而让他们充分地发挥作用。他们管理的好坏与否干脆关系着企业的兴衰成败，假如管理得好，企业自然兴盛;假如管理不善，企业就会衰败。 俗话说：“用人不疑，疑人不用”。在企业管理中，企业的全部者一旦把企业交给了下属的管理者之后，就不能再干涉企业的详细运营，要让管理者有充分的权利指挥企业的运作，发挥自我的才能。 企业界常说：“人无我有，人有我优，人有我转”的经营秘诀，其核心思想就是要稀奇制胜。无论是新产品开发

16、、广告宣扬，或者营销手段等等，都要力求新颖，而不要步人后尘。假如只是一味地仿效别人，而不知创新求变，那么企业最终将会失去市场。 任何事物都是不断发展改变的，商场也是一样，没有恒久的成功者，也没有恒久的失败者;没有恒久的强大，也没有恒久的弱小。在现代社会，企业务必不断创新，在产品、服务、管理等各个方面都跟上时代发展的须要，否则，任何一个实力强大的企业，都会因停滞不前而被市场淘汰。因时而变，因势而变，“饱能饥之，安能动之”。总之只要有利于到达自我的目的，一切手段都要加以利用，这就是商鞅的胜利之道。 企业的经营者是企业的组织者和管理者，也是企业决策的核心力气，假如企业的领导感情用事，将会导致决策的失误，从而给企业造成重大损失。 “兵不厌诈”在商战中，设下圈套，从而到达自我的商业目的，正是孙子所言的“登高而去其梯”。对于企业的经营者来讲，必需要弄清对手的真实意图，避开上当。