2023年述职报告范文模板大全9篇.docx
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1、2023年述职报告范文模板大全9篇 工作圆满完成之后,信任大家肯定都有起先打算写一份述职报告,述职报告的写作是可以将自己的成果与不足都记录的,我今日就为您带来了述职报告范文模板大全9篇,信任肯定会对你有所帮助。 述职报告范文模板大全1 敬重的领导: 您好! 20xx年,是我们公司稳步发展的一年。作为公司副经理,我的岗位职责涉及经营,接待保障等多方面工作。工作困难而重要,有时要身兼数职,让我深刻体会到了肩上任务的艰难和责任的重大,所以“把每一项工作做精做细,尽心尽责,全力以赴”是我的责任;“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我熬炼了自己也磨练了自已。一年的状况,总
2、体上可以用四个词来概括:迎难而上,尽职尽责,不失斗志,不辱使命。现在就将我一年来的状况述职如下: (1)仔细完成各项接待保障任务 时代在变、环境在变,接待保障工作也时时改变着,每都有新的东西出现、新的状况发生,面对这种严峻的局面,我始终勇于挑战,发扬优势,克服不足在劣境中不断成长。我创新接待保障方式,以差异化的服务理念为客户排忧解难,为了便利客户,提高了工作效率。我在接待保障工作中转变服务观念,留意公务礼仪,在对外接待保障上自觉弘扬文明新风和公司“、”的经营理念,努力在接待保障上下功夫,把客户便利不便利、快捷不快捷、满足不满足作为接待保障标准。坚持做到“四个不让”:不让接待保障工作在我这里受阻
3、,不让差错在我这里发生,不让客户在我这里受到冷落,不让公司的形象在我这里受到损害,使每一个客户感受我们公司团队的温馨,享受优质高效的服务。 (2)尽职尽责做好本职工作 一年来,我根据岗位要求严格履行着公司副经理的职责,主动参与公司组织的各项学习活动,始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够根据轻重缓急仔细支配和妥当处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位,工作不拖沓、不模糊,冲突不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。帮助正职发挥好决策参谋、调查探讨、综合协调、督查督办“四大职能”,用全新的管理理念,简化办事程序,提升层次,真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。 (3)工作中
4、存在的问题 回顾过去的工作,有成果,也有差距,就目前的实际状况来看,我的管理工作仍有待加强,业务拓展实力有限。作为公司副经理,在很多方面也存在着不足:面对严峻的挑战,缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁,急于求成,工作力度和措施还不够,这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。 (4)明年工作准备 明年我将从以下几方面努力整改提高: 一是要提高相识水平,增加工作的预见性,时刻保持剧烈的忧患意识; 二是加强学习,提高理论水平,不断完善和充溢自己,特殊是对(企业)各项制度要学深、学透,做到应用自如。 历尽天花成此景,人间万事出艰辛。在今后的工作中,我将接着锤炼己协作大局的实力、应对困难局面的实力,
5、在公司副经理的岗位上,在分管的工作中,为公司发展添砖加瓦! 述职报告范文模板大全2 敬重的各位领导,职工同事们: 首先感谢大家这一年来对我工作的关切和指导,我知道,在这一年当中,由于自己没有阅历,以及对业务工作的不熟识,给领导和同事们带来了一些不必要的麻烦,再次我深感愧疚,但是我信任,我的不断成长以及对业务工作的不断熟识,是给你们最大的回报,现在我将本年度的述职报告如下: 一、加强学习,提高思想相识 一年来,我始终把指挥部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南,结合公司党委开展的“三学一转变”(学政策、学理论、学业务,转变工作作风)主题活动,实行党委中心组集中学、业余时间自己学的方式,主要对十
6、七大报告和十六届四中全会精神进行了系统的学习,并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和相识: 1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务,不发展困难就克服不了,冲突就解决不了,油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、发展壮大管道、巩固提升建筑筑路,才能使油建真正走出逆境,步入良性发展轨道。 2、工作要有热忱,要有创新。对工作有热忱才有好的精神状态,才有克服困难的志气,才能激发灵感,供应创新的动力。 3、团结就是力气。作为企业,必需要有一个团结务实的领导班子,急生存所急、想发展所想,顾大局,识大体,一心一意谋发展,才能形成合力,带出一支战无不胜的队伍。 4、要酷爱我们的事业,关切我们的职工。
7、要满腔热忱的关切我们的职工群众,尤其是关切他们的生活,只有关切好职工群众,才能唤起职工同志们关切企业、酷爱企业的热忱。 二、主要工作完成状况 1、相识明确,把握重点。质量是施工企业的生命线。20xx年年初,由于以往年度一些质量问题的暴露和巴喀原稳厂的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此,刚好提出了开展“告辞低、老、坏,”追求零缺陷质量管理年活动的建议,得到了公司领导班子成员的一样认可,并制定下发了一系列考核奖惩方法。5月份,针对施工过程中出现焊接一次合格率不足80%的质量问题,当即组织鄯善区域员工召开了质量事故现场分析会,分析缘由,吸取教训,提高全员质量意识。6月份又与其他领导一起组织
8、召开了鄯善、哈密区块质量分析总结大会,查找不足,总结阅历,制定改进措施,狠抓落实。在公司主管部门及基层领导的共同努力下,公司全体员工质量意识明显提高,至年底,公司焊接一次合格率达到92.8%,较去年有了较大的提高,尤其是20xx年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时,丘陵污水项目和钻采院办公楼项目被提名参与指挥部20xx年优质工程评比。 2、以人为本,平安第一。我们所从事的行业是高危行业,我本着职工的平安、健康是第一要务的思想进行平安生产的管理工作。首先是加大生产、平安、监督部门的管理工作力度,严格动火、动土措施的落实,加大现场检查的力度。其次是注意关切职工的生活问题,在物业管理站的努力下,职工
9、伙食得到改善,驱寒热汤送到了工地,确保职工精力充足的进行工作,为平安生产供应体力精力保障。 3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平,基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此,新年伊始我就把这一工作作为20xx年一项重点工作来抓,从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,通过全体职工的努力,工作有了肯定起色,尤其是建筑一、二、三公司的施工现场得到了指挥部与甲方的高度赞扬。 三、展望将来 20xx年,是公司加快发展的重要一年。作为公司领导班子成员,自己有责任,也有信念,不断加强学习,提高自身管理水平,围绕公司发展目标,
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