2023年半年工程工作总结2023精选5篇.docx

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1、2023年半年工程工作总结2023精选5篇 为了今后的工作更加顺当地绽开，我们肯定要在结束了这一阶段的工作后写好相关的工作总结，我们在写工作总结的时候是不用对成果四平八稳的，以下是我细心为您举荐的半年工程工作总结2023精选5篇，供大家参考。 半年工程工作总结2023篇1 时间飞逝，20_年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结一样下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦全部设备的平安运行。圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。将资产管理落实到实际工作中。 今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服

2、务类型，现在的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。担当的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，仔细的去布置、去完成，但是仍旧未能避开疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应当引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些阅历，知道了自身的不足有助于今后工作的支配，提高工作质量。20_年是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。作为资产管理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。首先业主股权的转让;物业公司要协作业主对转让的工程环节进行跟进。从前期收集原始资料到后期协作交楼、收楼大量的工作须要物业协作。尤其是工

3、程部。一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证大厦设备设施正常运行。在此基础上协作业主相关部门对全部设备进行查验、记录。并对整改完成的项目刚好消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。另外大厦全部的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。由于物业的服务性质，物业要对全部厂家前期整改工作进行跟进确认，并给出专业的看法。工程部管辖着全部设备设施，工程部的看法尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作看法仔细细致的审核，到现场逐一查看。充分体现了专业的公司应有的素养。 日常工作中，工程部全体

4、员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“四个凡事”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待项目检查中提出的问题和整改看法，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，完善了库房管理、为日常支配工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工刚好学习、检查和要求自己。 电气专业严格遵照公司平安手册，严格执行配电系统运行维保的规范要求、参照年度工作安排，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保安排定期进行了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内

5、保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，修理单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，提高设备运行完好率，为客户供应良好的办公环境奠定了基础。依据周，月，季及半年的设备设施修理保养安排，有针对性的支配日常修理任务。做到日常修理工作的安排性，合理性，刚好性。依据工程部的有关规定和年度维保安排，电气专业支配日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、

6、停车管理系统、等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的平安运用和有效运行。在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对部分消防联动系统进行分区检测。发觉问题刚好整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对大厦的消防广播系统进行检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺当完成。全年联合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进行全面检测两次，对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防广播，消防水

7、泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作处于正常状态，保证大厦的消防平安。本年度培训状况：加强培训力度提高员工技能、应对实力及工作看法为了提高电气专业学问技能，依据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细微环节及如何提高执行力等专题培训，今年班组共进行专业培训十余次，请厂家培训二次，其中平安操作和专业学问占培训总时一半以上，做到把人身及设备平安放在首位，力争部门每个员工都能从思想上重视、并落实到实际工作中。为了协作工程部部门建设，工程部内部加强多元学问的培训，争取培育出一专多能的技术骨干。 协作甲方施工改造以及比较大的修理项目：在没有影响大厦正常运行修理的前提下，强电专业还协作甲方完成

8、了新增配电室增容改造项目，并应客户需求完成了a楼层电量增容工程，保障了客户刚好入住和电能接驳，提高了大厦的整体出租率。+ 跟进大厦前期遗留问题整改：在保证大厦电气设备正常运行的前提下，电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接管验收时的遗留问题，消防系统施工缺陷问题、安防监控系统的盲区覆盖问题、楼宇自控的不完善、比较严峻的4台制冷机组供电密集母线运行时发出异响，严峻影响运行平安，随时可能造成设备财产损失，电气专业对此事项长期跟进和督促厂家进行整改。对于其他项目都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。 二装施工管理方面：大厦今年二次装修客户不多，但工程部从客户运用角度考虑，结合大厦的系统设备平安，帮

9、助削减或消退不必要的平安隐患，替客户把关，依据装修规范严格限制，要求采纳电气限制三级以上，当同层一个客户发生用电故障时，不会影响其他客户的正常办公。日常支配不断增加巡检人员，周六日支配值班。加大对二次装修的管理力度，共查出须整改项目约40余项，施工违章30余次，勒令停止施工3次以上。同时，加强对电气等管线隐藏工程检查力度，杜绝二次装修对大厦电气系统的破坏，协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程，严格限制施工质量，消退消防隐患，为客户营造一个平安舒适的办公环境。 在能源管理、降低消耗方面。我们对大厦内的公共电气设备、设施进行摸底排查，并对每月的能耗进行统计。由于目前租户少运用率低，我们实行削减

10、空置楼层公共区域照明、合理的削减大型设备运用台数等方法降低能耗。1、将车库照明在保证合理的照明前提下，通过楼宇系统分时段进行限制。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大限制设备的维护，削减大功率设备的起停次数，降低功耗。 环境卫生和设备卫生方面。将大厦内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。 一年来，工程部的全体员工不遗余力地为大厦做了大量的工作，不论是分内还是格外的工作都能主动

11、主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。 半年工程工作总结2023篇2 进入公司工程管理部工作将近一年了，时间飞速而逝，而这期间的感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一应俱全，在公司领导强有力的领导及关切支持下，作为一个应届毕业生的我，学会了怎么与人共处，该如何做好工作；并让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。 回首这一年的工作，内心充溢着激烈，也让我有着无限感慨。新的一年工作伊始，很有必要仔细总结去年的工作收获，以良好的姿态你去迎接全新的挑战，总结是

12、工作的归类，是自我反省自我升华的过程，命运驾驭在自己的手中，事业在于奋斗，逆流而上，生生不息，争取早日成为一名合格的土建工程师，为公司交一份满足的答卷，使自身价值得以体现。现将20xx年的工作状况作出如下总结： 一、上年度工作状况 1、熟识了解公司各项规章 我于20xx年2月进入公司工程管理部，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队而感到骄傲，同时也能感觉到自身的压力。在工作中我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。 2、熟

13、识工程结构，现场状况 作为工程管理部的一员，工作侧重点就是在工地。初到工程部我首先比照相关设计图纸熟识现场，具体了解现场平面布置状况、管理体系、施工状况、质量状况、进度安排及实际形象进度状况、特别部位的特别状况。 这一年中我主要负责自然气室内外工程、防盗门安装工程以及协助管理14#楼主体工程。在这近一年中，我学到了许多，经验了许多，相识到了自己的不足，也让自己成长了许多。 自然气室内外工程，室外工程已经全部按期完工，室内工程1#、2#、3#、5#、9#楼立管安装完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#楼楼板开洞将于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃气工程将于20xx年3

14、月15日前全部完成确保交房的顺当进行。从这次自然气工程的管理当中，我深刻相识到我们今后的开发项目不能把燃气工程放到装饰阶段进行，装饰阶段的燃气工程施工，不仅影响施工进度而且会破坏楼板内的预埋线管和电线，造成不必要的奢侈。 防盗门工程，防盗门安装已经全部完成，但是很多地方没有达到预期要求，不够完备。现阶段存在问题还比较多，有部分存在房门打不开、掉扇、门框松动等问题。现已要求施工单位务必在20xx年3月前全部整改完毕。 二、存在不足及改进措施 20xx年已随风逝去，回想自己在公司一年来的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有一下几点： 1、工作中不

15、够大胆，总是在不断学习的过程中变更工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。 2、工作中不够主动，许多时候须要前辈同事去支配工作，而不能做到自发完成自己力所能及的事情。 3、工作方向的迷茫和学习的散乱，因为刚毕业的关系，实际工作中自己干脆负责的事情较少，所以有时候很难找到自己的定位和方向，盲目学习，盲目工作。 4、工作中缺乏安排性，在负责自然气工程中，尤其是室内燃气管道安装过程中，由于自身提前没有安排好，导致施工进度滞后，由于缺乏安排性，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制定工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取达到事半功

16、倍的效果。 三、完成20xx年目标安排的措施以及反思 1、质量限制 在工程项目实施阶段，工程部要同时开展多方面的工作。例如对工程项目的质量进行限制和监督时，就可以概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 20xx年的工作中，部分施工单位就存在材料进场后不刚好报验的问题。以后的工作中我们必需针对这类问题对施工单位进行督促，并监督监理单位，严格的做到材料先报验后上楼，同时保证进场材料的质量。我们也应当常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。其中要特殊强调的是，我们应做到带着问题下工地

17、，在进行调查探讨时，对于工地出现的问题做到当天问题当天解决，并同时保证该问题会在后期得到落实。 2、进度限制 依据公司要求，在20xx年3月15日前必需完工，达到竣工验收条件。我们要做的是监督施工单位的总进度安排、月进度安排，及是否根据安排节点完成该时段的工程目标。对于没有根据进度完成工程目标的施工单位分析其缘由并刚好协调，解决影响工期的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期。 3、成本限制 工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理限制。工程管理部要做的是削减变更、削减签证。这就要求我们不仅必需对工地有深化的了解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过

18、程中出现的缺陷也要做到早发觉早上报，刚好与公司领导进行沟通和汇报，并提出相对应的优化方案，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从而削减不必要的奢侈。 4、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。 我们应当在熟识合同的同时，对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识也是一项必备的技能。业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先

19、想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。 5、信息管理 我们应在督促施工单位的同时要求监理单位对施工单位的资料进行审核，并对工程实体进行检查，从而验证施工资料的精确性和完整性，为下一阶段的竣工验收做打算。 6、平安管理 平安无小事。银滩雅苑项目更是如此。平安第一，预防为主。所以我们必需“时时讲平安、时时学平安、时时抓平安”。在我看来，督促施工单位加强日常平安教化、不定时高频率的对现场平安进行突击检查、隐患整改落实到位、建立相关奖惩机制是很有必要的。同时监理单位也必需和我们一起齐抓共管抓好现场平安。 7、协调 协调主要可分为技术协调和组织协调两类。 技术协调，我们应做到：提高设

20、计图纸质量，对于设计院新发放的图纸，工程部必需细致审核，做到不把问题图纸带到现场，削减以后纠纷的发生；加强自我专业水平的学习，对现场施工单位提出的技术问题能够现场解决。 组织协调，此时，项目正处于施工单位多、施工人员杂、交叉作业常见的阶段不免有各种各样的冲突和纠纷。所以我们更应要求监理单位监督分包单位，在进场前与总包单位签订进场协议，更好的听从总包单位的管理。对于总包找理由不协作分包单位施工的、严峻影响工期的行为，工程管理部必需对总包单位进行处理并协调分包单位有序的进行施工。 20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不小，特殊是公司几位领导踏实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我这个

21、小小的员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，我将仔细执行公司的相关规定，不断学习新技术新阅历，为公司贡献自己的一封力气。 在这里还要感谢各位领导一年来对我的关怀和支持，感谢你们给这个机会在甘肃中铁建投地产有限公司这样好的环境中成长。 最终我祝福全体同仁节日欢乐，身体健康，万事如意！ 半年工程工作总结2023篇3 一、工程概况： 本工程位于xx市xx区xx三号路东侧、与西侧的xx二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按

22、施工现场状况及施工机械的布设为三个施工区：1区（1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积38695。67m2。建筑层数：23层。 本工程合同约定开工时间为20xx年xx月xx日，总工期约xx日历天（从基础施工起先计起），竣工日期20xx年12月5日。 二、20xx上半年工作回顾。 （一）工程施工状况： 我项目经过上半年的努力，我项目xx栋别墅于xx月xx日主体结构全部封顶，已全面进入装修阶段，并能根

23、据项目管理策划的节点进度xx月xx号前完成砌体工程、xx月xx号前完成抹灰工程进行施工。 （二）工程质量、平安文明生产、现场进度、成本限制与收款。 1、工程质量： 在政府相关主管部门、业主、监理及公司的严格监督、管理下，我项目部结合工程的难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每个星期天下午组织项目部现场管理人员及班组管理人员对项目作一个总体质量检查，检查过程中发觉的问题，现场支配到班组整改，并落实详细整改人员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行惩罚订正，形成一个完整的质量检查制度。 我项目的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散，别墅造型困难、临边洞口多、凹凸斜屋面与墙体交接

24、位置多。20xx年xx月份在质量检查过程中发觉了大量的斜屋面与墙体交接处渗水的问题。经过细致的检查与分析，其主要缘由在于设计的不合理，在发觉缘由后我项目部马上通知甲方、监理和设计，针对现场状况并提出了解决方案。并在接下来的一个月时间加大整改力度。对未施工的屋面做了设计上的变更，预防了后面的屋面施工中再次发生同样的状况。 砌筑、抹灰从20xx年xx月起先，对每批进场的作业人员我们都组织砌筑、抹灰技术交底，中间特殊强调了业主对砌筑质量的特殊要求。但前期砌筑阶段，砌筑质量仍旧不令人满足，存在各种质量缺陷，主要缘由在于工人对砌筑质量不够重视，针对这个缘由，我项目重新组织对工人的技术交底，加大检查及管理

25、力度对不合格的砌体严格拆除，经过一段时间的整顿，砌筑的质量也得到了很大的提高。目前施工中还是存在一些工程上的质量通病，总体而言质量方面符合项目管理质量目标：无质量事故，达到国家验收标准，满意合同约定要求。 2、平安文明生产： 我项目的平安生产目标： （1）无重大工伤事故、杜绝因工伤死亡事故， （2）重伤率为0%，轻伤率在3以下。 为了保证平安生产，我项目部狠抓以下几个方面： （1）提高作业人员平安防范意识，对每批新进场的作业人员进行平安技术交底与三级教化。 （2）加大作业人员生产过程的现场教化，平安员每天巡场时刚好对违规作业人员进行教化，并有相应的惩罚措施。并且每周二、周五下午为我项目的平安检

26、查，全面对项目现场状况进行检查并整改。 （3）特种作业人员上岗必需持证上岗，防止各种设备违规操作带来的平安事故。 （4）针对别墅项目临边防护和外架多而散、搭设困难、受工序交叉影响大的特点，我们组织固定人员进行检查、管理和维护，确保平安。 响应国家、公司开展“平安生产月”的号召，我项目于20xx年xx月实行了平安生产月活动： 第一周“平安生产月”活动宣扬周，组织管理人员及各班组作业人员学习相关平安生产学问、观看平安生产教化录像。 其次周：项目部举办“平安杯”平安学问竞赛，参与人员包括项目部管理人员及作业人员，并设立了嘉奖。 第三周：生产平安事故隐患排查、整改治理周。 第四周：生产平安事故应急演练

27、周，周二下午由项目保安部组织实施火灾事故应急救援演练，周四下午由机电、水电部组织实施触电事故应急救援演练，周六下午由大包班组组织实施物体打击事故应急救援演练。我项目相关人员将对演练协作状况及演练效果进行评比，并对评比第一名嘉奖xx元。 半年来经过我项目部多项措施及大力投入，我项目目前未发生一起平安生产事故，近期来各专业分包接连进场，我司的大量工作也接近尾声，我司作为总包单位，平安生产管理的重心也有所转移，目前我项目存在的平安问题大部分是由分包引起，临时用电运用存在不规范、平安防护未到位、及分包作业人员平安意识不够高。作为总包我项目部有责任有义务对分包单位进行管理，这也是目前及今后我项目平安生产

28、管理的一个重心。我项目部将尽全力保证明现平安生产目标。 工程项目文明施工是反映个企业治理水平和企业信誉的一个重要窗口，在文明施工和施工规范化治理上，我们根据中建总公司对现场ci的要求并借鉴其他项目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使现场施工有条不紊，树立公司的良好形象。 3、现场进度。 我项目合同工期xx天，自20xx年4月16日开工以来，施工进度能严格根据我项目的施工总安排中的节点工期安排完成，在这过去的半年中我项目于20xx年5月11日完成了所以楼栋的主体结构，目前已进入装修阶段，砌体工程相比于安排还提前10天完成。内外抹灰工程也安排于20xx年xx月xx日结束，在总个施工过程中我项目对

29、工期的限制尤为重视，也收到了很好的效果，我项目进度限制从总安排、季度进度安排、月安排、到周安排，每一级安排都做了具体的交底，项目部每个管理人员都能做到心中有数，并在每周的生产例会后，由每区工长依据周安排制定出每区施工的具体工作支配，下发班组责任人，班组据此组织人力施工。对不能按要求完成任务的班组，由各区工长查找缘由，如是班组自身缘由则进行惩罚。 目前工作主要是水电预埋与内外抹灰工程，20xx年xx月份水电预埋有跟不上进度的现象，我项目部刚好实行措施要求班组加大人力投入，调整管理模式、优化施工工序提高工作效率，使水电预埋工作能跟上我们的进度安排。 4、成本限制与收款。 我项目截止xx月底，共完成

30、产值xx万元（约占我方合同额的xx%），成本约为xx万元，成本处于受控状态。甲方已按合同支付条款支付xx（至4月份工程款），未拖欠工程款。 三、20xx年下半年工作设想。 通过上半年的工作总结与反思，我项目部有做得值得确定之处，也有须要改进之处。，我项目依据项目自身的特点总结阅历，争取在20xx年下半年工作中能更加得心应手，各项工作都在受控的状态有条不紊的进行，最终取得本项目圆满完成。以下我项目下半年的工作设想： 1、平安、文明生产方面。 上半年平安、文明方面虽取得了不错的成果，但平安、文明生产与每个作业人员生命是休戚相关的，是一个不能有半刻松懈的工作。本着“平安第一、质量第一”的指导思想，我

31、项目在接下来的时间里将更加关注、更加重视平安文明生产，各项相关的工作接着保持，并对现在进场的甲指分包单位，严格要求、严格检查，使之在刚进场形成一个良好的、规范作业的惯性。并且加大平安、文明生产的教化、宣扬和管理力度使我项目能顺当完工。 2、质量方面。 我项目目前正处于装修收尾阶段，各项繁琐、零碎的工作正等着我们来处理。目前较为紧迫的任务就是墙体、结构楼板渗水处的检查与堵漏。现在正处于每一年雨水较为丰富的时间段，有利于对渗水、漏水处的检查，我项目将在7月份对全部楼栋逐一排查渗水、漏水的质量缺陷，坚决做到检查一处整改一处。在其他方面我们也将严格根据国家质量验收标准执行，交给业主一个合格、满足、放心

32、的工程。 3、工期方面。 经过上半年的努力，我项目的工期能正常根据施工总安排实施，目前进入了装修阶段尾声，但余下的工作量也是特别大的，离我们项目自己制定的竣工日期也是相当紧的，加上小区道路也在我项目承包范围内，所以我项目在下半年施工中对工期限制同样是重中之重。我项目将实行各种措施保证工程在项目预定工期内顺当完工。 在接下来的几个月时间里，我们将把对分包的管理、协调作为工作的重点，协作甲方、监理尽力确保各分包的工程进展，只有各分包的进度满意安排要求，才能保证我方在合同规定时间内完成本项目。 半年工程工作总结2023篇4 一、工程进度完成状况： 本工程截止目前共完成11个单体工程并通过主体结构验收

33、，详细为1#、2#、3#、9#、10#、11#、7#、8#、15#、16#、27#楼，其中7#、8#、15#、16#楼装饰分部工程全面进行施工，下月底进行外架拆除；5#、12#、23#、26#楼屋面模板安装、钢筋绑扎；20#、22#、25#楼三层结构模板、钢筋施工（剩余三层及屋面未施工），6#、13#、21#楼因场地内高压线问题剩余屋面尚未组织施工，依据施工总进度安排，本工程进度已拖期。 二、项目投资状况： 伊顿庄园a区块工程依据施工实际完成状况到今年六月底，施工投资审核为5012.9168万元，占总造价的71.6%，项目部实际支付为3599.6211万元，占总造价的51.4%。 项目施工过程

34、限制管理状况 在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。 （一）、工程质量限制状况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程限制；验收限制。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管

35、线。按工程阶段细分阶段目标，在工程开工前，对监理及分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程限制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业

36、品牌。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现： 首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验: 一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督。 二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检

37、查，解除疑点方可运用。 三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验。 四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 3、产品的验收限制中，我们始终坚持“百年大计，质量第一”，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检起先，重新进入验收程序。 其次层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分

38、干脆关系到住宅产品的结构平安，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 4、严格执行奖罚制度，甲方管理人员和监理人员在施工中所开具的罚款单不需施工单位签字认可，只要交到公司财务，在每次拨款中肯定要扣除。此制度在项目管理中取得了较好的成效。 （三）、工程进度限制状况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度安排分别制定年度、季度分阶段进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的

39、基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付运用。项目部在进度限制方面所做的工作有：编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度安排表。要求监理工程师做好监理规划、安排、组织设计和进度限制的工作制度以及进度限制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。 3、主持会议探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调探讨会

40、议，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 （四）、项目投资限制状况： 项目部对工程项目投资限制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资限制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施限制价”。 （五）、平安与文明现场管理状况： 1、平安法规、平安技术和环境卫生是平安限制的三大主要措施。 2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，

41、并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 4、督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、督促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。 （六）、项目其他管理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工

42、程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料打算工作。 4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。 伊顿庄园a区块工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的胜利将为万马集团及圣豪公司健康有序的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结

43、对今后项目部的工作有主动的借鉴意义。 三、下半年工作目标： 在这半年的工作中，有时候深刻的体会到把自己全部的精力都投入进去，技术工作都不行能做到完备程度，终归现场管理、技术工作太困难，项目多而人手少，但只要多付出一些，工作就会优化一些，这就要认仔细真沉下心去做事情，多听、多看、多想、多做、多沟通。向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不论在什么环境，我始终信任两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。真正做到：职业做事，诚信待人。 结合本工程的实际施工状况，突出下半年工作的重点，及早完成剩余十三个单体工程主体分部验收工作，全面绽开装饰分部施工。依据公司

44、制定的交付进度及销售安排，分批次按时进行竣工打算的各项工作。同时统筹支配市政、绿化的动工依次及完成时间，全面响应公司整体安排。 作为部门负责人我有信念有实力带领工程部圆满完成集团公司给予的使命。 半年工程工作总结2023篇5 时间如梭，转瞬间08年已经过去了一半，回首上半年的工作经验，内心不禁感慨万千，可谓经验了一段不平凡的的考验和磨砺。 到7月份，也正是我来环茂工作刚好一周年，整整一年的工作熬炼，使我倍感傲慢，完全脱掉了学生时代的娇气，现在的我更加成熟，更富有责任心，也更深知要做好一份工作的不简单。 今年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可想而知这整整半年的时间我们

45、的工作重点就是对于去年“1452”建设项目的验收。根据工程部领导的支配，我被分在了绍兴地区项目组，所以我的主要工作任务就是帮助绍兴地区项目经理田立峰完成绍兴地区在线监测项目的验收。或许是我在烟气在线监测项目这方面的验收比较有阅历，所以一起先我始终在帮助孙斌进行杭州地区的烟气项目的验收，尽管工作压力和强度很大，但是靠着敬业精神和责任心，主动协作监测站，最终还是较为精彩的完成了余杭，萧山，富阳和建德地区的验收任务，期间我还去帮助金华地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去帮助王磊的验收工作。自5月12日以来，我就回到绍兴地区项目组，此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得 为文字文秘工作$&*者减轻负担上下拧成一股绳，奋战20天肯定可以完成验收任务的，我作为绍兴地区项目组一员更深知要努力再努力，分担项目经理的工作压力，在绍兴期间和运维部的同事一起精彩的完成了验收任务，参加了多家烟气在线监测项目的改造和验收，期间田立峰还支配我去完成上虞12家企业的水质在线监测项目的验收比对工作，我克服种种困难，