2023年车间年度述职报告7篇.docx

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1、2023年车间年度述职报告7篇 假如述职报告中没有将自己的成果做好体现，那上级部门是很难了解我们的工作实力的，在如今工作中，信任大家对述职报告肯定都特殊熟识了，以下是我细心为您举荐的车间年度述职报告7篇，供大家参考。 车间年度述职报告篇1 敬重的公司领导： 您好！ 我是生产车间主任xxx，自20xx年xx月份进入公司以来，在公司领导的帮助、培育下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将20xx年工作总结和20xx年工作安排述职如下，如有不当之处，敬请指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我主动

2、调动各班组员工的主动性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，使我们的各项工作都基本能顺当完成。强化车间内部管理，提高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特殊是针对关键设备的操作上，依据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培育了一批操作娴熟的员工。依据销售安排制订生产安排，协作品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产安排制定物料需求安排，以保证

3、在生产过程中不因缺料而停产；结合成品仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、周生产安排，并下达生产任务单；管理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。 二、存在的主要问题与不足 虽然在本年度工作中取得了肯定的绩效，但是仍有很多不足之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，我在今后的工作中要主动改进，尽量做到“人事协调发展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要。我将深化学习公司管理理念，提高工作质量，更一步提高自身综合素养，在平常的学习中不断提高自己业务水平实力，积累阅历，使自己更加精

4、彩，让领导更加放心，以适应公司快速发展的潮流，为公司的发展贡献出自己应有的力气。 三、20xx年的工作安排 俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有安排才会有将来，展望20xx年我们信念满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。首先我将以身作则，做好以下各项工作：在原有的管理模式上不断创新，与车间实际状况相结合，实行制度化，规范化，有序化的管理操作模式，提高车间的作业效率和质量。利用早会加强员工内部培训，提高员工自身素养修养，增加员工的责任心，树立“工厂是我家，进步靠大家”的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神氛围。接着仔细实行公司各项管理工作，不断创新，主动进取，进一步规范车间的

5、环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加强与各部门的沟通和协调工作，发觉问题刚好反馈，出现差错能刚好更正并刚好总结，保障生产工作顺当开展。严格根据上级部门的要求，落实平安生产工作，将生产平安当做重点来抓，加强人员的培训和教化，提高全员的平安意识。严格限制车间的物料、设备、工器具的运用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。 四、看法与建议 建立产品质量等级制，由于现在车间生产时成品回收率较大，造成后续奢侈较大片材利用率比较低成品率也较低，按同行业作法把成品分为合格品与二级品，依据合算成品回收费用，把二级品在出售时与成品价格形成阶梯，这样成品率

6、就会大大提高，片材利用率也会提高相应成本也会大幅度降低。平安生产各个工段员工依据自身岗位找出本岗位的平安隐患，并提出解决方法，由于都是自己找出的平安隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。车间可视化管理做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌，在设备生产时贴上相应产品的标牌，这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。我的述职到此结束，如有不足之处还请领导指责指正。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 车间年度述职报告篇2 敬重的领导、敬爱的同事们： 大家好! 2023年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努

7、力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了2023年的生产任务。现汇报工作如下： 一、强化平安意识，落实平安措施 高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 二、基本保证了生产进度 全年共完成_个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 三、提高生产效率 人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产

8、效率的提高在装配组表现的最为明显。 四、加强基础设施的建设 (如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 五、2023年须要改进的 2023年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组

9、长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 六、2023年自己须要加强的 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培育沟通，协调实力。 2023将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。 感谢大家! 述职人：_ 2023年_月_日 车间年度述职报告篇3 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导

10、班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20_年来的工作总结如下： 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作潜力。 提高自身素养的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是

11、每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支持续高度一样，坚决不移，树立一心一意为人民服务的思想，牢记“学问就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针

12、政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热忱，专心负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车

13、间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，专心参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工

14、的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。 四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养

15、，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭必需的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长鸣，抓好平安工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：1、树立平安生产职责意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了此刻心中想平安。构成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的

16、发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。确保平安生产。 六、节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细微环节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关掉

17、电脑，杜绝奢侈，从自身做起。 七、强化内业管理 为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、干净整齐，发觉问题刚好订正，并对各记录本进行妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。 八、不足之处 (一)、就应接着加强政治理论和业务学问学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理潜力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责 (二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做

18、细做到位。 (三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。 九、明年的工作方向 风风雨雨的20_年过去了，迎来了挑战性的20_年，回顾20_年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;2023年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，应对着种.种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理潜力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践阅历对以后的工作做以下安排

19、： 1、向管理创新要效益 2、向不合理要效益 3、向追根揭底要效益 4、向提前预防要效益 5、向回收要效益 6、向小改小革要效益 7、向设备要效益 8、向工艺要效益 9、向数字要效益 10、接着深化学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，专心为员工起模范带头作用。 11、狠抓车间管理，确保各项工作顺当完成。 12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 13、抓好员工思想教化、平安教化、平安操作规程工作。 14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。 15、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总

20、之，在20_年的工作中我会接着加高校习和工作热忱，树立科学发展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力气。 车间年度述职报告篇4 20xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁赐予指导修正 一、克服搬迁困难基本完成生产任务 什么叫做不简洁？能够把简洁的事情每天做好，就是不简洁；什么叫做不简单？将大家

21、公认简单的事情，非常仔细地做好它，就是不简单。我原担当腐乳车间副主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。 今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以

22、，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元（产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120吨），全部产品销售额约1084万元。为削减租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶；擦桶、帖标92059桶。 新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日起先在新车间试产米酪酒、14日起先试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月预料还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间预料产值到达约140万元（腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位成本算）。这样使

23、得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。 二、与公司高度一样挖潜服务新车间 年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划探讨适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维确定，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽好用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都专心参

24、加、设计、改善，尽最大努力为主管领导的决策带给正确的好用数据。 新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。一个半月试产中新设备修理故障32次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。 例如：变更自动浸泡水位探头，每日节水2吨以上；改造振动筛废料出口，每日回流浆糊8001500斤，再分别出熟豆浆200500斤；废箩底布改造和自制浆磨分别机箩底，比厂家原装成品单价低200多元，车

25、间每周就须用2个；变更三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有很多，日久累计为企业节约了很多的开支。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在plc电脑限制软件上下功夫，免得设备运用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能刚好到位，又可能给企业带来人力上的奢侈。 三、新老车间平稳过度新旧冲突着手解决 新车间运行起先各方面都出现了许多冲突，但主管领导给我的吩咐是，稳定重于一切！老子讲：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”可谓是成也细微环节，败也细微环节，所以我先从细微环节上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度

26、、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程plc电脑限制的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程，以消退平安隐患；再如：老工艺与新设备的冲突我也是从细微环节上的变更予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到最佳火候；还有，为保证生豆浆能持续最佳状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太乏累等。 高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养原委是什么？是一种自我的约束潜力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企

27、业内部管理，提升整体素养！”所以为规范管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行限制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间管理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制度来规范各细微环节的管理，提升整体水平。 四、工作不足与明年规划 不足： 1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满意人最深层、也是最本质须要的不是金钱和物质，而是自我价值的发觉和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多激励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都充溢活力，因为每个人假如真心工作都

28、具有不行估量的能量，使我最终能完全消退出工不出力的管理盲区。 2、我在与各部门协作上还有欠缺点。路见不平一声吼的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮忙下尽快修正自我，看到并学习别人的特长，戒骄戒躁虚心做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。 3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完备。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假如一个人有抵触心情，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮忙指正和教育，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干

29、”！ 4、对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、熬炼自我思维灵敏。上下同欲者，胜！对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容模糊，发挥自我身上每个细胞的智力，优秀完成任务。 规划： 1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶必需力争向5万桶靠近。因为具个人核算，车间产值到达350万，赢利前景非常乐观。 2、在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。 3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完

30、全驾驭自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟驾驭设备原理和修理保养要领。 4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，限制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。 5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景广袤，具有较高的附加值。今后在领导的大力帮忙下我要深化学习发酵行业的很多先进成果、好用的设备、行业新标等学问，使自我工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取将来能为企业研制出另一项增长利润的产品。 在原腐乳车间6年的管理岗位上，我为企业工作静默给力不争不要。在今后的工作中我更

31、要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的特长。我要从各方面专心调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出专心向上的氛围，为企业舍命工作，做出我们最大贡献！ 车间年度述职报告篇5 本年度即将过去，为能在下一年度更好工作、总结阅历、坚持优点、改正不足，按车间要求特总结述职如下：在一年的工作中，通过总结，虽然取得了肯定的进步，但是仍存在许多的缺点和不足。作为电气车间主任，在工作生产中只有不断的总结阅历教训，发觉不足，才能使自己得到更快的进步。 一年来，我在车间的领导下，在同志们的大力支

32、持和协作下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，带领在电气车间工作的同志们全面地完成了各项工作任务。 一、狠抓思想工作，在车间内部形成一种主动向上的氛围 从总体上看一年来的工作，电气车间的每一名电工与生产车间协作得相当好，工作看法转变较大，几年前那种电工在工作上“称大爷”的状况已经成为历史，现在电工在工作上都是急车间所急，想车间所想，尽全力为生产车间服务。一年来，现在在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象，也没有一人在工作看法上发生问题。这是在工作上较为胜利的地方。 二、狠抓业务素养，在车间内部提倡勤学好问的行为 通过技能考试和工作上的绩效考核，将电工进行分级管理，以此提高电工对学习技能的热

33、忱和工作上的干劲。现在，除了实习电工外，其它电工在技能上都已经能够满意工作要求。 三、参与各种专项检查活动，并对发觉的问题刚好整改，保证电气设备平安、人员平安 一年来没有发生重大电气设备平安事故，没有发生人员触电伤亡事故。 四、把握工作重点，做好服务工作 在实际工作中，我能从全局动身，以大局为重，履行自己的职责，维护全局的利益。主要做好四点：一是在全局的集体探讨决策中，一旦确定的事情，电气车间听从指挥，很好地完成上级交办的各项工作和任务，并能刚好向上级反映和供应真实的工作状况和实际问题；二是在工作事项上能向上级刚好请示、汇报，不越职、越权、越位或自作主见；三是作为同事，对其他其他部门成员能相互

34、敬重、支持、协作，做到分工不分家，和谐共事，尤其是在分工不明确的地方，能承接的工作尽量承接，而不计较工作量的大小；四是加强车间员工的联系与沟通，仔细接受合理化建议。 五、在管理上充分放权，且紧盯紧靠，熬炼后备力气，使后备干部逐步成长起来 通过一年来的工作，尤其是淀粉30万吨扩能改造，在这工作量相当大的时期，负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过熬炼，逐步成长起来，现在已经基本上能够独立担当淀粉车间电气方面的工作。 通过以上措施，使我电气车间有了新的思路、新的作为和新的成效，促进了电气车间各项工作健康快速发展。 存在的问题和今后努力方向： 一年来，虽然围绕自身工作职责和工作目标做了肯定的努力，取得了

35、肯定的成效，但与车间的要求相比还存在一些问题和差距，主要是：自身及整个电工队伍的技能水平严峻不足，已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈；工作上创新意识较差，一年来在工作上没有什么新意。对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以解决。努力争取做到以下三点： 一是接着加强自身理论学习，提高驾驭工作的实力，努力适应日益困难的工作环境。 二是进一步解放思想，强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际动身，从解放思想入手，下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良心情。 三是加强对电气车间成员的技能培训，力求使本车间的设备档次升级以后，不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职。 以上是我去年一年来的工作述职，

36、一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导和全体电气车间的.同志表示诚心的感谢和深深的敬意！在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在车间的带领下，在车间及设备动力部的大力支持和亲密协作下，我们的电气车间全部人员将全面完成车间交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌。 车间年度述职报告篇6 敬重的领导： 回顾一年的工作，有许多感概。我主要的职责是通过安排、组织、限制与领导来实现对车间行政事务全面管理与监控。这一年的工作中，有成果，也有不足。下面我这一年的工作

37、进行述职，请领导及各位同事赐予指正。 一、坚持车务段民主管理工作的指导思想 主动围绕车间中心工作，坚持以人为本，坚持完善车间职工代表大会制度，进一步深化厂务公开，主动探究车间民主管理新形式，强力推动政治文明建设，充分调动和发挥广阔职工的主动性和创建性，为段、站深化改革、促进发展，全面实现经营管理目标供应了强大动力。 1、增加意识，聚心合理，在推动民主政治建设上取得了新成效。结合本车间实际，把劳动关系和谐作为民主管理的重要载体。根据“政治上保证、制度上落实、权益上维护、素养上提高”的要求，主动发动职工代表和广阔职工群众参加车间民主政治建设，形成强大的合力，为段站和谐发展供应了有力的群众基础。 2

38、、行使职权，提高工作质量，推动职代会制度建设取得新成效。仔细实行段站、职工代表大会实施细则，完善车间职工代表大会制度建设。严格根据职代会条例行使职权。做好提案征集工作，车间有实力自己解决的马上解决，超越车间实力范围的根据程序刚好向上级反馈，征求尽快立案，做到件件有回音，案案有落实。根据述廉、评廉、考廉有关规定，做好述职评议工作，把评议结果作为管理人员任免的重要依据。同时抓好车间职工代表队伍建设，供应一切可能的机会让职工代表参与多种形式的培训，不断提升职工代表素养，使职工代表一新的面貌投入到实际工作当中去。 3、求效务实，探究创新，深化厂务公开。进一步加强车间事务公开化、规范化建设，不断完善厂务

39、公开运作机制。有效利用车间公示栏，大力推广“阳光工程”，做到了职工想知道什么就能知道什么，仔细听取职工群众的看法和建议，对于提出的正值合理要求尽快纳入车间工作议程，确保了职工群众的知情权、参加权、监督权，使民主管理公开化落实处。 二、注意自身理论学习，始终保持思想上的先进性 一年来，我始终坚持理论学习，过集中学习自学形式，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造，较好地克服了“船到码头车到站”的思想。与此同时，我还仔细学习现代企业管理学问、市场经济学问，关注当前铁路改革的形势，学习先进的管理理念，主动拓展视野，拓宽思路。 不断提高自身理论水平和管理实力。在思想上、行动上，我始终

40、与上级保持高度一样，坚决听从上级组织确定和支配，坚决不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项工作部署。在开展的四查一整顿活动中，我坚持带头从自身做起，对检查发觉自己在思想上、管理上、作风上存在的问题逐条落实整改。我始终把学习贯穿始终，通过不断学习，提高了思想觉悟，坚决了政治信仰，始终保持了思想上的先进性。 三、加强平安管理，狠抓平安工作不放松 由于对运输畅通和平安生产提出了新的更高的要求，再加上设备修理、施工多，新职人员接连顶岗缺乏工作阅历，平安基础薄弱，平安压力空前。平安的好坏，事关我段发展稳定大局。作为基层平安管理第一责任人，我始终坚持“平安第一”的思想，做到任何时候都把平安摆在重中之重

41、位置来抓。一是重视平安基础建设。 坚持以“逐级负责”为主线，落实“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的要求，从车间班子、各值班主任到班组长、各岗位职工，逐级确立“平安第一责任人”，细化了车间大班管理人员、班组长月度考核方法及岗位职工平安积分考核方法。进一步明确了各级岗位工作标准、程序和内容，把平安责任贯穿到生产全部过程中。二是落实检查监督制度。完善了车间班子、业务室、各大班和班组监督检查制度。运用“盯住不落实的事，盯住不落实的人”的工作方法，强化现场管理，杜绝严不起来，落不下去现象。 四、确保了各项任务指标的完成 面对难以完成的生产任务指标，我没有畏缩，而是多方听取现场职工的看法和建议，

42、群思广益，凝合力气，带领全车间干部职工以提高运输效率为己任，强化运输组织，力争多编快解，努力压缩中时、停时和保有量，尽可能的增加办理辆数，确保各项任务指标的完成。 五、规范经营管理，切实履管理的职能 真正实现经营管理从粗放型向精细化管理的转变，主动向广阔职工宣扬节约意识，充分调动各方面主动性，一年来，在规范管理上，我突出抓好以下几项工作。一是抓好成本限制，主持召开了成本专题会议，要求各大班加强调查探讨工作，切实做到材料发放的合理性、可行性，具有劝服力，维护了预算的肃穆性。二是落实经营责任制，将成本限制的责任分解到各大班、班组，压力层层传递，确保了各种成本不超标。 今后我们面临的任务更加艰难，责

43、任更加重大，形势更加严峻。我愿尽我所能，以车站、车务段的发展为己任，团结和依靠广阔干部职工，不断探究新体制下管理的新途径，为车务段的改革与发展再创新佳绩，再作新贡献。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2023年x月x日 车间年度述职报告篇7 在xx年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面帮助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作主动性不高、平安意识薄弱、技术力气不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮助下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级支配的相关工作。对我个人而言，在副

44、主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认仔细真学习，努力提高自己的个人素养，主动主动地完成领导交办的各项工作,主动处置突发的各项检修任务。现将我xx年度履行职责状况作详细汇报： 一、以团结员工的工作作风，用仔细务实的工作看法，高效的落实设备检修工作、降本增效工作。 依据年度设备大修安排，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段进步行协商沟通后，每月编制安排性检修项目，并合理有序的支配各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的平安生产运行。同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，主动组织员工参加合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下： 1.调整1#2#焦炉拦焦车轨道。 炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮助下，在车间主任以及相关人员的参加下，我组织编制出了拦焦车其次轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对其次轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的状况下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，运用效果良好。运用至今符合生产运用要求，确保了车辆正常的运行。 2.脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。 泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在