2023年202年工作计划6篇.docx
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1、2023年202年工作计划6篇 制定工作安排可以帮助我们理清接下来的工作流程,从工作安排的制定中,我们可以很简单地看出一个人的实力大小,下面是我为您共享的202年工作安排6篇,感谢您的参阅。 202年工作安排篇1 xx年,我局在市局的正确领导下,在县委、政府的大力支持下,团结带领华池局干部职工,紧紧围绕发展这个主题,以人为本,转变思想观念,加强企业管理,创新发展思路,就自身的实际而言,较好的完成了年度主要经营指标,各方面取得了肯定的成效。业务收入完成241.65万元,为年安排的95.51%,同比增长6.5%。业务总量完成291.8万元,为年安排的104.2%,同比增长4.31%,邮储净增余额1
2、222万元,完成年安排的103.51%,市场占有率达到24.15%,累计余额达到9484万元,全员劳动生产率达到6.17万元。回顾过去的一年,我们主要做了以下几方面的工作: 一、一心一意搞经营,全力以赴促发展。 根据省、市局关于经营工作的支配布暑,因地制宜,把重点放在了函件、邮储、广告、物流等重点业务和特色业务上,取得了较好的成效。 1、传统函件业务萎缩是不行逆转的现实。要使这一传统业务有新的发展,必需另辟蹊径。我们把方向确定在了邮资信封的推广运用,书信大赛的造信工程、企业金卡的揽收上。主动协调好各方面的关系,争取业务发展上的主动性。全年揽收制作邮资信封4户1万枚,收入1.3万元,书信大赛收入
3、1.02万元,特殊是企业金卡做为阶段性主要工作取得了突破性的发展。经想方设法地努力和多方攻关,得到了各级政府的认知和支持,全县15个乡镇有8个乡镇制作了企业金卡8种8000枚,县政府一次性拨款3万元制作了9种11500枚,共计揽收制作了20种23500枚,实现收入5.62万元.促使了函件业务量收稳步增长。 2、始终把储蓄作为业务发展的重中之重紧抓不放。以窗口吸储、职工揽储、监管部门支持为主要手段,在首季业务发展竞赛中完成了594万元的净增余额,为全年任务的完成打下了坚实的基础。在5月份胜利举办了庆贺华池邮政储蓄余额突破9000万元“真心回报社会,真情答谢客户”为主题的“邮政之夜”专场音乐会,进
4、一步树立了华池邮政新形象,提高了邮政储蓄的社会的知名度与认知度,增加了职工的企业荣誉感及向心力和凝合力,确保了在业务发展淡季的稳步增长。在第四季度,紧紧抓住了商业银行清理整顿教化储蓄的有利时机,刚好调整对策,确保了全年安排任务的完成。 3、报刊业务把重点放在一次性收订上,作为阶段性重点业务实施攻坚战略。主动争取当地各级党委部门的支持,以党报党刊为重点,为协作党报党刊督查,组成六个收订小组,分段包干,责任到人,刚好汇总状况,汇报主管领导,督促完成。同时抓大不放小,门店、商厦、小区分组派专人挨家挨户上门宣扬动员,挖掘自费订阅潜力。xx年全年流转额完成97万元,占安排的102%,xx年一次性收订完成
5、99.3万元,完成年安排93万元的107.8%,较好的完成了报刊收订任务。 4、根据省市局的支配布署,借服务“三农”政策的东风,努力促进物流业务的发展。与工商局多次协调,更换了营业执照,增加了物流配送等业务种类,在政策上取得了支持。在县城建立物流配送站1处,各乡镇及部分行政村建立三农服务点40处,并赐予优厚的提成比例,调动了职工及代办人员发展业务的主动性。有选择地配送质优价廉的洗衣粉、洗洁精,重点代理西凤系列酒。经过一段时间的市场培育,现已打开了肯定销路,市场初具规模,并积累了肯定阅历,为开展物流业务奠定了政策和经营基础,使物流业务成为各项新业务发展中速度较快、前景较好的一项业务。 二、以人为
6、本,加强企业文化建设,进一步增加企业活力。 依据我局多数为劳务工的特点,利用工余时间,组织职工学习业务学问,进行岗位技能培训,开展常常性的邮政发展形势教化,并对生产人员进行业务技能考试、民主测评,实行分等定级管理,按季考核,与工资挂钩,增加了职工的危机感、紧迫感和争先创优的使命感; 对管理人员实行综合考评,能者上,庸者让,动态管理,使人人思想上有压力,有动力,增加了工作上的主动性,主动性; 激励职工参与市县组织的各种文体活动,组织职工参与“邮政之夜”音乐会的节目演出,在重大节日组织开展文体竞赛、联欢等活动,增加了企业的凝合力、向心力和战斗力,调动了职工为邮政事业奉献的热忱和工作主动性,营造了较
7、好的工作氛围。 三、加强基础硬件建设,增加企业发展后劲。 良好的工作环境和生活环境是提升企业形象和增加企业凝合力的有效措施,我们在省市局的大力帮助和自身的努力下,克服局房惊慌,资金紧缺的困难,先后装修了悦乐、南街、县局三个储蓄网点,使服务环境和服务设施得到了较大的提升,为了让职工在工作之余有一个良好的消遣环境,腾出特地的场地,建成了“职工之家”,添置了较为齐全的活动器材、另外购置了新的会议桌凳,使办公环境较前有了较大的改善。 四、存在的困难及问题 xx年在全局职工的共同努力下,各项工作取得了肯定的成果,但我们也醒悟地相识到自身存在的问题和不足。 一是思想还不够解放,思路不够开阔,在一些新业务的
8、发展、新市场的开拓上信念不足,成效不显著,个别业务出现了下滑,例如灯箱广告、身份证快递等; 二是职工整体素养不能很好地适应现代邮政发展的需求,肯定程度上阻碍了企业的快速高效发展; 三是生产经营没有达到预期的目的,未完成收入安排任务; 四是服务上离客户的需求还有肯定的差距,出现了用户申告现象; 五是邮储网点全县只有3个,占全县32个储蓄网点数的9%,且县城网点地形较偏,分布于南北两头,繁华地段无邮储网点,造成业务发展后劲不足,潜力不大,中街急需增设网点,恳请市局帮助解决。 202年工作安排篇2 伴着春天的到来,新的学期开学了,随着天气的渐渐转暖,气候的改变,人类机体也在发生着微妙的改变,但对于免
9、疫系统发育还不够成熟的幼儿来说,一些细菌、病毒便会趁虚而入,我园本着“预防为主”的方针,依据本学期气候及幼儿身心发育特点,特拟定以下学期安排: 一、指导思想: 本学期我园的工作,接着仔细贯彻幼儿园教化指导纲要的精神,以全面提高园所保教质量为根本,以促进幼儿富有特性健康发展为最终目标,扎实而有效地开展各项工作。 二、把好“管理关”“指导关”为保教质量的提高打下坚实的基础。 1、加强膳食管理,充分发挥膳食小组的力气,提高膳食质量,增加幼儿体质。 2、加强幼儿体格检查和常规卫生、保健工作的开展,重视平安工作,加大检查力度,做到防患于未然。 3、把好财物关,做到财产分门别类,帐物相符,克服奢侈现象,节
10、约经费开支,保证幼儿园各项活动的正常进行。 4、引用现代化管理手段,改进保健、财务的工作效率。 三、主要工作 (一)卫生保健 1、仔细做好晨检,做到“一摸二看三问四查”。深化各班巡察,发觉问题刚好处理,加强对体弱儿的管理及患病儿童的全日视察工作并且有次序地做好记录。 2、完善各项卫生保健制度。 3、做好儿童的体格发育测量及评价工作。 4、定期检查园内环境卫生及平安工作,发觉事故隐患,刚好实行措施,避开发生。 5、协作防疫部门进行幼儿的预防接种工作。 (二)儿童养分 1、管理好儿童膳食,每周制订带量食谱,食物品种多样,留意养分成分的搭配,保证按量供应.每月一次养分计算并分析,要求炊事人员做好饮食
11、卫生及餐具消毒。 2、制定合理的进餐时间与次数,幼儿进餐提倡定时定点定量,各餐合理热能,供应安排,以保证幼儿生长发育须要。 3、随时为幼儿供应饮水机会,水温符合要求。 4、遵守开饭时间,不宜提早或推迟,做好餐前打算,餐后管理工作,分餐时要洗手,分发干菜、干点不干脆用手接触。 5、食堂从业人员具有健康证,按食品卫生法烹饪,食物煮熟煮透,生熟分开,操作时保持食品养分素,制作食品色、香、味具全。 (三)卫生习惯 1、为幼儿打算清洁卫生,平安符合幼儿特点的盥洗室和入厕设备,进食和入厕后必需用肥皂洗手。特殊是小班幼儿,老师要刚好教会幼儿洗手的方法,以便养成良好的卫生习惯。 2、将幼儿每天所需餐巾摆放在固
12、定的地方,便利幼儿取用,并刚好做好消毒工作。 3、各班加强餐前擦桌子的消毒工作,正确运用消毒液。 4、培育幼儿洗完手后要做双手合起来的动作,保持双手干净的好习惯,加强午餐习惯培育,教化幼儿不能挑食,确保养分的合理汲取。 5、组织好幼儿午餐,就餐秩序好、宁静,在规定的时间内吃完。 6、饭后组织幼儿漫步,遵守幼儿午睡作息时间。 7、驾驭好幼儿看电视的时间,组织幼儿看电视留意坐姿与距离。 (四)消毒、隔离 1、实行一人一杯、二巾专用制度,各班做好标记。 2、消毒柜、紫外线灯专人负责,定时消毒刚好记录。 3、定期利用空气和日光中的紫外线消毒一些不宜清洗的玩具、图书、被褥等。 4、加强晨检力度,做到一摸
13、、二看、三问、四查,对有患病的幼儿帮助当班老师全面细心的视察,发觉问题刚好处理。 5、做好流行病的预防工作,对体弱儿加强检疫,防止水痘、流感等流行病的扩散,对有病患儿所在班级的玩具、物品要彻底消毒、暴晒。 6、刚好换洗被褥、枕套(每月清洗一次),晾晒(每周一次)。 (五)平安爱护 1、加强幼儿的平安意识教化,各班老师要仔细负责,制定规则,杜绝缝针、骨折、烫伤、丢失等事故的发生,确保幼儿的身体健康和生命平安。 2、当班和接送幼儿的老师要细致视察,对可疑者来园接幼儿要细致询问并登记。 3、坚持不定期的午餐、午睡、卫生平安工作检查。 4、期初、期末组织各班测幼儿身高、体重,中大班测视力,并做好记载与
14、评价。 5、做好体弱儿与肥胖儿的管理工作。 四、详细工作支配 二月份 1、全园大扫除、暴晒幼儿被褥. 2、消毒被褥、毛巾、口杯、玩具等。 3、召开保育员及后勤工作人员会议 4、制定卫生保健安排。 5、做好新生保健,建档工作。 三月份 1、开展保育员培训(擦桌子消毒) 2、做好春季疾病预防工作,对幼儿、家进步行春季疾病预防宣扬教化工作 3、开展“欢乐生活”幼儿生活自理实力竞赛(大班幼儿叠被子) 4、开展各班卫生评比活动 5、各班幼儿测身高体重,中大班测视力 6、作好春季疾病预防工作。 四月份 1、保育学问培训 2、幼儿保健学问宣扬(麻疹) 3、做好各项保育工作,加强幼儿育好习惯和饮食卫生教化。
15、4、开展卫生保健工作会议(每月1-2次) 5、开展“欢乐生活”幼儿生活自理实力竞赛(中班幼儿叠衣服) 6、开展各班卫生评比活动 五月份 1、幼儿健康学问宣扬(水痘) 2、各班卫生抽查 3、幼儿“六一”体? 4、“欢乐生活”幼儿生活自理实力竞赛(小班幼儿穿鞋我最牛) 5、开展各班卫生评比活动 六月份 1.、保育学问培训(餐前、餐后管理) 2.、幼儿健康学问宣扬 3、各班卫生抽查 4.、全园大扫除 202年工作安排篇3 20xx年,市热力公司要在公用事业局的正确领导下,以“一创双优”活动为动力,坚持“民生为先,服务为本”的理念,根据“打基础、强服务、保供应、提效益”的工作思路,力争实现公司经济效益
16、和社会效益再上新台阶,开创城市供热事业新局面。重点做好以下工作: 一、工程建设 协作中心城市提升工作,加大供热管网配套工程以及城中村供热管网建设工作。1、投资xx万元,敷设2、投资xx万元,敷设3、投资xx万元建设 二、平安生产 切实推动节能降耗,降低公司运行成本。 1、制定节能降耗方案,提高考核指标,采暖期实现每日补水量不超过6吨/万平方米的目标。2、为节约公司成本和提高公司自动化管理水平,加大无人值守换热站设备的更新和升级,把传统的运行工解放出来,充溢到修理一线和用户管理岗位。3、组织进行应急救援预案演练。 4、加大对新技术、新工艺的投入,供热管理工作进一步科学化,规范化,现代化,提高公司
17、发展的活力和后劲。 三、经营管理 主动发展热用户,扩大公司经营规模。 1、加大集中供热优势宣扬,制定管网敷设内用户发展方案,年内增加管网敷设内用户1600户。 2、供热价格是重要的民生价格,市委、市政府领导都非常重视,要做好成本核算和调价前的打算工作。 3、完善稽查制度体系,加大热费的催缴力度,杜绝“人情暖”,削减跑冒滴漏现象的发生。 四、计量改造 严格根据国家、省、市有关文件精神,主动推动供热计量改革工作,完成市政府下达的既有建筑及新建建筑供热计量改造任务,推动计量收费试点工作,促进节能降耗。 1、会同市住建局及相关技术人员制定针对详细室内外供热系统供热计量改造的技术方案,依据省住建厅及市住
18、建局制定相关热计量产品书目;组织选定选购热计量、室温限制、水力平衡、气候补偿、变频等调控装置设备。2、完成居民调查宣扬及户用热表改造个人担当部分资金的交纳工作,完成改造小区管网冲水试压工作、换热站、变频器、总热量表安装。同时,安装楼前热力入口加装热量表、平衡阀。3、完成5万平方米住宅区供热计量改造,推动供热分户计量,分解任务,确定改造区域、楼栋,并主动申报既有居住节能改造补助资金,对改造前的建筑物采暖耗能状况进行检测。 五、供热服务 为提高供热服务水平,进一步提升公司形象。 1、在公用事业局的统一支配下,深化推动“情暖万家”服务大提升活动,进一步普及用热平安常识,解决供热中存在的问题和难题,总
19、结阅历,查找不足,改进工作,营造更加和谐的氛围,使公司服务水平和社会形象再上一个新台阶。2、规范服务行为,提升服务水平。结合实际,制定和完善公司生产、工艺、流程、经营、客户服务、修理、材料身份标识等工作制度,建立健全公司规范化服务工作、监督、考评体系,做到制度健全,措施到位,监督有效,保障有力。 3、打造服务亮点,提升服务形象。充分发挥“xx服务热线”示范带动作用,创新便民服务措施,探究推出更加人性化的供热服务方式。 4、对外明确服务承诺、办事程序、工作标准和时限,对供热效果不达标的用户,经核实确属公司缘由,按规定标准予以退费。 六、公司改革 依据局党委提出的“一二五”发展目标,根据相关要求主
20、动推动公司体制改革。1、制定改革方案,在管理机制、改革体制上有新突破。 2、内部管理机制上加大奖惩力度,调动职工主动性和主动性。 3、公司体制改革上,内部开展资产清算、资金回笼及资产评估等工作,并制定具体工作方案。 七、加强公司文化建设 以强化管理为依托,以形象建设为载体,着眼于内提素养、外树形象,提高企业核心竞争力。 1、深化开展“创先争优活动”,举办“讲文明、树新风”学问讲座、学问竞赛。2、制定方案、专人负责、开展丰富的活动。 八、成本限制 深化精细化管理,降低管理成本。 1、购买生产用材料、设备时,实行招投标制度,由公司成立选购小组负责,根据“货比三家,比质量比价格”的原则选购到物优价廉
21、的商品,提高公司选购资金的运用效益,合理降低选购成本。 2、处理固定资产,严格按规定的审批权限和程序报上级主管部门批准,经过拍卖等方式使固定资产剩余价值最大化,有效防止固定资产流失。 3、在大额资金流淌方面,实行报批制度,首先填制审批表,经相关负责人及公司领导批准后,方可运行。 4、依据财务预算,严格限制成本支出,使各项开支合理化、制度化,有效降低成本费用。 九、职工培训 进一步加大干部职工教化培训力度,丰富培训内容,创新培训方式,扩展培训渠道,提高培训针对性,提升培训效果。不断提高干部职工的工作实力和岗位技能。根据“用什么、学什么,缺什么、补什么,干什么、考什么”的原则,全面提升系统干部职工
22、队伍整体素养,努力培育一支想干事、会干事、能干事、干成事的高素养人才队伍。1、根据公用事业局统一支配,对公司班子成员进行培训。2、对中心站进步行封闭式培训,提中学心站站长的综合素养。 3、创新用人机制,对修理、运行、用户管理等工种人员重新安排,达到人尽其才、因才适用。 十、宣扬工作 以“宣扬供热事业、塑单位形象”为主题,进行多方位、立体式宣扬,使社会各界对供热学问、供热政策法规及公司状况有了进一步了解,为公司与社会营造了良性互动的深厚氛围。 1、完善公司网站建设,加强与用户的联系。 2、加强与电台、报社、广播电台等各界媒体的沟通和联系,利用多种形式广泛的开展宣扬工作。3、支配专人对贴吧、一创双
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