2023年医院护理部主任竞聘精选演讲稿.docx

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1、2023年医院护理部主任竞聘精选演讲稿医院护理部主任竞聘精选演讲稿 今日我给大家带来医院护理部主任竞聘精选演讲稿，一起来看看吧。 敬重的领导、各位评委： 下午好! 出于对个人志向的追求，对医院改革的主动参加，我再次来到了竞聘现场，心中充溢自信，同时也倍感压力。感谢院领导供应了这次公允竞争的机会!我叫xxx，今年43岁，本科文凭，副主任护师，xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点： 1、工作经验：我85年参与工作， 93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，多次外出学习，积累了丰富的临床阅历和管理学问，熟识各科的状况，胜任全部临床护理工作，管理技巧稳定

2、成熟。假如说阅历是财宝，那么17年的护士长经验为我做管理奠定了坚实的基础。 2、工作实力：我精力充足、思维灵敏、擅长发觉问题，解决冲突。我人际关系好，亲和力强，便利沟通协调，我有突出组织实力和应急实力，敢于处理问题，驾驭全局。 3、工作业绩：多年来我的工作始终很精彩，XX年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的基本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一样好评，多次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳服务标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获

3、得市科技进步三等奖，为第一完*。我充溢活力的热忱和富于成熟的干练，就是值得您信任的标记吧! 此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：平安第一，质量为本，服务至上。通过实行层级管理，合理运用专科护士，着力提高护理团队的整体素养，探究实施先进的apn排班模式，增加护理平安系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。 1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以三甲医院的评审细则为切入点，围绕医院的中心工作，全力协作领导部署。对内了解各科状况，对外驾驭专业动态，确定明确目标;制定周密安排;保持清楚思路，严格管理，严谨工作。 2、建立与我院功能相匹配的管理网络，健全与

4、我院发展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底变更制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。 3、依据XX年江苏省医院护理工作评价标准修改完善我院护理工作标准，细化技术规范与工作流程，逐步建立与完善临床科室清楚系统的工作指引。实行层级管理，将质量管理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的管理，发挥专科护士的作用，用专科护理学问解决临床问题，用规范的专业行为实现管理目标，同时建立质量反馈追溯制度，重点解决疑难、危重、意外事务的处理及改进。保持常态管理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改进。 4、创新患者平安的环节和预警管理，把保障患者

5、平安的措施落实到实处，强化护士的职业规范，提护士高法律意识，以法服务病人，以法爱护护士。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，削减管理盲点，歼灭平安隐患，严防差错事故的发生。 5、建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步规范、细化、充溢规范化培训的内容。护士长侧重于管理，专科护士侧重于专业，轮班及新护士侧重于基础学问和核心实力的内化，通过有目的、多渠道、多层次的培训，规范护士职业行为，提高护理团队的整体素养。 6、在我院探究实行先进的apn排班模式，其最大优点是削减交接班次数，节约了人力资源，体现无缝隙护理。通过各班职责的重组与细化，均衡了人力与工作的配置，保障了夜班的工作质量，提高了病人的平安系数，使我院现有的人力资源得到最合理的安排，投入到最相宜的岗位，发挥出最大的效益。 7、加强与鼓楼医院的对接，学习、引进先进的管理方法，提高护理技术水平和科研水平。 参与此次竞争我经过深思熟虑，也做了充分打算，我渴望胜利，情愿为医院的发展作出最大的努力，不论结局如何，我保证听从组织确定，听从领导支配，坦然面对，安心工作。女人四十，知性、豁达、从容、淡定。举世誉之而不加劝，举世非之而不加沮。把你宝贵的一票投给我吧，给我舞台，还你精彩，感谢您的信任与支持，感谢!