2023年到村年终讲话稿7篇.docx
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1、2023年到村年终讲话稿7篇 讲话稿的详细内容肯定要依据讲话的主题来推断,讲话稿就是我们上台发表讲话时所要借助的应用文体,以下是我细心为您举荐的到村年终讲话稿7篇,供大家参考。 到村年终讲话稿篇1 敬重的领导,各位同事: 大家好! 大家应当知道整个业绩都是不太好的吧,所以在这我首先就想要提一个要求:冲刺下年底的业绩。只有业绩高了,公司才能得到更好的发展,业绩上去了,才能与同行业的进行竞争,我们才能站的更好。 我们这些做销售的,靠的就是业绩,各位同事自己应当也知道,业绩高的,工资就高,没有很好的业绩,就只能拿到那么点的底薪,大家应当是不甘心的吧,所以我们就要不断的去把自己的业绩给提高上去,这不仅
2、是对公司有好处,对自己也是有好处的。今年的业绩很低,比去年的还差,因此我就做了一个对比,发觉在今年大家工作主动不高,在外面跑业务的人员也削减了许多,没有拉到客户,自然销售量就没有。再一个就是在公司坐台的员工,他们对于老客户的一个联系很少,通常达成合作以后,这部分的销售员就不管了,这怎么可以呢。每一个客户都很重要,尤其是老客户,他们跟我们合作最久最长,是很难得的。所以对于老客户,在年底,你们肯定要真心的去联系他们,跟他们接着保持友好的合作,并赐予回馈,只有这样才能更好的拉拢他们,你们的业绩也才会上升。 另外就是,为了提高业绩,在年底能把业绩冲上去,所以你们要进行安排,什么时间段一部格外出跑业务,
3、发传单,一部分人在办公室接待客户,谈合作,这样两两的协作,一点点的把业绩给提高上来。当然并不是在外跑业务的就始终跑,也要相对的换班,主要的目的就是有效的把你们的业绩给提高。最主要的是你们肯定要相识到你们是靠这个吃饭,假如没有业绩,是很难在这个岗位上始终做下去的,只有有肯定的业绩,你们才能从其中感受到乐趣。下个月,很希望你们能实行肯定的措施去把业绩提高。当然,我知道销售并不好做,但是你在这职位上,还是希望你们努力的,我信任只要你们肯去花费心思和功夫在上面,你们的业绩肯定不会差到哪去的。客户须要的是你们的真心诚意和对产品的了解,还要会说话。 本月公司会对你们进行一次培训,希望大家把握这次机会,把自
4、己的销售技能提升。我很期盼年底你们的业绩,也希望你们不要辜负我和领导的苦心和栽培。 到村年终讲话稿篇2 各位领导、同志们: 大家好! 今日管理处召开20xx年平安生产工作会议,是在全面实行中心、省委省政府及交通运输厅关于加强平安生产工作部署的一次重要会议,也是全面实行公司20xx年平安生产工作会议精神的一次重要会议。会议的主要任务是:回顾总结管理处20xx年的平安生产工作,部署20xx年管理处平安生产的工作任务。我的报告主要分三个方面: 一、20xx年平安生产工作的回顾 过去的20xx年,在公司的正确领导和支持帮助下,管理处始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,不断加强平安生产责任制
5、和“一岗双责”的落实,主动开展各类平安生产专项活动,持续进行平安生产教化、培训,坚持平安生产检查制度,强化隐患排查治理及应急管理,不断提高平安意识,在全体干部员工的共同努力下,平安生产形势总体呈现平稳态势。主要体现在以下六个方面。 (一)明确平安生产责任制。 平安生产责任制是最基本的平安管理制度,是全部平安管理制度的核心。在20xx年1月22日召开的平安生产工作会议上,管理处与各科室、部门、管理所签订了责任书;管理所也层层落实到站级、班组,实现责任制签订率100%。做到了责任到岗,任务到人,并坚持“谁主管谁负责、管业务必需管平安、管生产必需管平安”的“一岗双责”制度,实现了管理处范围内平安生产
6、责任制的全面落实,有效的促进了管理处平安生产工作的全面开展。 通过一年来全体员工的共同努力,全年未发生平安生产责任事故、责任书“三大指标”限制达标。 (二)加强制度化建设。 去年,管理处以平安生产工作会、季度平安例会等为基本制度,结合检查、考核、培训、宣扬、演练等各种手段,以一线工作法、领导带队、责任保障机制等方法,抓作风建设,抓执行落实,开展全面的平安管理。 20xx年,管理处结合实际召开了以平安生产为主题的大型会议6次,内容涉及责任书签订、部署平安生产工作、通报平安生产工作状况、工程保通方案探讨、专项活动、平安生产工作总结等,各级平安生产组织机构在实际工作中也不断进行改进和加强,组织开展了
7、较大演练4次,梳理各类应急预案使之更具有针对性和操作性,平安管理的重要内容之一台帐管理不断调整优化,使得管理处的平安生产管理、突发事务的处置等有了必要的保障。 (三)主动开展道路隐患排查治理。 隐患的排查与整改,是平安管理中的重点,去年管理处结合全年平安生产工作安排按不同时期组织开展了各种节假日“南博会”“雨季防汛”等平安生产隐患排查、检查。按公司部署支配开展了“平安生产平安年”、“十看十查”、“打非治违”、“涉水桥梁”“六月平安月”、“平安交通创建”、“百日平安大检查”等隐患排查治理专项行动。组织开展各类平安隐患排查、检查32次,对发觉的隐患分别制定了具体、可行的实施方案进行处治,未治理完毕
8、的已列入20xx年安排。“平安交通”创建初见成效。 去年管理处负责的省政府挂牌督办项目:xx高速自救匝道(k72+500)的建设于20xx年6月26日顺当通过了交通运输厅组织的工程验收,刚好消退了存在平安隐患,切实有效的保障了道路的平安营运。 (四)宣扬教化是平安生产的有效载体。 平安生产教化是平安生产管理的基本要求,20xx年管理处全面开展了全员平安教化培训工程,发放平安生产宣扬资料163套,平安教化培训2748人次,各类资格证取证402人,平安生产月中主动组队参与公司“安康杯”平安生产学问竞赛获第三名,管理处职工参加面100%,所属4个管理所也组织管理人员学习有关法律法规对员工进行平安生产
9、宣扬教化,目前管理处三类人员持证上岗率已达100%,教化宣扬活动取得了良好效果。 (五)沟通协调是平安生产的重要手段。 由于我处所辖道路点多面广,养护施工和安保改造保通方案的审批涉及及xx、xx、xx三个地州及省市相关执法单位,部分大型工程保通审批难度较大,20xx年经管理处安委会确定,实行对协调难度高、保通压力大的项目方案,由主管领导亲自牵头,较大难度和压力的项目方案由分管领导牵头,一般难度和压力的项目方案由平安部门负责人或管理所负责人牵头进行协调的方法,在保通协调工作困难重重,现场保通压力巨大的状况下,主动协调相关部门,顺当完成了xx隧道路面和新发村鲁溪冲大桥、xx大桥和“白改黑”、xx路
10、面处治等一批保通难度大、社会影响大的工程项目平安保通方案的会审报批工作,切实有效的保障了道路的平安营运。 (六)把平安投入作为平安生产的重要保障 20xx年度,管理处严格按“三同时”制度落实养护施工平安保通措施和费用投入,总计投入xx万元,其中xx所工程平安费用xx万元;xx所工程平安费用xx万元;xx所养护工程平安费用xx万元;xx所养护工程平安费用xx万元;对施工现场平安检查26次。完成车辆平安统筹xx辆,费用xx万元,由于措施得力,资金到位,保证了各项生产工作的平安,未发生因我方责任造成的平安事故。 二、管理处的平安生产现状和面临的压力、存在的问题。 xx管理处所辖xx条高速马路,属典型
11、山岭重丘区高速马路,具有弯多、坡大、长下坡路段多,桥隧涧相连的特点,近年来随着社会经济的发展,车流量大幅增长,特殊是辖区内xx路段为交通事故多发地段,同时,xx隧道机电设施、设备因年久失修、盗损等状况导致救援保障系统不起作用,xx辖区道路部分长下坡路段安保设施损坏、桥梁不同程度存在结构坏损、部分路基边坡失稳、路面破损及非法开口、办公及生产生活地点消防、水电设施不同程度老化及损坏等,诸多问题因种种缘由得不到刚好修复,给我处道路平安运营埋下重大平安隐患。 近期以来,xx、xx出现道路坑塘导致车辆爆胎,xx落石致人受伤等严峻道路平安隐患,公司及社会媒体高度关注,同时,省政府挂牌督办的平安生产重大隐患
12、项目属xx责任范围内的4项,我处就占了三项,使我处平安生产工作压力倍增,综上所述,xx管理处道路交通平安隐患仍较突出,平安生产总体形势严峻。 一年来,管理处的平安管理工作在全体员工的共同努力下,做了大量的工作,也做了有益的探究,同时也存在着一些问题,一是处、所部分职能部门“一岗双责”制度落实不够,对隐患重视不够。治理进展缓慢是昆明东平安生产工作中的一大弊病;二是现场管理不到位。 到村年终讲话稿篇3 敬重的同事们、挚友们: 大家好! 一年即将过去,猪年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里,我们团聚一堂,畅谈成果,总结阅历,为的是在今后的日子里使牛劲,走牛运,创建出更牛的业绩! 20xx年是我
13、们国家在苦难中锻造荣誉的一年,对于大地伟业公司来说,也是在困难中坚韧崛起的一年。在这365个日夜里,我们拓展了市场空间,加大了工程覆盖力度,一个个新项目如雨后春笋般在荆楚大地破土而出。我们加强了管理,从总部经理到项目经理,始终到土木水电的最末一个环节,我们把责任落实到了每一个人,每一平米的工程。我们强化了质量意识,因为质量是公司赖以生存与发展的基础,为了确保每个项目的质量,公司总部殚精竭虑,和在座的各位心往一处想,劲往一处使。我们注意服务功能,因为公司是你的、我的,是我们大家的,不管哪个项目,只要有困难,有问题,假如须要总部出面,我们肯定义不容辞、全力以赴。 公司发展到今日,经过多年的拼搏,最
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