2023年后厨的工作计划与总结6篇.docx

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1、2023年后厨的工作计划与总结6篇 工作安排制定好，可以为接下来的工作打下一个良好的基础，为了让自己的工作有更好的发展，我们要主动对待工作安排的制定，下面是我为您共享的后厨的工作安排与总结6篇，感谢您的参阅。 后厨的工作安排与总结篇1 20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。xx年年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则

2、。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，xx年年共完成甲供材料设备选购安排88份，新签合同20份，完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”-公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 xx年年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前

3、、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 xx年年通过组织学习和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的、等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银

4、都便宜了，东和春天xx区比xx区价格降低了。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 xx年年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技

5、巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 xx年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息

6、的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至

7、终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 xx年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 xx年年采供部特殊注意

8、，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、将详细从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估计成本。 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对

9、项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购成本的目的。 3、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供

10、应的质量，又能有力的限制选购支出。 后厨的工作安排与总结篇2 公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有很多方面须要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产管理方面 1、保证生产正常化 从开业至今由于员工未刚好到位、以及用水、用电等方面种。种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将主动做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并安排在8月份将

11、公司月产量提高到60008000吨左右。 2、设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有 二、内部管理方面 1、降低生产成本，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，_公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想动身，让每一位员工都有一种 2、强抓产品的制成率，把好质量

12、关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能相识到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率限制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 3、完善各项制度，明确工作职责范围 4、加强员工培训 1。思想上的沟通 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝合力。近阶段公司的行政事务

13、要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深化基层了解员工的须要，并给他们排忧解难，让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2。操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外，其它员工对钢厂仍很生疏，大多数是 三、拓展销售市场、加强资本运行 1、_目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必需加大销售的量，拓展更广袤的销售市场。在这同时还要提高销售质量，肯定要严格限制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。 2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏不定，改变无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态

14、，在原材料上做文章，降低生产成本。另外，我公司对原材料(轧辊、导卫)的储备要求又相当高。备品备件资金达2000万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。 以上为_公司下半年的基本工作安排，如有不当之处请指责指正! 随着妙道山景区基础建设的不断深化，下半年营运部门除了运行好已完成部分设施外，将帮助工程部门对完工设施进行验收，并依据本景区特点提出完善建议，对在建项目进行功能完善提出建议，以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出安排，各部门应结合本部门实际提出安排： 20_年7月 1、完成山庄运行管理制度。 2、完成景区内路段确认、标识初步方

15、案。 3、完成进入景区的三条道路测定。 4、完成妙道山景区文化初步整理方案。 5、确定并完成公司网站初步方案。 6、帮助工程完成已完工工程验收。 7、完成妙道山景区路途初步方案。 8、完成收入4万元。 20_年8月 1、确认景区路途图、标识方案，并交工程实施。 2、确认公司网站方案(调整后)落实制作实施。 3、完成露营地管理方案，并帮助工程验收、投入运用。 4、起草20_年4月份开业前营销方案草案，申请确定。 5、落实木屋运用方案，并投入运用。 6、帮助林业局对1#嘹望台进行验收和结算。 7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程实施。 8、参与山庄宾馆2#楼、南门入口用房标配装修方案设计。 9

16、、完成收入4万元。 20_年9月 1、公司网站投放运用。 2、起先营业前营销投放。 3、对景区内、外标识进行验收。 4、完成10。1期间接待方案。 5、完成景区内卫生系统配套方案，审批后实施。 6、完成收入6万元。 7、参加山庄游客中心方案确定。 20_年10月 1、完善景区管理各项规章制度。 2、各管理岗位人员到位，起先强化培训。 3、完善宣扬资料。 4、对已投放营销方案进行调查回访，并对其进行调整。 5、完成收入8万元。 20_年11月 1、对前期投入方案进行深化落实。 2、起草协作单位规范行为管理方案草案。 3、对已完成项目进行完善。 4、完成收入1万元。 20_年12月 1、各技术岗位

17、人员到位。 2、对开业前方案进行深化完善。 3、起草公司20_年度营运工作方案、草案。 后厨的工作安排与总结篇3 20_年已经过去一大半了，在上个月底我们公司也开了半年的销售会议，公司领导在会议上也做了半年的工作总结，给我们更深的了解了我们公司半年来的工作状况，还总结了一些阅历供我们共享。所以在这会议之后，领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结，希望通过总结我们能够更好的相识自己和向优秀的同事学习阅历，从而更好的开展下半年的工作。现在我对我这半年来的工作心得和感受总结如下： 一、塌实做事，仔细履行本职工作 首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案，刚好

18、的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自己常常同其他业务员勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。 要常常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有项目的客户作为重点跟进客户，并依据他们的需求量来安排探望次数。力求把单子促成，从而达到销售的目的。 分析客户的同时，必需建立自己的客户群。依据我们产品的特点来找对客户群体是胜利的关键。在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上刚刚起步，技术比较薄弱，单子也比较小，但是胜利率比较高，价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群

19、体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的，因为他们有这方面的客户资源，有发展的前景，所以假如能维护好这部分客户，往后他们走的量也是比较可观的。 二、主动主动，力求按时按量完成任务 每天主动主动的探望客户，并确保探望质量，回来后要仔细分析信息和总结工作状况，并做好其次天的工作安排。探望客户是销售的基础，没有探望就没有销售，而且因为人与人都是有感情的，只有跟客户之间建立了感情基础，提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。 主动帮助客户做工作，比如帮忙查找资料，帮忙做方案，做预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一，也是推我们产品给他们的机会。即使当时没有能

20、立即成交，但是他们会始终记得你的功劳的，往后有用到的都会主动找到我们的。 三、做好售后服务 不管是多好的产品都会有次品，都会有各种各样的问题出现，如此售后就显得尤其重要，做好售后是维护客情的重要手段，是形成再次销售的关键。当客户反应一个问题到我们这里来的时候，我们要第一时间向客户具体了解状况，并尽量找出问题的所在，假如找不出缘由的，也不要焦急，先稳定客户的心情，劝慰客户，然后再肯定能帮他解决问题，让他放心，再把问题跟公司的技术人员反应，然后再找出解决的方案。 在我成交的客户里，有反应出现问题的也不少，但是经过协调和帮忙解决以后，大多客户都对我们的服务感到很满足。许多都立即表示要接着合作，有项目

21、有须要选购的都立即跟我们联系。 四、坚持学习 人要不断的学习才能进步。首先要学习我们的新产品，我们的产品学问要过关;其次是学习沟通技巧来提高自身的业务实力;再有时间还可以学习一些同行的产品特点，并跟我们的作个比较，从而能了解到我们产品的优势，从而做到在客户面前扬长避短。 五、多了解行业信息 了解我们的竞争对手我们的同行，了解现在市场上做得比较好的产品，了解行业里的相关政策，这些都是一个优秀的业务员必需时刻都要关切的问题。只有了解了外面的世界才不会成为坐井观天的青蛙，才能对手中驾驭的信息做出正确的推断，遇到问题才能见机行事。 六、后半年的安排 在半年销售总结会议上，我的数据跟同部门的同事_的数据

22、差距很大，她半年的销售额是15万多，回款是8万多，而我只有两万多的销售额，远远的落后了，所以我要在下半年迎头赶上。虽然她比我早一段时间进公司，但是大家面对的同一个市场，手中也是同样多的客户，这之间的差距只有人与人之间的差距，往后我要多向她和其他同事学习销售技巧，要努力提高自己的销售量，争取赶上他们。 我要给自己定一个明确的目标，在后半年里争取做到15万，即每个月要做3万左右。同时要制定一个销售安排，并把任务安排到手中的客户里面，大方向从行业分，小到每一个客户。这样才能每天都明确的知道自己的任务，才能明确自己探望客户的目的，提高探望的质量。由于我上半年工作安排做得不具体，探望客户比较盲目，对产品

23、也不是特殊熟识，以至销量比较少，全部在后半年要变更方法，要努力提高销量，要努力完成公司安排的任务。 最终我要感谢我们的领导和我们同事在上半年对我工作的支持和帮助，希望往后通过大家一起努力，让我们能够在下半年再创佳绩。 后厨的工作安排与总结篇4 医务科20xx年工作总结及20xx年工作安排 敬重的院领导及各位同事们: 20xx年已经过去，新一年的工作已经起先，回顾20xx年，在院领导的带领下我院实现了医院整体搬迁，也是从这一年起我院实现了跨越式的发展，迎来了前所未有的发展机遇。在这一年我们在院领导的正确领导下以县局“三优一满足”工作要求统领全局，以“二级甲等中医医院评审细则”为工作标准，主动进取

24、，勇于创新，根据年初制定的安排，扎实工作，坚持以推动医院医疗质量作为中心，维护医疗质量与平安，不断提升医院中医内涵建设，突出中医特色，提中学医诊疗技术应用比例,坚持西学中接着教化,加强业务学习、接着教化和临床带教等方面提高医务人员素养做工作，努力做好医院的各项工作，实现了经济效益和社会效益稳步提高。下面我代表医务科就20xx年工作向各位领导和同志们汇报如下： 一、各项医疗指标持续提升 在20xx年中，我院全年业务收入达到历史新高，全年总接诊门诊病人21.6万余人次，住院患者6571人次，人均住院10.96天，全院药占比41.2%，其中中药收入占药品收入的56.7%，中药饮片收入占中药药品收入的

25、58%，床位周转次数为29.5次，床位运用率为91.1%。 二、主动开展各项医疗核心制度检查与病案质控，使我院医疗质量管理持续提高 1、在20xx年，我们根据二级中医医院考评标准中关于医疗质量的要求及医院管理规定，接着在院长及主管院长带领下每周组织院医疗质控小组进行全院医疗质量查房，加强现运行病历及医疗各项核心制度的环节质控，刚好发觉医疗过程中存在的问题及隐患，并提出整改看法，对医疗行为实施奖，尤其是在20xx年随着质控小组对医疗质量完成内容的深化质控，使我院的医疗质量较前有了更进一步的提高，全年共发觉各科室存在的医疗质量问题100余项，提交至每月院医疗质控例会60余项，充分发挥了质控小组全程

26、监督管理的作用。 2、为了更好的将医疗质量管理的各项工作落到实处，20xx年在院领导的支持下我们根据二级中医医院考评标准的相关要求在第一季度成立了我院医疗质量管理委员会，并召开第一季度的全院医疗质量管理委员会全体会议，通过此次会议的召开，使我院各科的医疗质量得到更全面的持续改进。 3、自20xx年1月起先,医务科就把病案质量管理工作做为贯彻全年工作重要任务来做。截止20xx年12月31日，病案室全年完成6000份病历（共约6570份，其中新农合、职工医保送往保险公司审查约有600份）的收集、编码、病案统计、归档工作。有效的避开了病案不能刚好归档及顺手乱放现象的发生。 三、医疗平安防范工作得以改

27、进和提升 医疗平安是医院发展的生命线，离开了医疗平安无从谈起发展。如何落实相关医疗平安的制度则是我们在20xx后重点需解 决的问题，针对我院重点科室的问题及缺陷，在20xx年医务科做了如下工作： 1、手术室是我院外科系统病人流转的重要环节，也是医疗隐患较为集中的场所，为避开医疗差错事故的发生，自元月份起先，医务科就联合其它相关职能科室对手术室工作予支持和帮助，并组织外科系统与手术室实行了沟通协调会，通过各科的沟通协调，落实了手术平安核查制度与查对制度与手术平安管理制度并协调了手术科室的接送病人的工作流程，通过以上工作的开展，使我院外科系统各科室与手术室工作达到了更加平安有序规范开展。 2、规范

28、并落实了紧急值报告制度，为了使紧急值报告制度在临床工作中真正的落到实处，使临床医师须要刚好得到检查或检验信息，快速赐予患者有效的干预措施或治疗，避开医患纠纷的发生，从其次季度起先，医务科依据各级主管部门及我院实际状况制定了我院的紧急值报告制度并要求各科仔细照实报告记录，通过以上工作的开展，更加完善了临床各科与医技科室之间协作沟通。 三、中医特色管理持续改进 在本年度开作起先之初，我们就按省中医药管理局关于河南省中医医院十大监控指标及二级中医医院考评标准，每月对各科室中医药诊疗技术及中药应用率进行了检查及统计，并在每月质量点评会上予以通报，尤其在医院搬迁工作后在院领导的大 力支持下此项工作得到了

29、较大的提升，通过每月的督导各科中医诊疗操作项目实际应用得以大幅提高，其中全院全年各科共开展中医诊疗技术项目共开展60余项，共计1200xx人次，全院住院病人中药饮片应用率接着维持在60%以上，中医院中医特色进一步得到显现。 四、新技术应用不断提升 随着我院整体搬迁后的业务量不断增长以及社会各界群众对我院要求的不断提高，原有各科开展的诊疗技术已显的不能满意患者日益增长的健康须要，进入20xx以来，在院领导的支持下，医务科大力激励临床各科开展适用于本科新的诊疗项目，在20xx年全年各科共开展新技术31项，其中医技科新项目22项，临床病区开展新技术9项，新开展我院首例手术共计14台，其中多台为我县首

30、例开展。这些新型诊疗技术及新手术的开展标记着我院医疗水平的进一步提升。 五、业务学习与院内西学中接着教化持续提升 1、在20xx年医务科在院领导的大力支持下，严格根据二级中医医院评审标准在全院范围内根据中医“三基三严”标准组织全院高年资医师、各病区主任及骨干医师和全部进修回院医师给全院医务人员授课，并邀请及组织国家级、省市级专家来我院授课，至少每月进行2次中医药学问培训，并要求使西学、中学中的教化形成常态化。全年共组织各类西学中学习18次，其中邀请上级医院专家授课8次，参与人数均达95%以上，通过这 些院内培训及相关活动工作的开展，使我院学习氛围得以持续提升。 2、在20xx年，根据医务科年初

31、的工作安排，自第一季度起先，医务科有意识的在每一季度进行一次相关医疗平安法律或医德教化的培训学习，全年共进行相应培训共4次，使我院医务人员在医德教化方面取得了明显的改进。 六、对外宣扬健康讲座持续进行 在对外宣扬及健康讲座方面，本年度接着利用科普讲座及电视台、报社等机构宣扬我院中医技术、中药食疗及治未病等健康教化学问；并接着加强与各乡镇卫生院医师及村卫生所人员联系，组织我院骨干医师深化宣扬，推介我院新技术，新业务，宣扬我院，从而在肯定程度上提高我院的知名度和社会影响力；长期保持与我院辖区内各村医联络，加强我院医师与村医之间联络与沟通，实行双向转诊，互惠互利，并定期到各偏远山村开展义诊活动，服务

32、群众，锁定病源，提高我院经济效益、社会效益。 七、临床带教实习工作进一步提升 随着医院业务的不断开展及医院业务力气的不断壮大，为提高医院整体水平促进临床教学科研实力，提高人才培育质量，提升医院社会影响力及品牌，进入20xx年以来，我们就在院领导的带领下把临床带教实习工作做为全院的重点工作来做，尤其在4月份我院正式成为河南中医学院的临床实习医院。全年我院共接收河南中医学院、南阳医专、漯河医专、洛阳市中医药学校等 后厨的工作安排与总结篇5 一、 目的 为了更加严格限制工程成本，从原材料、低值易耗品、设备修理保养、人工费等各方面限制，将生产成本降低到最低。 二、 范围 本公司的工程所用全部物料，包括

33、中板，型材，线材，焊条，焊丝等辅材的管理。 三、 工作流程 1下料排版 依据技术科上报的各工程材料表，结合分析的大件、小件图样，合理有序充分利用材料的原则进行排版，工人按此模版下料。 要求： 1.切实做到合理排版,达到板材的最大利用。 2.严格按各工程所购板材进行下料。 3.对于板材余料做记号,分厚度、材质进行编号，以免混淆。4.按20xx年管理工作安排中的下料惩罚细则进行惩罚。 2余料及废料的管理 对板材下料完成后所产生的余料，依据宽幅及长度，确认为能够接着运用还是作为废料处理。能够接着运用的余料逐一进行编码登记以备二次运用;根据废旧物资管理标准，属于废料部分，依据该标精确定后由工作存放于指

34、定地点。 附：金宇钢构废旧物资管理标准 要求： 1.严格按公司废旧物资管理标精确认废旧物资,以达到材料的最大利用。 2.坚决杜绝余料不分材质乱放现象,以保证二次运用的正确性。 3.辅材限制。 以预算科下发的各工程安排用量为标准，对各工序所用辅材进行限制。 对超出安排用量的部分，结合发放物料的保管找出缘由，并上传至预算科以备确认是否变更安排用量。 要求： 1.对各工序人员所运用辅材做好工程记录。 2.坚决杜绝奢侈。 3.对完成的半成品、产成品数量做好统计，于每日下班前做好日工作量上交于车间主任。 4工资薪酬统计。 在提高工作效率基础上,同等增加员工收入为目的,依据员工出勤天数及完成工作量，套用公

35、司各工序工种的工时定额进行计算。 3.1日产量统计 日产量以当日各工序实际完成的产量为计算工资的依据,月底以生产日报的汇总为工资凭证,由车间主任签字认可。 3.2生产安排完成率统计 依据生产科对各工序的生产安排完成状况进行考核,月底以生产日报汇总为依据,汇总在综合考核中并在工资总额中体现。 3.3试用期员工 试用内按车间试用期工资计算,试用期满后依据支配工段按计件计算。 附：钢构件加工费消耗定额表 要求： 1.严格以岗位定额标准为依据核定工资. 2.以公允，公正，公开为原则。 四、其它事项 1须于每月24号前将各工序的产量，安排完成率等指标完成状况书面汇总上 交于车间主任；于各工程完工后的3日

36、内将实际耗用辅材数量与安排用量对比上交于车间主任。逾期不报，每拖延一天，惩罚部门主管20元及主办人员10元。 2于每月24号前将各工序职工的月完成量，月工资等统计上报至车间主任。 逾期不报，每拖延一天，惩罚部门主管20元及主办人员10元。 废旧物资管理（补充）标准 1.目的 为了更加规范废旧物资管理，进一步降低生产费用,节能降耗，限制原材料奢侈，提高原材料利用率特制定本标准。 2.范围 本标准规定了对已经过审批同意报废帐务处理的材料、工具、包装物等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，气割渣、铁屑等的管理。 3.管理程序 3.1废旧物资实物统一归口于物管部门集中管理,全部废旧物

37、资一律要求登记实物帐。 3.2 废旧物资实物按批次由物管部门提出废旧物资处理申请，经领导审批同意，方可依据市场行情，多家竞标定价处理，并办理相关出入手续。 4.划分标准 4.1四级废料 标准：1）数控及半自动切割气渣；2）钻孔铁销；3）焊条头（长度 以上所含内容为无利用价值可干脆按市场价格处理 4.2三级废料 标准：1）数控、半自动切割及剪板机下料余板宽度 以上所含内容利用率为1-5，可视状况干脆按市场价格处理 4.3二级废料 标准：1）板类：数控、半自动切割及剪板机下料余板50 以上所含内容为利用率为5-20，主要做构件包装备用料，可视状况按市场价格处理 4.4一级备用料 标准：1）数控、半

38、自动切割及剪板机下料余板100 以上所含内容为利用率为90以上，主要做零星小料备用料，不得按废料处理 4.5库存原材料 标准：1）板类：板宽度150以上；2）型材类：长度不小于规范标准拼接长度的余料。3）彩板类：彩涂板：蓝色调涂板宽度200，白色调涂板宽度150。 以上所含内容均按成品原材料入库存台帐，不得按废料处理 5.职责 5.1废旧物资统一由物管部门负责日常监督管理，及负责办理处理废旧物资的出入库手续工作。（详细负责人：张海燕） 5.1.1对不按划分标准随意乱堆、乱放的，每发觉一次物管部门对生产车间惩罚材料等级价格差价的2倍罚款； 5.1.2对私藏、私卖废料物资，若发觉，按价值的2倍赐予

39、惩罚（但罚款金额最低不得少于20元/次），对检举者以罚款金额的50%赐予嘉奖。 5.1.3 生产车间废原材料运至废料场时必需从里往外堆码，不得乱堆乱放， 违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。 5.1.4对废旧纸箱进入废旧物资库时必需折叠堆放整齐；废旧纸花必需打捆、收缩紧卷堆放，不得随意松散乱堆放，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。 5.1.5 对各部门将废料物资运往废旧物资库过程中不得随意丢弃，或因不行避开的少许遗留废纸也必需清扫干净，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。 后厨的工作安排与总结篇6 20xx年转瞬即逝，步入老师队伍已有半年的我感受颇深，我的

40、角色从一名刚刚毕业的高校生转换到一名人民老师，在这半年里最终体会到了作为一名老师的艰辛和不易，同时也收获了不少。“累并欢乐着”是最好的总结。在这里，借此机会我对20xx年的工作从以下几个方面做下总结。 一一学期以来自己的教化收获： 转瞬间20xx年的上半年已经过去，回顾这段时间，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。通过半年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也渐渐成熟起来。与此同时，在工作中也留意发觉自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。 1初步形成了自己的低段语文教学风格。从导入，识字，分析段落，总结延长到主旨升华，一节课

41、的时间能够较好地安排。上课时注意培育学生的主动性，发散学生的思维，注意综合实力的培育，提高学生思维的严谨性和逻辑性。 2能够深化细致地备好每一节课。在备课中，我仔细探讨教材，力求把握好教学重难点，弱化难点，强调重点，结合学生认知规律合理运用教学方法。教案编写刚好仔细，并做好刚好的教后反思。 首先在思想方面，我忠诚党的领导，酷爱党的教化事业，发扬奉献精神，严格执行教化方针，尽职尽责，教书育人;同时面对全体学生，酷爱、敬重、了解和严格要求学生，不卑视、挖苦他们，谆谆教导，诲人不倦;要求学生做到的，自己首先做到，以身作则，为人师表。同时到处以老师职业道德规范来约束自己的言行，仔细的参与政治学习，不断

42、的提高自身的政治素养。 3.仔细批改学生作业，刚好做好作业反馈，采纳打星，贴笑脸等激励性方法提高学生作业的质量和效率，刚好了解好学生的学习状况，对于作业差的学生刚好进行订正检查和针对性辅导。 进一步加强财政收支管理，加大增收节支力度，仔细贯彻“厉行节约，量入为出”的原则，统筹合理调度资金，严格限制款待费、差旅费、水电费、电话费、汽车费用的支出，进一步规范公有资金选购、公有资产转让出让和工程招投标管理工作。确保镇、村两级组织正常运转的支出和各项社会事业发展的须要。 4.坚持听课，评课，从指导老师和学区教研活动的教学案例和教学方法中努力探究适合自己的教学模式。 5.在班主任工作上，留意教化理论和实

43、践的学习，这学期，闲暇时间我阅读了今日，我们怎样做班主任小学卷，和苏霍姆林斯基的给老师的建议，借鉴其中一些先进的理论运用于班级管理，效果不错，努力地让自己做到理论结合实际，做到以理论为参考，从实践中学习。我们班人人都有岗，人人都有责任，继而培育出了一大批优秀的小干部；并且大胆地运用班干部管理班级，通过“树榜样，抓典型”营造出了和谐民主的良好班风。 二这学期取得的成果 这学期我想说我感到幸运和华蜜，幸运的是我的学生很聪慧，很乖巧，华蜜的是我的学生很努力，很争气。在我的悉心带领下，我们班取得了不错的成果。 在学期初的经典诗文朗诵竞赛中取得了三等奖，之后迎国庆的班班有歌声中取得了二等奖的不错佳绩，运

44、动会团体项目跳短绳获得了二等奖，口算竞赛团体第一，我们班还囊括了五个一等奖，我们班的小歌手在元旦小歌手中获得了校内十佳小歌手称号，写字竞赛我们班获得了三等奖。 三存在的问题 教学上的不足：通过比较学期初的亮相课和学期末的亮相课，参与了一些教研活动的听课和评课，我看到了自己身上的不足。 爱岗敬业、提高效率、热忱服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热忱、耐性的看法投入到本职工作中。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，刚好赐予报销;对不合规的凭证，指明缘由，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了园内教职工的好评。 1.目标意识还不够明确。设计一堂课时目标导向度还不够清楚，每一个教学环节都要为这节课的教学目标服务，有些时候要适当地做好教学时间的合理安排。 2.教学管理还不够志向，课堂常规抓得不够。高效的课堂注意常规，这一点自己抓得太松，学生的行为规范还得接着狠抓，实行高标准，要要求的看法。 3.把握教学中的训练点不够。低段语文注意识字教学，重基础，但是适当的阅读分析和思维的逻辑培育实力也是在这时候建立，发觉自己在训练学生的思维严谨性和逻辑性上还不够章法，须要努力摸索，也须要刚好恰当地学会抓住课堂教学时的训练点。 工作总结报告当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找