2023年学校教学管理计划.docx

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1、2023年学校教学管理计划学校教学管理安排 狠抓常规、规范管理。我们要仔细贯彻新课程标准，狠抓教化教学常规，加强老师教学业务工作考核。总务处要加强校产校具管理、平安卫生管理;教育处要加强学籍管理、档案资料管理，刚好做好各项资料的归档工作，促使各项管理规范上格，服务育人。我和大家共享相关的学校教学管理安排资料，欢迎参阅，供应参考。 安排一 一、指导思想 以党的十八大精神和局教化工作会议精神为指针，坚固树立以人为本的教化发展观，全面贯彻党的教化方针，强化学校管理，优化师资队伍。努力提高课堂教学效益，推动特色学校的建设，丰富和提升学校教化内涵。以课堂教学为主渠道，全面促进老师和学生的共同发展，打造x

2、xx的新形象。 二、整体目标 1、严格学校内部管理，提高管理水平，促进学校管理规范化，制度化，科学化，提高工作实效。 2、以人为本，德育为先，均衡发展，深化行为规范教化。 3、加强班主任队伍和骨干老师队伍建设，加强师德教化和业务培训，提高教科研水平，打造高素养的老师队伍。 4、加强教学常规管理，全面提高教学质量 5、完成学校改扩建工程，完善教学设施，优化后勤管理。 6、加强学校平安管理，提高学校平安管理水平。 7、推动校本课程的开发利用，接着开展丰富多样的体艺特色活动和课外阅读活动，为全校学生供应多样化发展的平台，打造学校品牌。 三、主要工作及措施 (一)进一步完善学校管理体制 学校领导班子组

3、织好老师政治学习、业务学习，提升群体的亲和力，保证组织的凝合力，努力办成和谐向上的温馨校内，最大限度地调动广阔教职工的主动性，为学校综合实力的提高和可持续发展创建条件。 以民主和法治精神为支撑，以调动师生的主动性和创建性为动身点，并结合学校的发展特点，明确学校各岗位的管理责任，从校级领导、中层干部、学科组长、老师和班主任各个层面上分别加强领导，提倡合作，优化管理。依据学校发展的须要，进一步完善规章制度，形成有章可循、照章办事、违章必究的工作约束机制。本学期，修订完善xxx教职工考勤制度规定和九龙第三小学学校管理资金运用方案xxx教职工绩效考核方案。加强对老师的师德、教学工作量、考勤、综合性等方

4、面的考核，形成规范化、制度化、科学化，实现学校人性化管理和制度化管理的和谐统一。 (二)德育工作求创新 在学校工作中，我们坚固树立德育无小事、事事皆育人的理念，让德育渗透到我们学校的每一个角落、让每一个角落都在闪光，让每一面墙壁都会说话。 1、充分发挥学校教化在小学生思想道德建设中的主渠道、主阵地、主课堂的作用。充分利用、升旗仪式、校内广播、黑板报等形式，宣扬模范人物和学生身边的好人好事好榜样，让学生学有榜有样，赶有目标，班主任在班务工作记录簿中要建好学生思想进步档案，要建立班级学习标兵制度，班级黑板报要有本班德育工作开展状况展示，加强学生诚信教化和法制教化，大力推动文明习惯的养成教化。 2、

5、在德育教化的内容上，要把爱国主义、社会主义和集体主义教化，培育良好的道德品质，遵纪遵守法律的意识，文明的行为习惯等，思想道德教化形成序列训练内容，内化为学生的行为。将以实力发展为目标的活动内容，形成选题小、切口小的丰富多彩的活动内容，通过组织班级活动与校级活动，一般活动与重点活动，专题活动与系列活动，增加学生的自我表现意识和综合实践实力。 3、接着抓好文明班评比工作，在全校各班中开展比学风、比班风活动。校外要主动争取社会各方面的支持，优化校外活动环境，充分利用德育资源，形成教化合力，发挥以热心于教化的家长为主体的校外辅导员队伍的作用;同时我们还要接着做好家访工作，办好家长学校，对家庭教化进行必

6、要的主动指导。 (三)切实抓好队伍建设 1、抓好领导班子队伍建设。领导班子成员要牢记奉献、团结、高效、开拓的工作作风，解放思想、转变观念、勇于探究、求实创新。详细做到以下三点： 一是.一流的学校要一流的干部和一流的老师，学校领导、全体党员同志和教职工都要仔细落实党的十八大精神和三个代表重要思想。讲学习、讲政治、讲正气、讲实绩，进一步听从大局讲团结，忠诚事业讲奉献，立足本职比贡献。酷爱事业，酷爱学校，酷爱学生，关切集体，少说空话，多做实事。 二是接着抓好师德师风建设，以创文明校风、树师表形象为重点，深化开展以志存高远、爱岗敬业、为人师表、教书育人、严谨笃学、与时俱进为核心的师德教化。坚决杜绝卑视

7、差生、体罚差生、违反规定搞有偿家教、向学生推销学习资料等一些有损老师形象的现象，做到依法执教、廉洁从教、文明施教。对于屡禁不止的年度考核一律为不合格。全体老师都要有爱生精神、敬业精神、乐业精神和专业精神，自觉遵守学校的各项规章制度，严以律己，忠于职守，服务学生，提高质量。 三是管理上要有凝合力。一个有凝合力、战斗力的坚毅战斗集体，既要有自身崇高的人格魅力，又要有自已的学术权威，还要擅长挖掘老师的潜能，扬起老师志向的风帆，真正调动老师的主动性和创建性，形成全校师生心往一处想，劲往一处使的良好局面。要讲究科学管理，实行目标管理与层次管理的结合，各部门、各位领导有明确的工作目标，工作责职，提高工作达

8、成度。要给老师创建胜利的机会，发展的舞台，通过每一位老师的胜利，实现学校教化的胜利。 2、培育科研型老师，促进老师专业发展。推动专题校本培训，深化校本教研。接着完善教研机制，切实组织开展各项教研活动，以提高课堂教学效益为中心，促进全体老师在教化教学中提高自身素养。 加大力度实施校内骨干老师、学科带头人工程，对全体老师通过建立与健全人事档案，进行分类定位，导向培训，逐步达标。要通过送出去、请进来等方式促进我校骨干老师、学科带头人的形成。要大力抓好青年老师的培育，切实抓好活动的落实和效率的评定。青年老师要严以律己，虚心学习，主动钻研，着力提高教化教学业务水平。校长室、教育处、各科组接着定期对青年老

9、师进行思想素养和业务素养的考核，作为评优晋级聘任的主要依据。 3、进一步加大骨干老师、青年老师培育力度，全力构筑学校发展新优势。 建立 骨干、学科带头、新秀阶梯式的校本培训模式，通过多渠道、深层次的结对帮教活动，到兄弟学校去随堂学习，有效促进新老老师的优势互补，促进青年老师的快速成长和老师队伍整体素养的全面提升。 (四)教学工作求实效 全面落实课程安排，严格按课表上课，按教学进度、备课内容上课，提前候课，准时下课，每天按时处理学生的作业，不体罚和变相体罚学生。以教学为中心，质量为核心， 围绕如何进一步提高课堂教学效果，大面积提高学生的学习成果这一中心，抓住如何加强课堂教学的组织，如何调动学生学

10、习主动性，如何启发学生的思维，如何巩固学习效果等现实问题主动开展教学探讨工作，使教研工作能够重实际，有实招、出实效。提倡老师合作备课，形成集体才智。做到功在课前，利在课上，思在课下。抓好备、讲、批、辅、考、思六个环节，优化教学过程。本学期重点做好以下工作： 1、加强教化教研工作。科研兴校，能通过教研活动解决我校的实际问题，使形式化的教研转变为有效的为教学服务的活动。要求各组依据我校的实际状况仔细制定教研安排，整个学期的安排要有紧密的联系性。每一次教研要确保老师都有所收获，突出实效性。 2、完善听课制度，加强老师间的学习沟通。领导每人每学期推门听课不得少于30节，其他老师不得少于20节。在听课过

11、程中，发觉问题刚好与上课老师进行面对面地沟通，共同分析缘由，提出改进看法。分管年级组领导听课状况作为绩效考核与年度考核中上课得分的重要依据。 3、真抓实干做好学生培优、扶差工作。全体老师都要做到思想重视，情感投入，时间落实，辅导要活，重视检测、反馈，不断改进方法。补差工作除了上好补差课外，全体老师更要重视个别辅导，分类评价，刚好激励。 4、主动组织老师参与各级的各类教化科研、教学探讨竞赛活动，争取论文发表和获奖。 5、要接着重视劳动教化和卫生工作，音乐、体育、美术三门学科要上出特色。加强对综合实践活动的探讨。综合实践活动指导老师要引导学生从生活和社区中去找寻、发觉自己感爱好的问题，然后进行沟通

12、和筛选，确立若干个主题，然后有安排地组织学生开展调查、视察、上网、试验、询问等综合实践活动，使学生增加探究和创新意识，学习科学探讨的方法，发展综合运用学问的实力和人际交往的实力。学期末要进行综合实践活动的成果汇报。 6、严抓教化教学常规的落实。学校将比照xxx教职工绩效考核方案加强监督及考核，推动教化教学质量稳步提高。本学期将组织组织语、数、英青年老师进行撰写教案竞赛。学生开展丰富多彩的学科竞赛活动。一、三、五年级实行数学、语文学问竞赛，三、五年级实行英语学问竞赛，一至六年级实行经典诵读竞赛等。 7、强化学生的健康教化。要仔细上好健康教化课。教育处要对健康教化课及相关老师的备课、上课状况进行刚

13、好的了解和检查。定期或不定期地对学生健康状况进行了解，对发觉的问题刚好分析处理，有必要的状况下向上级有关部门汇报。 8、接着开展丰富多样的体艺特色活动和课外阅读活动，为全校学生供应多样化发展的平台，打造学校品牌。 9、接着抓好老师的接着教化工作，按时按质完成学时审验。 (五)强化平安、总务后勤管理工作 平安、后勤工作是学校教学秩序正常运行的有力保障，为此学校接着抓好学校的平安、总务后勤工作，硬化后勤管理，进一步强化后勤人员的服务意识。 1、加强经费的管理运用。加强学校财务管理，实行校务公开。加大对财务收支、基建修理、大宗教化用品选购等方面的科学管理，提倡艰苦创业，厉行节约。 2、加强公物管理，

14、规范建立学校固定资产帐，抓好循环用书和教学资料的收缴管理。财产责任到人，坚持谁损坏谁赔偿的原则，限制学校财产流失。 3、高度重视学校平安工作，主动创建平安校内。仔细落实学校平安目标责任制、重大平安事故报告制和责任追究制，落实防火、防盗等各项预防措施，进行平安疏散演练。加强对师生的平安教化，提高平安意识和自我爱护意识，杜绝校舍平安事故、饮食饮水平安事故、校内及学校组织活动中重大平安损害事故的发生。 4、接着严格财务管理，规范收费行为，杜绝乱收费现象的出现。坚持收费公示制，严禁任何个人私自向学生乱收费、乱征订。 5、加快学校改扩建工程的进程，高标准、高要求，按期竣工 总之，工作任务重、责任大。我们

15、坚信：在教化主管部门的领导下，在全体师生的共同努力下，我们肯定能完成各项任务，肯定能取得优异的成果，教化教学工作肯定会再上一个新的台阶。 安排二 一、指导思想： 以学生的成长和将来高于一切为根本目标，仔细贯彻学校的工作思路，落实各处室关于年级的工作安排内容，着重激发学生成才欲望，狠抓学生的行为规范和养成教化，在做人、学习、纪律、集体生活等方面严格要求学生的基础上，努力创设和营造一个科学、和谐、有力度、有效率、有创新的管理机制和人文氛围，把在细微环节中求胜利作为本学期提高本年级质量的根本方法，全面提高年级的整体实力和管理水平，切实完成学校下达的各项任务和目标。打造一支为六中发展做好坚实基石的老师

16、队伍，为学校发展作出应有的贡献。 二、工作目标 (1)在学校领导下，坚持不懈的狠抓常规管理，努力打造和谐年级、学习年级、爱心年级、平安年级，把高一年级工作全面推上新台阶。 (2)以班风建设、学风建设为突破口，规范学生的言行，净化学习生活环境，增加学习气氛，培育学生良好的学习习惯和生活习惯，培育学生的集体荣誉感和责任感，树立良好的班风，培育学生的自我管理和自我限制力，形成良好的学风。 (3)争取让每位老师立足本职岗位、勤奋敬业，既要严格要求学生，又要关切、敬重、服务学生。 (4)各次月考、段考、期末统考成果要稳中有进。 三、主要工作 1.推动和谐年级组、平安年级组建设 从老师做起，创建和谐校内、

17、和谐年级组、和谐班级，并教化学生做到。纯化年级风气，调动师生的精神状态。加强与政教处、保卫科的协同协作，制订安排和方案，仔细履行平安保卫工作，预防为主，切实落实学校平安保卫工作制度，确保本学期不发生一起平安事故，使学校满足、学生满足、家长满足，创立人心安定、学生学习安心的平安年级组。 2.德育工作与学生管理方面 (1)抓好入学教化，让学生一起先就养成良好的学习、行为习惯。通过军训狠抓纪律教化，培育良好的集体荣誉感，促进班级的良性发展;通过开学第一个学月各种形式的讲座规范学生的行为，培育卫生意思，树立崇高的志向;通过第一个学月的广播操竞赛增加规范意识，等等。 (2)统一思想，以增加全年级全部老师

18、管理学生的责任心为突破口，把使学生学会做人放在前位，以爱施教，以严治班，指导学生走好中学生活每一步。要求每一位任课老师，发扬敬业、爱生、奉献的精神，在每一堂课、每一节自习，都有管理学生的责任和任务，仔细组织教学，敢管学生、会管学生，坚决制止上课睡觉、说笑、看课外书、运用手机、听随身听等不良行为。 (3)常规管理方面，要加强探究，想方设法做好学生工作，把班级管好，形成好的班风、学风;班主任工作准则就是要厚待学生、爱生如子，要爱、严、细、实，争取尽快形成好的班风、学风。同时各位科任老师也肯定要帮助班主任做好学生的思想工作，留意心理健康教化。 (4)抓好日常管理工作，对学生出操、卫生、平安、自习、就

19、寝纪律等方面严格管理。加强与政教处、保卫科、寝室管理员、学生会、团委会的协作。 (5)重视差生教化管理工作，对屡次违纪学生进行劝服教化，做到努力抓，反复抓，抓反复，刚好与其家长沟通，对每一个学生不抛弃，不放弃。 (6)加强值日管理，作好值班状况反馈。班主任实行定时到位，午休、晚自习、晚就寝轮番巡查值班制度，依据值班检查出现的问题，定期班主任会议。 (7)制定班级公约，激励和约束学生行为规范，班干部与班主任共同管理，全体学生自觉遵守班级公约。 (8)各班利用班会、演讲竞赛、升国旗仪式等各种形式活动，养成爱校、爱班、爱同学的良好传统。 (9)班主任还要仔细做好家校联系工作，加强家长与学校在教化问题

20、上的沟通与合作。 (10)加强与体育、信息、美术等教研组的管理，把提升体育、信息、美术等方面的成果与成果作为年级组工作的一个重要目标任务来抓。 3、教学管理方面 (1)落实教务处相关教学管理方面的方针政策，规范年级组老师的教学行为，提升业务水平。 (2)狠抓课堂教学，向课堂40分钟要质量。扎实抓好备、教、批、辅、考、评等基本环节的落实，在常规教学上下功夫。 (3)加强学习方法的指导，培育学生良好的学习习惯。请专家、老师和成果好的同学与全年级学生进行学习方法沟通，营造良好的学习氛围。 (4)仔细组织月考，强化考试纪律，以考风促学风。年级组将在本学期组织2次月考，每次考试都要进行成果统计和试卷分析

21、，班主任对本班学生成果进行逐个分析，做好考试前和过后的学生心理辅导与学习方法指导。 (5)深化开展评教评学的活动。协作教务处的教学调查，落实评教和学风评价活动，并刚好反馈信息。重视学生的看法和建议，刚好调整教学行为，确保学生满足。 (6)适时组织和支配好有关培训和培优补差工作。 高一年级的教化教学工作关键而艰难。我们信任高一年级全体老师定会通力协作，务实高效，全力将高一年级建设成为工作制度化、管理科学化、程序规范化、环境人文化的和谐团队，为完成样板年级构建而奋斗。 安排三 一、指导思想 以XX理论、科学发展观重要思想指导，仔细实行区教化局教化工作会议精神，强化质量意识，加强教化教学管理，创新管

22、理机制，完善目标和评价体系，落实考核奖惩制度，解放思想，创新思路，细心打造学校品牌，全面提高学校办学水平。 二、工作目标 1、进一步完善制度，加强管理，提高工作实效。 2、抓好学生管理，培育学生良好品质及行为习惯。 3、深化抓好校本研训和教化科研工作。 4、加强现代教化技术管理，全力以赴做好规范化学校验收的迎检工作。 5、挖掘学生潜能，发挥学生特长，打造学校品牌。 6、抓好学校平安工作，构建和谐校内。 三、主要措施 (一)不断创新管理机制，强化目标责任，增加质量意识 1、创新管理机制：仔细解读并落实XX市XX区教职员工考核指导看法，层层分解责任，提高管理效能。 2、引进竞争机制，创新人事管理制

23、度。我们将全面推动以校长负责制、老师聘任制、考核奖惩制为主要内容的学校内部管理体制改革，健全竞争激励机制，建立能上能下，能高能低，能进能出的用人机制，加速名老师、骨干老师队伍建设。首先，实行学校中层干部学期目标考核制。期初每位中层干部制定学期工作目标，期末向全体老师述职，由全体老师民主评。其次，实行老师考核奖惩制。修订完善xxx老师工作考核奖惩条例九龙第三小学学校管理资金运用方案健全完善老师的工作目标和学期工作目标考核制度。在实施过程中，加强目标制定、实施、检查、考核的全程管理，做到月初工作有目标，周周有支配，平常有检查，月底有考核，考核结果与绩效工资发放、评优晋级挂钩，实现奖优罚劣，从而最大

24、限度地调动老师教书育人的主动性。责任人作违纪违规论处，并实行一票推翻制，以切实减轻学生过重的生理、心理、经济负担。 3、狠抓常规、规范管理。我们要仔细贯彻新课程标准，狠抓教化教学常规，加强老师教学业务工作考核。总务处要加强校产校具管理、平安卫生管理;教育处要加强学籍管理、档案资料管理，刚好做好各项资料的归档工作，促使各项管理规范上格，服务育人。 (二)重视德育工作 1、加强对学生进行思想品德、文明礼貌、养成习惯及爱国主义教化。充分发挥班队会、品德与社会课的主渠道作用对学生进行思想教化，并把德育教化渗透到各学科的课堂教学中。在此基础上对学生进行礼仪规范和养成习惯教化，主动带领学生走出课堂、走出校

25、内参与社会实践活动，从点点滴滴的小事中实行有效方法，培育学生关切他人、关切集体、关切社会的道德品质。对学生行为规范进行严格训练、严格管理及严格考核评比，促进学生养成良好的行为习惯和学习习惯。 2、开展诚信教化活动。通过开展诚信班级、诚信学生竞赛活动，主动营造人人知诚信，人人讲诚信的良好风气。 3、开展环境教化。结合世界环境日及爱鸟日，组织开展植绿、养绿、护绿活动。 4、加强科学教化，利用科技活动周等重大节日开展创建崇尚科学文明，反对迷信邪教和青少年科技传播行动。 5、开展多种形式的学生道德实践活动。新学期各校少先队要结合综合实践活动课程，全面实施德育与心育相融合的活动课程，结合社会主义荣辱观教

26、化， 新世纪我能行体验活动，小手拉大手，文明一起走活动，扶残助残活动，爱心助成长捐助活动，努力提高小学生道德实践实力。 (三)优化教化投入，在硬件建设上求实效 1、全力以赴，做好规范化学校迎检工作。今年9、10月份，XX市将对规范化学校进行评估验收。作为学校，我们要协作区教化局做好规范化学校迎检工作。围绕办学条件水平，特殊是发挥现代教化技术作用的状况等指标，做好充分的打算。我们要高度重视这次迎检工作，成立迎检工作领导小组，明确工作要求和责任，比照规范化学校的标准，从严要求，抓紧时间，查漏补缺，做好迎检资料，确保各项迎检工作按时到位。 2、加大投入，加强基础设施和教化装备建设。我们要加大教化投入

27、，加强基础设施和教化装备建设。首先，依据学校规模，为适应学校发展，力争在8月份前完善校内改扩建工程，完成拆迁、建立围墙等工作。其次，加强教化装备建设。我们要多方筹措资金，比照新标准，清查摸底，制定方案，配齐常规教学仪器。同时，要完成校内广播系统改造工程，发挥校内广播系统的教化功能。明确规范，强化管理，配备完善各功能场室。 (四)加强教学管理，提高教学质量 1、在教学方面要争取有所创新，有所突破，力求通过以下几个方面得以实现：1、加强常规管理。抓好备课、上课、作业批改、辅导等环节;加大检查力度，坚持实行严格管理、制度化和科学化管理。 2、深化课堂教学。领导要常常深化班级听课、评课，促使老师观念更

28、新及教学方式的转变;学校集体业务学习不仅要渗透教学新理念，更要开展一些干脆促进老师业务素养提高的培训活动;仔细组织教学竞赛，发觉并主动培育学科骨干老师和青年老师。 3、推动课程改革。做好三级课程管理，接着深化探究校本课程开发工作;进行学生评价探究尝试，建立发展性、激励性的评价体系，达到评价主体多元，评价立足过程。 4、抓好校本研训。以促进学生发展和老师专业成长为宗旨，以提高教化教学质量为目的，利用多种形式抓好校本研训工作。 5、落实奖惩考核。不断完善学校教学管理量化考核方案，力求更具操作性、实效性和激励性。严格管理，仔细实施，不断激发老师工作主动性和创建力。 6、切实做好培优、扶差工作和开展学

29、科竞赛活动。全体老师都要做到思想重视,情感投入，时间落实,辅导要活,重视检测、反馈,不断改进方法。培优工作除了平常的分层教学外，各年级、学科要统筹支配，责任到人，确保效果。扶差工作除了上好课外，全体老师更要重视个别辅导，分类评价，刚好激励。教育处要有安排地进行质量测评，刚好通报、调整改进。 7、打造学校品牌。学校以星星教化为理念，我们是一颗闪亮的星星为口号，立足于教化多样性和差异性，挖掘每个学生的潜能，发挥每个学生的特长，探讨学校品牌的战略，全面提升学校发展的内涵，不断加强校本课程建设，建立与培育目标相适应的课程体系，主动引进和开发学校课程，满意学生发展的需求，打造学校品牌，提升学校品位，全面

30、提高学校办学水平。 (五)抓好学校平安工作，构建和谐校内 坚固树立平安第一思想，通过多种形式加强平安宣扬教化，进一步加强师生的平安意识，着力提高师生的平安防范意识。坚持预防为主，整建结合，重在建设的原则，健全突发事务应急处理机制。刚好精确地驾驭学校内部和周边治安方面出现的新状况新问题。大力加强平安防范工作，提高预防、发觉、限制和处置实力，努力消退校内及周边各种担心全隐患。进一步加强平安制度建设，加强内部管理，建立平安管理工作长效机制。明确平安责任制，定期分析校内师生平安问题，签订班级平安工作责任书，责任到人，层层落实。深化开展平安教化活动。重点抓好交通平安，校内楼道运用平安，食品卫生平安，消防平安和校内周边环境整治，实现和谐校内。