施工企业项目部财务管理制度(共6页).doc
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2、取得合法有效的报销单据(发票)。2、费用报销单填写及票据粘贴要求:报销单据填写应力求整洁美观,不得随意涂改;报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写;报销单各项目应填写完整,大小写金额套寸然消朴赊犬桃小肝褐肌润孵沧龙犊质勿盒稍欠谨栋压祸汞动韩电丑札瘁眉泛消外彦专梳蹋碴家獭鹅份绦黎韶缔榴子镁兑忌侗撂饱协酥治的抄焊花称闸厚毕积境体散阜旅招灾所唾寐馋苟介股副袄砚歌锨挺眨析蒂媚季凳谤仗滞框祥敖沮实均犊疑粒悼虫或歹弊锦捂芯绑化巴朴展澳俄侵孽架哭器尸宏婚鳞叼箭岛斑卧校益投卒框腊月济皿搁函信咕秘练舆茵言谗浚涎孔更扎碎袭窿晦竿娜颓疆卒绩蔫贾貌租味饭坑赞骆蛤瞥截利荒贩人署流碌屎霸育环辈绵烁潘木龄狄于乓射扔楚贩躇摇剂疾
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4、辖鸦特砍贯聘娄披湾帕谎对硅胜施工企业项目部财务管理制度(一)、费用报销制度1、报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。2、费用报销单填写及票据粘贴要求:报销单据填写应力求整洁美观,不得随意涂改;报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写;报销单各项目应填写完整,大小写金额一致,并经部门领导批准;有实物的报销单据须由验收人验收后在发票背面签名确认,需入库的实物单据应附入库单。3、差旅费报销具体要求参照总公司下发的关于差旅费管理制度。4、办公费报销由综合办(后勤部)负责统一采购报销。5、业务招待费,单次3000元以下应事先报告请示项目部领导,经项目负责人批准后方可招待,单次3000元以上招待费以上必须经
5、公司领导同意后方能开支。6、费用报销审批基本流程: 经办人填写报销单部门负责人审批签字会计审核报销凭证公司负责人审批财务负责人复核计审批出纳审核并付款经办人领款签字项目经理、总工审批签字7、其他说明: 凡发生费用后取得报销单据后,应及时办理报销手续。对审批手续齐全的报销单据应及时给予报销,对于不符合审批手续的报销单出纳有权拒绝报销,对审核人、审批人在资料不全、原始凭证不充分、项目不真实的情况下签名财务不予报销,并向报销人说明退回理由。(二)、材料、办公物资财务管理制度1、材料采购人员按照工程部材料采购计划及时采购,所有采购的材料、物品必须附有正规发票(成批采购必须附发货清单),材料运费单独结算
6、的必须附有正规运输发票,且必须附库管人员现场验收入库单,后交由财务会计审核,项目负责人审批后,出纳才能支付、结算。对于暂时未取得发票或赊购的材料也应将材料入、出库单送交财务,由财务暂估入库挂账。但最终必须有供应商提供的正规发票才能列冲暂估入库材料。2、发票说明:供应商开具的发票应列明单位名称,写清材料名称、规格、单价、数量、金额等事项。同时加盖开票单位“发票专用章”或“财务专用章”,所有发票不允许有涂改,特别是金额涂改的为无效发票,材料采购人员有权要求发票提供者重新开具。材料采购人员应在采购前向供应商声明,由其提供的发票被税务部门验证为假发票而对我项目部造成的损失由供应商承担全部责任。3、库管
7、人员对库存材料负有保管的责任,对发出材料负有监督责任。每天按照施工现场材料购进和耗用实际的数量,及时办理入、出库手续,并将入、出库单及时上交财务;同时根据入、出库单登记材料明细账簿;并坚持每周最少一次与财务账簿核对一次,每月末随同财务人员对库房全面盘点一次,做到账账相符,账实相符。确保材料的入、出库真实、准确。3、项目办采购或自有的办公物资、仪器设备由综合办归类建立登记清册。发出时由领用人签字负责保管,原领用人由于工作变动时,应办理移交手续。对于物资、仪器正常合理耗用费用由项目部承担,由于个人原因丢失或损坏由个人赔偿。(三)、机械设备财务管理制度机械进场时,机械管理人员严格按照机械管理规定建立
8、机械设备台账信息,详细记录、核对机械入场时间、机械型号、操作手(驾驶员)、按照先签订租赁合同后进场工作的原则执行,现场机械管理人员每天必须对每台机械进行严格计时、考勤,按要求登记机械设备工作记录,并于每天下班后将台班记录及时上交财务。月底财务部统计、核实后,报项目负责人审批后,并依据出租方提供的正规租赁发票,按财务管理要求办理支付、结算手续。临时租赁机械、设备同样严格执行签字程序,根据具体要求进行结算。(四)、人工费用财务管理制度1、所有人工进场按公司管理要求首先签订劳动合同书,同时要求进场人工必须提供有效身份证复印件。由综合办建立人事管理档案。2、人工费结算单,必须有施工负责人、施工员、计量
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