2023年县中医院绩效工资分配方案.docx

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1、2023年县中医院绩效工资分配方案县中医院绩效工资安排方案 第一章总则 为进一步加快医院安排制度改革力度，调动职工工作主动性和创建性，依据国家新的事业单位收入安排制度改革精神，结合我院实际状况，制定我院绩效工资安排方案。 指导思想 医院经济管理坚持根据市场经济规律，同时吸取现代企业管理的胜利阅历运行，安排制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公允，实行按劳安排、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分别，体现向第一线和特别岗位适度倾斜，努力激发全体员工的主动性、主动性和创建性，激发科室开展新业务、拓展服务范围和服务质量，激发医院的内部活力，提高职工的主子翁意识，

2、塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。 基本思路 1、主动推行准全成本核算，收入减支出(暂不包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位安排; 2、以科室为基本核算单元; 3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩; 4、逐步施行档案工资与实际工资分别。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。 绩效工资范围： 绩效工资体现多劳多得部分的绩效工资。 1、第一部分作为科室支出，经核算后按个人工资实际数额由医院统一发放。 2、其次部分科室进行二次安排。 科室效益绩效安排原则 1、

3、科室应根据各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创建的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行绩效工资的二次安排。 2、绩效工资二次安排的范围：工作中产生的效益结余部分，经医院综合考核，依据考核结果计算出科室当月的绩效总额，由科主任、护士长制定二次安排方案，科室安排详细方法报院办经院考核委员会审核，院长批准后，由财务科核发。 3、科室二次安排方案要从个人的考勤、职称、工作量及产生的经济效益和社会效益相结合，依据工作所体现的价值大夫与护士的安排系数按6:4计算。 4、职称根据正高、副高、中级、初级、员级划分五个等级，安排系数按1.4：1.3：1.2:1.1:1.0五个

4、档次计算，科室首先按各职称人数占的分值总额进行总体安排，然后各职称段按工作量、考勤及其它考核结果相挂勾进行细化安排至个人。 5、科室主持工作的主任、护士长分别享受相应的岗位津贴，由医院按月发放，不计科室支出(科主任、护士长按职称参加科内绩效二次安排，不另提津贴)。 医院核算单位 内科、外科(包括处置室)、妇儿科、眼科、放射科、颈间腰腿痛专科、痔漏科、急诊科、手麻科、皮肤科、中医特色治疗室、检验科、医技科、治未病科、内窥镜室、煎药室等。 供应室按护理单元考核，工作量以实际测算额确定。 新建科室依据医院业务发展规划进行详细核算。 核算公式：收入-支出=结余 科室效益绩效=结余*绩效指数*科室考核等

5、级 科室绩效指数按技术、风险及责任程度分四大类：一类科室(绩效指数0.40);二类科室(绩效指数0.35)：手术类临床科室;三类科室(绩效指数0.30)：非手术类临床科室;四类科室(绩效指数0.15)：医技科室。 其次章 科室绩效核算方法 一、医技科室核算方法 收入：全部实现的收入，100%计入科室收入。 支出： 人员支出(加班费、夜班费等)、材料费、供应消耗、科室折旧费、水电费支出、科室工作量分摊、医疗欠费和医疗纠纷支出(按医院相关规定计科室支出)。 二、临床科室核算方法 收入：全部实现的收入，100%计入科室收入，包括住院费、护理费、处置治疗费、诊查费、门诊收入、科间转帐收入等。 不计算科

6、室收入的项目：救援车收入 支出： 人员支出(加班费、夜班费等)、材料费、供应消耗、水电费支出、科室折旧费、医疗欠费和医疗纠纷支出(按医院相关规定计科室支出)、科间转帐支出。 五、行政后勤及其他科室绩效核算方法 院平均奖=临床、医技、药剂科绩效总数/临床、医技、药剂科人数 院领导正职绩效=院平均绩效*1.2(副职*1.0)。 行政后勤科室及其他科室=院平均绩效*0.8*考核等级 行政后勤科室包括：院办、医务科、护理部、预防保健科、设备科、财务科(包括收费处、挂号室)总务科。 行政后勤科室绩效安排：科长、副科长、科员按1：0.8：0.6核发。 六、其他科室 供应中心(包括供应室)=院平均绩效*0.

7、8*考核等级。 绩效工资=(院平均绩效*0.8)*考核等级。 药剂科等未列入的科室经测算后另行制定。 第三章临床、医技科室质量考核方法 1、医、技质量考核标准(由医务科负责组织考核，每月不定期抽调考核组部分人员进行考核)。 2、护理质量考核标准(由护理部负责组织考核，每月不定期抽调相关人员进行考核) 3、行政通用考核标准(由办公室负责组织考核，每月不定期抽调相关人员进行考核) 考核实行1000分制，考核分甲(950分以上)、乙(900949分)、丙(850899分)、丁(800849分)及等外(800分以下或一票推翻)五个考核等及，考核每降一个等级，绩效工资降五个百分点(即甲等科室100%;乙

8、等科室95%;丙等科室90%;丁等科室85%)，考核为等外科室，当月绩效工资全部扣除。 第四章行政后勤科室质量考核方法 行政后勤科室绩效工资由以下指标考核： 1.临床科室主任、护士长对行政后勤科室测评。 2.院级领导对行政后勤科室测评。 行政后勤科室绩效工资将依据以上二个分数，进行综合考核确定等级，计算最终绩效工资。 第五章扣发、停发绩效工资的规定 一、遇有重大事务(如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种缘由可能导致出现的突发性事务等)不刚好逐级向科室、有关管理科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对干脆责任科室扣罚一个月绩效工资，对责任人视情节按有关规定另行惩罚。

9、二、医院实行院长领导下的总值班负责制，凡总值班人员无故空岗、缺岗者，发觉一次扣罚当事人一个月绩效工资。 三、凡经举报查实，科室、个人出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械或在院外私自从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发二个月绩效工资，视情节也可赐予下岗待业或降级甚至取消执业资格的处理。 四、医院除财务科及所属收款处、住院处收取现金外，其他科室和个人均不得私自收取现金。违者，经举报查实后，给当事人按收取现金数额的5倍罚款。 五、以医谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各种协助检查费(如：X光诊断、化验、彩超、心电、胃镜等)经举报查实后，扣责任人二个月绩效工资。 六、对

10、破坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分者，扣罚当事人1-6个月绩效工资。 七、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者，因违反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价值赔偿。 八、未经批准运用电炉及其他大功率电器，电瓶车充电等，除没收违章电器外，扣一个月绩效工资。 第六章附则 1、依据以上核算和安排方法，计算出各科室、医生个人绩效应发数，再依据质量考核成果确定实发数，每月兑现一次。年终将对突出贡献者再行嘉奖(方法另行制定)。 2、依据各科床位数由办公室、医务科、护理部核定各科大夫、护士编制，大夫、护士绩效按核定编制计算，超编人员暂不作调整。 3、对于

11、新购设备、设备修理等缘由造成支出较大时，可以申请成本分期扣除，或延长折旧期。 4、凡是因材料、器材等非固定成本请领过多造成收不抵支时，成本经申请批准后可以持续到以后分期扣除。 5、科室材料等支出必需与收入相互配比，不得人为多领或少领材料，造成结余过高或过低;假如出现人为因素而造成不配比的，医院将依据成本率计算当月成本，并对科室或责任人作出肯定的经济惩罚;或全年通算该科室成本。 6、科室假如收入季节性较强或月收入变动较大者，可以进行全年通算调整。 7、进修人员工资由医院担当;进修培训费、差旅费等由医院担当。 8、放射工作人员按国家规定享受的放射假、职业查体费、疗养费用等，由医院担当，不计科室支出

12、。 9、安排学生三个月内不享受科室二次绩效安排，三个月后至转正定级前随所在科室享受同等职称的一半二次绩效安排;新调入职工三个月内不享受科室二次绩效安排，满三个月享受所在科室全绩效安排;进修人员不享受绩效;病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受绩效，工资按相关规定规定执行。 10、为保证各项数字的精确刚好，各有关科室如：全部协助检查科室、药械科、总务科、供应室、洗衣房等必需于每月27日前将分类统计数据上报财务科。 11、每月5日前各临床及医技科室必需把全部收支票据上交审计科。逾期票据、无标明日期票据不计入科室收入。 12、经医院批准在本院工作的临时工，其绩效工资由科室发放。 13、科室病人欠费(经院方认定属科室责任造成的)，由科室担当，并从当月科室纯收入中扣减，再计算绩效。 14、本方案经院委会探讨，提交职代会表决通过;凡与本方案有抵触以本方案为准。 15、本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院委会探讨，院长批准后执行。 文档下载县中医院绩效工资安排方案