2023年_人力资源管理师二级人力资源规划练习.docx

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1、2023年_人力资源管理师二级人力资源规划练习 人力资源规划练习题 一、单项选择题 1、直线制是一种最简洁的集权式组织结构形式又称（ ） （A）上下级式结构 （B）学校式结构 （C）军队式结构 （D）分权制结构 （E）集权制结构 2、矩阵式最大的特点是（ ） （A）横纵向联系相结合 （B）部门组建便利 （C）双道吩咐系统 （D）解决组织稳定与任务多变之间的冲突 （E）信息沟通顺畅 3、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是（ ） （A）事业部制和模拟分权制 （B）直线制 （C）矩阵结构制 （D）事业部制 （E）直线制和事业部制 4、岗位分析主要包括两个方面的探讨任务，即（ ） （A

2、）岗位描述，岗位要求 （B）岗位名称，岗位职责 （C）岗位实力、岗位要求 （D）岗位描述，岗位职责 （E）岗位名称，岗位职责 5、在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时应当采纳（ ）结构。 （A）事业部制或矩阵制 （B）直线制或分公司制 （C）矩阵制或模拟分权 （D）事业部制或模拟分权 （E）直线职能制或事业部制 6、“分头预算，总体限制，个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的（ ） （A）指导思想 （B）原则 （C）方法 （D）宗旨 （E）目的 二、多项选择题 1、直线制结构的优点有（ ） （A）结构简洁 （B）内部协调简单 （C）横向联系多 （D）信息沟通快速 （E）管理效率高

3、 2、制约组织结构的因素有（ ） （A）信息沟通 （B）技术特点 （C）管理体制 （D）外部环境 （E）管理困难程度 3、组织决策分析要考虑的因素有（ ） （A）影响时间 （B）影响面 （C）影响范围 （D）所需实力 （E）性质 4、人力资源规划包括哪四类规划（ ） （A）战略发展规划 （B）组织人事规划 （C）考评薪酬规划 （D）制度建设规划 （E）员工开发规划 5、劳动定额的表现形式有（ ） （A）时间定额 （B）产量定额 （C）看管定额 （D）安排定额 （E）服务定额 6、管理制度是对企业管理各基本方面规定（ ） （A）宪法 （B）活动框架 （C）技术规范 （D）业务规范 （E）行为规范

4、 7、人力资源管理费用包含（ ） （A）工资 （B）社会保险费 （C）奖金 （D）差旅费 （E）通讯补贴 三、推断题 1、子公司是母公司本身的一个组成部分或分支机构。 （ ） 2、组织结构确定组织机构，组织机构试组织结构的外在表现。 （ ） 3、正式组织是有意识的个人行为的相加。 （ ） 4、安排定额主要是用来支配生产作业安排的 （ ） 5、技能清单法是通过职位空缺来预料人力需求的方法。 （ ） 6、工作分析结果的主要表现形式是工作说明书。 （ ） 7、转换比率法是一种适合长期需求预料的方法。 （ ） 四、简答题 1、简述人力资源需求的因素 2、简述人力资源需求预料的技术 3、改进岗位工作设计

5、的内容 五、案例分析题 1、背景综述： 中天会计事务所是一家在亚洲的知名民营事务所，自1986年成立，刚起先由几位创业元老在兢兢业业的努力下，为公司打下一片江山，多年以来公司渐渐趋于稳定经营，在1999年公司达成稳定局面，并维持肯定规模。 由于公司业务日趋繁忙，常造成公司事务工作应接无暇，总是等到人才流失后才起先聘请人才，对于人才不到位，以及人员到位后学习阶段的中间工作绩效空缺阶段，始终没有能够填补起来。 公司供应内部资料如下：公司员工职位有四层，分别为合伙人、经理、高级会计师和会计员。各职位人员如下表1。 的百分比率。在升迁部分，各职位除最高合伙人之外，只要表现好，皆有升迁的机会，对于特殊优

6、异的高级会计师还有机会干脆升为合伙人，只是机会不大；在离职方面，由于人才竞争激烈，每年在各职位上的人员皆有离职的状况。 资源问题，请你依据你的理解设计一个方案。 人力资源规划练习题 一、单项选择题 1、直线制是一种最简洁的集权式组织结构形式又称（ C ） （A）上下级式结构 （B）学校式结构 （C）军队式结构 （D）分权制结构 （E）集权制结构 2、矩阵式最大的特点是（ C ） （A）横纵向联系相结合 （B）部门组建便利 （C）双道吩咐系统 （D）解决组织稳定与任务多变之间的冲突 （E）信息沟通顺畅 3、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是（ A ） （A）事业部制和模拟分权制

7、（B）直线制 （C）矩阵结构制 （D）事业部制 （E）直线制和事业部制 4、岗位分析主要包括两个方面的探讨任务，即（ A ） （A）岗位描述，岗位要求 （B）岗位名称，岗位职责 （C）岗位实力、岗位要求 （D）岗位描述，岗位职责 （E）岗位名称，岗位职责 5、在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时应当采纳（C）结构。 （A）事业部制或矩阵制 （B）直线制或分公司制 （C）矩阵制或模拟分权 （D）事业部制或模拟分权 （E）直线职能制或事业部制 6、“分头预算，总体限制，个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的（ B ） （A）指导思想 （B）原则 （C）方法 （D）宗旨 （E）目的 二

8、、多项选择题 1、直线制结构的优点有（ABDE ） （A）结构简洁 （B）内部协调简单 （C）横向联系多 （D）信息沟通快速 （E）管理效率高 2、制约组织结构的因素有（ABC ） （A）信息沟通 （B）技术特点 （C）管理体制 （D）外部环境 （E）管理困难程度 3、组织决策分析要考虑的因素有（ACDE ） （A）影响时间 （B）影响面 （C）影响范围 （D）所需实力 （E）性质 4、人力资源规划包括哪四类规划（ABDE ） （A）战略发展规划 （B）组织人事规划 （C）考评薪酬规划 （D）制度建设规划 （E）员工开发规划 5、劳动定额的表现形式有（ABCE ） （A）时间定额 （B）产量定

9、额 （C）看管定额 （D）安排定额 （E）服务定额 6、管理制度是对企业管理各基本方面规定（ACDE ） （A）宪法 （B）活动框架 （C）技术规范 （D）业务规范 （E）行为规范 7、人力资源管理费用包含（ ABCE ） （A）工资 （B）社会保险费 （C）奖金 （D）差旅费 （E）通讯补贴 三、推断题 1、子公司是母公司本身的一个组成部分或分支机构。 （ ） 2、组织结构确定组织机构，组织机构试组织结构的外在表现。 （ ） 3、正式组织是有意识的个人行为的相加。 （ ） 4、安排定额主要是用来支配生产作业安排的 （ ） 5、技能清单法是通过职位空缺来预料人力需求的方法。 （ ） 6、工作分

10、析结果的主要表现形式是工作说明书。 （ ） 7、转换比率法是一种适合长期需求预料的方法。 （ ） 四、简答题 1、简述人力资源需求的因素 （1） 企业的业务量或产量，由此推算出人力需求量； （2） 预期的流淌率； （3） 提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策对人力需求的影响； （4） 生产技术水平或管理方式的改变对人力需求的影响； （5） 企业所能拥有的财务资源对人力需求的约束。 2、简述人力资源需求预料的技术 （1）集体预料方法 （2）回来分析方法 （3）劳动等额法 （4）转换比率法 （5）计算机模拟法 3、改进岗位工作设计的内容 （1） 扩大工作范围，丰富工作内容，合理支配工作任务；（工

11、作扩大化、工作 丰富化） （2） 工作满负荷； （3） 劳动环境的优化。 五、案例分析题 1、背景综述： 中天会计事务所是一家在亚洲的知名民营事务所，自1986年成立，刚起先由几位创业元老在兢兢业业的努力下，为公司打下一片江山，多年以来公司渐渐趋于稳定经营，在1999年公司达成稳定局面，并维持肯定规模。 由于公司业务日趋繁忙，常造成公司事务工作应接无暇，总是等到人才流失后才起先聘请人才，对于人才不到位，以及人员到位后学习阶段的中间工作绩效空缺阶段，始终没有能够填补起来。 公司供应内部资料如下：公司员工职位有四层，分别为合伙人、经理、高级会计师和会计员。各职位人员如下表1。 以及在过去五年中，员

12、工调动的概率如下表2，其中包括各职位人员升迁和离职的百分比率。在升迁部分，各职位除最高合伙人之外，只要表现好，皆有升迁的机会，对于特殊优异的高级会计师还有机会干脆升为合伙人，只是机会不大；在离职方面，由于人才竞争激烈，每年在各职位上的人员皆有离职的状况。 资源问题，请你依据你的理解设计一个方案。 （20分） 参考答案： 1、问题分析与界定： （1）说明问题点：由于公司平常没有做人力资源供需预料的工作，致使公司人力青黄不接，解决之道在于良好的预料技术。 （2）应用什么方法：人力资源供需预料是以组织目标为动身点，依据各种环境的改变，主观或运用科学的方法，预料将来企业所需的人力资源需求，其预料方法种

13、类繁多，依据本题的状况，可以应用管理人员接替模型。 （3）假设前题：管理人员接替模型是依据原始数据进行将来预料的一种方法，它适用于外在环境没有太大改变的状况，因此我们假设本题中的外在环境没有改变。（5分） 2、解决方案：（若采纳其它可行的方法，也可参照给分） （1）统计历史数据：在上表中，有四种职位阶层，分别为合伙人、经理、高级会计师和会计员，其职位间调动的比率分别记录在表内，依据过去的历史资料，计算每一个职位以某时期到另一时期间两个工作之间调动的员工数量的历史平均百分比，计算求出每个工作中人员变动的概率。（5分） 离职8人 离职16人 离职12人 离职32人 P=408+8+6=46 M=8

14、0168+6=62 S=1201266+24=120 A=1603224=104 须要外部聘用人员数量： P=4046=6 M=8062=18 S=120120=0 A=160104=56 （5分） 六、课堂上案例 1、某一制造企业本季度要完成30000工时任务，下季度预料任务量增加30%。设备将提速5%，预料娴熟工人将流失10%。企业定额标准q=7小时/天，月工作天数为25天。 问：下一季度应增加几名娴熟工人？ 答：R=5%-10%；W=30000+3000030%=39000；q=7253=525 N=W/q(1+R)=39000/5255%=3.71 应增加至少4人。 2、某销售公司上半

15、年完成2000万收入，下半年市场增长很快，公司安排到年底完成4000万。销售公司经理要求加人。公司原有销售人员20人，协助5人。公司人均收入100万。 问：应增加多少人？ 答：安排期末须要增加的员工数量=目前的业务量+安排期业务的增长量/目前人均业务量（1+生产率的增长率） 依据公式要求，须要估计生产率的增长率，假如不增长，则安排期末须要增加的员工数量=（2000+4000-2000）/100（1+0）=40人；假如增长10%，则安排期末须要增加的员工数量=（2000+4000-2000）/100（1+10%）=36.4人，约为36 人。 答： 退休+下岗=2+2=4人 退休+下岗=10+5=15人 退休+下岗=30+20=50人 中层内部补充：10人，外部补充：15+210=7 高层内部补充：2人，外部补充：42=2