2023年通用版公司经理述职报告三篇.docx

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1、2023年通用版公司经理述职报告三篇信任许多人在工作中都有写述职报告的经验吧，写述职报告的主要目的就是为了对自己工作状况做一个回顾。下面是我和大家共享的通用版公司经理述职报告三篇，供应参考，欢迎你的参阅。 通用版公司经理述职报告 过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关切、爱惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20_年个人工作述职如下: 一、从基础入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我依据

2、业务发展改变和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。特殊是针对七、八月差错率高居不下，刚好组织、制订、出台了，有效地遏制了风险的扩散。 2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实

3、现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作:1.主动、主动地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过探讨探讨，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。 4.成立了以骨干为主的结算小组。 5.主动地组织柜员上岗考试。 6.培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 7.开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合实力的培育，提升结算工作质量和效率。 二、做好财务工作安排，强化成本意识，规范财务管理，努力提升经济效益。 1.更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和×

4、;等规定，仔细编制财务收支安排，刚好完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支。 2.费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用运用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。2023年开支费用总额

5、为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，依据下发的×等文件精神，严格费用指标限制，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用运用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导驾驭费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用限制指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设。 我在抓好管理的同时，切实注意加强自身建设，增加驾驭工作实力。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚

6、持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中,主动帮助解决问题，靠老醇厚实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年的工作构想及要点: 1.挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。 2.降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，削减成本性资金流失。二是加强结算管理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提升资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增

7、加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 3.充分发挥职能部门的职能，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。 回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变化的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果恒久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提升工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好年个人工作安排，争取将各项工作开展得更好。 通用版公司经理述职报告 时间如梭，光阴似箭，。我已在中国民用航空油料兰州分公司工作13年

8、余载。日复日，年复年，点点滴滴好像幻灯片，一幕幕在眼前跳过，酸甜苦辣尽显其中。每天都奔波在单位与家庭之间，在这种劳碌和充溢但却安静之中成长积累。而在20xx年10月10日，是我角色的一个重大转变，由一名一般职工，在公司党委的信任和支持下，聘用我为夏河机场供应站经理。角色的转换，使我对管理者有了更进一步的相识，也明白了夜郎自大的含义。俗话说，不当家不知柴米油盐贵。 自从来到夏河后，主要任务是，检查熟识，看护，置办，完善，整改以及前期的培训。 首先，伴同试用小组成员对各个单个阀门进行维护，油罐清洗，对防雷接地，静电接地，进行测试，以及对各用开关进行检查。 看护顾名思义，就是看家护院。不让设施，设备

9、，车辆等收到损害并且防止偷窃等。熟识车辆、设施、设备性能，用途，工作流程。 其次，置办了供应站的办公，生活，生产用品，现基本已经齐全。 完善了供应站的体系文件。 整改施工方的漏点。 1，暖气的渗漏。 2，办公室内各门条漏粘。 3，防撞门轮变形。 最终，适应熟识周边环境，克服高原反应。对新员工进行前期培训。 1，平安培训。 2，业务培训。希望在工作真正到来之时不会措手不及。 从以上所做的事情中，也发觉了自己的很多不足之处： 1，学问的贫乏； 2，业务实力还需不断加强； 3，对标准的学习不精。 希望在以后的工作中，我要： 1，加强学习，弥补学问上的欠缺，提高思维实力； 2，在油库的管理中，要加强平

10、安管理；车辆设备设施管理；油品质量管理；环境管理；计量管理。 小结：在两个月的工作中，我已经适应了高原环境，跟员工关系也非常和谐，经过我们几个人的协调沟通，从工作到生活已经步入正轨。信任在领导的关切支持下，经过我们的团结合作，肯定会在工作中得心应手，把工作做的井井有条，肯定不辜负领导的期望。 通用版公司经理述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 充溢着激情和挑战、承载着快乐与幻想的20xx年，在时间的轨道上渐行渐远，充溢希翼的20xx年，即将踏着春的气息，充溢澎湃激情向我们走来。20xx年，是我担当平远分公司总经理的第一年，主要帮助分管公司在平远地区的业务销售及管理工作。这一年对于我而

11、言，是接受挑战、学习并收获阅历的一年。在此，感谢公司领导和全体员工赐予了我这样一个表现自我的机会和展示自我实力的平台，我感慨，我庆幸，我骄傲，我喜悦。下面，我将对自己今年履行职责状况向大家做如下汇报，如有不当，请指责指正： 一、不断加强学习，提高自身思想素养 理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我始终将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，仔细学习科学发展观和党的相关政策法规，严格执行公司的规章制度，廉洁自律，严格要求自己。坚固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，一心一意为公司服务，始终以一个

12、总经理的标准严格要求自己。在思想上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步发展尽职尽责。 二、注意求真务实，不断提高自身的工作实力 我是今年才到平远分公司任职，所以，面对一个生疏的环境，我要如何开展好自身的工作，不辜负公司领导对我的期望。我想只有通过不断的努力，在自己的工作岗位中不断完善自我，不断积累，不断创新。为了更好完成自己的工作，我主动了解平远区域的实际状况，制定相应的工作安排，坚持干中学、学中干，主动向有阅历的同事请教、学习，总结工作阅历。日常工作中，注意理论联系实践，也喜爱利用现代的科技手段获得更多更快的信息，加快学问的更新，提高业务水平，以及增加分析问题、解决问题的实力。现

13、在，我已能够从容地应对工作中的各种问题，业务水平和管理实力有了很大的提高。 三、爱岗敬业、努力完成各项工作 20xx年，我根据分公司的总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，以做好维系工作为己任，切实将工作落到了实处，取得了可喜成果： (一)刻苦努力工作，取得可喜的成果 20xx年，我带领整个团队员工，围绕分公司的中心工作，树立为客户一心一意服务的宗旨，立足本职，不怕困难，团结协作，坚韧拼搏，仔细做好联通的各项服务工作，维系工作质量全面提高，确保通信质量和网络平安。今年1至11月份共发展2机用户11880户，3机用户638户，无线网卡15户，发展代办点及空厅充值点45个，代理商3个，共

14、实现营业额2136260.08元，同比上年增长74280.45元。 (二) 坚持统筹与团结，努力做凝合班子合力的推动者 班子是企业的龙头，是确定企业走势、造福一方职工、实现企业跨越式发展的关键。一年来，我都始终把凝合班子合力作为首要任务，靠共同的目标凝合班子、靠真诚的支持团结班子、靠大胆的实践锤炼班子。在班子内部，我非常留意与班子成员的协作，常常与他们沟通，了解大家的想法，对他们提出的看法，我都能赐予足够的重视，赐予足够的支持，给大家创建条件、创建环境，最大可能地集中和展示大家的才智和力气，使每位同志都能按各自分工大胆地、创建性地工作，努力在班子内部建立和谐、融洽的工作关系。同时，我还非常留意

15、与部门同志们的协作，坚持多沟通、多帮助、多服务，作到严管不失爱心、团结不失指责、支持不失准则，主动打造团结向上的工作环境，使大家在一起心情安逸的工作。 （三）端正思想，确保优质服务 现在，通信行业竞争异样激烈，在大家都可以创建出功能、质量相同的产品和经营手段的今日，以服务制胜已成为整个通信行业的共识。但服务所获得的效果各有各的不同。心有多大，舞台就有多大。自参与工作以来，我始终就本着想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧的服务理念，为客户供应全方位、周到、便捷、高效的服务。在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。现在，我也

16、主动向员工灌输这样的服务理念，要他们树立一心一意为客户服务的理念，提升服务质量。这样，在工作中取得了不错的成效。 四、工作中存在的不足 回顾本年度的学习和工作，有欢乐也有汗水，有成果也有不足。作为一名分公司管理人员，工作中有不细心的地方，还有就是受工作阅历所限，工作的创新实力上还不够。今后我将从以下几方面着手绽开工作：一是加强学习，主动协作帮助上级领导开展各项工作。二是加强对团队意识的培育，增加内部凝合力。三是不断加强员工的专业技术水平的提高，增加服务意识。 20xx年即将过去，再多的成果也属于过去。如何解决在过去的一年里发觉的问题和不足，是新的一年里亟待解决的。天行健，君子以自强不息，让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信念去迎接挑战；地势坤，君子以厚德载物，让我以良好的道德修养，在自己的岗位上发挥出光和热！借此机会也祝各位领导同事新年欢乐，万事如意！ 我的述职报告完了，感谢大家！