2023年医院科室主任竞聘演讲稿范文三篇.docx

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1、2023年医院科室主任竞聘演讲稿范文三篇2023医院科室主任竞聘演讲稿范文三篇医院科主任竞聘演讲稿(一) 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 感谢院领导，再次给了我竞聘的机会;同时要感谢我科室的同事们，是他们的激励和支持，让我有志气、有信念，站在这里，陈述我竞聘的理由。 我竞聘理由有三点： 首先，我有具备担当科室主任的基本素养。 我喜爱我从事的工作，仔细、踏实，是我工作的作风，正直、大度、以诚待人，是我的性格。一个人只有酷爱、喜爱自己所从事的工作，才会把它当作事业来做，才会满腔热忱地去努力;医疗工作人命关天，来不得半点马虎，只有仔细、踏踏实实，才能把工作做好，杜绝事故;而作为管理者，正直、大

2、度、以诚待人，才能既坚持原则，又能团结一帮人，心情安逸，同心协力，发挥出最大的集体效应。 其次，我正处在工作和管理的黄金时期。 一方面，工作上，我从事特检科工作20年，熟门熟路，阅历丰富，技术过硬;另一方面，生活上，双方老人健康，家庭华蜜，儿子已长大成人，上了志向的高校，而我自己，青山依在，精力正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和管理上，尽情地享受工作和管理带来的欢乐，使我能够用全部的精力和心思，去迎接挑战。 第三，也是最重要的一点，就是我具备管理的阅历和实力。 担当副职两年，给了我阅历，也给了我自信。这两年我们科室和整个医院一样，经受了价格下调等因素的冲击，但我们在院领导的正确领导下，动脑

3、筋想方法，抓学xxx修，提升业务水平;抓服务看法，热忱对待病人，加强医患沟通，让病人满足;抓宣扬，主动与临床科室联系与沟通，适时介绍新仪器，开展新项目。这两年，业务量有了较大幅度的增长，取得了不错的效益。在医院组织的满足度测评中，我科室都有较好的成果。 所以请领导和同事们信任我，凭我爱岗敬业的精神，仔细、踏实的作风，良好的人际关系，充足的精力和这几年的管理阅历，我自信能把今后的工作做的更好。 假如给我机会，我将这样去努力： 1、以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，让同事们和谐相处，团结一样，合作共事，心情开心地工作。 2、调动全体人员的主动性，强化服务意识，为病人服务，为临床科室服务。同时

4、抓好学习、进修和培训工作，营造一个爱学习、善沟通、勤研讨的氛围，促进全体人员的专业发展，提高服务水平和质量。 3、以一盘棋的思想，协调好特检科各个小科室之间的关系，安排和支配好工作。 4、特检科拥有我县一流的医疗仪器，要最大限度地发挥出它的效益。以经营的理念，加强宣扬，主动推销，主动和临床科室与合作，物尽其用，提高双重效益。 最终，请给我机会，投我一票。感谢! 医院科主任竞聘演讲稿(二) 作为一名科主任，我没有资格谈什么索取，没有资格讲什么条件，只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技能、优秀的成果、诚恳守信、厚道做人。只有要求自己以身作则、胸怀宽广、言而有信、顾全大局，才能带出一个充溢温馨与

5、激励，竞争与创新的和谐团队，让院荣我荣，院衰我耻的理念牢记心中。在医院这个大家庭里，实现自己心中的幻想，那就是做一名优秀的科主任，在平凡的岗位上成就我们不凡的业绩，让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大! 作为一名年轻的科主任怎样能做的更好，更优秀，是我时刻都在思索的一个问题，为自己制定一个目标，为自己制定一份安排，为科室设计一个将来，让管理变成肃穆的爱让创新变成最大的福利，是我始终努力的方向，因为机会只属于有打算的人。不在竞争中崛起，就在竞争中消亡。坚韧进取、永不言败、是我们这个团队的工作目标。 第一方面：以德行医扎实工作 作为一名优秀的科主任医德是最主要的。记得看过一篇报道：一位农夫小伙子说

6、救援车一响，一头猪白养;住上一次院，一年活白干;致富十年功，大病一日穷。这更肃穆的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本，坚持不做不必要的检查，不开大处方，能用一般药的不用贵药，为患者减轻负担，为科室树立形象，带动一个温馨的团队，用真情和爱心，用细心和耐性，呵护着每一个新生命的诞生，维系着每一位母亲和孩子的健康与安静。 其次方面：勤奋上进精益求精 同志们深知，在科学技术日新月异的今日，只有不断的努力学习，才能赶得上快速发展的科学脚步，优秀科主任应不断的充溢自己，利用业余时间学习新学问，接受新信息，驾驭新技术，增加服务技能，提高专业水平，让我们科室成员都知道自己肩头那沉甸甸的份量，带动一个学习型的

7、团队，潜心钻研、发奋自强，打造一支业务精湛的高素养队伍。 第三方面：以身作则精诚团结 到处身先士卒，专心去做事，以真挚的情感对待病人，以敬业的精神对待工作，以恳切的看法对待同事。做到别人休息我顶班，别人休假我加班，别人有病我帮班，以精湛的医术救治人，以高尚的医德感染人，以奉献的精神教化人，以此产生巨大的凝合力，打造一个协作型的团队。 第四方面：竞争创新创收效益 面对激烈的医疗竞争，我要以满腔的热忱、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任，带动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的创新型团队。目前我们科室刚刚起步，我们有信念，通过过硬的诊疗技术、特色的服务内容、低廉的治疗价格、明显的治疗效

8、果和多方面的宣扬，在提高社会效益的同时，提高科室的经济效益。 第五方面：责随意识全局观念 科主任考虑和处理问题时，要从大局着眼。为科室人员谋福利，为科室和全院更好的发展尽职尽责，不遗余力。在处理局部和全局关系的问题上，打造一个以医院为主，科室为辅的高效团队。 成败于否，在乎一心，全心投入，真诚相待，让我和我的优秀团队在院领导的鼓舞下，开拓创新、奋勇前进，追求胜利，创建业绩，再创我院的辉煌! 感谢大家我的演讲完毕! 医院科主任竞聘演讲稿(三) 敬重的各位领导，各位同事： 大家好!首先感谢医院赐予我展示自我的舞台和施展才华的机会!中层干部实行公允、公正、公开地竞争上岗，这是我院进一步深化人事制度改

9、革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，接受大家的评判。 今日，我参与的岗位是医务科长竞聘，是因为我具有以下几个优势： 第一、敬业、务实的看法，打好了干好一切工作的基矗 我的敬业精神比较强，工作仔细负责，勤勤恳恳，任劳任怨，做到干一行，爱一行，专一行。擅长接受新事物，爱学习、爱思索，工作中留意发挥主观能动性;诚恳做人，踏实办事。 其次、不断的学习，提高了自己的专业水平。 常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，先后完成上海职工医学院临床医疗专业四年制大专学习;在上海其次医科高校一

10、年的全科医学专业学习;交通高校医学院夜大临床医疗三年制专升本的学习，使自己的专业学问得到进一步充溢、更新和扩展。工作以来，在国家级、省市级杂志上发表了多篇医学论文。其中发表在中国健康教化杂志和中国全科医学杂志上的2篇论文分别获中华医学优秀科技成果一等奖、全国医药卫生优秀成果二等奖和宝山区医学会 04-05年度优秀论文一等奖。 第三、多年的工作，积累了较为丰富的实践阅历。 自1982年毕业以来始终从事基层医疗卫生工作，对医院和临床的基本状况比较了解，并积累了比较丰富的临床工作阅历。2023年，我担当社区卫生科科长竞聘报告，负责家床、社区卫生服务站及预防保健的几项工作，其中预防保健工作连续三年在宝

11、山区名列前茅;2023年7月任医务科科长至今，全面负责医疗、护理、医技、药剂等部门的业务工作，熟识了本部门的职责任务和规范，具备了本部门工作的素养和要求，驾驭了搞好本部门方法和策略，同时对全面开展六位一体的社区卫生服务工作积累了肯定的实际工作阅历。同时比较圆满地完成了院部交给的各项任务，并在医疗质量管理上狠下功夫，使我院的医疗质量上一个新台阶。 总之，多年的医疗及管理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。 假如我的科长竞聘能胜利，在院部的领导下，我将努力做到坚持一个中心、实现二个转变、抓好三项工作详细地讲

12、： 一、坚持一个中心 以病人为中心是医院工作的永恒主题，把病人是否满足作为衡量服务质量的尺度。近年来，在医疗服务中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体服务质量。这就要求医院不断更新服务理念，改善服务看法，更主要的是体现在对病人的人文关怀上，贯穿在医疗服务的细微环节之中，贯穿于医院各项活动的全过程。把便利病人、有利于病人作为一切工作的动身点，努力构建和-谐医患关系。 二、实现二个转变 一是实现角色的转变。从你是我的病人向我是你的保健医生转变，从被动服务向主动服务转变。要正确相识现代医患关系，它是建立在相互同等、相互敬重的基础之上。 二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的

13、生物医学模式转变为生物-心理-社会医学模式。患者不仅仅须要治病，而且须要人心化的关切。那种只注意治并不注意待人、只注意技术、不注意心理的行医观念已经不适应当今医疗服务的需求。 三、抓好三项工作 一是抓好以医疗质量，确保医疗平安。进一步完善我院医疗质量管理体系，形成院、科、组三级质控网络;要抓紧三基三严训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院，每一个环节都能得到规范的、高质量的医疗服务;要仔细落实质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量管理(TQM)、PDCA循环的管理、目标质量管理等，使质量

14、检查制度化、标准化、竞聘上岗常常化，把各类医疗缺陷和差错歼灭在萌芽状态。 二是抓好全科团队服务，推动社区卫生服务水平上新台阶。我将做到四个进一步：进一步协作院部完善科室设置，理顺工作程序;进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医生转变;进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生服务，全方位开展零距离贴身式社区卫生服务;进一步制订和完善全科团队服务工作制度和岗位责任制，等规章制度，使社区卫生服务工作有章可循、有法可依，规范管理，逐步建立起科学的考核、评价体系。 三是坚持人才为本，抓好学科人才建设。贯彻我院人才兴院，管理强院的战略。重点在四个方面着手：一是提高调查探讨实力，要深化基层，开展社区调

15、查，分析社区存在的主要卫生问题，作出社区诊断，提出对策;二是提高综合管理实力，全科服务团队应当具有参加制定和执行社区卫生安排，组织和利用社区卫生资源的实力;三是提高团队医护人员人际交往和语言表达实力;四是加强技术操作培训，提高医护人员动手实力。通过请进来(请上级医院或业务站所高年制医师来院业务培训、指导)，走出去(对有发展前途的业务骨干和送到二三级医院半年进修或到新华医院干部病房为期1-2个月的短期业务进修)等形式，不断提高社区卫生服务中心医护人员的综合素养、服务实力和岗位技能。同时，加大科研力度，提高科研队伍素养，力争XX年启动一个局级或区级社区卫生课题。 各位领导，各位同事，古人说：不行以一时之得意，而自夸其能;亦不行以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句歌词来结束我的演讲：你选择了我，我选择了你，让我们一起同舟共济，为医院的发展作出自己应有的贡献。 我的竞聘报告演讲完毕，感谢大家!